BIC : Résultats du 1er trimestre 2020
RÉSULTATS DU PREMIER TRIMESTRE
20201
DÉBUT D'ANNÉE DIFFICILE AVEC LA
PERSISTANCE D’UN CONTEXTE DE MARCHÉ DÉFAVORABLE, AGGRAVÉE PAR
L'ÉPIDÉMIE DE COVID-19
Clichy, France, 23 avril 2020 -
en millions d’euros |
T1 2019 |
T1 2020 |
Chiffre d’affaires |
415,4 |
357,0 |
Variation en publié |
0,0% |
(14,1)% |
Variation à base comparable |
(2,0)% |
(13,8)% |
Résultat d’exploitation normalisé2 |
54,6 |
25,3 |
Marge d’exploitation normalisée |
13,1% |
7,1% |
Résultat net Part du Groupe |
39,3 |
25,0 |
Résultat net Part du Groupe par action (en
euros) |
0,87 |
0,56 |
Position Nette de Trésorerie |
135,0 |
143,2 |
“La crise que nous traversons, liée à l’épidémie
de COVID 19, affecte tant notre vie professionnelle que
personnelle. Nous avons tous la responsabilité de limiter la
propagation du virus et de soutenir nos communautés. Au cours de
ces dernières semaines, ma priorité absolue a été leur santé et
leur sécurité, en particulier celles de nos équipes.
Nos collaborateurs où qu’ils soient, sur les
sites de production ou dans les entrepôts, au sein de nos équipes
commerciales ou de nos fonctions support, travaillent tous sans
relâche pour servir nos clients et assurer la disponibilité des
produits BIC® dans les magasins du monde entier. Je les remercie
pour leur courage et leur engagement. Dans les mois à venir, notre
enjeu sera de continuer à aider les consommateurs, notamment les
plus vulnérables, à accéder à des produits essentiels de la vie
quotidienne, abordables et fiables, tels que les instruments
d'écriture, les briquets et les rasoirs.
Nous sommes confrontés à des défis inédits, mais
je suis convaincu que le Groupe BIC dispose de l'expérience, de
l'ingéniosité et de l'agilité nécessaires pour surmonter les
obstacles actuels. Outre notre modèle économique intégré et notre
situation financière saine, l'exécution sans faille de notre plan
de transformation nous permettra de sortir renforcés de cette crise
».
Gonzalve Bich, Directeur
Général
T1 2020 :
TENDANCES OPÉRATIONNELLES ET IMPACT DE
L’ÉPIDÉMIE COVID-19
en millions d’euros |
T1 2019 |
T1 2020 |
En publié |
% À base comparable |
Groupe |
415,4 |
357,0 |
(14,1)% |
(13,8)% |
Europe |
122,8 |
119,1 |
(3,0)% |
(3,0)% |
Amérique du Nord |
161,8 |
140,4 |
(13,2)% |
(15,6)% |
Amérique Latine |
78,9 |
54,6 |
(30,8)% |
(26,4)% |
Moyen-Orient et Afrique |
22,2 |
20,1 |
(9,8)% |
(13,5)% |
Asie, Océanie (dont l’Inde) |
29,7 |
22,8 |
(23,1)% |
(19.5)% |
Au 1er trimestre 2020 le chiffre d’affaires était en
baisse de 14,1% en publié et de 13,8% à base comparable.
L’impact défavorable de la variation des devises (-0,4 point)
s’explique principalement par la dépréciation du Réal brésilien
partiellement compensée par la hausse du dollar américain par
rapport à l'euro3.
- Nous avons maintenu, voire gagné, des parts de marché
sur presque toutes les zones géographiques, grâce à des
gains de distribution, une bonne exécution, ou au lancement de
nouveaux produits. Dans les rasoirs notamment, nous avons fait
mieux que le marché en Europe, en Amérique du Nord et en Amérique
latine. Le chiffre d’affaires e-commerce du 1er trimestre a
progressé de 12 %, grâce aux ventes réalisées avec les « Pure
Players ». Les tendances de fond de nos trois marchés
demeurent cependant difficiles.
- Le marché américain des briquets de poche a
continué à baisser (- 6,5 % en valeur comparé à l’année dernière)
entrainant un impact négatif sur la variation du chiffre d’affaires
du Groupe d’environ -4 points à base comparable
- Au cours des six dernières semaines, l'épidémie de
COVID-19 s'est rapidement propagée, impactant toutes nos
zones géographiques et toutes nos catégories. Les établissements
scolaires et universitaires ainsi que les activités « non
essentielles » ont fermé quasiment partout. La plupart des
pays ont confiné leur population, tandis que d'autres, comme l'Inde
et l'Afrique du Sud, ont cessé toute activité.
Les consommateurs ont réduit leurs achats et les
recentrent sur les produits de première nécessité. De ce fait, le
réseau de la grande distribution donne la priorité aux produits
alimentaires et d'hygiène. Dans les pays développés comme dans les
pays émergents, les magasins traditionnels et ceux de proximité
sont fermés ou souffrent d'une baisse importante de leur
fréquentation.
L’impact du COVID-19 a pesé d’environ 2 à 3
points sur la variation du chiffre d’affaires au cours du 1er
trimestre 2020 à base comparable.
De toutes nos catégories, la Papeterie a été la
plus touchée en raison des fermetures d'écoles dans de nombreux
pays. Les « superstores » et les fournituristes de bureau
ont également été fortement affectés par le travail à distance.
Malgré les effets positifs liés à la constitution de stocks qui a
marqué le début de l'épidémie, les ventes de briquets et rasoirs
ont ralenti, les consommateurs privilégiant les achats de produits
de base.
A fin mars 2020, huit4
usines BIC étaient fermées conformément aux
directives des autorités locales. Partout ailleurs, toutes les
mesures nécessaires ont été prises pour protéger les équipes. À ce
jour, environ 90 % des capacités totales de production sont en
activité. Notre équipe « achats » centralisée a mis en
place un plan d’actions afin de sécuriser l'approvisionnement en
matières premières. Les perturbations de livraisons se limitent
actuellement à des retards de fret et à des inefficiences induites
par la fermeture des frontières en Europe, en Amérique latine et en
Afrique.
BIC travaille en
étroite collaboration avec tous ses partenaires commerciaux pour
atténuer la situation et minimiser l’impact opérationnel et
financier à long terme de l’épidémie. De nombreuses actions ont
déjà été mises en œuvre ; elles seront complétées dans les
prochaines semaines en fonction de l'évolution de la situation
:
- Le fonds de roulement est rigoureusement suivi, avec des points
quotidiens et des échanges réguliers avec nos clients pour
s’assurer du respect des délais de paiements,
- Les investissements industriels ont été réduits et sont
maintenant estimés à environ 80 millions d'euros contre 100-110
millions d'euros initialement prévus pour l’année 2020,
- Une gestion proactive des dépenses d’exploitation est mise en
œuvre et des mesures de réduction des coûts sont étendues dans
l’ensemble de l’organisation.
À fin mars 2020, la position nette de
trésorerie était de 143,2 millions d’euros. Un examen
approfondi de nos capacités de financement a été réalisé. Toutes
nos partenaires bancaires ont maintenu, voire augmenté, leur
soutien et le Groupe BIC travaille à la mise en place de lignes de
crédit supplémentaires en vue de renforcer sa capacité de
financement pour la période d'après-crise.
Le 23 mars 2020, BIC a indiqué que ses
perspectives pour l'année 2020 n’étaient plus valables. Le 27 mars,
le Conseil d'Administration a décidé d'interrompre le programme de
rachat d'actions et de réduire le dividende de 29% à 2,45
euros.
RÉSULTAT D’EXPLOITATION ET RÉSULTAT D’EXPLOITATION
NORMALISÉ |
en millions d’euros |
T1 2019 |
T1 2020 |
Chiffre d’affaires |
415,4 |
357,0 |
Marge brute |
211,3 |
182,4 |
Taux de marge brute |
50,9% |
51,1% |
Résultat d’exploitation |
54,6 |
23,0 |
Marge d’exploitation |
13,1% |
6,4% |
Eléments non-récurrents |
- |
2,3 |
Résultat d’exploitation normalisé |
54,6 |
25,3 |
Marge d’exploitation normalisée |
13,1% |
7,1% |
Au 1er trimestre 2020, les éléments
non-récurrents incluent 2,3 millions d’euros de coûts de
restructuration.
La stabilisation de la marge brute au
1er trimestre 2020 s’explique par l’impact favorable des
effets de change et de la baisse des coûts des matières premières,
en partie effacé par l’absorption défavorable des coûts fixes et
une augmentation des dépenses de promotion en soutien du
développement de l’activité. La marge d’exploitation
normalisée du 1er trimestre 2020 a été affectée par
l'augmentation des dépenses d'exploitation et autres dépenses, liée
à la forte baisse du chiffre d’affaires ainsi qu’aux coûts de mise
en œuvre de la nouvelle organisation.
PRINCIPAUX COMPOSANTS DE LA VARIATION DE
LA MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE
(en points) |
T1 2019 vs. T1 2018 |
T1 2020 vs. T1 2019 |
·Variation de la marge brute (coûts de production) |
(2,9) |
+0,2 |
·Soutien à la marque |
(1,4) |
(0,2) |
·Dépenses d’exploitation et autres dépenses |
+0,7 |
(6,0) |
Variation de la marge d’exploitation
normalisée |
(3,6) |
(6,0) |
RÉSULTAT NET ET BÉNÉFICE NET PAR ACTION |
en millions d’euros |
T1 2019 |
T1 2020 |
Résultat d’exploitation |
54,6 |
23,0 |
Résultat financier |
0,8 |
11,8 |
Résultat avant impôts |
55,4 |
34,8 |
Taux effectif d'imposition |
29,0% |
28,0% |
Résultat Net Part du Groupe |
39,3 |
25,0 |
Résultat Net Part du Groupe normalisé5 |
40,1 |
26,9 |
Résultat net Part du Groupe par action normalisé (en euros) |
0,89 |
0,60 |
Résultat net Part du Groupe par action (en euros) |
0,87 |
0,56 |
Au 1er trimestre 2020, l’augmentation du
résultat financier s'explique par l'impact favorable plus
important en 2020 de la réévaluation des actifs financiers libellés
en dollars US (contre le BRL et MXN).
SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE |
Évolution de la situation nette de trésorerie en
millions d’euros |
2019 |
2020 |
Situation Nette De Trésorerie (Début De Période -
Décembre) |
161,5 |
146,9 |
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation |
+30,2 |
+34,9 |
·Dont Marge brute d’autofinancement |
+62,9 |
+22,7 |
·Dont variation du besoin en fonds de roulement et autres |
(32,7) |
+12,3 |
Investissements industriels |
(20,1) |
(15,9) |
Programme de rachat d’actions |
(33,1) |
(7,4) |
Flux net liés au contrat de liquidité |
(0,3) |
(0,4) |
Acquisition d’Haco Industries Ltd |
(1,8) |
(2,7) |
Autres |
(1,4) |
(12,2) |
Situation nette de trésorerie (fin de période -
Mars) |
135,0 |
143,2 |
À fin mars 2020, la position nette de
trésorerie était de 143,2 millions d’euros. Les
investissements industriels et les rachats d’actions ont impacté
négativement la position nette de trésorerie.
RÉMUNÉRATION DES
ACTIONNAIRES
- Dividende ordinaire de 2,45 euros par action qui sera payé
en juin 2020.
- 7,4 millions d’euros de rachats d’actions par SOCIETE BIC à fin
mars 2020 (136 383 actions achetées à un prix moyen de
53,90 euros).
TENDANCES OPERATIONNELLES PAR
CATEGORIE
PAPETERIE
En millions d’euros |
T1 2019Retraité des coûts non
alloués |
T1 2020 |
Chiffre d’affaires |
148,3 |
126,9 |
Variation en publié |
(2,3)% |
(14,4)% |
Variation à base comparable |
(5,8)% |
(14,8)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
6,4 |
0,8 |
Marge d’exploitation normalisée |
4,3% |
0,7% |
Résultat d’exploitation |
6,4 |
0,8 |
Marge d’exploitation |
4,3% |
0,6% |
Par zone géographique |
Tendances du marché (en valeur) |
BICEvolution du Chiffre d’affaires T1
2020(à base comparable) |
Europe |
-0,2% à fin février 2020 (GfK EU7) |
Légère baisse (“low-single digit”) |
Amérique du Nord |
-4,0% à fin mars 2020 (NPD U.S.) |
Légère baisse à deux chiffres (“low double-digit“) |
Amérique Latine |
- |
Baisse à deux chiffres (“double-digit“) |
Moyen-Orient et Afrique |
- |
Légère baisse à deux chiffres (“low double-digit“) |
Asie, Océanie (dont Inde) |
- |
Baisse à deux chiffres (“double-digit“) |
- En Europe, BIC a surperformé un marché stable,
notamment en France, où nous avons gagné 1,1 point de part de
marché en valeur6. La progression du chiffre d’affaires résulte des
performances enregistrées en France et en Allemagne grâce à des
produits à valeur ajoutée tels que BIC® Gelocity Full Grip et le
BIC®4-Couleurs Velours. Le Groupe a également réalisé de bonnes
performances en Turquie et en Russie.
- Aux États-Unis, le marché de la papeterie a
baissé de 4,0 % en valeur7, et BIC a gagné 0,1 point de part de
marché en valeur. Nous avons augmenté notre part de marché dans les
segments des produits à valeur ajoutée et des produits classiques
tels que les stylos Gel et les crayons porte-mines. Nous avons
également continué à surperformer le marché du commerce en ligne,
gagnant 0,8 point de part de marché en valeur.
- En Amérique latine, le Brésil a connu un bon
début d'année grâce aux commandes de réapprovisionnement de la
rentrée scolaire. Ceci fut contrebalancé par une performance
médiocre en Équateur, ainsi que par de faibles ventes aux
distributeurs au Mexique avec un niveau plus élevé d’opérations
promotionnelles dans un environnement concurrentiel.
- Au Moyen-Orient et en Afrique, la performance
a été tirée par l'Afrique du Sud grâce à une bonne saison de
rentrée scolaire, neutralisée par une forte baisse des ventes aux
distributeurs et aux grossistes, ainsi que par l’impact des
fermetures des frontières dans la plupart des pays, en raison de
l'épidémie de COVID 19.
- En Inde, les ventes domestiques de Cello ont
enregistré une baisse à deux chiffres, en raison d’un démarrage de
l’activité difficile en début d’année, les inventaires des
« superstockists » étant restés élevés, et des mauvaises
performances sur les quatre dernières semaines, fortement affectées
par les mesures de confinement dans le pays.
Au premier trimestre 2020,
la marge d’exploitation normalisée en
Papeterie était de 0,7% comparé à 4,3% en 2019.
L'amélioration de la marge brute, due à un impact positif des
devises et des coûts des matières premières, a été plus que
compensée par l’augmentation des investissements de soutien à la
marque, le recul des ventes et l'augmentation des dépenses
d'exploitation liée à la mise en place de la nouvelle
organisation.
BRIQUETS
in millions d’euros |
T1 2019Retraité des coûts non
alloués |
T1 2020 |
Chiffre d’affaires |
149,7 |
121,0 |
Variation en publié |
-2,0% |
(19,2)% |
Variation à base comparable |
-5,5% |
(18,7)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
51,1 |
34,7 |
Marge d’exploitation normalisée |
34,2% |
28,7% |
Résultat d’exploitation |
51,1 |
34,5 |
Marge d’exploitation |
34,2% |
28,5% |
Par zone géographique |
Tendances du marché (en valeur) |
BICEvolution du Chiffre d’affaires T1
2020(à base comparable) |
Europe |
- |
Baisse d’environ 5% (“mid-single digit“) |
Amérique du Nord |
-6,5% à fin mars 2020 (IRI) |
Baisse à deux chiffres (“double digit“) |
Amérique Latine |
- |
Baisse à deux chiffres (“double digit“) |
Moyen-Orient et Afrique |
- |
Baisse d’environ 5% (“mid-single digit“) |
Océanie, Asie (dont Inde) |
- |
Stable |
- En Europe, la performance en Allemagne et en
Europe de l'Est, notamment en Russie, a été bonne, avec de nouveaux
gains de distributions et la mise en œuvre d’opérations
promotionnelles. Les ventes ont été plus faibles en France, en
Italie et au Royaume-Uni.
- En Amérique du Nord, le marché des briquets de
poche reste difficile, en baisse de 6,5% en valeur et 6,7% en
volume8. BIC a réalisé des performances comparables à celles du
marché des briquets de poche, tout en surperformant celui des
briquets utilitaires, qui est en forte croissance (+10,6 % en
valeur), gagnant 5,3 points en valeur grâce à des gains de
distribution. Au cours des quatre dernières semaines et à la suite
de l’épidémie de COVID-19, la tendance du marché des briquets de
poche s'est améliorée dans la grande distribution et dégradée dans
les magasins de proximité, les consommateurs ayant progressivement
arrêté leurs achats dans les petits magasins (notamment les
stations-service).
- Le chiffre d’affaires en Amérique Latine a été
impacté en début d’année par un niveau élevé des stocks chez les
distributeurs au Mexique et une baisse des commandes de
réapprovisionnement de la part des détaillants en mars, ceux-ci
donnant la priorité aux produits de base et à l'alimentation.
La marge d’exploitation
normalisée du premier trimestre 2020
était de 28,7% comparé à 34,2 % en 2019. La baisse
s’explique par le fort recul du chiffre d’affaires et par la hausse
des dépenses d’exploitation liées à la mise en place de la nouvelle
organisation, compensés en partie par de moindres dépenses de
soutien à la marque par rapport au premier trimestre 2019.
RASOIRS
En millions d’euros |
T1 2019Retraité des coûts non alloués |
T1 2020 |
Chiffre d’affaires |
109,0 |
102,0 |
Variation en publié |
+12,4% |
(6,4)% |
Variation à base comparable |
+10,0% |
(5,9)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
11,0 |
7,7 |
Marge d’exploitation normalisée |
10,1% |
7,5% |
Résultat d’exploitation |
11,0 |
7,5 |
Marge d’exploitation |
10,1% |
7,3% |
Par zone géographique |
Tendances du marché (en valeur) |
BICEvolution du Chiffre d’affaires T1
2020(à base comparable) |
Europe |
-0,2% à fin février 2020 (Nielsen) |
Légère augmentation («low-single digit») |
Amérique du Nord |
-1,2% à fin mars 2020 (IRI for U.S) |
Baisse d’environ 5% («mid-single digit») |
Amérique Latine |
- |
Légère baisse à deux chiffres (« low double-digit ») |
Moyen-Orient et Afrique |
- |
Légère baisse à deux chiffres (« low double-digit ») |
Océanie, Asie (dont Inde) |
- |
Légère baisse à deux chiffres (« low double-digit ») |
- En Europe, alors que le marché était stable9,
BIC a gagné des parts de marché au Royaume-Uni, notamment sur le
segment féminin avec le BIC® Miss Soleil Sensitive. En Europe de
l'Est, nous avons également gagné des parts de marché en Pologne et
en Russie9 grâce à la solide et constante performance de notre
gamme BIC® Flex Hybrid.
- En Amérique du Nord, le marché du rasoir non
rechargeable a continué de décliner, perdant 1,2 % en valeur10. BIC
a gagné 1,1 point de part de marché en valeur, continuant à
surperformer le segment des rasoirs féminins non rechargeables avec
un gain de 1,7 point de part de marché en valeur. Le succès des
produits lancés cette année, le BIC® Soleil Sensitive Advanced et
Us, notre rasoir système non genré vendu en magasin, ainsi que
notre gamme très appréciée BIC® Flex, ont été les moteurs de la
performance globale. Au cours des quatre dernières semaines, la
constitution de stocks a eu un impact positif sur le marché des
rasoirs non rechargeables.
- En Amérique latine, nous avons continué à
enregistrer de bons résultats au Brésil où, grâce à la réussite de
notre stratégie visant à faire évoluer les achats vers des produits
trois lames, nous avons gagné 1,3 point de part de marché en
valeur11 pour atteindre 22,3% de part de marché total en
valeur.
La marge d’exploitation normalisée du
premier trimestre 2020 était de 7,5% comparé à 10,1% en
2019. Elle a été affectée par la hausse des dépenses de soutien à
la marque, le recul des ventes et par les coûts liés à la mise en
place de la nouvelle organisation.
AUTRES PRODUITS
En millions d’euros |
T1 2019 Retraité des coûts non alloués |
T1 2020 |
Chiffre d’affaires |
8,3 |
7,0 |
Variation en publié |
(40,0)% |
(15,7)% |
Variation à base comparable |
(5,4)% |
(15,2)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
(1,3) |
(0,9) |
Résultat d’exploitation |
(1,3) |
(0,9) |
COUTS NON ALLOUÉS
En millions d’euros |
T1 2019 |
T1 2020 |
Résultat d’exploitation normalisé |
(12,6) |
(17,0) |
Résultat d’exploitation |
(12,6) |
(18,8) |
Les coûts non alloués pour le T1 2020 concernent
les coûts centraux et les coûts de restructuration. La baisse du
résultat d’exploitation normalisée est due aux couts de mise en
œuvre de la nouvelle organisation.
ANNEXES
Chiffre d’affaires par
catégorie En millions d’euros |
T1 2019 |
T1 2020 |
En publié |
Impact de change12(en points) |
Changement de Périmètre13(en points) |
Impact de l’Argentine14(en points) |
À base comparable |
Groupe |
415,4 |
357,0 |
(14,1)% |
(0,4) |
+0,1 |
0,0 |
(13,8)% |
Papeterie |
148,3 |
126,9 |
(14,4)% |
(0,2) |
+0,6 |
0,0 |
(14,8)% |
Briquets |
149,7 |
121,0 |
(19,2)% |
(0,2) |
(0,3) |
0,0 |
(18,7)% |
Rasoirs |
109,0 |
102,0 |
(6,4)% |
(0,6) |
(0,1) |
+0,2 |
(5,9)% |
Autres produits |
8,3 |
7,0 |
(15,7)% |
(0,4) |
(0,1) |
0,0 |
(15,2)% |
Impact des changements de périmètre et fluctuations des
taux de change sur le chiffre d’affaires (hors
ars)(en %) |
T1 2019 |
T1 20 |
Périmètre |
(0,4) |
+0,1 |
Devises |
+2,6 |
(0,4) |
Dont USD |
+3,0 |
+0,9 |
Dont BRL |
(0,5) |
(1,0) |
Dont MXN |
+0,3 |
(0,1) |
Dont AUD |
- |
(0,1) |
Dont ZAR |
(0,1) |
(0,1) |
Dont RUB et UAH |
(0,1) |
+0,1 |
RESULTAT D’EXPLOITATION PAR CATEGORIE en million
d’euros |
T1 2019 Résultat
d’exploitation |
T1 2020 Résultat
d’exploitation |
T1 2019 Résultat d’exploitation
normalisé |
T1 2020Résultat d’exploitation
normalisé |
Groupe |
54,6 |
23,0 |
54,6 |
25,3 |
Marge en % |
13,1% |
6,4% |
13,1% |
7,1% |
Papeterie |
6,4 |
0,8 |
6,4 |
0,8 |
Marge en % |
4,3% |
0,6% |
4,3% |
0,7% |
Briquets |
51,1 |
34,5 |
51,1 |
34,7 |
Marge en % |
34,2% |
28,5% |
34,2% |
28.7% |
Rasoirs |
11,0 |
7,5 |
11,0 |
7,7 |
Marge en % |
10,1% |
7,3% |
10,1% |
7,5% |
Autres produits |
(1,3) |
(0,9) |
(1,3) |
(0,9) |
Coûts non alloués |
(12,6) |
(18,8) |
(12,6) |
(17,0) |
compte de résultat résumeEn millions
d’euros |
T1 2019 |
T1 2020 |
En publié |
À base comparable |
Chiffre d’affaires |
415,4 |
357,0 |
(14,1)% |
(13,8)% |
Coût des ventes |
204,1 |
174,6 |
|
|
Marge brute |
211,3 |
182,4 |
|
|
Charges administratives et autres charges d’exploitation |
156,7 |
159,4 |
|
|
Résultat d’exploitation |
54,6 |
23,0 |
|
|
Résultat financier |
0,8 |
11,8 |
|
|
Résultat avant impôts |
55,4 |
34,8 |
|
|
Impôts |
(16,1) |
(9,7) |
|
|
Résultat Net Part du Groupe |
39,3 |
25,0 |
|
|
Résultat net Part du Groupe par action (en
euros) |
0,87 |
0,56 |
|
|
Nombre moyen d’actions en circulation, net des actions propres |
45 222 669 |
44 967 372 |
|
|
Bilan résumé En millions d’euros |
31 mars 2019 |
31 mars 2020 |
ACTIF |
|
|
Actif non courant |
1 159,9 |
1 120 5 |
Actif courant |
1 242,3 |
1 295,0 |
Dont trésorerie et équivalents de trésorerie |
160,5 |
268,3 |
TOTAL DE L’ACTIF |
2 402,1 |
2 415,5 |
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES |
|
|
Capitaux propres |
1 643,0 |
1 547,5 |
Passif non courant |
297,0 |
283,2 |
Passif courant |
462,1 |
584,8 |
TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRES |
2 402,1 |
2 415,5 |
RECONCILIATION DES INDICATEURS
ALTERNATIFS DE PERFORMANCE
Réconciliation du résultat d’exploitation
normaliséEn millions d’euros |
T1 2019 |
T1 2020 |
Résultat d’exploitation |
54,6 |
23,0 |
Coûts de restructuration (plan de transformation) |
- |
2,3 |
Résultat d’exploitation normalisé |
54,6 |
25,3 |
Réconciliation du Résultat net Part du
Groupepar action normalisé En euros |
T1 2019 |
T1 2020 |
Résultat net Part du Groupe par action |
0,87 |
0,56 |
Coûts de restructuration (plan de
Transformation) |
- |
0,03 |
Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en Argentine |
0,02 |
0,01 |
Résultat net Part du Groupe par action
normalisé |
0,89 |
0,60 |
PROGRAMME DE RACHAT
D’ACTIONS
Programme de rachat d’actions – SOCIETE
BIC |
Nombre d’actions achetées |
Prix moyen pondéré (en euros) |
Montant (en millions |
Février 2020 |
48 818 |
56,53 |
2,8 |
Mars 2020 |
87 565 |
52,44 |
4,6 |
Total |
136 383 |
53,90 |
7,4 |
CAPITAL ET DROITS DE
VOTE
Au 31 mars 2020, le capital
social de SOCIETE BIC est composé de 45 532 240 actions,
représentant :
- 67 009 836 droits de vote
- 66 429 842 droits de vote nets des actions privées de droit de
vote.
Le nombre total d’actions détenues en autocontrôle à fin mars
2020 est de 579 994.
GLOSSAIRE
- À taux de change constants : les montants à
taux de change constants sont calculés en convertissant les
montants de l’année en cours aux taux de change moyens mensuels de
l’année précédente.
- À base comparable : signifie à taux de change
constants et à périmètre constant. Les montants à périmètre
constant excluent les impacts des acquisitions et/ou des cessions
intervenues sur l’exercice en cours et/ou sur l’exercice précédent
et ce jusqu’à leur date anniversaire. Tous les commentaires sur le
chiffre d’affaires des catégories sont faits à base comparable.
Ceci exclut également les ventes de l’Argentine pour 2019 et
2020.
- Marge brute : Marge du Groupe générée après
déduction du coût des ventes.
- Résultat d’exploitation normalisé : normalisé
signifie hors éléments non récurrents.
- Marge d’exploitation normalisée :
Résultat d’exploitation normalisé divisé par le chiffre
d’affaires.
- Flux nets de trésorerie liés à l’activité
d’exploitation : trésorerie générée par les principales
activités et autres activités hors activités d’investissement ou de
financement.
- Position nette de trésorerie :
Liquidités/découverts + autres actifs financiers courants -
emprunts courants - emprunts non-courants, (sauf les passifs
financiers après application de la norme IFRS 16).
- Coûts non alloués :
- Coûts nets [solde des revenus et des coûts] qui incluent : les
coûts centraux, y compris les coûts IT, finance, juridique et
ressources humaines, et les coûts nets du futur centre de
services partagés,
- Autres coûts nets qui ne peuvent pas être attribués aux
catégories, notamment les coûts de restructuration, gains ou pertes
sur cession d'actifs, etc. Les principaux éléments non alloués
seront identifiés et publiés séparément.
Les comptes consolidés de SOCIETE BIC au 31 mars
2020 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 22 avril
2020. Une présentation relative à cette annonce est disponible sur
le site Internet de BIC (www.bicworld.com).
Ce document contient des prévisions. Bien que
les estimations du Groupe BIC soient fondées sur des hypothèses
raisonnables, ces prévisions sont sujettes à de nombreux risques et
incertitudes. Une description des risques relevés par le Groupe BIC
apparaît dans la section « Risques » du Document d’Enregistrement
Universel 2019 du Groupe BIC déposé auprès de l'autorité française
des marchés financiers (AMF) le 31 mars 2020.
À PROPOS DE BIC
BIC est un des leaders mondiaux des articles de
papeterie, des briquets et des rasoirs. Depuis plus de 75 ans,
l’entreprise fabrique des produits de grande qualité accessibles à
tous, partout dans le monde. Cette vocation a permis au Groupe de
faire de sa marque, enregistrée dans le monde entier, l’une des
plus reconnues. Aujourd’hui, les produits BIC® sont vendus dans
plus de 160 pays et possèdent des marques emblématiques telles que
Cello®, Conté®, BIC Flex™, Lucky Stationery, Made For YOU™,
Soleil®, Tipp-Ex®, Wite-Out®. BIC a réalisé en 2019 un chiffre
d’affaires de 1 949, 4 millions d’euros. Coté sur Euronext Paris,
BIC fait partie des indices boursiers SBF120 et CAC MID 60 et fait
également partie d’indices reconnaissant son engagement dans le
développement durable et l’éducation. Le Groupe a reçu la note ‘A’
dans le classement du CDP.Pour en savoir plus, visitez
www.bicworld.com ou suivez-nous sur LinkedIn, Instagram, Twitter ou
YouTube.
CONTACTS
Sophie Palliez-Capian – V.P., Engagement des Parties
Prenantes – +33 6 87 89 33
51 sophie.palliez@bicworld.com |
Relations Investisseurs |
Contacts Presse |
Michèle Ventura + 33 6 79 31 50 37
michele.ventura@bicworld.com |
Albane de La Tour d’Artaise +33 7 85 88 19
48Albane.DeLaTourDArtaise@bicworld.comIsabelle de Segonzac : +33 6
89 87 61 39isegonzac@image7.fr |
AGENDA 2020 – TOUTES LES DATES SONT À
CONFIRMER
Assemblée Générale 2020 |
20 Mai 2020 |
Audio Webcast |
Résultats du 1er semestre 2020 |
29 Juillet 2020 |
Conference call et Webcast |
Résultats du 3e trimestre 2020 |
28 Octobre 2020 |
Conference call et Webcast |
1 Chiffres non audités
2 Voir glossaire
3 Hors impact du Peso argentin
4 Inde (3), Equateur, Afrique du Sud, Tunisie, Nigeria, Espagne
(BIC Graphic Europe)
5 Hors impact des coûts de restructuration 2020
et de l’application de la norme d’hyperinflation en Argentine en
2019 et 2020.
6 GfK – à fin février 2020 EU7
7 NPD – à fin mars 2020
8 IRI – Fin de période 29 mars 2020
9 Nielsen – fin février 2020– en valeur
10 IRI – fin de période 29 mars2020 – en valeur
11 Nielsen – à fin février 2020 – 62% de couverture
12 L’impact de change exclut le peso argentin (ARS)
13 Acquisition de Lucky Stationary Ltd au Nigeria, fermeture des
bureaux Papeterie et Rasoirs en Chine, fermeture de BIC Graphic
Oceania
14 Voir glossaire
- BIC_T1 2020_Resultats_CommuniquedePresse
Societe BIC (EU:BB)
Historical Stock Chart
Von Jun 2024 bis Jul 2024
Societe BIC (EU:BB)
Historical Stock Chart
Von Jul 2023 bis Jul 2024