DANONE : Priorités dans un nouveau contexte : atteinte
des objectifs, nouvelle organisation, revue du portefeuille, plan
d’adaptation
Chiffre d’affaires du 3ème trimestre
2020Communiqué de presse – Paris, le 19 Octobre 2020
Priorités dans un nouveau
contexte : atteinte des objectifs,
nouvelle organisation, revue du portefeuille, plan
d’adaptation
§ Amélioration séquentielle de la croissance des ventes au
T3 - Chiffre d’affaires consolidé : 5 821
millions d’euros (-2,5% en données comparables1, -9,3% en données
publiées)
- Rétablissement d’objectifs pour 2020 : marge
opérationnelle courante de 14%, free cash flow de 1,8 milliard
d’euros
- Plan d’action pour revenir à un objectif moyen terme de
croissance rentable entre +3% et +5%2
- Nouvelle organisation, avec notamment la nomination de deux
Directeurs Généraux régionaux- Lancement d’une revue stratégique de
portefeuille - Plans d’adaptation pour optimiser l’exécution
- Transition à la tête de la Direction Générale
Finances
|
Danone publie
aujourd’hui un chiffre d’affaires du troisième trimestre
globalement conforme aux attentes, en amélioration séquentielle par
rapport au trimestre précédent, grâce à une forte accélération des
Produits Laitiers et d’Origine Végétale et une amélioration de la
performance des Eaux. Dans ce contexte, confiant dans la force de
son portefeuille unique, Danone annonce aujourd’hui trois décisions
majeures afin de progresser dans son adaptation au nouveau contexte
créé par le COVID, avec l’objectif de renouer rapidement avec ses
objectifs de moyen-terme, et notamment son agenda de croissance
rentable entre +3 et +5%2.
- Une nouvelle organisation pour servir au mieux sa
stratégie et optimiser l’exécution avec la
nomination de :
- deux Directeurs Généraux responsables de macro-régions,
respectivement en charge de Danone International et de Danone
Amérique du Nord. Responsables du compte de résultat de ces
régions, ils auront comme priorités le renforcement de l’excellence
opérationnelle au niveau local et le développement de synergies
entre les catégories de produits ;
- un Directeur Général End-to-End Design to Delivery en charge
d’une nouvelle fonction stratégique (End-to-End Design to Delivery)
regroupant de manière intégrée les compétences locales et globales
en Recherche et Innovation, Cycles et Achats, Opérations
(production et chaîne de distribution) et Qualité. Elle sera
déterminante dans la transformation de Danone, permettant aux pays
de mieux répondre aux besoins des consommateurs de manière
compétitive ;
- Le lancement d’une revue stratégique complète du
portefeuille de marques, de références et d’actifs,
permettant d’en revoir les contours afin de l’aligner avec l’agenda
de croissance rentable entre 3 et 5%, en commençant par une revue
immédiate des options stratégiques en Argentine et pour la marque
Vega, et potentiellement d’autres actifs ;
- L’accélération de la finalisation d’un plan
ambitieux mis en œuvre dès le premier trimestre de l’année
prochaine, qui permettra comme déjà annoncé de s’adapter au mieux
aux défis posés par le COVID et d’en saisir les opportunités
significatives de croissance et d’efficacité.
Par ailleurs, après 16 années chez Danone, Cécile Cabanis a
fait le choix d’ouvrir un nouveau chapitre de sa vie
professionnelle, en dehors de l’entreprise. Elle quittera Danone en
février 2021 après la finalisation et le lancement de la mise en
œuvre du plan d’adaptation de l’entreprise, et après avoir assuré
la transition avec Juergen Esser, actuellement Directeur Financier
des divisions Eaux et Afrique et nommé nouveau Directeur Général
Finances de Danone. Commentaire d’Emmanuel
Faber, Président-Directeur général Nos résultats du
troisième trimestre reflètent combien ce monde COVID et sa cohorte
de mesures sanitaires, de fermetures de frontières, d’incertitude
dans le sentiment des consommateurs et de changements de leurs
habitudes affectent nos activités. Alors que nous nous attendons à
une poursuite de la volatilité à court-terme de nos autres
divisions, le retour de notre activité produits laitiers frais et
alternatives végétales à une croissance au-delà de 3% tant au 3ème
trimestre que depuis le début de l’année (et l’excellente
performance en particulier des alternatives végétales) sera un
fondement de notre agenda pour retrouver dès que possible une
croissance rentable de 3 à 5% par an. Notre discipline en matière
d’allocation de capital et la revue du portefeuille stratégique que
nous entamons sont aussi des éléments fondamentaux pour cela.
Dans nos annonces d’aujourd’hui, je commencerai par celle du
départ de Cécile Cabanis, qui est celle qui me touche le plus
personnellement. Cécile et moi avons travaillé ensemble de
nombreuses années, elle a été au cœur de toutes les transformations
majeures de l’entreprise et est à mes côtés depuis que j’ai pris
mes fonctions actuelles. Nous allons rentrer dans une nouvelle
phase de transformation pour adapter Danone à ce nouveau monde, sur
laquelle le Comité Executif, Cécile et moi-même travaillons
ensemble et sommes en complet accord. Sa décision d’ouvrir à cette
occasion un nouveau chapitre de sa vie professionnelle est donc à
la fois profonde et personnelle et je la respecte. Au nom de tous
mes collègues au conseil d’administration et de tous nos collègues
dans l’entreprise et en mon nom personnel, je veux lui exprimer
tous mes remerciements pour son engagement et sa contribution et je
lui souhaite tout le meilleur après son départ en février prochain.
Dans le même temps, je suis très heureux que nous nous
avancions déjà concrètement, avec le plein soutien de notre
Conseil, sur nos plans d’adaptation, posant dès aujourd’hui les
bases de leur mise en œuvre, avec une nouvelle organisation du
Comité Executif. Elle va nous permettre de mieux nous focaliser sur
notre performance à court terme; nous permettre de saisir
immédiatement les bénéfices d’un point de vue de la croissance et
de l’efficacité, des synergies au sein de notre portefeuille, à la
fois unique et cohérent, de catégories santé ; et elle va enfin
nous permettre d’accélérer la finalisation d’un plan ambitieux dont
la mise en œuvre commencera dès le premier trimestre de l’année
prochaine. |
I. Chiffre
d’affaires du 3ème trimestre 2020 : en ligne avec les
attentes
Au troisième trimestre 2020, le
chiffre d’affaires consolidé s’est élevé à 5,8 milliards d'euros,
en baisse de -9,3% en données publiées, compte tenu d’effets de
change défavorables (dus principalement à l’évolution du dollar, du
rouble et des devises en Amérique latine) ayant eu un impact de
-7,1% sur les ventes du trimestre. En données comparables, le
chiffre d'affaires est en baisse de -2,5%. Les volumes ont
enregistré une amélioration séquentielle, en baisse de -0,4% au
troisième trimestre (contre -2,6% au deuxième trimestre), toujours
affectés par la performance des Eaux, et sont restés globalement
stables sur les neuf premiers mois (-0,1%). L’effet valeur a
également connu une amélioration séquentielle à -2,1% (contre -3,0%
au deuxième trimestre), reflétant un effet mix-pays négatif mais
des prix stables.
En millions d’eurosExcepté % |
T32019 |
T3 2020 |
Variation données publiées |
Variation données comparables |
Variation volumes |
9M2019 |
9M2020 |
Variation données publiées |
Variation données comparables |
Variation volumes |
PAR POLE |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EDP |
3
240 |
3
108 |
-4,1% |
+3.7% |
+4,0% |
9
818 |
9
699 |
-1,2% |
+3,3% |
+2,8% |
Nutrition Spécialisée |
1
920 |
1
698 |
-11,6% |
-5.7% |
-2,9% |
5
611 |
5
441 |
-3,0% |
-0,2% |
-0,4% |
Eaux |
1 258 |
1 015 |
-19,3% |
-13.5% |
-8,1% |
3 603 |
2 864 |
-20,5% |
-17,1% |
-7,3% |
PAR ZONE |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Europe & Noram1 |
3
451 |
3
334 |
-3,4% |
-1.1% |
+1,3% |
10
303 |
10
156 |
-1,4% |
-0,1% |
+1,8% |
Reste du Monde |
2 966 |
2 486 |
-16,2% |
-4.1% |
-2,0% |
8 728 |
7 848 |
-10,1% |
-3,5% |
-1,8% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
6 418 |
5 821 |
-9,3% |
-2.5% |
-0,4% |
19 031 |
18 004 |
-5,4% |
-1,6% |
-0,1% |
1Amérique du Nord (Noram) : Etats-Unis et
Canada
Comme au premier semestre, la
performance a été marquée par de forts contrastes dans les
dynamiques par canaux de distribution et de consommation.
Les ventes pour la consommation hors domicile (qui représentaient
11% des ventes de l’entreprise en 2019, principalement dans les
Eaux) ont en effet enregistré ce trimestre un repli d'environ -25%
en données comparables, en légère amélioration par rapport au
trimestre précédent. Les ventes de lait infantile pour le marché
chinois à travers les circuits transfrontaliers ont aussi fortement
diminué (environ -60%) compte tenu de la fermeture prolongée des
frontières et des restrictions de voyage avec la Chine
continentale. En revanche, le rythme de croissance des ventes en
ligne s'est considérablement accéléré au cours du trimestre (+40% à
l’échelle globale contre +30% au deuxième trimestre).
En termes de dynamiques
régionales, toutes les régions ont enregistré une
amélioration par rapport au deuxième trimestre. En Europe
et en Amérique du Nord, la croissance des ventes en données
comparables est passée de -3,5% au deuxième trimestre à -1,1% au
troisième trimestre. L'Amérique du Nord a continué à bénéficier
d'une solide dynamique tandis que les ventes en Europe ont
enregistré un repli plus modéré qu’au T2, reflétant la poursuite du
déclin des ventes normalement réalisées hors domicile dans les Eaux
et la faible dynamique de catégorie en Nutrition Spécialisée. Dans
le reste du monde (-4,1% en données comparables au troisième
trimestre), la zone CEI a renoué avec une croissance solide tandis
que la Chine, l'Amérique latine, l'Indonésie et l'Afrique sont
restées sous pression.
Performance par pôle
§ PRODUITS LAITIERS ET D’ORIGINE VEGETALE
(EDP)
La croissance des ventes du pôle des
Produits laitiers et d’origine végétale (EDP) a
enregistré une accélération importante au troisième trimestre, à
+3,7% en données comparables, reflétant une hausse de +4,0% des
volumes, et une baisse de -0,3% en valeur. Tous les segments sont
en progression, parmi lesquels les probiotiques et les yaourts
fonctionnels, le lait bio et les crèmes à café qui ont connu la
meilleure performance, aux côtés du segment des produits d’origine
végétale qui a enregistré pour le troisième trimestre consécutif
une croissance à deux chiffres de ses ventes (entre +15% et +20% au
T3). L'Europe et l'Amérique du Nord ont poursuivi leur forte
dynamique de croissance, soutenue en Europe par de nouveaux gains
de parts de marché grâce aux marques Actimel, Danette et Alpro, et
en Amérique du Nord par la poursuite d’une consommation à domicile
soutenue ayant bénéficié aux marques Silk, So Delicious et Horizon,
qui ont toutes les trois enregistré une croissance à deux chiffres
ce trimestre. Dans le reste du monde, la région CEI a renoué avec
une croissance solide tandis que le Mexique et l'Afrique sont
restés sous pression.
§ NUTRITION SPECIALISEE
Les ventes du pôle Nutrition
Spécialisée ont enregistré un repli de -5,7% en données
comparables au troisième trimestre, reflétant une baisse de -2,9% à
la fois en volumes et en valeur. Elles ont été pénalisées par la
très forte baisse à deux chiffres des ventes en Chine contre une
base de comparaison élevée l'an dernier, résultant de difficultés
logistiques créées par le COVID conduisant à la contraction des
canaux de distribution transfrontaliers et de la poursuite d’effets
de déstockage. En revanche sur le marché intérieur chinois, la
demande pour nos marques est restée forte et la marque Aptamil a
poursuivi ses gains de part de marché dans le commerce en ligne et
dans les magasins spécialisés, portée par la gamme premium
Platinum. En Europe, le chiffre d'affaires a connu une baisse
d’environ 5%, pénalisé par un taux d'hospitalisation et de
prescription inférieur aux niveaux pré-COVID et une catégorie de la
nutrition infantile atone. Les autres régions telles l’Asie du sud
est, le Moyen-Orient, et les Etats-Unis ont maintenu une forte
croissance des ventes, bénéificiant d'une forte accélération du
commerce en ligne et du lancement réussi d'innovations sous la
marque Aptamil et d’autres marques locales.
§ EAUX
Après un deuxième trimestre en repli de -28% en
données comparables, les ventes des Eaux ont
enregistré une amélioration séquentielle au troisième trimestre
mais ont continué d’être fortement touchées par un indice de
mobilité faible du fait des mesures sanitaires. Les ventes ont en
effet enregistré un repli de -13,5% au troisième trimestre en
données comparables, avec une baisse en volumes de -8,1% et en
valeur de -5,4%. La trajectoire de reprise a été contrastée selon
les régions : si l'Europe et la Chine ont progressé, atteignant une
croissance d'environ -10% au T3 grâce à une reprise partielle de la
consommation hors foyer et à certains gains de parts de marché, en
revanche l'Amérique latine et l'Indonésie ont continué à baisser de
plus de -10%, en ligne avec le trimestre précédent, compte tenu de
mesures de distanciation sociale restées
importantes.
II.
Perspectives pour le quatrième trimestre : priorité à l’atteinte
des objectifs
Perspectives macro-économiquesIl reste difficile
d’établir des perspectives pour le reste de l’année compte tenu
d’un environnement toujours volatil et incertain au regard des
impacts de la pandémie de COVID-19 sur l’évolution des restrictions
de déplacement, les dynamiques par canal de distribution et les
habitudes de consommation, et plus particulièrement sur le rythme
de normalisation de la consommation hors domicile et dans les
circuits de proximité, et le rythme de reprise de l’activité à
travers les canaux transfontaliers avec la Chine.
Dans ce contexte, Danone reste vigilant et
prévoit que le principal facteur déterminant de sa performance au
quatrième trimestre sera la dynamique des canaux de distribution et
de consommation qui résultera de l’évolution de la pandémie
COVID-19 et de ses conséquences macroéconomiques. Les fluctuations
monétaires devraient également continuer à peser sur la performance
de l’entreprise.
ObjectifsDanone aura pour priorités au quatrième
trimestre de continuer la dynamique de gains de parts de marché
observée depuis le début de l’année et de poursuivre l’amélioration
séquentielle de la croissance de ses ventes en données comparables,
bien qu’à un rythme moins rapide. La marge opérationnelle courante
du second semestre continuera d’être impactée par les coûts
supplémentaires directement liés au COVID-19 et par un effet mix
défavorable ; mais des mesures d’efficacité et de strict
contrôle des coûts ainsi qu’une gestion disciplinée du cash ont été
mises en place, permettant de viser, pour l’année 2020, une
marge opérationnelle courante de 14% et un
free-cash-flow de 1,8 milliard d’euros.
III. Nouvelle
organisation. Revue du portefeuille. Plan
d’adaptation.
Très tôt dans la crise, et dans l’environnement
radicalement nouveau créé par la pandémie du COVID-19, Danone a
fait le choix explicite de protéger l’ensemble de son écosystème.
L’entreprise a fait le choix d’attendre pour évaluer la manière
dont la réouverture progressive des économies impacterait les modes
de vie et de travail de ses consommateurs avant de préparer ses
propres plans d’adaptation aux évolutions structurelles des modes
de consommation et accélérer le retour de l’entreprise vers son
agenda de croissance rentable.
Danone a aujourd’hui suffisamment de convictions
et de visibilité sur la façon dont le COVID-19 est en train
d’affecter durablement son industrie, ses consommateurs et sa
chaîne de valeur : importance croissante de la proximité avec les
consommateurs et les distributeurs, mais aussi de la localisation
des chaînes d’approvisionnement ; besoin de maximiser
l’agilité des chaînes d’approvisionnement, de production et de
distribution à un coût compétitif ; force retrouvée des
grandes marques pouvant s’appuyer sur un héritage historique et un
fort ancrage local ; frontières de moins en moins marquées
entre les différentes catégories. La finalisation d’un plan
détaillé ambitieux sera accélérée afin qu’il puisse être mis en
œuvre dès le premier trimestre de l’année prochaine, permettant,
comme déjà annoncé, à l’entreprise de s’adapter au mieux aux défis
posés par le COVID et d’en saisir les opportunités significatives
de croissance et d’efficacité.
Une nouvelle organisation pour servir au
mieux la stratégie et optimiser l’exécution des
plansL’adaptation de Danone commence par la mise en place
d’une nouvelle organisation permettant de faire de Danone une
entreprise mieux adaptée et plus agile au niveau local. Elle sera
ainsi en mesure de récolter les bénéfices, à la fois en termes de
croissance et d’efficacité, de son portefeuille unique de
catégories tournées vers la santé et offrant de multiples
opportunités de synergies entre elles.
La mise en place de cette nouvelle organisation
commence par la nomination de deux Directeurs Généraux en charge de
macro-régions3, Véronique Penchienati-Bosetta et
Shane Grant, respectivement en charge de Danone
International et de Danone Amérique du Nord. Responsables du compte
de résultat de ces régions, ils auront comme priorités le
renforcement de l’excellence opérationnelle au niveau local et le
développement de synergies entre les catégories de produits.
La nouvelle organisation prévoit également la
création d’une nouvelle fonction stratégique regroupant de manière
intégrée les compétences locales et globales en Recherche et
Innovation, Cycles et Achats, Opérations (production et chaîne de
distribution) et Qualité. Dirigée par Henri
Bruxelles, qui est nommé Directeur Général End-to-End
Design to Delivery, cette fonction sera déterminante dans la
transformation de Danone, permettant aux pays de mieux répondre aux
besoins des consommateurs de manière compétitive. Conjointement
avec la fonction Stratégie et Compétences de Croissance déjà en
place et dirigée par Nigyar Makhmudova, elle
permettra d’optimiser la robustesse, la pertinence locale et la
rapidité de l’innovation.
Lancement d’une revue stratégique
complète du portefeuille de marques, de références et
d’actifs Afin d’aligner les contours de son portefeuille
avec son agenda de croissance rentable entre 3 et 5%, Danone lance
une revue stratégique complète de son portefeuille, en commençant
par une revue immédiate des options stratégiques en Argentine et
pour la marque Vega, dont les ventes combinées représentent environ
500 millions d’euros. D’autres actifs pourront éventuellement être
revus ultérieurement.
IV. Transition
à la tête de la Direction Générale Finances
Après 16 années chez Danone, Cécile
Cabanis, Directrice Générale en charge des Finances,
Technologie & Data, Cycles et Achats depuis 2015, a fait le
choix d’ouvrir un nouveau chapitre de sa vie professionnelle, en
dehors de l’entreprise. Elle quittera Danone en février 2021 après
la finalisation et le lancement de la mise en œuvre du plan
d’adaptation de l’entreprise, et après avoir assuré la transition
avec Juergen Esser, actuellement Directeur
Financier des divisions Eaux et Afrique et nommé nouveau Directeur
Général Finances de Danone. Il reportera à Emmanuel
Faber, Président-Directeur Général, et siégera au Comité
Exécutif de Danone.
Agé de 49 ans, Juergen Esser a
passé la quasi-totalité de sa carrière chez Danone, qu’il a rejoint
en 2000 après 3 années chez PwC en tant qu’auditeur. Il a, pendant
4 années, occupé diverses fonctions financières chez Danone
Allemagne avant de prendre en 2004 les fonctions de Directeur
International de la Trésorerie. Il a ensuite évolué vers le rôle de
Directeur en charge du Développement pour le pôle Produits Laitiers
en 2007, avant de rejoindre le pôle des Eaux en 2010, d’abord en
tant que Directeur Financier Régional, puis en 2015 en tant que
Directeur Financier en charge de l’activité EVW (Evian Volvic
World), avant d’être nommé en 2017 Directeur Financier du pôle Eaux
et de la région Afrique, poste qu’il occupe actuellement.Xx
V. Opérations
financières et événements importants sur la période
- 6 Octobre 2020 : Danone a annoncé la cession
du solde de sa participation de 6,61% dans Yakult, par le biais
d’un processus de placement accéléré (accelerated bookbuilding).
Cette opération s’inscrit dans le cadre des priorités d’allocation
de capital disciplinée de Danone et de renforcement de sa solidité
financière. L’opération s’est soldée par un produit de cession brut
d’un montant de 58 milliards de yens, soit environ 470 millions
d’euros.
- 3 Septembre 2020 : Francisco Camacho,
Directeur Général Produits Laitiers et d’Origine Végétale
International (EDP International) et membre du Comité Exécutif,
quitte Danone pour explorer de nouveaux horizons.
VI. Normes
IFRS et indicateurs financiers non définis par les normes
IFRS
Impacts IAS29 sur les données
publiées
Danone applique la norme IAS29 à l’Argentine
depuis le 1er juillet 2018. La norme IAS29 requiert de retraiter
les éléments non-monétaires des actifs et passifs du pays en
hyperinflation ainsi que son compte de résultat pour refléter
l’évolution du pouvoir d’achat général de sa monnaie fonctionnelle,
entrainant un profit ou une perte sur la position monétaire nette
qui est enregistrée en résultat net. De plus, les états financiers
de ce pays sont convertis au taux de clôture de la période
considérée.
Effet d’IAS29 sur les données publiées(en millions
d’€ sauf %) |
T3 2020 |
Chiffre d’affaires |
-3,6 |
Croissance du chiffre d’affaires (%) |
0,0% |
Répartition du chiffre d’affaires 9M 2020 par
trimestre après application de l’IAS29 Le chiffre d’affaires 9M
2020 est obtenu en additionnant :
- le chiffre d’affaires du T3 2020 publié ;
- les chiffres d’affaires du T1 2020 et du T2 2020 résultant de
l’application d’IAS29 jusqu’au 30 septembre au chiffre d’affaires
des entités argentines (application du taux d’inflation en
Argentine jusqu’au 30 septembre 2020 et conversion en euros au taux
de clôture du 30 septembre 2020) présentés dans le tableau
ci-dessous pour information (données non auditées).
en millions d’€ |
T1 2020(1) |
T2 2020(2) |
T3 2020 |
9M 2020 |
EDP |
3
356 |
3
235 |
3
108 |
9 699 |
Nutrition Spécialisée |
1
953 |
1
790 |
1
698 |
5 441 |
Eaux |
925 |
924 |
1 015 |
2 864 |
|
|
|
|
|
Total |
6 234 |
5 949 |
5 821 |
18 004 |
(1)Résulte de l’application d’IAS29
jusqu’au 30 septembre 2020 au chiffre d’affaires T1 des entités
argentines.(2)Résulte de l’application d’IAS29 jusqu’au 30
septembre 2020 au chiffre d’affaires T2 des entités argentines.
Indicateurs
financiers non définis par les normes IFRS
En raison des règles d’arrondis, la somme des
valeurs présentées peut présenter des écarts non significatifs par
rapport au total reporté.
Les variations en données
comparables du chiffre d’affaires, du résultat
opérationnel courant et de la marge opérationnelle courante
reflètent la performance organique de Danone en excluant
essentiellement l’impact :
- des variations de périmètre en calculant les indicateurs de
l’exercice considéré sur la base du périmètre de consolidation de
l’exercice précédent, le périmètre de consolidation de l’exercice
précédent et de l’exercice en cours excluant les entités argentines
depuis le 1er janvier 2019 ;
- des changements dans les principes comptables applicables
;
- des variations de taux de change en calculant les indicateurs
de l’exercice considéré et ceux de l’exercice précédent sur la base
de taux de change identiques (le taux de change utilisé est un taux
annuel prévisionnel déterminé par Danone pour l’exercice considéré
et appliqué aux deux exercices).
Passage des données publiées aux données
comparables
(en millions d’€ sauf %) |
T3 2019 |
Effets des variations du périmètre de
consolidation |
Effets des variations des taux de change et autres y
compris IAS29 |
Contribution organique de l’Argentine |
Variations en données comparables |
T3 2020 |
|
|
|
|
|
|
|
Chiffre d’affaires |
6 418 |
+0,0% |
(7,1%) |
+0,2% |
(2,5%) |
5 821 |
Le résultat opérationnel
courant correspond au résultat opérationnel de Danone
avant prise en compte des Autres produits et charges opérationnels.
Les Autres produits et charges opérationnels comprennent des
éléments qui, en raison de leur caractère significatif ou
inhabituel, ne peuvent être considérés comme inhérents à l’activité
courante de Danone et ont une valeur prédictive limitée, altérant
l’appréciation de sa performance opérationnelle courante et son
évolution. Ils incluent principalement :
- les dépréciations d’actifs incorporels à durée de vie indéfinie
;
- les coûts relatifs à des opérations de restructurations
stratégiques et de transformation ;
- les coûts relatifs à des opérations de croissance externe
majeures ;
- les coûts (encourus ou estimés) liés à des crises et litiges
majeurs ;
- dans le cadre des normes IFRS 3 Révisée et IAS 27 Révisée, (i)
les frais d’acquisitions des sociétés dont Danone prend le
contrôle, (ii) les écarts de réévaluation comptabilisés suite à une
perte de contrôle, et (iii) les variations des compléments de prix
d’acquisition ultérieures à une prise de contrôle.
La marge opérationnelle
courante correspond au ratio résultat opérationnel courant
sur chiffre d’affaires.
Le free cash flow représente le solde de la
trésorerie provenant de l’exploitation après prise en compte des
investissements industriels nets de cession et, dans le cadre de la
norme IFRS 3 Révisée, avant prise en compte (i) des frais
d’acquisitions des sociétés dont Danone prend le contrôle, (ii) des
flux de trésorerie liés aux compléments de prix d’acquisition
versés ultérieurement à une prise de contrôle.
o o O o o
DÉCLARATIONS DE NATURE
PRÉVISIONNELLE
Ce communiqué contient des déclarations de
nature prévisionnelle concernant Danone. Dans certaines hypothèses,
vous pouvez identifier ces déclarations prévisionnelles au moyen de
termes prospectifs tels que « estimer », « s’attendre à », «
espérer », « anticiper », « escompter », « projeter »,
« perspectives », « objectif », « planifier », « avoir
l’intention de », « prévoir », « envisager », « probable », «
pourrait », « devrait », « cibler », « viser », « fera », « croire
», « continuer », « certain » et « convaincu », la forme négative
ou plurielle de ces mots et d’autres termes qui ont un sens
similaire. Les déclarations de nature prévisionnelle de ce document
contiennent, de manière non limitative, des prédictions concernant
les activités, opérations, directions, performance et résultats
futurs de Danone.
Bien que Danone estime que ces déclarations
reposent sur des hypothèses raisonnables, elles comportent de
nombreux risques et incertitudes, et en conséquence les résultats
réels pourront différer significativement des résultats anticipés
dans ces déclarations de nature prévisionnelle. Pour une
description plus détaillée de ces risques et incertitudes, il
convient notamment de se référer au document d’enregistrement
universel de Danone (section « Facteurs de risques », dont la
dernière version est disponible sur www.danone.com).
Sous réserve des exigences réglementaires,
Danone ne s’engage pas à mettre à jour ou réviser publiquement une
quelconque de ces déclarations de nature prévisionnelle. Ce
document ne constitue pas une offre de vente ou une sollicitation
d'offre d'achat de titres de Danone.
La conférence
téléphonique à destination des analystes et des investisseurs,
tenue par Emmanuel Faber, Président-Directeur Général, et Cécile
Cabanis, Directrice Générale Finances, sera diffusée en direct
aujourd’hui à 9h00 (heure de Paris) sur le site Internet
www.danone.com. Le support de la
présentation sera également disponible sur le site Internet,
section Investisseurs.
ANNEXE – Ventilation du chiffre d’affaires par pôle et
par zone géographique (en millions d’euros)
|
Premier trimestre |
Deuxième trimestre |
Troisième trimestre |
|
2019 |
2020 |
2019 |
2020 |
2019 |
2020 |
PAR POLE |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EDP |
3
308 |
3 364 |
3 283 |
3 238 |
3 240 |
3 108 |
Nutrition Spécialisée |
1 828 |
1 949 |
1 866 |
1 792 |
1 920 |
1 698 |
Eaux |
1 002 |
928 |
1 346 |
925 |
1 258 |
1 015 |
PAR ZONE |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Europe & Noram1 |
3 381 |
3 469 |
3 471 |
3 352 |
3 451 |
3 334 |
Reste du Monde |
2 757 |
2 772 |
3 025 |
2 602 |
2 966 |
2 486 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total |
6 138 |
6 242 |
6 496 |
5 954 |
6 418 |
5 821 |
|
Premier trimestre 2020 |
Deuxième trimestre 2020 |
Troisième trimestre 2020 |
|
Variation historique |
Variation en données comparables |
Variation historique |
Variation en données comparables |
Variation historique |
Variation en données comparables |
PAR POLE |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EDP |
+1,7% |
+4,6% |
-1,4% |
+1,6% |
-4,1% |
+3,7% |
Nutrition Spécialisée |
+6,6% |
+7,9% |
-4,0% |
-2,2% |
-11,6% |
-5,7% |
Eaux |
-7,4% |
-6,8% |
-31,3% |
-28,0% |
-19,3% |
-13,5% |
PAR ZONE |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Europe & Noram1 |
+2,6% |
+4,7% |
-3,4% |
-3,5% |
-3,4% |
-1,1% |
Reste du Monde |
+0,5% |
+2,6% |
-14,0% |
-8,2% |
-16,2% |
-4,1% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total |
+1,7% |
+3,7% |
-8,3% |
-5,7% |
-9,3% |
-2,5% |
1Amérique du Nord (Noram) : Etats-Unis et Canada
1 Toutes références dans le présent communiqué aux indicateurs
de variations en données comparables du chiffre d’affaires, du
résultat et de la marge opérationnels courants, free cash flow
(FCF) correspondent à des indicateurs non définis par les normes
IFRS. Leur définition ainsi que leur rapprochement avec les états
financiers figurent en pages 3 et 4.
2 Croissance des ventes en données comparables
3Effectif au 1er novembre 2020, ce changement organisationnel
n’entraînera pas de réduction du niveau de granularité du reporting
de l’entreprise.
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Von Mär 2024 bis Apr 2024
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