UBISOFT ANNONCE SES RÉSULTATS POUR L’EXERCICE 2022-23
UBISOFT ANNONCE SES RÉSULTATS POUR
L’EXERCICE 2022-23
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Une année pivot
au cours de laquelle Ubisoft a
renforcé son
focus
sur les opportunités
les plus porteuses
Le line-up de l’exercice 2024 reflètera
les grandes priorités stratégiques du
Groupe en amplifiant la
portée mondiale de
ses plus grandes marques tout en
renforçant son modèle récurrent grâce aux jeux Live
persistants
Ubisoft réalise
des progrès visibles dans
le free-to-play
grâce à son processus
de design itératif
|
2022-23(en M€) |
Variation publiée vs. 2021-22
|
En % du net bookings total |
|
12 mois 2022-23 |
12 mois 2021-22 |
Chiffre d’affaires IFRS 15 |
1 814,3 |
-14,6% |
NA |
NA |
Net bookings |
1 739,5 |
-18,3% |
NA |
NA |
Net bookings digital |
1 485,2 |
-10,8% |
85,4% |
78,3% |
Net bookings PRI |
1 002,3 |
+23,3% |
57,6% |
38,2% |
Net bookings back-catalogue |
1 004,0 |
-29,6% |
57,7% |
67,0% |
Résultat opérationnel IFRS |
-585,8 |
NA |
NA |
NA |
Résultat opérationnel non-IFRS |
-500,2 |
NA |
NA |
19,1% |
-
Assassin’s
Creed® : Nombre
record d’utilisateurs actifs de la franchise sur une année.
Assassin’s Creed® Valhalla compte, depuis son lancement, un nombre
de joueurs supérieur de 44% à celui d’Assassin’s Creed® Origins et
de 19% à celui d’Assassin’s Creed® Odyssey sur une période
comparable. Les revenus par joueur sont également sensiblement plus
élevés. En conséquence, les net bookings sont en hausse de
respectivement 82% et 61%.
- Tom
Clancy’s Rainbow Six®
Siege : Confirmation du solide redressement
de l’engagement, avec un temps de jeu au T4 en forte hausse (+30%)
par rapport à l’année dernière. PRI de l’exercice en hausse de
13%.
- Tom
Clancy’s The Division®
2 : Nombre de jours de session de jeu en
hausse de 28% au T4 par rapport à l’année dernière, entraînant une
croissance de 36% du net bookings sur 12 mois.
-
Initiatives dans le free-to-play :
-
XDefiant : Plus d’un million de joueurs ont
joué à la bêta fermée avec une audience élevée et des retours
positifs de la communauté
- Phases de test à
venir pour Rainbow Six®
Mobile, The
Division® Resurgence et
The Division®
Heartland
Un line-up 2023-24 qui reflète nos
grands axes stratégiques : Lancements sur des grandes
marques et des jeux Live persistants avec Assassin’s Creed® Mirage,
Avatar: Frontiers of Pandora™, Tom Clancy’s Rainbow Six Mobile, Tom
Clancy’s The Division Resurgence, un autre jeu de taille
importante, ainsi que Skull and Bones™, The Crew® Motorfest et
XDefiant. L’événement Ubisoft Forward se tiendra
le 12 juin.
OBJECTIFS CONFIRMÉS POUR L’EXERCICE
2023-24
Paris, le 16 mai 2023 – Ubisoft publie ses
résultats pour l’exercice 2022-23.
Yves Guillemot, co-fondateur et Directeur
général, déclare : « L’exercice 2022-23 a été conforme à
nos objectifs financiers révisés. Bien que l’année écoulée ait été
difficile pour l’industrie et pour Ubisoft, elle fut une année
pivot pour le Groupe. Nous avons renforcé notre focus stratégique
sur les opportunités les plus porteuses, lancé un plan important de
réduction des coûts et donné du temps supplémentaire pour le
développement de notre solide pipeline de contenus. Dans le cadre
de la réallocation progressif de notre capital, nous prévoyons
notamment d’augmenter le nombre de talents travaillant sur la
marque Assassin’s Creed de 40% au cours des prochaines années. Nos
équipes avancent sur chacun des fronts et notre objectif est de
proposer aux joueurs, sur l’exercice 2023-24 et au-delà, des
expériences de jeu passionnantes, premium et free-to-play, sur
toutes les plateformes. Le développement du line-up de cette année
progresse bien avec des grandes marques comme Assassin’s Creed,
Avatar, Rainbow Six et The Division, ainsi que des jeux Live
persistants, avec des titres comme Skull and Bones, The Crew
Motorfest et XDefiant. Nous dévoilerons plus d’information lors de
notre prochain évènement Forward.
Le modèle de développement unique d’Ubisoft
repose sur un processus de design itératif robuste, qui a fait ses
preuves pour pénétrer le segment des mondes ouverts et celui des
services Live, et que nous appliquons au free-to-play. Maitriser
les savoir-faire du free-to-play est un vrai challenge et, s’il
convient de rester prudent, les évolutions récentes sont toutefois
encourageantes. Elles indiquent que nous sommes sur la bonne voie
pour porter nos marques auprès d’une audience plus large. La bêta
fermée de XDefiant a attiré plus d’un million de joueurs avec
une forte audience, des commentaires positifs de la communauté et
des indicateurs de rétention favorables. Nous comptons également
sur Rainbow Six Mobile et sur The Division Resurgence pour
illustrer nos progrès et nous sommes heureux de constater que la
communauté a réservé un accueil favorable à la présentation du
gameplay de The Division Heartland. Conformément à notre
engagement, nous réalisons des progrès itératifs visibles sur
lesquels nous pouvons nous appuyer pour franchir les prochaines
étapes qui nous permettront, à terme, de percer sur ce marché
important. »
Frédérick Duguet, Directeur financier,
commente : « Notre approche organique, itérative et
à forte intensité de talents, est un effort pluriannuel. Nous
entrons désormais dans une nouvelle phase de développement, qui
commence en 2023-24 avec un line-up d’ampleur de grandes marques et
de services Live persistants. Par ailleurs, nous poursuivons notre
plan de réduction des coûts d’au moins 200 millions d’euros sur les
deux prochaines années. Grâce à un contrôle strict des
recrutements et après les premières restructurations ciblées, nos
effectifs totaux sont passés sous la barre des 20 000
salariés. »
Yves Guillemot conclut : « Les
perspectives de l’industrie sont prometteuses et offrent à Ubisoft
une opportunité unique de transformer ses marques en de véritables
phénomènes mondiaux tout en développant un modèle économique de
plus en plus récurrent. Au cours des 3 dernières années, nous avons
apporté des évolutions significatives à notre organisation et nous
continuerons de l’adapter à un environnement en constante
évolution. Dans le futur, Ubisoft s’appuiera sur le talent de ses
équipes, sur ses franchises appréciées des joueurs, sur la
fiabilité de ses technologies, ainsi que sur un solide bilan
financier. »
Commentaires
jeuxLa franchise Assassin’s
Creed a atteint un nombre record d’utilisateurs actifs au
cours d’un exercice. Assassin’s Creed Valhalla compte désormais un
nombre de joueurs supérieur de 44% à celui d’Assassin’s Creed
Origins et de 19% à celui d’Assassin’s Creed Odyssey sur une
période comparable. Les revenus revenus par joueur sont également
sensiblement plus élevés. En conséquence, les net bookings sont en
hausse de respectivement +82% et +61%. En septembre, nous avons
présenté une feuille de route ambitieuse pour la marque, qui
comprend Assassin’s Creed Mirage, Assassin’s Creed codename Red,
Assassin’s Creed codename Hexe, Assassin’s Creed codename Jade et
Assassin’s Creed codename Invictus ainsi que la plateforme
Infinity.
Rainbow Six Siege a bénéficié
d’une dynamique positive cette année dans un environnement
hautement concurrentiel grâce au travail remarquable de l’équipe
pour délivrer les fonctionnalités cross-platform, un contenu de
qualité, des mesures anti-toxicité et l’amélioration de
l’onboarding. Le solide redressement de l’engagement s’est
confirmé, avec un temps de jeu au T4 en forte hausse de +30% par
rapport à l’année dernière. En mars, mois du lancement du Battle
Pass de l’Année 8, le DARPU a égalé son record mensuel,
entraînant une hausse de 13% du PRI sur l’ensemble de l’exercice
par rapport à l’année dernière. Alors que nous souhaitons porter la
franchise auprès d’une audience plus large, la phase de bêta fermée
de Rainbow Six Mobile commencera le 6 juin
pour une durée de 6 semaines.
The Division 2 a connu un
engagement solide au T4, marqué par une hausse de 28% du nombre de
jours de session de jeu, ce qui s’est traduit par une croissance de
36% du net bookings sur l’exercice par rapport à l’année dernière.
En avril, à l’occasion du Division Day, nos équipes ont présenté
l’avenir de la franchise. L’équipe de The Division 2 a ainsi
annoncé sa feuille de route pour l’Année 5, avec le lancement
début juin de la première saison, qui proposera notamment un
nouveau mode de jeu : Descente. Après l’accueil positif
réservé par la communauté à la présentation de la première séquence
de gameplay, l’équipe de The Division Heartland a annoncé la tenue
d’une bêta fermée plus tard dans l’année. Enfin, une nouvelle phase
de test du nouveau jeu mobile The Division Resurgence a été
annoncée pour cet été.
Allocation du capital et programme de
réduction des coûtsDans le cadre de son recentrage sur les
opportunités de croissance les plus porteuses et de la réallocation
progressive de son capital, Ubisoft augmentera le nombre de talents
collaborant sur la franchise Assassin’s Creed de 40% au cours des
prochaines années afin de soutenir ses ambitions de croissance.
Conformément à ce qui avait été annoncé en
janvier, Ubisoft adapte également son organisation et prévoit une
réduction nette de sa base de coûts non variables d’au moins
200 M€ au cours des deux prochaines années. Pour atteindre cet
objectif, des restructurations ciblées seront effectuées, un
contrôle strict des recrutements sera mis en place et certains
actifs non essentiels seront cédés. Ubisoft continuera toutefois à
recruter des personnes de grand talent pour ses plus grandes
marques et jeux Live.
Grâce à un contrôle strict des recrutements
allié aux premières restructurations ciblées – dont la fermeture de
5 bureaux en Europe – les effectifs mondiaux sont
passés sous la barre des 20 000 salariés1 contre plus de
20 700 à fin septembre 2022. Les coûts de structure ont amorcé
leur descente avec un repli de 2% par rapport à l’année dernière au
S2 2022-23 contre une hausse de 18% au S1. Les investissements en
R&D n’ont augmenté que de 5% au S2 2022-23 contre une hausse de
+17% au S1.
Par ailleurs, l’équipe Customer Relation Center
fait évoluer son organisation, affectant les bureaux de Cary dans
l’État américain de Caroline du Nord et de Newcastle au
Royaume-Uni.
Renforcement du Global Creative
OfficeUbisoft a nommé Katie Scott au poste de
Vice-Présidente Editorial au sein du Global Creative Office. Katie
apporte une expérience de plus de dix ans dans la production de
jeux vidéo, ayant contribué à la création de plus d’une douzaine de
titres, dont les jeux Gears 5 et FIFA. Conformément aux
engagements du Groupe, les trois dernières années ont été marquées
par le recrutement externe de trois talents de haut niveau en tant
que VP Editorial, qui sont venus renforcer l’expertise et la
diversité de l’équipe éditoriale.
Intelligence artificielle (IA)
générativeAlors que le monde adopte l'IA générative à un
rythme record, la GDC 2023 a démontré son immense potentiel pour
transformer en profondeur les industries créatives. Ubisoft est
particulièrement bien placé pour mener cette transformation, avec
une solide expertise en matière de technologie, plus de 20 ans de
data et d'actifs propriétaires, et un riche portefeuille de jeux.
En interne, l'adoption initiale est rapide, avec des créateurs et
des développeurs de tous niveaux qui expérimentent cette
technologie et tirent parti de l'essor de l'IA générative. Avec
eux, Ubisoft met en place un cadre responsable, axé sur la gestion
des talents et l'utilisation équitable. En parallèle, les équipes
s'appuient sur des années d'efforts de R&D dans les
applications d'IA et de Machine Learning, notamment grâce à La
Forge, pour identifier les meilleures utilisations et exploiter la
puissance de cette technologie, et ce de manière à avoir un impact
positif sur la créativité, les workflows et l'expérience des
joueurs.Note Le Groupe présente des indicateurs à
caractère non strictement comptable car ils illustrent mieux les
performances opérationnelles et financières d’Ubisoft. Les
définitions des indicateurs alternatifs de performance ainsi que le
tableau de réconciliation entre le compte de résultat consolidé
IFRS et le compte de résultat consolidé non-IFRS sont disponibles
en annexe de ce communiqué.
Compte de résultat et principaux éléments
financiers
En millions d’euros |
2022-23 |
% |
2021-22 |
% |
|
Chiffre d’affaires IFRS 15 |
1 814,3 |
|
2 125,2 |
|
|
Revenus différés liés à la norme IFRS 15 |
(74,9) |
|
3,3 |
|
|
Net bookings |
1 739,5 |
|
2 128,5 |
|
|
Marge brute basée sur le net bookings |
1 522,9 |
87,5% |
1 858,8 |
87,3% |
|
Frais de recherche et développement non-IFRS |
(1 394,4) |
-80,2% |
(782,7) |
-36,8% |
|
Frais commerciaux non-IFRS |
(339,1) |
-19,5% |
(408,6) |
-19,2% |
|
Frais généraux et administratifs non-IFRS |
(289,6) |
-16,6% |
(259,9) |
-12,2% |
|
Frais commerciaux et frais généraux non-IFRS |
(628,7) |
-36,1% |
(668,6) |
-31,4% |
|
Résultat opérationnel non-IFRS |
(500,2) |
-28,8% |
407,6 |
19,1% |
|
Résultat opérationnel IFRS |
(585,8) |
|
241,5 |
|
|
BPA dilué non-IFRS (en €) |
(3,30) |
|
2,11 |
|
|
BPA dilué IFRS (en €) |
(4,08) |
|
0,65 |
|
|
Trésorerie provenant des activités opérationnelles
non-IFRS (1) |
(354,2) |
|
(191,6) |
|
|
Dépenses liées aux investissements en R&D |
1 328,8 |
|
1 195,6 |
|
|
Situation financière nette non-IFRS |
(662,0) |
|
(282,7) |
|
|
(1) Sur la base du tableau de flux de trésorerie
consolidé pour comparaison avec les autres acteurs du secteur (non
audité).
Chiffre d’affaires et net bookings
Le chiffre d’affaires IFRS 15 du quatrième
trimestre 2022-23 s’élève à 310,7 M€, en baisse de -56,1%
(-56,7% à taux de change constants2) par rapport aux 708,0 M€
réalisés au quatrième trimestre 2021-22. Le chiffre d’affaires
IFRS 15 2022-23 s’élève à 1 814,3 M€, en baisse de
-14,6% (-17,4% à taux de change constants) par rapport aux
2 125,2 M€ réalisés en 2021-22.
Le net bookings du quatrième trimestre 2022-23
s’élève à 313,2 M€, en baisse de -52,8% (-53,5% à taux de
change constants) par rapport aux 664,2 M€ réalisés au quatrième
trimestre 2021-22. Le net bookings 2022-23 s’élève à
1 739,5 M€, en baisse de -18,3% (-21,0% à taux de change
constants) par rapport aux 2 128,5 M€ réalisés en
2021-22.
Principaux éléments du compte de
résultat3
Le résultat opérationnel non-IFRS s’élève à
(500,2) M€ contre 407,6 M€ réalisés en 2021-22.
Le résultat net non-IFRS part du Groupe s’élève
à (400,0) M€, soit un résultat par action (dilué) non-IFRS de
(3,30) €. Ils s’élevaient respectivement à 269,0 M€ et
2,11 € sur l’exercice 2021-22.Le résultat net IFRS part du
Groupe ressort à (494,2) M€, soit un résultat par action
(dilué) IFRS de (4,08) €. Ils s’élevaient respectivement à
79,1 M€ et 0,65 € sur l’exercice 2021-22.
Principaux éléments de flux de
trésorerie4
La consommation de trésorerie provenant des
activités opérationnelles non-IFRS s’élève à 354,2 M€ en 2022-23
(contre une consommation de 191,6 M€ en 2021-22). Ce chiffre
reflète une capacité d’autofinancement non-IFRS à (227,3) M€
(contre (55,0) M€ en 2021-22) et une hausse du BFR non-IFRS de
126,9 M€ (contre une hausse de 136,6 M€ en 2021-22). Au
31 mars 2023, la trésorerie et les équivalents de trésorerie
s’établissent à 1 465 M€, en hausse sur un an.
Principaux éléments de bilan et de
liquidités
Au 31 mars 2023, les fonds propres du Groupe
s’élèvent à 1 479 M€ et l’endettement net non-IFRS
s’élève à 662 M€ par rapport à 283 M€ au 31 mars 2022.
L’endettement net IFRS s’élève à 971 M€ au 31 mars 2023, dont
309 M€ liés au retraitement comptable IFRS 16.
Perspectives
Premier trimestre 2023-24
Le net bookings du premier trimestre 2023-24 est
attendu aux alentours de 240 M€.
Exercice 2023-24
Le Groupe confirme ses objectifs financiers de
forte croissance du net bookings et son objectif de résultat
opérationnel non-IFRS de l’ordre de 400 M€.
Assemblée générale annuelle
L’assemblée générale annuelle d’Ubisoft se
tiendra le 27 septembre 2023. La Société proposera à ses
actionnaires les résolutions habituelles, notamment sur l’évolution
de la composition du Conseil d’administration. Afin de préparer
cette assemblée générale, le Conseil d’administration d’Ubisoft
s’appuiera sur le processus mis en place par, et les
recommandations du, Comité des nominations, des rémunérations et de
la gouvernance. Celui-ci veille notamment à ce que la gouvernance
d’Ubisoft soit conforme aux meilleures pratiques de place et aux
axes stratégiques de la Société. Ce processus continu reflète
l’importance que le Conseil d’administration accorde au fait de
disposer en permanence des meilleures compétences, expériences et
expertises pour guider et superviser Ubisoft dans un secteur en
évolution rapide.
Conférence téléphonique
Le Groupe tiendra ce jour, mardi 16 mai 2023,
une conférence téléphonique en anglais à 18h15 heure de Paris /
12h15 heure de New York. Celle-ci sera accessible en direct et en
différé au lien suivant :
https://edge.media-server.com/mmc/p/dwx54x2d
Contacts
Communication financièreJean-Benoît RoquetteSVP
Relations Investisseurs+ 33 1 48 18 52
39jean-benoit.roquette@ubisoft.com |
Relations Presse Emmanuel Carré Attaché de
Presse+33 1 48 18 50 91emmanuel.carre@ubisoft.com |
Alexandre
Enjalbert Directeur Relations Investisseurs + 33 1 48 18 50 78
alexandre.enjalbert@ubisoft.com |
|
DisclaimerCe communiqué peut
contenir des données financières estimées, des informations sur des
projets et opérations futurs, ou sur des performances financières à
venir. Ces éléments de projection sont donnés à titre d’objectifs.
Ils sont soumis aux risques et incertitudes des marchés et peuvent
varier considérablement par rapport aux résultats effectifs qui
seront publiés. Les données financières estimées ont été approuvées
par le Conseil d’Administration et n’ont pas été revues par les
Commissaires aux comptes. (Des informations complémentaires
figurent dans le Document d’Enregistrement Universel d’Ubisoft,
déposé le 14 juin 2022 auprès de l’Autorité des marchés
financiers).
À propos d’UbisoftUbisoft est
un créateur de mondes qui s’engage à enrichir la vie des joueurs à
travers des expériences de jeu uniques et mémorables. Ses équipes
internationales créent et développent un portefeuille varié de
jeux, comprenant des marques telles qu’Assassin’s Creed®,
Brawlhalla®, For Honor®, Far Cry®, Tom Clancy’s Ghost Recon®, Just
Dance®, The Lapins CrétinsTM, Tom Clancy’s Rainbow Six®, The Crew®
et Tom Clancy’s The Division®. Grâce à Ubisoft Connect, les joueurs
profitent d’un écosystème de services pour aller plus loin dans
leur expérience de jeu, obtenir des récompenses et rester en
contact avec leurs amis quelle que soit leur plateforme. L’offre
d’abonnement Ubisoft+ leur permet également de profiter d’un
catalogue de plus d’une centaine de titres et contenus
téléchargeables (DLC) d’Ubisoft. Pour l’exercice 2022-23, le net
bookings d’Ubisoft s’est élevé à 1 739 millions d’euros.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur :
www.ubisoftgroup.com.
© 2023 Ubisoft Entertainment. All Rights
Reserved. Ubisoft and the Ubisoft logo are registered trademarks in
the US and/or other countries.
ANNEXES
Définition des indicateurs financiers à
caractère non strictement comptable
Les indicateurs de performance alternatifs
suivants ne sont pas présentés dans les états financiers :
Le net bookings correspond au chiffre d’affaires
retraité de la composante services et intégrant les montants
inconditionnels liés aux contrats de licence ou de distribution
reconnus indépendamment de la réalisation des obligations de
performance.
PRI : Player Recurring Investment/investissement
récurrent des joueurs (ventes d’items, DLC/Season Pass,
abonnements, publicités).
Le résultat opérationnel non-IFRS, calculé sur
la base du net bookings, correspond au résultat opérationnel sous
déduction des éléments suivants :
- rémunérations payées en actions
dans le cadre des plans d’attribution d’actions gratuite, plans
d’épargne groupe et options de souscription et/ou d’achat
d’actions ;
- dépréciation des actifs incorporels
acquis à durée de vie indéfinie ;
- résultat non opérationnel lié à une
restructuration dans l’organisation du groupe.
La marge opérationnelle non-IFRS correspond au
rapport entre le résultat opérationnel non-IFRS et le net bookings.
Ce ratio traduit la performance économique.
Le résultat net non-IFRS correspond au résultat
net après déduction :
- des retraitements inclus dans le
résultat opérationnel non-IFRS ci-dessus ;
- des produits et charges liés à la
réévaluation postérieurement à la période d’évaluation des
éventuelles contreparties variables consenties dans le cadre de
regroupements d’entreprises ;
- des intérêts selon IFRS 9 sur
l’emprunt obligataire OCEANE ;
- des effets d’impôts sur ces
ajustements.
Le résultat net non-IFRS – part du groupe
correspond au résultat net non-IFRS attribuable aux propriétaires
de la société mère.
Le BPA dilué non-IFRS correspond au résultat net
– part du groupe non-IFRS rapporté au nombre moyen pondéré
d’actions après exercice des droits des instruments dilutifs.
Le tableau de financement retraité
intègre :
- La capacité d’autofinancement
non-IFRS qui inclut :
- les frais de logiciels internes et
développements extérieurs présentés en IFRS dans la trésorerie
provenant des activités d’investissement, ces coûts faisant partie
intégrante de l’activité du groupe ;
- le retraitement net d’impôt des
impacts liés à l’application de la norme IFRS 15 ;
- le retraitement des engagements
liés aux contrats de location liés à l’application de la norme
IFRS 16 ;
- les impôts exigibles et
différés ;
- La variation du besoin en fonds de
roulement non-IFRS qui inclut les mouvements d’impôts différés et
retraite les impacts nets d’impôt liés à l’application de la norme
IFRS 15, annulant ainsi le produit ou charge d’impôt différé
présenté dans la capacité d’autofinancement non-IFRS ;
- La trésorerie provenant des
activités opérationnelles non-IFRS qui inclut :
- les frais de logiciels internes et
de développements extérieurs présentés en IFRS dans la trésorerie
provenant des activités d’investissement ;
- le retraitement des engagements
liés aux contrats de location relatifs à l’application de la norme
IFRS 16 présenté en IFRS dans la trésorerie provenant des
activités de financement ;
- La trésorerie provenant des
activités d’investissement non-IFRS qui exclut les frais de
logiciels internes et de développements extérieurs présentés dans
la capacité d’autofinancement non-IFRS ;
Le free cash-flow correspond à la trésorerie
provenant des activités opérationnelles non-IFRS après
décaissements et encaissements liés aux autres immobilisations
incorporelles et corporelles et engagements liés aux contrats de
location relatifs à l’application de la norme
IFRS 16 ;
Le free cash-flow avant BFR correspond à la
capacité d’autofinancement après décaissements et encaissements
liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles et
engagements liés aux contrats de location liés à l’application de
la norme IFRS 16.
La trésorerie provenant des activités de
financement non-IFRS qui exclut les engagements liés aux contrats
de location relatifs à l’application de la norme IFRS 16
présentés dans la capacité d’autofinancement non-IFRS.
La situation financière nette IFRS correspond
aux trésorerie et équivalents de trésorerie et aux actifs
financiers de gestion de trésorerie nets des dettes financières
hors dérivés.
La situation financière nette non-IFRS
correspond à la situation financière nette retraitée des
engagements liés aux contrats de location (IFRS 16).
Répartition géographique du net bookings
|
T4 2022-23 |
T4 2021-22 |
12 mois 2022-23 |
12 mois 2021-22 |
Europe |
39% |
38% |
32% |
36% |
Amérique du
Nord |
44% |
46% |
50% |
48% |
Reste du monde |
17% |
16% |
18% |
16% |
TOTAL |
100% |
100% |
100% |
100% |
Répartition du net bookings par
plateforme
|
T4 2022-23 |
T4 2021-22 |
12 mois 2022-23 |
12 mois 2021-22 |
CONSOLES |
45% |
59% |
40% |
60% |
PC |
28% |
27% |
18% |
26% |
MOBILE |
14% |
9% |
31% |
9% |
Autres* |
12% |
5% |
11% |
5% |
TOTAL |
100% |
100% |
100% |
100% |
* Produits dérivés…
Calendrier des
sorties1er
trimestre (avril – juin 2023)
DIGITAL
ONLY |
|
|
FOR HONOR®: Year 7 – Season 2 |
PC, PLAYSTATION®4, XBOX ONE |
MIGHTY QUEST ROGUE PALACE |
NETFLIX GAMES |
RIDERS REPUBLIC™: Season 7 |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5, XBOX ONE,
XBOX SERIES X/S |
ROCKSMITH+ |
IOS, ANDROID |
TOM CLANCY’S RAINBOW SIX® SIEGE: Year 8 – Season 2 |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5, XBOX ONE,
XBOX SERIES X/S |
THE CREW ® 2: Season 8 – Episode 2 |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, XBOX ONE |
TOM CLANCY’S THE DIVISION® 2: Year 5 – Season 1 |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, XBOX ONE |
TRACKMANIA NEXT |
PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5, XBOX ONE, XBOX SERIES X/S
|
Extraits des états financiers consolidés
au
31 mars 2023
Les procédures d’audit ont été effectuées et le
rapport d’audit est en cours d’élaboration.
Compte de résultat consolidé (IFRS,
extrait des comptes ayant fait l’objet d’un audit par les
Commissaires aux comptes)
(en millions d’euros) |
31/03/2023 |
31/03/2022 |
|
|
|
Chiffre
d’affaires |
1 814,3 |
2 125,2 |
Coût des ventes |
(216,6) |
(269,7) |
Marge
brute |
1 597,8 |
1 855,5 |
Frais de recherche
et développement |
(1 440,4) |
(822,5) |
Frais de
marketing |
(343,2) |
(412,6) |
Frais administratifs
et informatiques |
(301,5) |
(270,2) |
Résultat
opérationnel courant |
(487,3) |
350,2 |
Autres produits et
charges opérationnels non courants |
(98,4) |
(108,7) |
Résultat
opérationnel |
(585,8) |
241,5 |
Coût de
l’endettement financier net |
(23,5) |
(23,0) |
Résultat de
change |
4,4 |
(1,2) |
Autres charges
financières |
(7,2) |
(25,4) |
Autres produits
financiers |
8,2 |
1,2 |
Résultat
financier |
(18,1) |
(48,4) |
Quote-part de
résultat des entreprises associées |
— |
— |
Impôts sur les
résultats |
109,1 |
(113,6) |
Résultat net de l’ensemble consolidé |
(494,7) |
79,5 |
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère |
(494,2) |
79,1 |
Résultat net attribuable aux participations ne donnant pas le
contrôle |
(0,6) |
0,4 |
Résultat par action attribuable aux propriétaires de la
société |
|
|
Résultat de base par action (en euros) |
(4,07) |
0,66 |
Résultat dilué par action (en euros) |
(4,08) |
0,65 |
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation |
121 145 035 |
119 608 218 |
Nombre moyen pondéré d’actions dilué |
121 145 035 |
127 320 735 |
Réconciliation du résultat net IFRS et
du résultat net non-IFRS
(en millions d’euros) |
2022-23 |
2021-22 |
à l’exception des données par action |
IFRS |
Ajustements |
Non-IFRS |
IFRS |
Ajustements |
Non-IFRS |
Chiffre d’affaires IFRS 15 |
1 814,3 |
|
1 814,3 |
2 125,2 |
|
2 125,2 |
Revenus différés liés à la norme IFRS 15 |
|
-74,9 |
-74,9 |
|
3,3 |
3,3 |
Net bookings |
|
|
1 739,5 |
|
|
2 128,5 |
Charges opérationnelles totales |
-2 400,1 |
160,4 |
-2 239,6 |
-1 883,7 |
162,8 |
-1 720,9 |
Rémunérations payées en actions |
-62,0 |
62,0 |
0,0 |
-54,1 |
54,1 |
0,0 |
Charges et produits opérationnels non courants |
-98,4 |
98,4 |
0,0 |
-108,7 |
108,7 |
0,0 |
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL |
-585,8 |
85,6 |
-500,2 |
241,5 |
166,1 |
407,6 |
Résultat Financier |
-18,1 |
2,9 |
-15,2 |
-48,4 |
30,7 |
-17,7 |
Impôts sur les résultats |
109,1 |
5,7 |
114,8 |
-113,6 |
-6,8 |
-120,4 |
Résultat net de l’ensemble consolidé |
-494,7 |
94,1 |
-400,6 |
79,5 |
190,0 |
269,5 |
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société
mère |
-494,2 |
|
-400,0 |
79,1 |
|
269,0 |
Résultat net attribuable aux participations ne donnant
pas le contrôle |
-0,6 |
|
-0,6 |
0,4 |
|
0,4 |
Nombre moyen pondéré d'actions dilué |
121 145 035 |
|
121 145 035 |
127 320 735 |
|
127 320 735 |
Résultat par action dilué attribuable aux propriétaires de
la société mère |
-4,08 |
0,78 |
-3,30 |
0,65 |
1,47 |
2,11 |
Bilan consolidé (IFRS, extrait des
comptes ayant fait l’objet d’un audit par les Commissaires aux
comptes)
Actif |
|
Net |
Net |
(en millions d’euros) |
|
31/03/2023 |
31/03/2022 |
Goodwill |
|
73,2 |
132,1 |
Autres immobilisations incorporelles |
|
1 776,1 |
1 882,0 |
Immobilisations corporelles |
|
187,9 |
207,4 |
Droits d’utilisation relatifs aux contrats de location |
|
271,9 |
302,3 |
Actifs financiers non courants |
|
53,7 |
52,3 |
Actifs d’impôt différé |
|
252,0 |
180,4 |
Actifs non courants |
|
2 614,9 |
2 756,5 |
Stocks et en-cours |
|
18,5 |
22,2 |
Clients et comptes rattachés |
|
268,3 |
471,0 |
Autres créances |
|
206,5 |
208,1 |
Actifs financiers courants |
|
0,7 |
0,8 |
Actifs d’impôt exigible |
|
71,1 |
48,0 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
1 490,9 |
1 452,5 |
Actifs courants |
|
2 056,0 |
2 202,7 |
TOTAL ACTIF |
|
4 670,8 |
4 959,2 |
|
|
|
|
Passif |
|
Net |
Net |
(en millions d’euros) |
|
31/03/2023 |
31/03/2022 |
Capital social |
|
9,7 |
9,7 |
Primes |
|
630,2 |
630,2 |
Réserves consolidées |
|
1 333,4 |
1 088,0 |
Résultat net consolidé |
|
-494,2 |
79,1 |
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la
société mère |
|
1 479,2 |
1 807,1 |
Capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le
contrôle |
|
3,5 |
2,0 |
Total capitaux propres |
|
1 482,6 |
1 809,0 |
Provisions |
|
20,9 |
10,0 |
Engagements envers le personnel |
|
17,1 |
20,2 |
Emprunts et autres passifs financiers à long terme |
|
2 325,2 |
1 420,3 |
Passifs d’impôt différé |
|
69,5 |
183,1 |
Autres passifs non courants |
|
16,7 |
37,0 |
Passifs non courants |
|
2 449,3 |
1 670,6 |
Emprunts et autres passifs financiers à court terme |
|
137,1 |
649,9 |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
|
123,1 |
156,6 |
Autres dettes |
|
464,6 |
644,9 |
Dettes d’impôt exigible |
|
14,2 |
28,1 |
Passifs courants |
|
738,9 |
1 479,6 |
Total passifs |
|
3 188,2 |
3 150,2 |
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS |
|
4 670,8 |
4 959,2 |
Tableau de flux de trésorerie
consolidé (IFRS, extrait des comptes ayant
fait l’objet d’un audit par les Commissaires aux
comptes)
En millions d’euros |
31/03/2023 |
31/03/2022 |
Flux provenant des activités opérationnelles |
|
|
Résultat net
consolidé |
(494,7) |
79,5 |
+/- Dotations nettes
sur immobilisations corporelles et incorporelles |
1 287,1 |
672,3 |
+/- Provisions
nettes |
21,7 |
6,4 |
+/- Coût des
paiements fondés sur des actions |
62,0 |
54,1 |
+/- Plus ou moins
values de cession |
0,6 |
0,2 |
+/- Autres produits
et charges calculées |
(4,1) |
26,4 |
+/- Charge
d’impôt |
(109,1) |
113,6 |
CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT |
763,4 |
952,6 |
Stocks |
(2,6) |
2,5 |
Clients |
210,9 |
(118,1) |
Autres actifs |
(12,7) |
60,3 |
Fournisseurs |
(22,8) |
1,1 |
Autres passifs |
(45,1) |
(52,9) |
Produits et charges
constatés d’avance |
(122,4) |
(48,8) |
+/-
Variation du BFR lié à l’activité |
5,2 |
(155,9) |
+/- Charge d’impôt
exigible |
(79,1) |
(90,9) |
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES
OPERATIONNELLES |
689,6 |
705,8 |
Flux des opérations d’investissement |
|
|
- Décaissements liés
aux développements internes & externes |
(998,7) |
(855,9) |
- Décaissements liés
aux autres immobilisations incorporelles et corporelles |
(71,6) |
(90,6) |
+ Encaissements liés
aux cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles |
0,1 |
0,2 |
- Décaissements liés
aux acquisitions d’actifs financiers |
(51,4) |
(113,4) |
+ Remboursement des
prêts et autres actifs financiers |
45,8 |
78,3 |
+/- Variation de
périmètre |
(30,8) |
(26,5) |
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES
D’INVESTISSEMENT |
(1 106,6) |
(1 007,9) |
Flux des opérations de financement |
|
|
+ Nouveaux
emprunts |
1 437,3 |
158,3 |
- Remboursement des
emprunts de location |
(45,0) |
(41,4) |
- Remboursement des
emprunts |
(949,1) |
(215,6) |
+ Sommes reçues des
actionnaires lors d’augmentations de capital |
— |
74,4 |
+/- Variation des
actifs financiers de gestion de trésorerie |
— |
239,9 |
+/- Reventes /
achats d’actions propres |
100,4 |
(117,0) |
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE
FINANCEMENT |
543,6 |
98,6 |
Variation nette de trésorerie et équivalents de
trésorerie |
126,5 |
(203,7) |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice |
1 391,4 |
1 565,2 |
Effet de change |
(53,4) |
29,8 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
1 464,6 |
1 391,4 |
(1) Dont trésorerie des sociétés acquises et cédées |
— |
— |
RECONCILIATION SITUATION FINANCIERE NETTE
IFRS
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
1 464,6 |
1 391,4 |
Emprunts
bancaires et de location |
(2 397,6) |
(1 972,0) |
Billets de
trésorerie |
(38,0) |
(37,0) |
SITUATION FINANCIERE NETTE IFRS |
(971,0) |
(617,6) |
Tableau de flux de trésorerie
consolidé pour comparaison avec les autres
acteurs du secteur (non audité)
En millions d’euros |
31/03/2023 |
31/03/2022 |
Flux provenant des activités opérationnelles
non-IFRS |
|
|
Résultat net
consolidé |
(494,7) |
79,5 |
+/- Dotations nettes
des logiciels de jeux & films |
1 087,9 |
444,9 |
+/- Autres dotations
nettes sur autres immobilisations |
199,2 |
227,4 |
+/- Provisions
nettes |
21,7 |
6,4 |
+/- Coût des
paiements fondés sur des actions |
62,0 |
54,1 |
+/- Plus ou moins
values de cession |
0,6 |
0,2 |
+/- Autres produits
et charges calculées |
(4,1) |
26,4 |
+/- Frais de
développement interne et de développement de licences |
(998,7) |
(855,9) |
+/- Impact IFRS
15 |
(56,1) |
3,4 |
+/- Impact IFRS
16 |
(45,0) |
(41,4) |
Capacité d’autofinancement Non-IFRS |
(227,3) |
(55,0) |
Stocks |
(2,6) |
2,5 |
Clients |
210,9 |
(118,2) |
Autres actifs |
(95,5) |
61,0 |
Fournisseurs |
(22,8) |
1,1 |
Autres passifs |
(216,9) |
(83,0) |
+/-
Variation du BFR non-IFRS |
(126,9) |
(136,6) |
Trésorerie provenant des activités opérationnelles
non-IFRS |
(354,2) |
(191,6) |
Flux des opérations d’investissement |
|
|
- Décaissements liés
aux autres immobilisations incorporelles et corporelles |
(71,6) |
(90,6) |
+ Encaissements liés aux cessions d’immobilisations incorporelles
et corporelles |
0,1 |
0,2 |
Free Cash-Flow |
(425,8) |
(282,0) |
- Décaissements liés aux acquisitions d’actifs financiers |
(51,4) |
(113,4) |
+ Remboursement des
prêts et autres actifs financiers |
45,8 |
78,3 |
+/- Variation de
périmètre |
(30,8) |
(26,5) |
Trésorerie provenant des activités d’investissement
non-IFRS |
(107,9) |
(152,0) |
Flux des opérations de financement |
|
|
+ Nouveaux
emprunts |
1 437,3 |
158,3 |
- Remboursement des
emprunts |
(949,1) |
(215,6) |
+ Sommes reçues des
actionnaires lors d’augmentations de capital |
— |
74,4 |
+/- Variation des
actifs financiers de gestion de trésorerie |
— |
239,9 |
+/- Reventes /
achats d’actions propres |
100,4 |
(117,0) |
Trésorerie provenant des activités de
financement |
588,6 |
139,9 |
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE
TRÉSORERIE |
126,5 |
(203,7) |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice |
1 391,4 |
1 565,2 |
Effet de change |
(53,4) |
29,8 |
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA
CLÔTURE |
1 464,6 |
1 391,4 |
(1)Dont trésorerie des sociétés acquises et cédées |
— |
— |
RECONCILIATION SITUATION FINANCIERE NETTE
NON-IFRS
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA
CLÔTURE |
1 464,6 |
1 391,4 |
Emprunts bancaires
et de location |
(2 397,6) |
(1 972,0) |
Billets de
trésorerie |
(38,0) |
(37,0) |
IFRS 16 |
309,0 |
334,9 |
SITUATION FINANCIERE NETTE NON-IFRS |
(662,0) |
(282,7) |
1 En date du 16 mai 20232 La méthode utilisée pour le calcul du
chiffre d’affaires à taux de change constants consiste à appliquer
aux données de la période considérée, les taux de change moyens
utilisés pour la même période de l’exercice précédent3 Plus de
détails sur les mouvements du compte de résultats et des flux de
trésorerie sont à retrouver dans la présentation publiée sur le
site internet d’Ubisoft. 4 Sur la base du tableau de flux de
trésorerie consolidé pour comparaison avec les autres acteurs du
secteur (non audité)
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