Wie Hyatt Hotels Corporation („Unternehmen“ oder „Hyatt“) (NYSE:
H) heute mitteilte, hat das Unternehmen eine
Exklusivitätsvereinbarung mit Playa Hotels & Resorts N.V.
(„Playa“) (NASDAQ: PLYA) abgeschlossen, in der Playa sein
Einverständnis erklärt, mit Hyatt exklusiv über m�gliche
strategische Alternativen zu verhandeln, darunter auch die
Übernahme von Playa durch Hyatt.
Mark S. Hoplamazian, President und Chief Executive Officer bei
Hyatt, berichtet: „Seit vielen Jahren ist Playa ein wichtiger
Partner und einer der weltweit führenden Betreiber von
All-inclusive-Resorts. Playa verfügt über ein erstklassiges
Portfolio an hochwertigen All-inclusive-Resorts in erstklassigen
Lagen und Kernmärkten in der Karibik und in Mexiko. Die geprüften
strategischen Alternativen k�nnten für Hyatt überzeugende
strategische Vorteile bieten, die zusätzliche langfristige
Ertragsquellen erschließen. Wir halten fest an unserem
Asset-Light-Geschäftsmodell, dass wenig Kapital bindet. Sollte
dieser Prozess anhalten, werden wir auch künftig für alle
strategischen Alternativen, die wir ergreifen, einen klaren Pfad
für ein Asset-Light-Ergebnis aufstellen.“
Eine Zusicherung, dass die exklusiven Gesprächen von Hyatt und
Playa in eine Transaktion münden, oder zu welchen Bedingungen diese
stattfinden wird, kann nicht gegeben werden. Hyatt hat nicht die
Absicht, weitere Kommentare zu diesen Gespräche abzugeben, solange
keine endgültige Vereinbarung abgeschlossen wurde.
In Übereinstimmung mit den US-Wertpapiergesetzen hat Hyatt, der
wirtschaftliche Eigentümer von 9,99 % der ausstehenden Aktien von
Playa, bei der US-amerikanischen B�rsenaufsichtsbeh�rde (SEC) eine
Ergänzung zu Schedule 13D eingereicht, um diese Gespräche
offenzulegen.
Über die Hyatt Hotels
Corporation
Die Hyatt Hotels Corporation mit Hauptsitz in Chicago ist ein
führendes globales Hotelunternehmen mit dem Ziel, für Menschen da
zu sein, damit sie ihr Bestes geben k�nnen. Zum 30. September 2024
erstreckte sich das Portfolio des Unternehmens über mehr als 1.350
Hotels und All-inclusive-Anlagen in 79 Ländern auf sechs
Kontinenten. Das Angebot des Unternehmens beinhaltet das
Luxury-Portfolio mit Marken wie Park Hyatt ®, Alila
®, Miraval ®, Impression by Secrets und The
Unbound Collection by Hyatt ®; das Lifestyle-Portfolio mit
Andaz ®, Thompson Hotels ®, The Standard ®,
Dream ® Hotels , The StandardX , Breathless
Resorts & Spas ®, JdV by Hyatt ®, Bunkhouse ®
Hotels und me and all hotels ; das
Inclusive-Portfolio mit Zoëtry ® Wellness & Spa
Resorts , Hyatt Ziva ®, Hyatt Zilara ®,
Secrets ® Resorts & Spas , Dreams ®
Resorts & Spas , Hyatt Vivid Hotels & Resorts
, Sunscape ® Resorts & Spas und Alua Hotels
& Resorts ®; das Classics-Portfolio mit Grand Hyatt
®, Hyatt Regency ®, Destination by Hyatt ®, Hyatt
Centric ®, Hyatt Vacation Club ® und Hyatt ®; und
das Essentials-Portfolio mit Caption by Hyatt ®, Hyatt
Place ®, Hyatt House ®, Hyatt Studios und
UrCove . Tochtergesellschaften des Unternehmens betreiben
das Treueprogramm World of Hyatt®, ALG Vacations®, Mr & Mrs
Smith, Unlimited Vacation Club®, Amstar DMC Destination Management
Services und Trisept Solutions® Technology Services. Weitere
Informationen erhalten Sie auf www.hyatt.com.
Zukunftsgerichtete
Aussagen
Zukunftsgerichtete Aussagen in dieser Pressemitteilung, die
keine historischen Fakten darstellen, sind zukunftsgerichtete
Aussagen im Sinne des Private Securities Litigation Reform Act von
1995. Unsere tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge
k�nnen wesentlich von den in diesen zukunftsgerichteten Aussagen
ausgedrückten oder implizierten Ergebnissen abweichen. Diese
Aussagen beinhalten Aussagen über Hyatts Gespräche mit Playa
bezüglich strategischer Alternativen und sein Engagement für ein
Geschäftsmodell mit geringem Kapitalaufwand und beinhalten bekannte
und unbekannte Risiken, die schwer vorherzusagen sind. In einigen
Fällen k�nnen Sie zukunftsgerichtete Aussagen an W�rtern wie
„k�nnen“ oder „k�nnten“, „erwarten“, „beabsichtigen“, „planen“,
„anstreben“, „antizipieren“, „glauben“, „schätzen“, „vorhersagen“,
„potenziell“, „fortführen“, „wahrscheinlich“, „werden“, „würden“
und Variationen dieser Begriffe und ähnlicher Ausdrücke oder der
Verneinung dieser Begriffe oder ähnlicher Ausdrücke erkennen.
Solche zukunftsgerichteten Aussagen stützen sich notwendigerweise
auf Einschätzungen und Annahmen, die zwar von uns und unserem
Management als vernünftig erachtet werden, aber von Natur aus mit
Unsicherheiten behaftet sind. Zu den Faktoren, die dazu führen
k�nnen, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den
aktuellen Erwartungen abweichen, geh�ren unter anderem die
allgemeine wirtschaftliche Unsicherheit in wichtigen globalen
Märkten und eine Verschlechterung der globalen Wirtschaftslage oder
ein geringes Wirtschaftswachstum; die Geschwindigkeit und das Tempo
der wirtschaftlichen Erholung nach einem wirtschaftlichen
Abschwung; globale Einschränkungen und Unterbrechungen der
Lieferkette, steigende Kosten für Bauarbeiter und Baumaterialien
sowie Kostensteigerungen aufgrund von Inflation oder anderen
Faktoren, die m�glicherweise nicht vollständig durch
Umsatzsteigerungen in unserem Unternehmen ausgeglichen werden
k�nnen; Risiken, die die Segmente Luxus-, Resort- und
All-inclusive-Unterkünfte betreffen; das Ausgabenniveau in den
Segmenten für Geschäfts-, Freizeit- und Gruppenreisen sowie das
Verbrauchervertrauen; Rückgänge bei der Belegung und der
durchschnittlichen Tagesrate; eingeschränkte Sichtbarkeit in Bezug
auf zukünftige Buchungen; Verlust von Schlüsselpersonal; nationale
und internationale politische und geopolitische Bedingungen und
politische oder zivile Unruhen oder Änderungen der Handelspolitik;
Feindseligkeiten oder die Angst vor Feindseligkeiten,
einschließlich zukünftiger Terroranschläge, die sich auf den
Reiseverkehr auswirken; Unfälle im Zusammenhang mit Reisen;
Naturkatastrophen oder von Menschen verursachte Katastrophen,
wetter- und klimabedingte Ereignisse wie Erdbeben, Tsunamis,
Tornados, Hurrikane, Dürren, Überschwemmungen, Waldbrände,
Ölverschmutzungen, nukleare Vorfälle und weltweite Ausbrüche von
Pandemien oder ansteckenden Krankheiten oder die Angst vor solchen
Ausbrüchen; unsere Fähigkeit, einen bestimmten Betriebsgewinn in
Hotels zu erzielen, für die Leistungstests oder Garantien zugunsten
unserer Drittbesitzer festgelegt wurden; die Auswirkungen von
Hotelrenovierungen und -sanierungen; Risiken im Zusammenhang mit
unseren Kapitalallokationsplänen, Aktienrückkaufprogrammen und
Dividendenzahlungen, einschließlich einer Reduzierung, Einstellung
oder Aussetzung von Rückkaufaktivitäten oder Dividendenzahlungen;
die saisonalen und zyklischen Schwankungen im Immobilien- und
Gastgewerbe; Änderungen der Vertriebsvereinbarungen, z. B. durch
Internet-Reisevermittler; Änderungen der Vorlieben und Präferenzen
unserer Kunden; Beziehungen zu Kollegen und Gewerkschaften und
Änderungen der Arbeitsgesetze; die finanzielle Lage von und unsere
Beziehungen zu Drittbesitzern, Franchisenehmern und Partnern im
Gastgewerbe; die m�gliche Unfähigkeit von Drittbesitzern,
Franchisenehmern oder Entwicklungspartnern, auf das notwendige
Kapital zuzugreifen, um den laufenden Betrieb zu finanzieren oder
unsere Wachstumspläne umzusetzen; Risiken im Zusammenhang mit
potenziellen Akquisitionen und Veräußerungen und unsere Fähigkeit,
abgeschlossene Akquisitionen erfolgreich in bestehende
Geschäftstätigkeiten zu integrieren; das Scheitern des
erfolgreichen Abschlusses geplanter Transaktionen (einschließlich
des Scheiterns der Erfüllung von Abschlussbedingungen oder des
Erhalts erforderlicher Genehmigungen); unsere Fähigkeit, eine
wirksame interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung und
Offenlegungskontrollen und -verfahren aufrechtzuerhalten;
Wertminderungen unserer Immobilienverm�gen; unvorhergesehene
Kündigungen unserer Management- und Hoteldienstleistungsverträge
oder Franchisevereinbarungen; Änderungen im Steuerrecht auf
Bundes-, Landes-, Kommunal- oder ausländischer Ebene; Erh�hungen
von Zinssätzen, L�hnen und anderen Betriebskosten;
Wechselkursschwankungen oder Währungsumstrukturierungen; Risiken im
Zusammenhang mit der Einführung neuer Markenkonzepte,
einschließlich mangelnder Akzeptanz neuer Marken oder Innovationen;
allgemeine Volatilität der Kapitalmärkte und unsere Fähigkeit, auf
diese Märkte zuzugreifen; Veränderungen im Wettbewerbsumfeld
unserer Branche, Branchenkonsolidierung und die Märkte, auf denen
wir tätig sind; unsere Fähigkeit, das World of Hyatt-Treueprogramm
und das kostenpflichtige Mitgliedsprogramm Unlimited Vacation Club
erfolgreich weiterzuentwickeln; Cybervorfälle und IT-Ausfälle;
Ergebnisse von Rechts- oder Verwaltungsverfahren; und Verst�ße
gegen Vorschriften oder Gesetze im Zusammenhang mit unserem
Franchise- und Lizenzgeschäft und unseren internationalen
Aktivitäten; sowie andere Risiken, die in den bei der
US-amerikanischen B�rsenaufsichtsbeh�rde („SEC“) eingereichten
Unterlagen des Unternehmens er�rtert werden, einschließlich unseres
Jahresberichts auf Form 10-K und unserer Quartalsberichte auf Form
10-Q, die bei der SEC erhältlich sind. Diese Aufzählung von
Faktoren, die dazu führen k�nnen, dass unsere tatsächlichen
Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge wesentlich von denen abweichen,
die in unseren zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebracht
oder impliziert wurden, ist nicht ersch�pfend. Lesern wird
empfohlen, sich nicht in unangemessener Weise auf diese
zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen, da diese nur den
Informationsstand zum Zeitpunkt der Ver�ffentlichung dieser
Pressemitteilung widerspiegeln. Wir übernehmen keinerlei
Verpflichtung, diese zukunftsgerichteten Aussagen �ffentlich zu
aktualisieren, um tatsächliche Ergebnisse, neue Informationen oder
zukünftige Ereignisse, Änderungen von Annahmen oder Änderungen
anderer Faktoren, die sich auf zukunftsgerichtete Aussagen
auswirken, zu berücksichtigen, es sei denn, dies ist gesetzlich
vorgeschrieben. In dem Fall, dass wir eine oder mehrere
zukunftsgerichtete Aussagen aktualisieren, ist dies nicht als
Hinweis darauf zu verstehen, dass wir weitere Aktualisierungen in
Bezug auf diese oder andere zukunftsgerichtete Aussagen vornehmen
werden.
HHC-FIN
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext ver�ffentlicht
wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen
werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die
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adam.rohman@hyatt.com
Ryan Nuckols +1 312.780.5784 ryan.nuckols@hyatt.com
Medienkontakt: Franziska Weber + 1 312.780.6106
franziska.weber@hyatt.com
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Historical Stock Chart
Von Nov 2024 bis Dez 2024
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Historical Stock Chart
Von Dez 2023 bis Dez 2024
