UBISOFT ANNONCE SES RESULTATS POUR LE PREMIER SEMESTRE 2022-23
UBISOFT ANNONCE SES RESULTATS POUR LE
PREMIER SEMESTRE
2022-23
Back-catalogue plus élevé que prévu
au T2 grâce à
Tom Clancy's Rainbow
Six® Siege et Assassin's
Creed®
Première reconnaissance
des revenus du partenariat de
licensing
sur mobile
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PREMIER SEMESTRE
2022-23 :
NET BOOKINGS NETTEMENT SUPÉRIEUR
AUX OBJECTIFS
|
En M€ |
Variation publiée vs. S1
2021-22 |
En % du net bookings
total |
|
S1 2022-23 |
S1 2021-22 |
Chiffre d’affaires IFRS15 |
731,2 |
-2,7% |
NA |
NA |
Net bookings |
699,4 |
-2,6% |
NA |
NA |
Net bookings digital |
641,7 |
15,1% |
91,7% |
77,6% |
Net bookings PRI |
422,4 |
21,2% |
60,4% |
48,5% |
Net bookings back-catalogue |
505,4 |
-15,2% |
72,3% |
83,0% |
Résultat opérationnel IFRS |
(215,3) |
NA |
NA |
NA |
Résultat opérationnel non-IFRS |
(139,0) |
NA |
-19,9% |
6,1% |
- Nombre de joueurs uniques
actifs et Monthly Active
Users stables au premier
semestre
- Deuxième trimestre
: net bookings de 406,1 M€, en hausse de 3,6%,
bien supérieur à l'objectif d'environ 270,0 M€, grâce à des revenus
beaucoup plus importants de notre back-catalogue et, dans une plus
large mesure, à l'accélération de la reconnaissance des revenus du
partenariat de licensing sur mobile.
- Un trimestre
supérieur aux attentes pour Assassin’s
Creed et Tom Clancy’s Rainbow Six
Siege :
- Rainbow Six Siege
: 85 millions de joueurs uniques enregistrés, une croissance de 18%
du net bookings, avec un engagement accru de la base de joueurs
actuels et un DARPU record après un deuxième trimestre consécutif
de très forte croissance.
- Assassin's Creed :
forte performance pour Origins, Odyssey et Valhalla, avec un record
pour la marque du nombre de joueurs actifs. Valhalla a dépassé les
20 millions de joueurs uniques. Réponse enthousiaste des fans à la
révélation de la roadmap de la franchise. Les joueurs sont
enthousiasmés par les deux prochains titres, Assassin's Creed
Mirage et Codename Red.
LES
RÉSULTATS DU PREMIER
SEMESTRE REFLÈTENT
NOTAMMENT L'AMORTISSEMENT
ACCELERÉ DE LA
R&D ET LE
RECENTRAGE SUR LES OPPORTUNITÉS LES PLUS
IMPORTANTES
OBJECTIFS 2022-23 CONFIRMÉS :
CROISSANCE SIGNIFICATIVE DU NET
BOOKINGS ET 400 M€
DE RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL
NON-IFRS
- Excellent accueil critique
et des joueurs pour Mario + Lapins
Crétins® : Sparks of
Hope avec un score de recommandation exceptionnel de 97%
sur Opencritic
IMPLEMENTATION DU PLAN
D'OPTIMISATION DES
COÛTS
Paris, le 27
octobre 2022 - Ubisoft publie ses
résultats pour le premier semestre 2022-23.
Frédérick Duguet, Directeur Financier, a déclaré
« La performance plus élevée que prévue du premier semestre a
été soutenue par des revenus beaucoup plus importants de notre
back-catalogue ainsi que, dans une plus large mesure, par
l'accélération de la reconnaissance du partenariat de licensing sur
mobile. Les résultats du premier semestre reflètent notamment
l'amortissement accéléré de la R&D, y compris pour les projets
annulés déjà annoncés, alors que nous nous concentrons sur nos plus
grandes opportunités. Après des tendances positives au premier
trimestre, Rainbow Six Siege a connu une croissance à deux chiffres
de son net bookings ce trimestre, grâce à un engagement accru des
joueurs et à un DARPU record, tandis qu'Assassin's Creed a continué
à surperformer.
Compte tenu de la performance plus importante
que prévu du back-catalogue et des solides perspectives de
croissance au second semestre, nous sommes confiants dans notre
capacité à atteindre notre objectif de résultat opérationnel
non-IFRS de 400 M€ pour l'année. Mario + Rabbids Sparks of Hope,
notre principale sortie du semestre, est un grand succès critique.
Nous allons développer sa dynamique tout au long de la période des
fêtes avec un plan marketing ambitieux et un soutien significatif
de Nintendo. En plus de ce lancement et des autres sorties de jeux
et contenus additionnels, un contributeur important de ce semestre
sera notre partenariat de licensing sur mobile. »
Yves Guillemot, co-fondateur et Président
directeur général, a ajouté : « Ce semestre, nous avons
continué à adapter et à transformer notre organisation afin de
concentrer nos ressources sur nos plus grandes opportunités, tel
qu’illustré récemment par l’annonce du nouveau Global Creative
office et par nos efforts d’optimisation des coûts. Dans le cadre
de notre objectif d'atteindre 2 milliards d'euros de net bookings
combinés par an pour nos trois plus grandes marques à horizon cinq
ans, nous avons dévoilé notre roadmap ambitieuse pour la marque
Assassin's Creed, qui a reçu une réponse particulièrement
enthousiaste de la part des fans. Notre objectif est d'amener la
marque vers de nouveaux sommets en touchant une audience beaucoup
plus large avec davantage de plateformes et de modèles économiques.
Nous appliquons cette approche stratégique sur nos autres grandes
marques, en commençant par Rainbow Six et The
Division® dans un avenir proche.
En septembre, l’objectif étant de faire croître
notre collaboration d’affaires avec Tencent et d’apporter de la
stabilité à la Société, nous avons élargi le concert. Ceci est
essentiel pour réaliser notre plein potentiel de création de valeur
avec une croissance significative du net bookings et du résultat
opérationnel au cours des prochaines années. Le Conseil
d'Administration s’est assuré que cette transaction n'empêche pas,
à l’avenir, la Société de sélectionner librement les meilleures
opportunités de création de valeur, dans l'intérêt de toutes les
parties prenantes. »
BÂTIR DES MARQUES
PUISSANTES
Assassin's CreedLa marque
Assassin’s Creed a à nouveau surperformé au deuxième trimestre,
notamment pour Assassin's Creed Valhalla qui a franchi la barre des
20 millions de joueurs uniques. Fort de la réponse enthousiaste des
fans lors de la révélation de la roadmap de la franchise et de son
succès sur les programmes d'abonnement de Sony et Microsoft,
Assassin's Creed a connu un nombre record de joueurs actifs uniques
au cours du deuxième trimestre.
Pour la première fois de son histoire, et pour
célébrer le 15e anniversaire d'Assassin's Creed, Ubisoft a détaillé
une roadmap pluriannuelle d’ampleur destinée à porter la marque
vers de nouveaux sommets. Elle s'appuie sur les grandes innovations
que l'équipe a apportées aux joueurs au cours des trois derniers
opus, avec des niveaux de qualité élevé, une grande prédictibilité
de la production et une rentabilité élevée. Parmi les meilleurs
talents de l’industrie sont focalisés sur la réalisation de cette
roadmap ambitieuse, afin d’offrir des expériences passionnantes aux
fans.
Notre ambitieuse roadmap débutera au cours du
prochain exercice fiscal avec Assassin's Creed
Mirage, mené par Ubisoft Bordeaux, qui rendra hommage aux
origines de la franchise avec une expérience action-aventure
narrative se déroulant à l'âge d'or de Bagdad. Avec un sentiment
très positif de la part de la communauté, la dynamique initiale du
jeu est très prometteuse.
La communauté s’est également montrée
incroyablement enthousiaste suite à la révélation
d'Assassin's Creed Codename
Red, mené par Ubisoft Québec. Le thème japonais
était très attendu par les fans de la franchise et beaucoup
considèrent ce projet comme un rêve devenu réalité. Ils sont
impatients d'en découvrir plus sur cette nouvelle évolution de la
marque et sur la fantaisie d’un Assassin Shinobi.
Nous avons également annoncé Assassin's
Creed Codename Hexe,
mené par Ubisoft Montréal, qui, aux côtés de Red, fera partie du
hub Infinity. Assassin's Creed
Infinity sera un portail pour toutes les
expériences Assassin's Creed où la métastory sera vécue de manière
asynchrone. Ce projet nous permettra de relier les jeux par un fil
narratif commun et plus cohérent, qui récompensera les joueurs pour
leur implication dans l'univers, stimulant ainsi l'engagement, tout
en offrant une plus grande facilité de découverte du contenu que
nous créons. Par ailleurs, une équipe, comprenant des vétérans de
For Honor, travaille actuellement au retour du multijoueur dans
Assassin's Creed avec une expérience indépendante via Infinity,
sous le nom de code Invictus.
Dans le cadre de notre stratégie visant à
adapter les franchises AAA sur mobile afin de toucher une audience
beaucoup plus large et d'accroître leur envergure économique, nous
avons annoncé Assassin's Creed
Codename Jade qui offrira le
gameplay emblématique d'Assassin's Creed, optimisé pour une
expérience fluide avec des commandes tactiles.
Enfin, nous avons étendu notre partenariat avec
Netflix, qui verra notamment le développement d'une série de grande
qualité.
Tom Clancy's
Rainbow SixRainbow Six Siege a
franchi la barre des 85 millions de joueurs uniques et continue
d’attirer quotidiennement un très grand nombre de joueurs.
L'acquisition de joueurs a augmenté séquentiellement sur le
trimestre. Nous constatons également un engagement plus important
de la part des joueurs actuels, et un DARPU record après un
deuxième trimestre consécutif de très forte croissance. En
conséquence, le net bookings est en forte hausse de 18%. Nous avons
prévu un nouveau contenu d’ampleur pour la saison 4 de la Year 7,
avec notamment le déploiement du cross-play et de la
cross-progression, des fonctions très demandées, ainsi que
l’introduction d’une toute nouvelle carte.
Après un premier test en avril qui a permis
d’évaluer avec succès son gameplay, Rainbow Six
Mobile, mené par Ubisoft Montréal, est sur le point de
terminer sa closed-bêta sur Android, durant laquelle nous avons
testé les systèmes de progression. Nos équipes ont réalisé une
prouesse technique remarquable en transposant sur mobile la célèbre
destruction procédurale de Siege. Plus de 250 000 joueurs ont joué
à la closed-bêta, les indicateurs de rétention sont favorables, les
réactions des joueurs sont bonnes et les tests ont confirmé la
capacité du jeu à toucher de nouveaux joueurs dans des pays tels
que l'Inde et d'autres marchés "mobile-first". La prochaine phase
sera le soft launch sur iOS et Android qui nous permettra de
préparer la sortie du jeu à grande échelle.
Mario + Lapins
Crétins : Sparks of
HopeMario + Lapins Crétins : Sparks of Hope, mené par
Ubisoft Paris et Ubisoft Milan, est acclamé par les joueurs et les
critiques. Avec un score de 86 sur Opencritic et un score de
recommandation exceptionnel de 97%, le jeu est l'un des mieux notés
cette année sur Nintendo Switch.
Le jeu et notre campagne de marketing
refléteront la force de notre partenariat stratégique avec Nintendo
qui associe Mario, l'une des marques les plus puissantes de
l’industrie, à la créativité des Lapins Crétins. Tout cela est
rendu possible par Snowdrop, notre moteur de pointe, ainsi que par
nos solides capacités de développement. L'équipe a su faire évoluer
la formule du jeu en introduisant un tout nouveau gameplay offrant
des possibilités tactiques infinies et en transformant la structure
linéaire du monde vers plus de liberté d'exploration. IGN a décrit
le jeu à venir comme "plus grand et meilleur à presque tous les
égards, avec une version plus libre et personnalisable du combat et
un univers presque entièrement repensé, rempli d'énigmes et
beaucoup moins linéaire". Nous comptons soutenir la dynamique du
jeu avec une solide roadmap de contenu post-launch, notamment un
DLC incluant Rayman®.
Just Dance®
2023 EditionConformément à notre stratégie visant
à développer les services multijoueurs en ligne et à augmenter les
revenus récurrents, Just Dance, mené par Ubisoft Paris, entre dans
une nouvelle ère le 22 novembre prochain avec l’édition 2023 de
Just Dance. Pour la première fois dans l’histoire de la franchise,
les fans pourront profiter du jeu complet en multijoueur en ligne
avec jusqu'à cinq de leurs amis grâce aux groupes en ligne et au
cross-play.
Skull and
Bones™Skull and Bones, mené par
Ubisoft Singapour, sortira le 9 mars. Le développement est
désormais terminé et, suite aux playtests de septembre, nous
peaufinons et équilibrons dorénavant le jeu pour offrir aux joueurs
une expérience unique de pirate et de combat naval multijoueur
dynamique et riche en action. Cette fenêtre de sortie nous
permettra de tirer parti d'une plus grande base installée de
consoles de nouvelle génération.
Avatar :
Frontiers of
Pandora™Nous continuons de collaborer
avec nos partenaires stratégiques de Lightstorm Entertainment et
Disney afin de préparer la sortie d'Avatar : Frontiers of Pandora,
dirigé par Massive, en 2023-24. Nous sommes ravis de voir cette
marque mondiale de divertissement de retour dans les salles de
cinéma et nous sommes enthousiastes à l’idée d’offrir à nos joueurs
une grande expérience dans le monde époustouflant de Pandora.
POURSUITE DE LA TRANSFORMATION DE
L'ORGANISATION VERS PLUS D'EFFICACITÉ ET DE STABILITÉ POUR
LA CRÉATION DE VALEUR À LONG
TERME
Création du Global Creative
OfficeUbisoft a récemment annoncé la création de son
Global Creative Office afin de mieux refléter et soutenir sa
stratégie de portefeuille. Le nouveau Global Creative Office sera
structuré autour de divisions créatives qui reflètent mieux les
segments clés de la stratégie de portefeuille d'Ubisoft. Avec cette
évolution, Ubisoft souhaite soutenir davantage les équipes
créatives en facilitant la prise de décision, en favorisant
l'expertise et en renforçant la responsabilité et l'autonomie des
studios tout au long du processus de création. L'objectif global
est de stimuler la créativité et de garantir le plus haut niveau de
qualité dans l'exécution et la livraison des jeux d'Ubisoft.
Optimisation des
coûtsEn juillet, nous avons annoncé un important programme
d'optimisation des coûts :
- Après une forte croissance de
l’organisation au cours des dernières années, notre objectif est de
simplifier notre organisation et de maximiser les synergies au sein
du Groupe. Cela est illustré notamment par le passage d'une
organisation de publishing régionale à mondiale.
- Nous nous concentrons encore
davantage sur un nombre plus réduit d’opportunités plus
ambitieuses, comme en témoigne la décision d'arrêter les
développements du jeu Tom Clancy’s Splinter Cell®
VR game, de Tom Clancy’s Ghost Recon® et de 2
autres titres non annoncés.
L'objectif est de :
- stabiliser les effectifs d'ici la
fin 2022-23 au niveau de la fin 2021-22,
- réduire la croissance des coûts de
structure pour 2022-23 avec pour objectif un retour au niveau de
2021-22 au cours de 2023-24.
- maintenir la R&D cash de
2023-24 au niveau de 2022-23, 2022-23 étant la dernière année de
croissance significative.
Renforcement de l'actionnariat de
référence au profit de la création de valeur à long terme
d'UbisoftDans un contexte de discussions régulières sur
les options stratégiques par le Conseil d’Administration, et tout
en gardant toutes les options ouvertes, Ubisoft a annoncé le 6
septembre l'élargissement du concert autour des fondateurs du
Groupe et la possibilité pour le concert élargi de porter sa
participation à 29,9% du capital ou des droits de vote. Ubisoft a
également annoncé l'acquisition par Tencent d'une participation
passive minoritaire dans Guillemot Brothers Limited.
Avec cette transaction, l'objectif du management
et du conseil d'administration d'Ubisoft est d'apporter la
stabilité indispensable à notre capacité de mettre en œuvre notre
stratégie à long terme, d’attirer et retenir les meilleurs talents
ainsi que de nouer des partenariats avec les plus grandes
entreprises de technologie et de divertissement.
Cette stabilité, ainsi que la perspective
d'étendre notre collaboration avec Tencent à travers de nouveaux
partenariats, sont des facteurs essentiels de la création de valeur
à long terme pour tous les actionnaires.
La poursuite de ces objectifs de stabilité et de
collaboration étendue, couplée à l’intérêt de Tencent d’augmenter
son exposition économique, ont conditionné la manière dont la
transaction a été structurée : a) L’élargissement
du concert à Tencent,b) La possibilité pour
Tencent d’augmenter sa participation directe dans Ubisoft jusqu’à
9,99% et l’investissement minoritaire dans Guillemot Brothers
Limited.
Le Conseil d'Administration s’est assuré que
cette transaction n'empêche pas, à l’avenir, la Société de
sélectionner les meilleures opportunités de création de valeur,
dans l'intérêt de toutes les parties prenantes.
Cette transaction souligne la forte valeur
intrinsèque des actifs que nous avons construits sur le long terme
et reflète la confiance de Tencent dans le potentiel d'Ubisoft à
porter ses plus grandes marques sur mobile.
Au 27 septembre, le Concert détient 20,8% du
capital et 25,8% des droits de vote. De son côté, Tencent détient
5,5% du capital et 5,0% des droits de vote1.
Note Le Groupe présente des
indicateurs à caractère non strictement comptable car ils
illustrent mieux les performances opérationnelles et financières
d’Ubisoft. Les définitions des indicateurs alternatifs de
performance ainsi que le tableau de réconciliation entre le compte
de résultat consolidé IFRS et le compte de résultat consolidé
non-IFRS sont disponibles en annexe de ce communiqué.
Compte de résultat et principaux éléments
financiers
En millions d’Euros |
S1 2022-23 |
% |
S1 2021-22 |
% |
Chiffre d’affaires IFRS15 |
731,2 |
|
751,3 |
|
Revenus différés liés à la norme IFRS15 |
-31,7 |
|
-33,2 |
|
Net bookings |
699,4 |
|
718,2 |
|
Marge brute basée sur le net
bookings |
618,1 |
88,4% |
614,4 |
85,6% |
Frais de Recherche et Développement non-IFRS |
-452,2 |
-64,7% |
-276,2 |
-38,5% |
Frais Commerciaux non-IFRS |
-154,9 |
-22,2% |
-173,0 |
-24,1% |
Frais Généraux et Administratifs non-IFRS |
-149,9 |
-21,4% |
-121,1 |
-16,9% |
Total Frais Commerciaux et Frais Généraux non-IFRS |
-304,8 |
-43,6% |
-294,0 |
-40,9% |
Résultat opérationnel courant non-IFRS |
-139,0 |
-19,9% |
44,1 |
6,1% |
Résultat opérationnel IFRS |
-215,3 |
|
25,9 |
|
BPA dilué non-IFRS (en €) |
-0,93 |
|
0,23 |
|
BPA dilué IFRS (en €) |
-1,58 |
|
0,01 |
|
Trésorerie provenant des activités opérationnelles
non-IFRS (*) |
-68,3 |
|
-288,6 |
|
Dépenses liées aux investissements en R&D |
672,5 |
|
573,1 |
|
Situation financière nette non-IFRS |
-331,3 |
|
-260,6 |
|
(*) Sur la base du tableau de flux de trésorerie
pour comparaison avec les autres acteurs du secteur (non revu).
Chiffre d’affaires et net
bookings
Le chiffre d’affaires IFRS15 du deuxième
trimestre 2022-23 s'élève à 413,0 M€, en hausse de 3,6% (-1,1% à
taux de change constants2), par rapport aux 398,5 M€ réalisés au
deuxième trimestre 2021-22. Le chiffre d’affaires IFRS15 au premier
semestre 2022-23 s'élève à 731,2 M€, en baisse de 2,7% (7,1% à taux
de change constants) par rapport aux 751,3 M€ réalisés au premier
semestre 2021-22.
Le net bookings du deuxième trimestre 2022-23
s'élève à 406,1 M€, en hausse de 3,6% (-1,0% à taux de change
constants) par rapport aux 392,1 M€ réalisés au deuxième trimestre
2021-22.Le net bookings au premier semestre 2022-23 s'élève à 699,4
M€, en baisse de 2,6% (7,0% à taux de change constants) par rapport
aux 718,2 M€ réalisés au premier semestre 2021-22.
Principaux éléments du compte de résultat
Le résultat opérationnel non-IFRS s’élève à
-139,0 M€ versus les 44,1 M€ réalisés au premier semestre
2021-22.
Le résultat net non-IFRS part du Groupe s’élève
à -111,0 M€, soit un résultat par action (dilué) non-IFRS de
-0,93€. Ils s’étaient respectivement élevés à 29,6 M€ et 0,23€ sur
le premier semestre 2021-22.
Le résultat net IFRS part du Groupe ressort à
-190,1 M€, soit un résultat par action (dilué) IFRS de -1,58€. Ils
s’élevaient respectivement à 0,9 M€ et 0,01€ sur le premier
semestre 2021-22.
Principaux éléments de flux de
trésorerie3
La consommation de trésorerie provenant des
activités opérationnelles non-IFRS s’élève à 68,3 M€ (contre une
consommation de 288,6 M€ au premier semestre 2021-22). Ceci reflète
une capacité d'autofinancement non-IFRS à (292,5) M€ (contre
(225,1) M€ au premier semestre 2021-22) et une baisse du BFR
non-IFRS de 224,1 M€ (contre une hausse de 63,5 M€ au premier
semestre 2021-22).
Principaux éléments de bilan et de
liquidités
Au 30 septembre 2022, les fonds
propres s'élèvent à 1 787 M€ et l’endettement net non-IFRS
s'établit à 331 M€ par rapport à un endettement net de 261 M€ au
30 septembre 2021 (l’endettement net IFRS s’élève à 658
M€, dont 327 M€ liés au retraitement comptable IFRS16). Au 30
septembre 2022, la trésorerie et équivalents de trésorerie
s’établit à 1 530 M€, en hausse sur un an.
Perspectives
Troisième trimestre 2022-23Le net bookings pour
le troisième trimestre 2022-23 est attendu à environ 830 M€.
Exercice 2022-23La Société confirme son objectif
de croissance significative du net bookings. Le deuxième semestre
s’appuiera sur les piliers suivants :
- Les lancements de Mario + Lapins
Crétins : Sparks of Hope, Just Dance 2023 Edition, Skull and Bones,
les premières initiatives free-to-play ainsi qu’une expansion pour
Far Cry 6 et du contenu additionnel pour nos jeux Live, dont la
saison 4 de la Year 7 de Rainbow Six Siege.
- L'impact significatif du
partenariat de licensing sur mobile, pour lequel la grande majorité
de la reconnaissance sera comptabilisée au second semestre de
l'exercice 2022-23.
- L’impact favorable de change.
La société confirme également son objectif de
résultat d'exploitation non-IFRS d'environ 400 M€.
Conférence téléphonique
Le Groupe tiendra ce jour, jeudi 27 octobre
2022, une conférence téléphonique en anglais à 18h15 heure de Paris
/ 12h15 heure de New York.Celle-ci sera accessible en direct et en
différé au lien suivant :
https://edge.media-server.com/mmc/p/kf4pe3in
Contacts
Communication financièreJean-Benoît
RoquetteDirecteur de la Communication Financière+ 33 1 48 18 52
39Jean-benoit.roquette@ubisoft.com |
Relations PresseEmmanuel CarréAttaché de Presse+
33 1 48 18 50 91Emmanuel.carre@ubisoft.com |
|
|
Alexandre Enjalbert Responsable
Relations Investisseurs Senior +33 1 48 18 50
78 Alexandre.enjalbert@ubisoft.com
DisclaimerCe communiqué peut
contenir des données financières estimées, des informations sur des
projets et opérations futurs, ou sur des performances financières à
venir. Ces éléments de projection sont donnés à titre d’objectifs.
Ils sont soumis aux risques et incertitudes des marchés et peuvent
varier considérablement par rapport aux résultats effectifs qui
seront publiés. Les données financières estimées n’ont pas été
revues par les Commissaires aux comptes. (Des informations
complémentaires figurent dans le Document d'Enregistrement
Universel d’Ubisoft, déposé le 14 juin 2022 auprès de l’Autorité
des marchés financiers).
À propos
d’UbisoftUbisoft est un créateur de mondes qui
s'engage à enrichir la vie des joueurs à travers des expériences de
jeu uniques et mémorables. Ses équipes internationales créent et
développent un portefeuille varié de jeux, comprenant des marques
telles qu'Assassin’s Creed®, Brawlhalla®, For Honor®, Far Cry®, Tom
Clancy’s Ghost Recon®, Just Dance®, The Lapins Crétins™, Tom
Clancy’s Rainbow Six®, The Crew®, Tom Clancy’s The Division® et
Watch Dogs®. Grâce à Ubisoft Connect, les joueurs profitent d’un
écosystème de services pour aller plus loin dans leur expérience de
jeu, obtenir des récompenses et rester en contact avec leurs amis
quelle que soit leur plateforme. L’offre d’abonnement Ubisoft+ leur
permet également de profiter d’un catalogue de plus d’une centaine
de titres et contenus téléchargeables (DLC) d’Ubisoft. Pour
l'exercice 2021–22, le net bookings d’Ubisoft s’est élevé à 2 129
millions d’euros. Pour plus d'informations, rendez-vous sur :
http://www.ubisoftgroup.com
© 2022 Ubisoft Entertainment. All Rights
Reserved. Ubisoft and the Ubisoft logo are registered trademarks in
the US and/or other countries.
ANNEXES
Définition des indicateurs financiers à
caractère non strictement comptable
Le net bookings correspond au chiffre d’affaires retraité de la
composante services et intégrant les montants inconditionnels liés
aux contrats de licence ou de distribution reconnus indépendamment
de la réalisation des obligations de performance.
PRI : Player Recurring
Investment/investissement récurrent des joueurs (ventes d’items,
DLC/Season Pass, abonnements, publicités)
Le résultat opérationnel non-IFRS, calculé sur
la base du net bookings, correspond au résultat opérationnel sous
déduction des éléments suivants :
- rémunérations payées en actions
dans le cadre des plans d’attribution d’actions gratuite, plans
d’épargne Groupe et options de souscription et/ou d’achat d’actions
;
- dépréciation des actifs incorporels
acquis à durée de vie indéfinie ;
- résultat non opérationnel lié à une
restructuration dans l’organisation du groupe.
La marge opérationnelle non-IFRS correspond au
rapport entre le résultat opérationnel non-IFRS et le net bookings.
Ce ratio traduit la performance économique.
Le résultat net non-IFRS correspond au résultat
net après déduction :
- des retraitements inclus dans le
résultat opérationnel non-IFRS ci-dessus ;
- des produits et charges liés à la
réévaluation postérieurement à la période d’évaluation des
éventuelles contreparties variables consenties dans le cadre de
regroupements d’entreprises ;
- des intérêts selon IFRS9 sur
l’emprunt obligataire OCEANE ;
- des effets d’impôts sur ces
ajustements.
Le résultat net non-IFRS – part du Groupe
correspond au résultat net non-IFRS attribuable aux propriétaires
de la société mère.
Le BPA dilué non-IFRS correspond au résultat net
– part du Groupe non-IFRS rapporté au nombre moyen pondéré
d’actions après exercice des droits des instruments dilutifs.
Le tableau de financement retraité
intègre :
- La capacité d’autofinancement
non-IFRS qui inclut :
- les frais de logiciels internes et
développements extérieurs présentés en IFRS dans la trésorerie
provenant des activités d’investissement, ces coûts faisant partie
intégrante de l’activité du Groupe ;
- le retraitement net d’impôt des
impacts liés à l’application de la norme IFRS15 ;
- le retraitement des engagements
liés aux contrats de location liés à l’application de la norme IFRS
16 ;
- les impôts exigibles et
différés ;
- La variation du besoin en fonds de
roulement non-IFRS qui inclut les mouvements d’impôts différés et
retraite les impacts nets d’impôt liés à l’application de la norme
IFRS15, annulant ainsi le produit ou charge d’impôt différé
présenté dans la capacité d’autofinancement non-IFRS ;
- La trésorerie provenant des
activités opérationnelles non-IFRS qui inclut :
- les frais de logiciels internes et
de développements extérieurs présentés en IFRS dans la trésorerie
provenant des activités d’investissement ;
- le retraitement des engagements
liés aux contrats de location relatifs à l’application de la norme
IFRS 16 présenté en IFRS dans la trésorerie provenant des activités
de financement ;
- La trésorerie provenant des
activités d’investissement non-IFRS qui exclut les frais de
logiciels internes et de développements extérieurs présentés dans
la capacité d’autofinancement non-IFRS ;
Le free cash-flow correspond à la trésorerie
provenant des activités opérationnelles non-IFRS après
décaissements et encaissements liés aux autres immobilisations
incorporelles et corporelles et engagements liés aux contrats de
location relatifs à l’application de la norme IFRS 16 ;Le free
cash-flow avant BFR correspond à la capacité d’autofinancement
après décaissements et encaissements liés aux autres
immobilisations incorporelles et corporelles et engagements liés
aux contrats de location liés à l’application de la norme
IFRS16.
La trésorerie provenant des activités de
financement non-IFRS qui exclut les engagements liés aux contrats
de location relatifs à l’application de la norme
IFRS16 présentés dans la capacité d’autofinancement
non-IFRS.La situation financière nette IFRS correspond aux
trésorerie et équivalents de trésorerie et aux actifs financiers de
gestion de trésorerie nets des dettes financières hors dérivés. La
situation financière nette non-IFRS correspond à la situation
financière nette retraitée des engagements liés aux contrats de
location (IFRS16).
Répartition géographique du net
bookings
|
T22022-23 |
T22021-22 |
6
mois2022-23 |
6
mois2021-22 |
Europe |
31% |
30% |
30% |
32% |
Amérique du
Nord |
50% |
52% |
51% |
50% |
Reste du monde |
19% |
18% |
19% |
18% |
TOTAL |
100% |
100% |
100% |
100% |
Répartition du
net bookings par
plate-forme |
|
T22022-23 |
T22021-22 |
6
mois2022-23 |
6
mois2021-22 |
CONSOLES |
38% |
64% |
41% |
61% |
PC |
15% |
19% |
21% |
21% |
MOBILE |
38% |
10% |
27% |
11% |
Others* |
9% |
7% |
11% |
7% |
TOTAL |
100% |
100% |
100% |
100% |
*Produits dérivés, …
Calendrier des
sorties3ème
trimestre
(octobre–décembre
2022)
PACKAGED & DIGITAL |
|
|
|
MARIO + RABBIDS™: SPARKS OF HOPE |
NINTENDO SWITCH™ |
|
|
|
|
|
|
JUST DANCE® 2023 EDITION |
|
|
|
NINTENDO SWITCHTM, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5, XBOX ONE,
XBOX SERIES X/S |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
DIGITAL
ONLY |
|
|
ANNO 1800®: New World Rising |
PC |
FAR CRY® 6: Lost Between Worlds Expansion(to be announced) |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5, XBOX ONE, XBOX
SERIES X/S |
FOR HONOR® Year: 6 – Season 4 |
PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5,XBOX ONE, XBOX SERIES
X/S |
RIDERS REPUBLIC™: Season 5 |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5, XBOX ONE, XBOX
SERIES X/S |
ROLLER CHAMPIONS™: Season 2 |
NINTENDO SWITCH™, PC, PLAYSTATION®4, XBOX ONE |
THE CREW ® 2: Season 7 – Episode 1 |
PC, PLAYSTATION®4, XBOX ONE |
TOM CLANCY’S RAINBOW SIX® SIEGE: Year 7 – Season 4 |
AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4, PLAYSTATION®5, XBOX ONE, XBOX
SERIES X/S |
Extraits des Comptes consolidés au 30
Septembre 2022
Les procédures d’examen limité sur les comptes consolidés ont
été effectuées. Le rapport d’examen limité sera émis après
vérification du rapport semestriel d'activité.
Compte de résultat consolidé (IFRS,
extrait des comptes ayant fait l'objet d’un examen limité par les
Commissaires aux comptes)
(en millions d’euros) |
30.09.22 |
30.09.21 |
|
|
|
Chiffre
d’affaires |
731,2 |
751,3 |
Coût des ventes |
-81,3 |
-103,7 |
Marge
brute |
649,8 |
647,6 |
Frais de recherche
et développement |
-486,5 |
-306,5 |
Frais de
marketing |
-158,0 |
-176,5 |
Frais administratifs
et informatiques |
-158,8 |
-128,1 |
Résultat
opérationnel courant |
-153,5 |
36,6 |
Autres produits et
charges opérationnels non courants |
-61,8 |
-10,7 |
Résultat
opérationnel |
-215,3 |
25,9 |
Coût de
l’endettement financier net |
-9,7 |
-11,3 |
Résultat de
change |
7,1 |
-0,9 |
Autres charges
financières |
-4,3 |
-0,4 |
Autres produits
financiers |
3,7 |
0,5 |
Résultat
financier |
-3,2 |
-12,1 |
Impôt sur les
résultats |
28,3 |
-12,2 |
RÉSULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ |
-190,2 |
1,6 |
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère |
-190,1 |
0,9 |
Résultat net attribuable aux participations ne donnant pas
le contrôle |
-0,1 |
0,7 |
Résultat par action attribuable aux propriétaires
de la société |
|
|
Résultat de base par action (en euros) |
-1,58 |
0,01 |
Résultat dilué par action (en euros) |
-1,58 |
0,01 |
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation |
120 001 344 |
119 897 485 |
Nombre moyen pondéré d'actions dilué |
120 001 344 |
123 478 324 |
Réconciliation du Résultat net IFRS et du Résultat net
non-IFRS
(en millions
d’euros) |
S1 2022-23 |
S1 2021-22 |
à l’exception des données par
action |
IFRS |
Ajustements |
Non-IFRS |
IFRS |
Ajustements |
Non-IFRS |
Chiffre d’affaires IFRS 15 |
731,2 |
|
|
751,3 |
|
|
Revenus différés liés à la norme IFRS 15 |
|
-31,7 |
|
|
-33,2 |
|
Net bookings |
|
|
699,4 |
|
|
718,2 |
Charges opérationnelles totales |
-946,5 |
108,1 |
-838,4 |
-725,4 |
51,4 |
-674,0 |
Rémunérations payées en actions |
-46,3 |
46,3 |
0,0 |
-40,8 |
40,8 |
0,0 |
Charges opérationnelles non courantes |
-61,8 |
61,8 |
0,0 |
-10,7 |
10,7 |
0,0 |
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL |
-215,3 |
76,4 |
-139,0 |
25,9 |
18,3 |
44,1 |
Résultat Financier |
-3,2 |
2,7 |
-0,5 |
-12,1 |
2,7 |
-9,4 |
Impôts sur les résultats |
28,3 |
0,0 |
28,3 |
-12,2 |
7,8 |
-4,4 |
Résultat net de l’ensemble consolidé |
-190,2 |
79,1 |
-111,1 |
1,6 |
28,7 |
30,3 |
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société
mère |
-190,1 |
|
-111,0 |
0,9 |
|
29,6 |
Résultat net attribuable aux participations ne donnant
pas le contrôle |
-0,1 |
|
-0,1 |
0,7 |
|
0,7 |
Nombre moyen pondéré d'actions dilué |
120 001 344 |
|
120 001 344 |
123 478 324 |
4 361 859 |
127 840 183 |
Résultat par action dilué attribuable aux propriétaires de
la société mère |
-1,58 |
0,66 |
-0,93 |
0,01 |
0,22 |
0,23 |
Bilan consolidé (IFRS, extrait des
comptes ayant fait l'objet d’un examen limité par les Commissaires
aux comptes)
Actif |
Net |
Net |
(en millions d’euros) |
30.09.22 |
30.09.21 |
Goodwill |
97,6 |
210,7 |
Autres immobilisations incorporelles |
2 068,8 |
1 751,4 |
Immobilisations corporelles |
206,1 |
203,2 |
Droits d’utilisation relatifs aux contrats de location |
289,4 |
286,6 |
Actifs financiers non courants |
61,7 |
26,2 |
Actifs d’impôt différé |
172,4 |
158,2 |
Actifs non courants |
2 896,1 |
2 636,4 |
Stocks et en-cours |
43,7 |
56,8 |
Clients et comptes rattachés |
313,2 |
293,2 |
Autres créances |
163,8 |
219,7 |
Actifs financiers courants |
0,7 |
— |
Actifs d’impôt exigible |
79,7 |
60,6 |
Actifs financiers de gestion de trésorerie* |
— |
194,5 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
1 530,0 |
1 300,3 |
Actifs courants |
2 131,1 |
2 125,0 |
TOTAL ACTIF |
5 027,2 |
4 761,4 |
|
|
|
Passif |
Net |
Net |
(en millions d’euros) |
30.09.22 |
30.09.21 |
Capital social |
9,7 |
9,7 |
Primes |
630,2 |
627,7 |
Réserves consolidées |
1 337,3 |
1 103,6 |
Résultat consolidé |
-190,1 |
0,9 |
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la
société mère |
1 787,1 |
1 741,9 |
Capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le
contrôle |
1,9 |
8,9 |
Total capitaux propres |
1 789,0 |
1 750,8 |
Provisions |
14,0 |
6,0 |
Engagements envers le personnel |
16,0 |
22,2 |
Emprunts et autres passifs financiers à long terme |
1 464,9 |
1 900,1 |
Passifs d’impôt différé |
81,1 |
104,2 |
Autres passifs non courants |
17,4 |
29,9 |
Passifs non courants |
1 593,3 |
2 062,4 |
Emprunts et autres passifs financiers à court terme |
738,6 |
168,4 |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
153,8 |
210,0 |
Autres dettes |
724,5 |
546,2 |
Dettes d’impôt exigible |
28,0 |
23,6 |
Passifs courants |
1 644,9 |
948,3 |
Total passifs |
3 238,2 |
3 010,6 |
Total capitaux propres et passifs |
5 027,2 |
4 761,4 |
* Parts d’OPCVM avec un horizon de gestion à
court terme, ne respectant pas les critères de qualification
d’équivalents de trésorerie définis par la norme IAS 7.
Tableau de flux de trésorerie pour comparaison avec les
autres acteurs du secteur (non revu)
(en millions d’euros) |
30.09.22 |
30.09.21 |
Flux provenant des activités opérationnelles
non-IFRS |
|
|
Résultat net
consolidé |
-190,2 |
1,6 |
+/- Dotations
nettes des immobilisations incorporelles R&D |
299,5 |
101,3 |
+/- Autres
dotations nettes sur autres immobilisations |
114,9 |
70,4 |
+/- Provisions
nettes |
4,5 |
1,3 |
+/- Coût des
paiements fondés sur des actions |
46,3 |
40,8 |
+/- Plus ou moins
values de cession |
0,1 |
0,1 |
+/- Autres
produits et charges calculées |
-23,7 |
2,7 |
+/- Frais de
développement interne et de développement de licences |
-496,3 |
-398,1 |
+/- Impact IFRS
15 |
-23,9 |
-24,6 |
+/- Impact IFRS
16 |
-23,8 |
-20,6 |
Capacité d'autofinancement Non-IFRS |
-292,5 |
-225,1 |
Stocks |
-19,2 |
-32,3 |
Clients |
179,3 |
51,9 |
Autres
actifs |
35,2 |
41,2 |
Fournisseurs |
-2,0 |
59,4 |
Autres
passifs |
30,8 |
-183,7 |
+/-
Variation du BFR non-IFRS |
224,1 |
-63,5 |
Trésorerie provenant des activités opérationnelles
non-IFRS |
-68,3 |
-288,6 |
Flux des opérations d'investissement |
|
|
- Décaissements
liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles |
-41,7 |
-44,6 |
+ Encaissements liés aux cessions d’immobilisations incorporelles
et corporelles |
— |
0,1 |
Free Cash-Flow |
-110,0 |
-333,1 |
- Décaissements liés aux acquisitions d’actifs financiers |
-43,4 |
-50,6 |
+ Remboursement
des prêts et autres actifs financiers |
39,6 |
40,7 |
+/- Variation de
périmètre * |
-30,7 |
-25,0 |
Trésorerie provenant des activités d’investissement
non-IFRS |
-76,2 |
-79,4 |
Flux des opérations de financement |
|
|
+ Nouveaux
emprunts |
180,0 |
121,5 |
- Remboursement
des emprunts |
-79,0 |
-166,8 |
+ Sommes reçues
des actionnaires lors d’augmentations de capital |
— |
71,9 |
+/- Variation des
actifs financiers de gestion de trésorerie |
— |
45,4 |
+/- Reventes /
achats d’actions propres |
100,4 |
-40,1 |
Trésorerie provenant des activités de
financement |
201,4 |
31,9 |
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE
TRÉSORERIE |
56,8 |
-336,1 |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice |
1 391,4 |
1 565,2 |
Effet de
change |
-1,7 |
-0,9 |
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA CLÔTURE DE
L’EXERCICE |
1 446,5 |
1 228,2 |
* Dont trésorerie des sociétés acquises et cédées |
0,0 |
0,0 |
RECONCILIATION SITUATION FINANCIERE NETTE
NON-IFRS
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA
CLÔTURE |
1 446,5 |
1 228,2 |
Emprunts
bancaires et de location |
-2 022,8 |
-1 952,5 |
Billets de
trésorerie |
-82,0 |
-43,0 |
IFRS 16 |
327,0 |
312,2 |
Actifs financiers
de gestion de trésorerie |
— |
194,5 |
SITUATION FINANCIERE NETTE NON-IFRS |
-331,3 |
-260,6 |
Tableau de flux de trésorerie (IFRS, extrait des comptes
ayant fait l’objet d’un examen limité par les Commissaires aux
comptes)
En millions d’euros |
30.09.22 |
30.09.21 |
Flux provenant des activités opérationnelles |
|
|
Résultat net
consolidé |
-190,2 |
1,6 |
+/- Dotations
nettes sur immobilisations corporelles et incorporelles |
414,4 |
171,7 |
+/- Provisions
nettes |
4,5 |
1,3 |
+/- Coût des
paiements fondés sur des actions |
46,3 |
40,8 |
+/- Plus ou
moins-values de cession |
0,1 |
0,1 |
+/- Autres
produits et charges calculées |
-23,7 |
2,7 |
+/- Charge
d'impôt |
-28,3 |
12,2 |
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT |
223,1 |
230,4 |
Stocks |
-19,2 |
-32,3 |
Clients |
179,3 |
51,9 |
Autres
actifs |
126,7 |
41,5 |
Fournisseurs |
-2,0 |
59,4 |
Autres
passifs |
-114,3 |
-98,1 |
Produits et
charges constatés d’avance |
119,8 |
-69,5 |
+/-
Variation du BFR lié à l’activité |
290,3 |
-47,1 |
+/- Charge
d'impôt exigible |
-61,7 |
-53,2 |
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES
OPERATIONNELLES |
451,7 |
130,2 |
Flux des opérations d'investissement |
|
|
- Décaissements
liés aux développements internes & externes |
-496,3 |
-398,1 |
- Décaissements
liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles |
-41,7 |
-44,6 |
+ Encaissements
liés aux cessions d’immobilisations incorporelles et
corporelles |
— |
0,1 |
- Décaissements
liés aux acquisitions d’actifs financiers |
-43,4 |
-50,6 |
+ Remboursement
des prêts et autres actifs financiers |
39,6 |
40,7 |
+/- Variation de
périmètre* |
-30,7 |
-25,0 |
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES
D’INVESTISSEMENT |
-572,5 |
-477,6 |
Flux des opérations de financement |
|
|
+ Nouveaux
emprunts |
180,0 |
121,5 |
- Remboursement
des emprunts de location |
-23,8 |
-20,6 |
- Remboursement
des emprunts |
-79,0 |
-166,8 |
+ Sommes reçues
des actionnaires lors d’augmentations de capital |
— |
71,9 |
+/- Variation des
actifs financiers de gestion de trésorerie |
— |
45,4 |
+/- Reventes /
achats d’actions propres |
100,4 |
-40,1 |
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE
FINANCEMENT |
177,6 |
11,3 |
Variation nette de trésorerie et équivalents de
trésorerie |
56,8 |
-336,1 |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice |
1 391,4 |
1 565,2 |
Effet de
change |
-1,7 |
-0,9 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
1 446,5 |
1 228,2 |
* dont trésorerie des sociétés acquises et cédées |
0,0 |
0,0 |
RECONCILIATION SITUATION FINANCIERE NETTE
IFRS
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
1 446,5 |
1 228,2 |
Emprunts
bancaires et de location |
-2 022,8 |
-1 952,5 |
Billets de
trésorerie |
-82,0 |
-43,0 |
Actifs financiers
de gestion de trésorerie |
— |
194,5 |
SITUATION FINANCIERE NETTE IFRS |
-658,3 |
-572,8 |
1 Tel que décrit dans la déclaration de franchissement de seuil
n°222C2258 datée du 28 septembre 20222 La méthode utilisée pour le
calcul du chiffre d’affaires à taux de change constants est
d’appliquer aux données de la période considérée, les taux de
change moyens utilisés pour la même période de l’exercice
précédent3 Sur la base du tableau de flux de trésorerie pour
comparaison avec les autres acteurs du secteur (non revu)
- Télécharger au format .pdf
- Télécharger la présentation
UBISoft Entertainment (EU:UBI)
Historical Stock Chart
Von Mär 2024 bis Apr 2024
UBISoft Entertainment (EU:UBI)
Historical Stock Chart
Von Apr 2023 bis Apr 2024