- Chiffre d'affaires
de 7,8 milliards USD, en baisse de 4 % en
séquentiel
- Le bénéfice d’exploitation avant impôts
de 974 millions USD a baissé de 16 % en
séquentiel
- Le BPA s’établissait à
0,38 USD
- Les flux de trésorerie liés à
l'exploitation ont atteint 568 millions USD
Schlumberger Limited (NYSE : SLB) a publié le 20 Avril
2018 ses résultats du premier trimestre 2018.
(Indiqués en millions, exceptéles montants
par action)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2018
31 décembre 2017 31 mars 2017
Séquentiel En glissement annuel Chiffre
d’affaires
7 829 USD 8 179 USD
6 894 USD
-4 % 14 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts
974 USD 1 155 USD
757 USD
-16 % 29 % Marge
d’exploitation avant impôts
12,4 % 14,1 %
11,0 %
-169 pdb 145 pdb Revenu net
(perte) - Base PCGR
525 USD (2 255) USD
279 USD
n/s 88 % Bénéfice net, hors charges
et crédits*
525 USD 668 USD 347 USD
-21% 51 % BPA dilué (perte par action) - Base
PCGR
0,38 USD (1,63) USD 0,20 USD
n/s
90 % BPA dilué, hors charges et crédits*
0,38 USD 0,48 USD 0,25 USD
-21%
52 % *Ces mesures financières ne sont pas
conformes aux PCGR. Voir la section ci-dessous intitulée
« Charges et crédits » pour obtenir plus de détails n/s =
non significatif
Selon Paal Kibsgaard, président et directeur général de
Schlumberger, « Conformément aux prévisions, nos résultats au
cours du premier trimestre 2018 illustraient largement les facteurs
transitoires, avec des réductions d’activité saisonnières dans
l’hémisphère nord et des coûts de démarrage de projet prévus, dont
les coûts de mobilisation, de réactivation et de redéploiement de
l’équipement associés à l’obtention récente de marchés.
« Les activités internationales sous-jacentes ont bien
débuté l’année, alors que les unités commerciales du Moyen-Orient,
de la Mer du Nord et de Russie sont toutes alignées sur nos
attentes du premier trimestre, tandis que les hausses d’activité en
Asie étaient compensées par la faiblesse continue en Amérique
latine et en Afrique.
« A terre en Amérique du Nord, notre activité de services
de forage a poursuivi son expansion, favorisée par une solide
demande pour les technologies de forage horizontal. Le chiffre
d’affaires a également augmenté grâce à l’accélération de
l’activité au Canada. Cependant, l’unité commerciale de pompage
terrestre sous pression aux États-Unis a été affectée par une
activité inférieure aux prévisions ainsi que par un affaiblissement
des prix, une certaine inefficacité, une hausse des coûts de la
chaîne d’approvisionnement et des difficultés de logistique
ferroviaire. Malgré cela, nous avons continué à déployer les actifs
de fracturation disponibles, dont notamment l’équipement de
l’infrastructure que nous avons récemment acquise. Nous prévoyons
que le marché américain de la fracturation hydraulique terrestre se
renforce au cours du second trimestre, que ce soit en termes de
tarification ou d’efficacité opérationnelle, et nous poursuivons
donc notre programme agressif de réactivation et de remise en
service de notre flotte.
« Globalement, le déclin séquentiel du chiffre d'affaires
au premier trimestre était essentiellement imputable au Groupe
Cameron, qui a enregistré une baisse de 7 % en raison de la
diminution des volumes de projet et de la baisse des ventes de
produits. Le chiffre d’affaires du Groupe Caractérisation des
réservoirs a baissé de 5 % en séquentiel, en raison de la
réduction saisonnière des ventes du logiciel de SIS et des licences
sismiques multiclients WesternGeco. Le chiffre d’affaires du Groupe
Forage et du Groupe Production s’inscrivaient respectivement en
baisse à 2 % et 4 % en séquentiel, également à la suite
des réductions saisonnières de l’activité dans l’hémisphère
nord.
« En observant le marché pétrolier mondial, l’absence
d’accumulations de stocks au niveau mondial au cours du premier
trimestre, appuyée par les baisses de productions dirigées par
l’OPEC et la Russie, confirme que le marché pétrolier est à
l’équilibre. Qui plus est, après trois années consécutives de
sous-investissement spectaculaire dans les dépenses E&P
mondiales, la base de production mondiale a commencé à montrer des
signes précoces de faiblesse avec des déclins notables de la
production en glissement annuel dans plusieurs pays, dont l’Angola,
la Norvège, le Mexique, la Malaisie, la Chine, et l’Indonésie. Dans
un contexte où la Libye et le Nigeria produisent quasiment à pleine
capacité, où la production vénézuélienne est en chute libre, et où
existe un potentiel de nouvelles sanctions contre l’Iran, sans
oublier l’augmentation des risques géopolitiques, les seules
sources majeures de croissance de l’offre à court terme afin de
faire face au déclin mondial de la production et à la forte demande
mondiale sont l’Arabie Saoudite, le Koweït, les EAU, la Russie et
l’industrie du shiste bitumineux aux États-Unis. Cependant,
émergent des problèmes de production concernant le shiste
américain, liés à l’interférence entre puits du forage
intercalaire, à la production potentiellement inférieure du forage
d’extension de superficie de Niveau 1, et aux importantes
contraintes en matière d’infrastructure. Il devient par conséquent
de plus en plus probable que le secteur sera confronté à des
problèmes d’approvisionnement croissants au cours de l’année à
venir, et qu’une augmentation significative de l’investissement
mondial en E&P sera nécessaire afin de minimiser le déficit
imminent.
« Nous restons optimistes sur les perspectives d’une
croissance durable de l’activité dans notre entreprise mondiale au
cours de l’année 2018 et en 2019. Cela est motivé par une activité
accrue des clients et par notre capacité à saisir une importante
part des opportunités émergentes alors que les contrats basés sur
les performances et les projets intégrés continuent de gagner en
dynamique en tant que modèles commerciaux privilégiés par un grand
nombre de nos clients. Les récents marchés obtenus, qui comprennent
d’importants contrats forfaitaires clés en mains en Arabie
Saoudite, des contrats supplémentaires obtenus ailleurs au
Moyen-Orient et en Amérique latine, ainsi que de nouveaux projets
dans le Bassin du Delaware aux États-Unis, sont des exemples de
cette tendance marquée. Notre concentration accrue sur la recherche
et l’ingénierie au cours des dernières années, sur l’innovation et
la conception de systèmes nous permet désormais de créer une valeur
ajoutée pour nos clients comme pour Schlumberger sur ces projets.
Cela est favorisé par l’intégration d’une nouvelle génération de
matériels et logiciels spécifiquement conçus à notre profonde
expertise du domaine et aux tout derniers progrès dans les
technologies numériques.
« C’est pourquoi nous sommes enthousiastes sur les
perspectives pour Schlumberger. Nous sommes prêts et en bonne voie
pour générer une croissance, des rendements financiers et un flux
de trésorerie supérieurs en capitalisant sur l’offre et l’expertise
les plus vastes du secteur, sur notre échelle inégalée et sur
l’efficacité opérationnelle, une solide discipline capitalistique,
et une claire volonté de fournir les meilleurs rendements du
secteur à nos actionnaires. »
Autres événements
Au cours du trimestre, Schlumberger a
racheté 1,4 millions de ses actions ordinaires à un prix
moyen par action de 69,79 USD, pour un prix d'achat total
de 97 millions USD.
Le 23 février 2018, Schlumberger et Subsea 7 S.A. ont
annoncé avoir engagé des négociations exclusives afin de constituer
une co-entreprise capitalisant sur le succès de Subsea Integration
Alliance, qui a été créée en 2015. La co-entreprise appartiendra à
50 % à Subsea 7 et à 50 % à Schlumberger.
Le 18 avril 2018, le Conseil d'administration de la
société a approuvé un dividende trimestriel en numéraire de
0,50 USD par action ordinaire en circulation, payable le
13 juillet 2018 aux actionnaires inscrits à la date du
6 juin 2018.
Chiffre d’affaires consolidé par zone
(en millions)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2018
31 décembre 2017 31 mars 2017
Séquentiel En glissement annuel
Amérique du Nord
2 835 USD
2 811 USD 1 871 USD
1 %
52 % Amérique latine
870 1 034 952
-16 % -9 % Europe/CEI/Afrique
1 704 1 808 1 652
-6 %
3 % Moyen-Orient et Asie
2 309 2 396
2 318
-4 % 0 % Autres
111 130
101
n/s n/s 7 829 USD
8 179 USD 6 894 USD
-4 %
14 % Chiffre d’affaires Amérique du Nord
2 835 USD 2 811 USD 1 871 USD
1 % 52 % Chiffre d’affaires International
4 883 USD 5 237 USD 4 922 USD
-7 % -1 % n/s = non significatif
Le chiffre d’affaires du premier trimestre, à
7,8 milliards USD, a baissé de 4 % en séquentiel, le
chiffre d’affaires de l’Amérique du Nord augmentant quant à lui de
1 % tandis que le chiffre d’affaires international diminuait
de 7 % en raison de la saisonnalité.
Amérique du Nord
Le chiffre d’affaires de la Zone Amérique du Nord augmentait de
1 % en séquentiel, alors que l’augmentation de l’activité
terrestre était partiellement compensée par une baisse du chiffre
d’affaires offshore, en raison de la baisse des ventes de licence
multiclients de WesternGeco faisant suite aux ventes de fin d’année
habituelles, mais en demi-teinte. Le chiffre d’affaires terrestre
de l’Amérique du Nord, hors Cameron, a augmenté de 4 % en
séquentiel, en ligne avec l’augmentation du nombre de plates-formes
terrestres aux États-Unis. La croissance était stimulée par
l’accélération de l’activité au Canada et par une activité
terrestre accrue du Groupe Forage en Amérique du Nord, en raison de
la forte demande continue pour les systèmes orientables rotatifs
dans les sections de forage latérales plus longues des puits de
shiste bitumineux aux États-Unis. Dans OneStimSM nous avons
poursuivi l’ajout de flottes de fracturation hydraulique, mais
moins que prévu, en raison de la surcapacité du marché qui a donné
lieu à une baisse de l’utilisation, à des inefficacités, et à une
tarification plus basse. Des perturbations généralisées dans les
livraisons du sable par voie ferroviaire ont également affecté
l’activité. Le chiffre d’affaires du Groupe Cameron était en repli
saisonnier en séquentiel, à la suite de la vente de produits de fin
d’année des Systèmes de surface et Vannes & Mesure.
International
Le chiffre d’affaires dans la Zone Amérique latine
diminuait de 16 % en séquentiel, en raison de la baisse du
chiffre d’affaires des projets SPM en Équateur due aux retards de
projet et du repli de l’activité du Groupe Production en Argentine,
suite à la réduction du nombre de plateformes de fracturation
hydraulique. L’activité a diminué au Brésil malgré le lancement de
nouveaux projets offshore, et l’activité au Venezuela a poursuivi
son déclin. Le chiffre d’affaires sur le marché géographique du
Mexique et de l’Amérique centrale était en légère hausse à la suite
d’une activité accrue des travaux de reconditionnement onshore,
malgré le retard de lancement de nouveaux projets de Services de
forage intégrés (IDS). Le repli saisonnier du chiffre d’affaires du
Groupe Cameron a également contribué à la baisse.
Le chiffre d’affaires de la Zone Europe/CEI/Afrique a
baissé de 6 % en séquentiel essentiellement en raison de la
baisse de l’activité saisonnière en Russie et dans la région de la
Mer Caspienne qui a affecté toutes les lignes de produits. Le
marché géographique du RU et de l’Europe continentale subissait
également une baisse de l’activité qui était accentuée par les
retards dus à la météorologie et aux plans de forage des clients
ainsi que par la diminution des ventes de Solutions de logiciels
intégrés (SIS). Le chiffre d’affaires sur le marché géographique de
l’Afrique sub-saharienne s’inscrivait en léger repli séquentiel
pour les lancements de projets intégrés à la fin du trimestre au
Gabon, au Nigeria, et au Ghana alors que les activités étaient
largement concentrées sur la planification des projets et la
mobilisation de l’équipement. Le marché géographique d’Afrique du
Nord enregistrait également un léger déclin en séquentiel, en
raison de la baisse des ventes de produits, bien que cet effet ait
été partiellement compensé par de nouveaux lancements de projets
onshore en Libye et au Tchad. Le déclin du chiffre d’affaires de la
région était partiellement compensé par le chiffre d’affaires
supérieur du Groupe Cameron sur le marché géographique de Russie
& d’Asie centrale.
Le chiffre d'affaires de la zone Moyen-Orient et Asie a
diminué de 4 % en séquentiel, principalement en raison de la
pression tarifaire et de la baisse de l'activité de forage et de
fracturation hydraulique terrestre au Moyen-Orient. Le chiffre
d’affaires sur le marché géographique d’Extrême Orient & de
l’Australie était en baisse, en raison de la diminution des ventes
de logiciels SIS alors que l’activité de projets de construction de
puits déclinait. Le chiffre d’affaires du marché géographique de
l’Asie du Sud-Est était en baisse en raison du moins grand nombre
de ventes de licences sismiques multiclients WesternGeco. Le
chiffre d’affaires du Groupe Cameron était en légère baisse en
séquentiel, la croissance en Asie étant compensée par un chiffre
d’affaires saisonnier inférieur au Moyen-Orient. Ces déclins
étaient partiellement compensés par un chiffre d’affaires plus
élevé sur un projet d’infrastructure de surface à long terme au
Moyen-Orient.
Groupe Caractérisation des réservoirs
(en millions)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2018
31 décembre 2017 31 mars 2017
Séquentiel En glissement annuel Chiffre
d’affaires
1 556 USD 1 638 USD
1 618 USD
-5 % -4 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts
307 USD 360 USD
281 USD
-15 % 9 % Marge d’exploitation
avant impôts
19,7 % 22,0 % 17,3 %
-224 pdb 240 pdb
Le chiffre d’affaires de 1,6 milliard USD du
groupe Caractérisation des réservoirs, dont 77 %
provenaient des marchés internationaux, a baissé de 5 % en
séquentiel. Cela était imputable aux effets d’un déclin saisonnier
dans l’activité Câbles de forage en Russie et par la baisse des
ventes de licences multiclients de WesternGeco dans la partie
américaine du Golfe du Mexique, en Asie ainsi qu’en Australie. La
baisse des ventes de logiciels SIS a également contribué à la
baisse du chiffre d’affaires. Ce déclin était partiellement
compensé par l’augmentation de l’activité de Services de test au
Brésil, au Qatar, et en Égypte et par un chiffre d’affaires plus
élevé sur un projet d’infrastructure de surface à long terme au
Moyen-Orient.
La marge d’exploitation avant impôt du groupe de 20 % était
de 224 pdb inférieure en séquentiel, en raison de la
baisse saisonnière de l’activité à forte marge des Câbles de forage
en Russie, et de la baisse des ventes de logiciels SIS.
Le groupe Caractérisation des réservoirs a bénéficié des
opérations de Gestion de services intégrés (ISM), de l’obtention de
contrats, et de l’application des logiciels intégrés et des
connaissances du domaine à l’amélioration des performances
opérationnelles.
Au large de Terre-Neuve, ISM a fourni des services liés au
forage et aux achèvements sur la plateforme Hebron dont le
lancement a eu lieu en novembre.
En Afrique occidentale, Petro Kouilou — une filiale
d’Anglo African Oil & Gas PLC en République du
Congo — a attribué à Schlumberger un contrat d’ISM pour
fournir des services de support de forage pour un puits situé dans
le champ de Tilapia dans le Bassin inférieur du Congo. Petro
Kouilou détient une participation de 56 % dans le champ de
Tilapia et prévoit le début des opérations de forage pour le mois
de juin 2018. Les services de Schlumberger comprennent la
surveillance du forage, la pose de câbles, la cimentation, le
forage, les essais de tige, et la perforation par train de
tubage.
L’environnement E&P cognitif DELFI* favorise la
collaboration entre les équipes E&P et exploite le plein
potentiel de toutes les données et de la science disponibles afin
d’optimiser les actifs E&P. La solution de planification
numérique de construction de puits DrillPlan* est la première étape
dans l’environnement DELFI, et peut fournir un programme de
planification de puits en quelques jours seulement au lieu de
quelques semaines. Les contrats récents pour l’environnement DELFI
et les résultats opérationnels utilisant la solution DrillPlan
comprennent les éléments suivants :
• Cantium LLC a attribué à Schlumberger un contrat de SIS sur
cinq ans pour les champs Bay Marchand et Main Pass dans la partie
américaine du Golfe du Mexique. Le contrat de logiciels en tant que
services (SaaS) est pour la fourniture de l’environnement E&P
cognitif DELFI.
• Petro-Hunt a essayé la solution DrillPlan sur ses puits dans
le Bassin de Williston et en a réduit de plus de 50 % le délai
de développement des plans.
• PRI Operating LLC a utilisé la solution dans l’Ouest du Texas
afin de réduire le délai de planification du forage pour sept puits
horizontaux dans le Bassin du Delaware. La solution DrillPlan a
aidé à planifier le premier puits en quatre jours et six autres
puits ont été planifiés en un peu plus d’une journée chacun, ce qui
a permis de faire économiser au client 18 jours de délai de
planification.
En Égypte, Well Services a utilisé Kinetix Shale*, un logiciel
de stimulation de la production centré sur les réservoirs, pour
Kuwait Petroleum Corporation afin de permettre une augmentation de
500 % de la production sur un puits horizontal dans le champ
gazier Apollonia JD comparé aux puits verticaux compensatoires. Ce
réservoir de carbonate est essentiellement composé de calcaire
tendre fortement poreux, et de calcaire à faible perméabilité, ce
qui exige plusieurs phases de fracturation hydraulique. Le logiciel
Kinetix Shale a permis un flux de travaux exhaustif de la phase
sismique à la simulation pour l’optimisation multiniveaux de ce
réservoir non conventionnel.
Également en Égypte, Schlumberger et TGS-NOPEC Geophysical
Company ont annoncé un nouveau projet dans la Mer rouge égyptienne,
lequel comprendra l’acquisition d’une étude sismique multiclient à
bande large à compensation longue en 2D de 10 000 km à
l’aide d’un navire tiers. Le projet fait partie d’un accord avec
South Valley Egyptian Petroleum Holding Company (GANOPE) dans
lequel Schlumberger et TGS bénéficient d’une période minimale de
15 ans de droits multiclients exclusifs sur une zone offshore
ouverte d’environ 70 000 km2 sur la Mer rouge
égyptienne.
Karachaganak Petroleum Operating BV — un consortium
d’ENI, Shell, Chevron, LUKOIL, et KazMunaiGaz — a
attribué un contrat de trois ans avec deux extensions optionnelles
d’une année à SLS Oil LLP, une co-entreprise entre Schlumberger et
Smart Oil LLP (une compagnie pétrolière kazakhe) pour la prestation
de services de câbles lisses avancés au Kazakhstan. Les opérations
devraient commencer au cours du deuxième trimestre 2018.
Groupe Forage
(en millions)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2018
31 décembre 2017 31 mars 2017
Séquentiel En glissement annuel Chiffre
d’affaires
2 126 USD 2 180 USD
1 985 USD
-2 % 7 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts
293 USD 319 USD
229 USD
-8 % 28 % Marge d’exploitation
avant impôts
13,8 % 14,6 % 11,5 %
-85 pdb 222 pdb
Le chiffre d'affaires du groupe Forage, qui s'est élevé à
2,1 milliards USD et dont 71 % étaient attribuables
aux marchés internationaux, a diminué de 2 % en séquentiel, la
solide activité de forage directionnel terrestre en Amérique du
Nord ayant été plus que compensée par le déclin saisonnier des
activités de forage dans les zones Internationales, qui ont le plus
affecté les opérations M-I SWACO. L’amélioration du chiffre
d’affaires en Amérique du Nord était attribuable à l’adoption
croissante des produits et services de Forage & Mesures à la
fois offshore et, notamment, sur terre. Cela est dû au maintien de
la forte demande pour les systèmes orientables rotatifs nécessaires
afin de forer des latéraux plus longs dans les puits de shiste
bitumineux ainsi qu’à l’accélération de l’activité de forage
hivernale au Canada occidental. La baisse du chiffre d’affaires
dans les zones Internationales, était due à la chute saisonnière de
l’activité liée aux plateformes dans l’hémisphère nord, aux retards
des projets, dus à la météorologie, en Mer du Nord, à l’achèvement
des projets IDS sur les marchés géographiques du RU & d’Europe
continentale et d’Extrême-Orient & Australie, ainsi qu’à la
baisse continue de l’activité de forage au Venezuela. La faiblesse
accrue de l’activité internationale était toutefois partiellement
compensée par une plus forte activité dans les projets IDS au
Koweït et en Irak.
À 14 %, la marge d’exploitation avant impôt du groupe
déclinait de 85 pdb, en séquentiel, alors que la dynamique
tarifaire résultant de l’adoption accrue des technologies de
Forages & Mesures et Trépans & Outils de forage aux
États-Unis était plus que compensée par la pression sur les prix et
la baisse saisonnière de l’activité sur les marchés
internationaux.
Les performances du groupe Forage au cours du premier trimestre
étaient sous-tendues par les attributions de contrats de services
intégrés, les efficacités opérationnelles d’IDS, et par un large
éventail de technologies de trépans qui ont aidé à réduire le coût
par baril.
En Russie, Schlumberger était l’un des principaux prestataires
de services ayant travaillé avec le Consortium Sakhalin-1 afin de
forer l’un des puits ayant le plus long déport du monde, de
15 000 m depuis la plateforme d’Orlan sur le champ de
Chayvo dans la mer d’Okhotsk. L’environnement techniquement
difficile a nécessité deux années de planification collaborative
entre le Consortium Sakhalin-1 et l’équipe intégrée de Schlumberger
afin d’optimiser le plan de forage et d’intégrer d’autres services
et lignes de produits critiques par l’intermédiaire du Centre
d’excellence de forage à long déport, basé à Sakhalin.
Saudi Aramco a attribué à Schlumberger un contrat de forage
forfaitaire clés en mains (LSTK) de trois ans afin de fournir des
services de construction de plateformes et de puits pour
70 puits de pétrole onshore dans différents champs. Le contrat
est doté d’une période d’extension optionnelle de deux ans, les
opérations devant commencer au cours du deuxième trimestre
2018.
Au Danemark, Mærsk Olie og Gas, une société de Total, a attribué
à Schlumberger un contrat de sept ans avec trois options
d’extension d’un an, évalué à 140 millions USD pour la
fourniture de produits chimiques de production, la prestation de
services de gestion des produits chimiques, et de gestion des
réservoirs. Le périmètre des travaux comprend de la chimie standard
ainsi que la conception de solutions sur mesure pour la Mer du
Nord, comprenant l’analyse en laboratoire, le test, la
qualification et la mise en oeuvre de produits. Cette attribution
fait suite à un contrat similaire qui s’étendait de 2012 à
2018.
En Amérique du Nord, Shell a attribué à Schlumberger un contrat
de trois ans pour la fourniture de fluides de forage, outils
spécialisés et la prestation de services de filtrage pour huit
puits situés dans la partie américaine du Golfe du Mexique pour le
projet de développement Vito. Les technologies comprenaient le
fluide de forage de réservoir divalent à haute densité M-I SWACO
DIPRO*, le système de rupture de gâteau de filtration haute densité
BREAKDOWN HD*, et l’unité de filtrage haut débit Torrential*.
Dans le secteur norvégien de la Mer du Nord, IDS a aidé Aker BP
à économiser 12 millions USD sur l’autorisation de
dépenses (AFE) concernant une section de puits difficile dans le
champ Tambar. L’équipe d’IDS a travaillé en étroite collaboration
avec le client afin de réduire de 14 jours le délai de forage
par rapport à l’AFE. Le puits a été foré jusqu’à une profondeur
totale de 4 360 m en environ sept jours, en un seul cycle
de trépan comparé à 37 jours pour neuf cycles de trépan dans
les puits environnants. Les technologies déployées comprenaient le
service de performance de construction de puits OptiWell*, le
sytème orientable rotatif PowerDrive Orbit*, le trépan d’élément
diamanté strié AxeBlade*, et le système de fluide à émulsion
inverse faible ECD RheGuard*.
Au Koweït, la Kuwait Oil Company a ajouté une troisième
plateforme à un contrat existant avec IDS s’étendant jusqu’en 2019
pour la prestation de services de construction de puits intégrés
sur les champs de Sabriyah et de Raudhatain. À ce jour, le projet a
foré 24 puits. IDS a lancé plusieurs technologies, dont la
famille des systèmes orientables rotatifs PowerDrive* ainsi que les
technologies de trépans de forage telles que l’élément diamanté
conique StingBlade* et les trépans d’éléments diamantés striés
AxeBlade.
En Norvège, IDS et Wintershall Norge ont augmenté de 225 %
le nombre de mètres forés par jour sur une campagne de cinq puits
sur le champ de Brage, livrant chaque puits très en avance sur le
planning et pour un montant inférieur au budget. Avant la nouvelle
campagne de forage, les difficultés opérationnelles de la
construction de puits fréquemment rencontrées sur ce champ en fin
de vie avaient donné lieu à une pause d’une année dans les
opérations de forage. Au cours de la pause de forage, IDS a
collaboré avec Wintershall Norge afin de développer une approche de
puits « lean » dans le cadre d’un contrat de prime. Grâce
à ce succès, la durée de vie du champ a été étendue.
BW Offshore a attribué à Schlumberger plusieurs contrats de
services de construction de puits en parallèle avec l’attribution à
Borr Drilling pour le contrat de plateforme sur un projet au Gabon.
Les contrats de Schlumberger comprennent la mesure et la diagraphie
en cours de forage, les fluides de forage et le contrôle des
solides, la cimentation, la diagraphie par câble, la diagraphie du
fluide de forage, les trépans et les alésoirs, ainsi que les
services et un équipement de repêchage d’urgence, ainsi que les
achèvements de puits et les services de gestion du sable. Le forage
a commencé à la fin du mois de janvier 2018 et le premier puits a
été achevé. Un chef de projet intégré de Schlumberger coordonne
plusieurs lignes de produits de Schlumberger sous la direction de
l’équipe de forage et des opérations de BW Offshore. La combinaison
des services de Schlumberger avec l’offre de plateforme de Borr est
la prochaine étape de la fourniture d’opérations de forage à la
fois sûres, fiables et efficaces.
Au large du Brésil, les Trépans & Outils de forage ont
déployé la technologie d’élément diamanté conique Stinger* pour
aider Petrobras à réduire le délai de forage de plus de cinq jours
sur le champ Búzios. Cette scène présalée dans le bassin Santos en
eau profonde comprend des carbonates durs et des couches de
sédiments à faible porosité qui présentent des difficultés en
matière de forage. La technologie d’élément Stinger a permis à
Petrobras d’atteindre la plus longue section de puits forée en un
seul cycle, à savoir 634 m, et au coût par mètre le plus
faible sur le champ Búzios.
Groupe Production
(en millions)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2018
31 décembre 2017 31 mars 2017
Séquentiel En glissement annuel Chiffre
d’affaires
2 959 USD 3 079 USD
2 187 USD
-4 % 35 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts
216 USD 315 USD
110 USD
-31 % 96 % Marge
d’exploitation avant impôts
7,3 % 10,2 %
5,0 %
-291 pdb 227 pdb
Le chiffre d’affaires de 3 milliards USD du
groupe Production, dont 49 % provenaient des marchés
internationaux, a baissé de 4 % en séquentiel. La majeure
partie du déclin était enregistrée sur les marchés internationaux,
en raison de la chute saisonnière de l’activité en Russie et de la
baisse du nombre de plateformes de fracturation hydraulique en
Argentine et Arabie saoudite. En séquentiel, le chiffre d’affaires
du groupe Production en Amérique du Nord, était marginalement
supérieur. Les performances de OneStim ont été affectées par des
vents contraires transitoires sur le marché de la fracturation
hydraulique, qui comprenaient de modestes augmentations dans
l’activité d’achèvement des clients, générant une croissance en
demi-teinte du nombre de plateformes en séquentiel. Les ajouts de
capacité de fracturation hydraulique observés sur l’ensemble du
secteur d’activité combinés aux perturbations des livraisons par
voie ferroviaire du sable de l’industrie ont provoqué une plus
faible utilisation ainsi qu’une certaine inefficacité et une baisse
sur les prix. Globalement, le chiffre d’affaires de SPM était
légèrement plus élevé en séquentiel.
À 7 %, la marge d’exploitation avant impôt du groupe
diminuait de 291 pdb en séquentiel, en raison des
difficultés transitoires précédemment mentionnées qui ont affecté
le marché de la fracturation hydraulique en Amérique du Nord.
Malgré les perturbations des livraisons de sable par voie
ferroviaire qui ont eu lieu sur l’ensemble du secteur, nous avons
réussi à garantir un approvisionnement suffisant en sable, une
solide qualité de service, et une continuité commerciale générale
sur l’ensemble de notre base clients, bien que cela ait généré des
coûts supplémentaires affectant la marge d’exploitation du
groupe.
Le groupe Production a bénéficié d’attributions de contrats de
Services de production intégrée (IPS) ainsi que du déploiement de
technologies de stimulation et de levage artificiel.
En Inde, Vedanta Resources — dont les opérations
gazières et pétrolières en Inde sont gérées par Cairn Oil &
Gas — a attribué à Schlumberger un contrat IPS évalué à
214 millions USD pour deux de ses champs sur le bloc
onshore RJ-ON-90/1. L’attribution de contrat comprend le
développement intégré de 42 puits sur le champ gazifère profond de
Raageshwari ainsi que 39 puits sur le champ pétrolifère
d’Aishwariya avec des technologies issues de plusieurs lignes de
produits.
En Russie, Well Services a utilisé le service de fracturation
BroadBand Sequence* pour Slavneft-Megionneftegaz afin de
refracturer un puits horizontal en plusieurs phases dans un
réservoir de pétrole de grès classique dans le champ de
Tailakovskoye, augmentant ainsi la production de 180 %. Le
service BroadBand Sequence a isolé séquentiellement la section
ouverte du puits afin de s’assurer que chaque cluster dans chaque
zone était fracturé et contribuait au potentiel de production du
puits.
Sur terre en Amérique du Nord, Schlumberger a déployé les
services de fracturation BroadBand Sequence ainsi que les services
de contrôle de la stimulation WellWatcher Stim* sur un puits à
haute pression et haute température pour BP, afin d’améliorer le
contact avec le réservoir. Le service BroadBand Sequence a relevé
le défi d’un correctif de coffrage qui limitait les méthodes de
raccordement et de perforation. Ces services ont permis la
stimulation d’une section de puits latérale supplémentaire de
3 000 pieds (914,5 mètres) sous le correctif de
coffrage, et le service WellWatcher Stim a confirmé que les
clusters de perforation correspondants étaient traités
efficacement.
Sur le secteur russe de la Mer Caspienne, Well Services a eu
recours au service de stimulation par contact étendu OpenPath
Reach* pour LUKOIL-Nizhnevolzhskneft afin d’augmenter l’indice
d’injectivité dans deux puits horizontaux du champ de Korchagina
de 300 % en moyenne, comparé aux niveaux de production
antérieurs. Les sections horizontales des puits passent à travers
des formations conventionnelles de grès et de carbonate, présentant
des problèmes en termes de stimulation et de perméabilité. Le
fluide de diversion viscoélastique VDA* a détourné le fluide de
traitement dans les zones de carbonate à plus faible injectivité,
optimisant le contact avec le réservoir et ainsi que la stimulation
des deux puits.
Dans le bassin Permien, une équipe intégrée d’experts
pétrochimiques a réalisé une étude d’optimisation des achèvements
dans la formation de San Andres pour Mack Energy Corporation. Une
combinaison de technologies a été utilisée pour optimiser
l’achèvement d’un puits qui a permis une augmentation de 412 %
de la production de base par rapport à la première année, ainsi
qu’une augmentation de 250 % sur la production moyenne du
bassin. Les données acquises via l’outil de résonance magnétique
combinable CMR-Plus*, une plate-forme de scan acoustique Sonic
Scanner*, et un micro-imageur de formation gros calibre FMI* ont
été intégrées dans la création d’un modèle de bassin en 3D. Le
logiciel de stimulation de la production centrée sur le réservoir
Kinetix Shale ainsi que le simulateur de réservoir INTERSECT* ont
été utilisés afin d’optimiser la conception du traitement de
fracturation et l’augmentation de la production. Les mesures des
services de diagraphie jusqu’au trépan ThruBit* dans le puits
latéral ont été intégrées pour un positionnement optimal des
perforations, de manière à garantir l’efficacité des clusters.
Dans le Dakota du Nord, Artificial Lift Solutions a utilisé une
combinaison de technologies, dans un puits de Bakken Shale afin
d’économiser sur les coûts de remplacement et de reconditionnement
de l’équipement. Le taux de production initialement élevé du puits
avait décliné et fonctionnait dans un environnement difficile en
raison de l’abrasion du refoulement de soutènement. Le client
devait exploiter le puits avec une seule pompe submersible
électrique (ESP) avant de basculer sur un levage artificiel à bas
débit. L’installation du système d’ESP REDA Maximus* équipé avec la
technologie de phase ESP à durée de vie étendue non conventionnelle
Continuum* a augmenté la durée de vie de la pompe de plus du double
de la moyenne pour le champ et a évité le report de la production
de pétrole.
Au Koweït, Well Services a utilisé le service de conformité
d’eau et gaz AllSeal* pour Kuwait Oil Company afin d’augmenter la
production de pétrole dans un puits de 900 b/j dans le champ de
Khashman. Ce puits produisait initialement avec une coupe d’eau de
96 %, et la solution initiale consistait à retirer la pompe,
isoler la zone d’eau, et à perforer un nouvel intervalle, qui
exigerait une plate-forme de rechange sur site. À la place, le
service AllSeal a injecté un gel particulier dans la zone d’eau
afin de l’isoler, économisant ainsi sur les coûts d’exploitation en
éliminant le besoin d’une plate-forme. Lorsque le nouvel intervalle
a été perforé, la coupe d’eau a été réduite de 90 % et la
production pétrolière a augmenté de 300 %.
Groupe Cameron
(en millions)
Trois mois clos le Variation
31 mars 2018
31 décembre 2017 31 mars 2017
Séquentiel En glissement annuel Chiffre
d’affaires
1 310 USD 1 414 USD
1 229 USD
-7 % 7 % Bénéfice
d’exploitation avant impôts
166 USD 203 USD
162 USD
- 18 % 2 % Marge
d’exploitation avant impôts
12,7 % 14,4 %
13,2 %
-169 pdb -50 pdb
Le chiffre d’affaires de 1,3 milliard USD du
groupe Cameron, dont 56 % provenaient des marchés
internationaux, a baissé de 7 % en séquentiel, essentiellement
en raison de la baisse saisonnière des volumes des projets et des
ventes de produits. Le chiffre d’affaires de OneSubsea était en
baisse en raison de la chute de l’arriéré des projets. Les autres
lignes de produits de Cameron — Systèmes de forage,
Systèmes de surface, et Vannes &
Mesures — enregistraient des baisses séquentielles du
chiffre d’affaires en raison de la saisonnalité. Par région, le
chiffre d’affaires en Russie et Asie augmentait en séquentiel, mais
cela a été plus que compensé par la baisse saisonnière du chiffre
d’affaires en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, et en Amérique
latine.
À 13 %, la marge d’exploitation avant impôt du groupe
diminuait de 169 pdb en séquentiel, essentiellement en
raison de la baisse de l’arriéré des projets dans OneSubsea.
Les performances du Groupe Cameron au cours du premier trimestre
ont bénéficié de l’attribution de contrats pour les solutions
intégrées d’efficacité capitalistique de OneSubsea et les systèmes
de forage sous pression géré (MPD).
Noble Energy a attribué à Schlumberger un contrat d’ingénierie
et d’approvisionnement pour un module de traitement de levage
unique de 2 000 tonnes devant être installé sur la
plateforme Leviathan dans la partie Est de la Méditerranée. Le
périmètre du contrat comprend le pré-traitement, le retrait du sel,
et la régénération monoéthylène-glycol. Le système de récupération
et de régénération PUREMEG* fait partie de l’offre de solution
OneSubsea integrée Cela fait suite au contrat que Noble Energy a
attribué à OneSubsea en 2017 pour l’approvisionnement d’arbres de
production horizontale de 10 000-psi, commandes montées sur
arbre, commandes hors arbre, et commandes de panneau supérieur pour
le même projet.
Le groupe Cameron a reçu une commande évaluée à
6,7 millions USD de Seadrill Limited pour une commande
montante intégrée pour son troisième système MPD fourni par
Schlumberger. Une commande montante intégrée permet la manutention
efficace du gaz de la colonne et des opérations MPD dans une
conception modulaire flexible, assurant une adaptabilité
opérationnelle en temps réel.
Dans la partie américaine du golfe du Mexique, OneSubsea et un
membre de la Subsea Services Alliance, Helix Energy Solutions, ont
achevé la première opération du système de colonne montante
d’intervention de 15 000 psi, pour une grande entreprise
E&P internationale. Celle-ci utilise un modèle commercial
unique, le premier de son genre disponible sur une base locative,
qui permet d’économiser les dépenses d’investissement en amont du
client ainsi que les frais opérationnels de maintenance et de
stockage tout au long de la durée de vie. Le système dont la
construction a été lancée au milieu de l’année 2015, gère les
besoins d’intervention croissants des puits sous-marins à haute
pression.
Tableaux financiers
État consolidé condensé des
résultats
(en millions, sauf montants par
action)
Trois mois Périodes clôturées au 31 mars
2018 2017 Chiffre d’affaires
7 829 USD 6 894 USD Intérêts et autres
revenus
42 46 Dépenses Coût des produits d’exploitation
6 802 6 076 Recherche et ingénierie
172 211
Frais généraux et administratifs
111 98 Fusion et
intégration (1)
- 82 Part des actionnaires
143 139 Bénéfice avant impôts
643 USD 334 USD Impôt sur le revenu (1)
113 50 Revenu net
530 USD 284 USD Bénéfice net attribuable aux
participations minoritaires
5
5 Bénéfice net attribuable à Schlumberger (1)
525 USD 279 USD
Bénéfice dilué par action de Schlumberger (1)
0,38 USD 0,20 USD Moyenne des
actions en circulation
1 385 1 393 Moyenne des
actions en circulation compte tenu de la dilution
1 394 1 402
Dépréciation et amortissement inclus dans les dépenses (2)
874 USD 989 USD
(1) Voir la section intitulée « Charges &
crédits » pour obtenir plus de détails (2) Inclut la
dépréciation des propriétés, des usines et des équipements, et
l’amortissement des actifs incorporels, les coûts des données
sismiques multiclients et les investissements SPM.
Bilan consolidé condensé
(en millions)
31 mars 31 décembre
Actifs
2018
2017 Actifs à court terme Encaisse et investissements à court terme
4 165 USD 5 089 USD Comptes clients
8 472 8 084 Autres actifs à court terme
5 419
5 324
18 056 18 497 Immobilisations
corporelles
11 556 11 576 Données sismiques
multiclients
707 727 Écarts d’acquisition
25 120
25 118 Immobilisations incorporelles
9 217
9 354 Autres actifs
6 822 6 715
71 478 USD
71 987 USD Passif et fonds propres
Passif à
court terme Comptes fournisseurs et charges constatées d’avance
9 598 USD 10 036 USD Passif estimé pour
les impôts sur le bénéfice
1 311 1 223 Emprunts à
court terme et portion actuelle de la dette à long terme
4 586 3 324 Dividendes à distribuer
700 699
16 195 15 282 Dette à long terme
13 526 14 875 Impôts différés
1 579
1 650 Avantages postérieurs aux départs en retraite
1 027 1 082 Autres passifs
1 825 1 837
34 152 34 726 Fonds propres
37 326 37 261
71 478 USD
71 987 USD
Liquidité
(en millions)
Composants de la liquidité
31 mars2018
31 décembre2017
31 mars2017
Encaisse et investissements à court terme
4 165 USD 5 089 USD
7 353 USD Investissements à taux fixe,
détenus jusqu’à maturité
- - 238 Emprunts à court terme et
partie à court terme de la dette à long terme
(4 586)
(3 324) (2 449) Dette à long terme
(13 526)
(14 875) (16 538) Dette nette (1)
(13 947 USD) (13 110 USD)
(11 396 USD) Détails des variations de la
liquidité :
Trois Trois
Mois Mois
Périodes clôturées au 31 mars
2018 2017 Bénéfice net avant
intérêts minoritaires
530 USD 284 USD Moins-value
et autres charges, après impôt avant PASC
- 68
530 USD 352 USD Dépréciation et amortissement (2)
874 989 Dépenses de rémunération sous forme d’actions
90 88 Pensions et autres avantages complémentaires
postérieurs aux départs en retraite à payer
18 37
Financement de pensions et autres avantages complémentaires
postérieurs au départ en retraite
(39) (29) Changement des
fonds de roulement
(836) (791) Autres
(69) 10
Flux
de trésorerie lié à l’exploitation (3)
568 USD
656 USD Dépenses d’investissement
(454) (381)
Investissements SPM
(240) (144) Données sismiques
multiclients capitalisées
(26) (116)
Flux de trésorerie
disponible (4)
(152) 15 Dividendes distribués
(692) (696) Programme de rachat d’actions
(97) (372)
Produit des régimes d’actionnariat des employés
127 135
(814) (918) Acquisitions d’entreprises et
investissements, déduction faite de la trésorerie acquise et des
dettes prises en charge
(13) (273) Autres
(10) (84)
Augmentation de la dette nette
(837) (1 275) Dette
nette, début de période
(13 110) (10 121) Dette
nette, exercice clos
(13 947 USD)
(11 396 USD) (1) La « dette
nette » représente la dette brute moins l’encaisse, les
investissements à court terme et les investissements à taux fixe,
détenus jusqu’à maturité. La direction estime que la dette nette
fournit des informations utiles sur le niveau d’endettement de
Schlumberger, en reflétant la trésorerie et les investissements qui
pourraient être utilisés pour rembourser la dette. La dette nette
est une mesure financière non-PCGR qui doit être prise en compte en
plus de la dette totale, et non pas en remplacement ou supérieure à
celle-ci. (2) Inclut la dépréciation des propriétés, des usines et
des équipements, et l’amortissement des actifs incorporels, les
coûts des données sismiques multiclients et les investissements
SPM. (3) Inclut des prestations de départ de l'ordre de
76 millions USD et de 140 millions USD, durant
les trois mois clos respectivement le 31 mars 2018 et le
31 mars 2017. (4) Le « flux de trésorerie
disponible » représente le flux de trésorerie lié à
l’exploitation moins les dépenses en capital, les investissements
SPM et les coûts capitalisés des données sismiques multiclients. La
direction estime que le flux de trésorerie disponible est une
mesure importante des liquidités pour la société, et qu’il est
utile aux investisseurs et à la direction comme méthode permettant
de mesurer la capacité de Schlumberger à générer de la trésorerie.
Une fois les obligations et les besoins commerciaux satisfaits, ces
liquidités peuvent être utilisées afin de réinvestir dans la
société pour un développement futur, ou pour donner en retour à nos
actionnaires par le biais de rachats d’actions ou de paiements de
dividendes. Le flux de trésorerie disponible ne représente pas le
flux de trésorerie résiduel disponible pour les dépenses
discrétionnaires. Le flux de trésorerie disponible est une mesure
financière non-PCGR qui doit être prise en compte en plus du flux
de trésorerie lié à l’exploitation, et non pas en remplacement ou
supérieure à celui-ci.
Charges et Crédits
Outre les résultats financiers déterminés conformément aux
principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis,
ce communiqué relatif aux résultats du premier trimestre 2018
inclut également des mesures financières non-PCGR (telles que
définies en vertu du Règlement G de la SEC). Le résultat net, hors
charges et crédits, ainsi que les mesures dérivées de celui-ci (y
compris le BPA dilué, hors charges et crédits ; le
résultat net de Schlumberger, hors charges et
crédits ; et le taux d’imposition effectif, hors charges
et crédits) sont des mesures financières non-PCGR. La direction
estime que l’exclusion des charges et crédits de ces mesures
financières permet d’évaluer plus efficacement la période
d’opérations de Schlumberger au cours de l’exercice et d’identifier
les tendances d’exploitation qui pourraient être masquées par les
articles exclus. Ces mesures sont également utilisées par la
direction comme des mesures de performance pour déterminer certains
régimes d’intéressement. Les mesures financières non-PCGR doivent
être envisagées en plus des autres informations financières
présentées en conformité avec PCGR, et non pas en remplacement ou
supérieures à celles-ci. Ce qui suit est un rapprochement de ces
mesures non-PCGR aux mesures PCGR comparables.
(en millions, sauf montants par action)
Premier trimestre 2017 Avant impôts
Impôts
Intérêtsminoritaires
Net
DiluéBPA
Chiffre d’affaires net Schlumberger (base PCGR) 334 USD
50 USD 5 USD
279 USD 0,20 USD Fusion et intégration 82
14 - 68
0,05 Bénéfice net Schlumberger, hors charges et crédits
416 USD 64 USD 5 USD
347 USD 0,25 USD
Quatrième trimestre 2017 Avant impôts
Impôts
Intérêtsminoritaires
Net
DiluéBPA *
Perte nette Schlumberger (base PCGR) (2 210 USD)
62 USD (17 USD) (2 255 USD) (1,63 USD)
Moins-values et autre : Restructuration de WesternGeco Seismic
1 114 20 - 1 094 0,79 Dépréciation des investissements au
Venezuela 938 - - 938 0,67 Réductions des effectifs 247 13 - 234
0,17 Moins-value des données sismiques multiclients 246 81 - 165
0,12 Autres charges de restructuration 156 10 22 124 0,09 Fusion et
intégration 95 26 - 69 0,05 Provision pour pertes sur projet de
construction à long terme 245 22 - 223 0,16 Réforme fiscale
américaine - (76) - 76
0,05 Bénéfice net Schlumberger, hors charges et
crédits 831 USD 158 USD
5 USD 668 USD 0,48 USD
* Ne totalise pas 100 % en raison de
l’arrondissement
Aucune charge ni aucun crédit n’a été
enregistré au premier trimestre 2018.
Groupes Produits
(en millions)
Trois mois
clos le 31 mars 2018
31 décembre 2017 31 mars 2017
Chiffre d’affaires
Résultatavantimpôts
Chiffre d’affaires
Résultatavantimpôts
Chiffre d’affaires
Résultatavantimpôts
Caractérisation des réservoirs
1 556 USD
307 USD 1 638 USD 360 USD
1 618 USD 281 USD Forage
2 126
293 2 180 319 1 985 229 Production
2 959 216 3 079 315 2 187 110 Cameron
1 310 166 1 414 203 1 229 162
Éliminations et autres
(122) (8) (132) (42) (125)
(25) Bénéfice d’exploitation avant impôts
974 1 155 757
Dépenses d’entreprise et autres
(225) (219) (239) Intérêts
créditeurs(1)
25 25 24 Intérêts débiteurs(1)
(131)
(130) (126) Charges et crédits
- (3 041)
(82)
7 829 USD 643 USD
8 179 USD (2 210 USD) 6 894 USD
334 USD
(1) À l’exclusion des intérêts inclus dans
les résultats des groupes Produits.
Informations supplémentaires
1)
Quelles sont les projections en termes
de dépenses en capital pour l’exercice 2018 ?
Les dépenses en capital (hors investissements SPM et
multiclients) pour l’exercice 2018 devraient atteindre environ
2 milliards USD, un montant similaire aux niveaux de 2017
et 2016.
2)
Quel a été le flux de trésorerie lié
aux opérations pour le premier trimestre de 2018 ?
Le flux de trésorerie lié aux opérations pour le premier
trimestre 2018 a atteint 568 millions USD, malgré
l'utilisation des fonds de roulement habituellement constatée au
premier trimestre. L'utilisation des fonds de roulement s'explique
par les paiements annuels liés à la rémunération des employés. Les
fonds de roulement ont également intégré 76 millions USD
d'indemnités de licenciement au cours du premier
trimestre 2018.
3)
Qu’est-ce qui a été inclus dans la
section « Intérêts et autres revenus » pour le premier
trimestre 2018 ?
Les « Intérêts et autres revenus » pour le premier
trimestre 2018 s’élevaient à 42 millions USD Ce montant
est composé des bénéfices des investissements appliquant la méthode
de mise en équivalence de 14 millions USD et des
intérêts créditeurs de 28 millions USD.
4)
Comment les intérêts créditeurs et les
intérêts débiteurs ont-ils évolué au cours du premier trimestre
2018 ?
Les intérêts créditeurs de 28 millions USD ont baissé de
3 % en séquentiel. Les intérêts débiteurs
de 143 millions USD sont restés essentiellement
stables en séquentiel.
5)
Quelle est la différence entre le
bénéfice d’exploitation avant impôts et le bénéfice consolidé avant
impôts, de Schlumberger ?
Il s’agit de postes comprenant principalement les postes
d’entreprise, les charges et les crédits, les intérêts créditeurs
et les intérêts débiteurs non affectés aux segments, ainsi que les
dépenses de rémunération à base d’actions, les dépenses
d’amortissement associées à certains actifs incorporels et
certaines initiatives gérées de manière centralisée, et autres
éléments hors exploitation.
6)
Quel était le taux d’imposition
effectif (TIE) pour le premier trimestre 2018 ?
Le TIE du premier trimestre 2018, calculé conformément aux
PCGR, s'est élevé à 17,6 % contre -2,8 % au quatrième
trimestre 2017. Le TIE, hors charges et crédits, s'est élevé à
19,0 % au quatrième trimestre 2017. Aucune charge ni
aucun crédit n’ont été enregistrés au premier trimestre 2018.
7)
Quel est l’impact de la réforme fiscale
américaine sur Schlumberger ?
La réforme fiscale américaine a considérablement modifié les lois
de l’impôt sur le revenu des sociétés américaines en, notamment,
réduisant le taux d’imposition des entreprises américaines à
21 % à compter de 2018, et en créant un système fiscal
territorial avec un impôt obligatoire unique sur les revenus
étrangers précédemment différés des filiales américaines.
Après avoir pris en compte l’impact des crédits d’impôt et des
pertes fiscales, étrangers, la charge d’impôt payable découlant de
l’impôt obligatoire unique sur les revenus étrangers précédemment
différés, de la filiale américaine de Schlumberger ne sera pas
significative. En tant qu’entreprise non américaine, la
structure d’entreprise de Schlumberger nous amène à payer
principalement des impôts dans les lieux où nous menons nos
activités et réalisons des bénéfices, sans avoir à encourir des
niveaux d’impôts supplémentaires. Compte tenu de cette structure,
l’impact principal de la réforme fiscale américaine sur
Schlumberger est qu’un taux d’imposition fédéral inférieur sera
appliqué sur les revenus réalisés par notre entreprise américaine.
En l’absence de l’impact de la réforme fiscale américaine, notre
TIE augmenterait probablement d’environ de 2 à 3 points de
pourcentage en 2018 par rapport à notre TIE du quatrième
trimestre 2017. Toutefois, l’impact de la réforme fiscale
américaine pour 2018 devrait largement compenser cette
augmentation. Par conséquent, nous nous attendons à ce que le TIE
pour l’exercice 2018 soit proche de notre TIE du quatrième
trimestre 2017 avant les charges et crédits.
8)
Combien d’actions ordinaires étaient en
circulation au 31 mars 2018, et comment ce nombre a-t-il
évolué par rapport à la fin du trimestre précédent ?
Au 31 mars 2018, le nombre d’actions ordinaires en
circulation s'élevait à 1,385 milliards. Le tableau suivant
représente l'évolution du nombre d’actions en circulation du
31 décembre 2017 au 31 mars 2018.
(en millions)
Actions en circulation au 31 décembre 2017 1 384
Actions vendues aux titulaires d’options, moins les actions
échangées - Acquisition des actions à négociation restreintes -
Actions émises en vertu du régime d’achat d’actions pour les
employés 2 Programme de rachat d’actions
(1
)
Actions en circulation au 31 mars 2018 1 385
9)
Quel était le nombre pondéré moyen
d’actions en circulation au cours du premier trimestre 2018 et
du quatrième trimestre 2017, et comment cela se rapproche-t-il
du nombre moyen d’actions en circulation, compte tenu de la
dilution utilisée dans le calcul des bénéfices dilués par action,
hors charges et crédits ?
Le nombre pondéré moyen d’actions en circulation a atteint
1,385 milliard durant le premier trimestre 2018,
et 1,385 milliard durant le quatrième
trimestre 2017. Ce qui suit est un rapprochement du
nombre pondéré moyen d’actions en circulation, compte tenu de la
dilution utilisée dans le calcul des bénéfices dilués par action,
hors charges et crédits.
(en millions)
Premier trimestre2018
Quatrième trimestre2017
Moyenne pondérée des actions en circulation
1 385
1 385 Exercice présumé des options sur
actions
2 1 Actions de négociation restreinte non acquises
7 5 Moyenne des actions en circulation,
compte tenu de la dilution
1 394
1 391
10)
Que sont les projets de gestion de la
production de Schlumberger (SPM, pour Schlumberger Production
Management), et comment Schlumberger comptabilise-t-elle le chiffre
d’affaires issu de ces projets ?
Les projets SPM se focalisent sur le développement et la
cogestion de la production au nom des clients de Schlumberger, dans
le cadre de contrats à long terme. Schlumberger investira ses
propres services, produits, et dans certains cas, sa propre
trésorerie, dans des activités et opérations de développement de
gisements. Bien que dans le cadre de certains contrats,
Schlumberger comptabilise le chiffre d’affaires, dans la mesure où
elle perçoit une rémunération pour une partie des services ou
produits fournis par la société, Schlumberger ne sera généralement
pas rémunérée au moment de la prestation desdits services ou de la
livraison desdits produits. En revanche, Schlumberger comptabilise
le chiffre d’affaires en étant rémunérée sur la base du flux de
trésorerie généré ou sur une base forfaitaire par baril. Ceci peut
inclure certains contrats en vertu desquels Schlumberger est
uniquement rémunérée en fonction de la production supplémentaire
que la société a contribué à obtenir, selon une base de référence
mutuellement convenue.
11)
De quelle manière les produits et
services de Schlumberger investis dans des projets SPM
sont-ils comptabilisés ?
Le chiffre d’affaires et les coûts connexes sont comptabilisés dans
le groupe Schlumberger respectif, au titre des services et
produits que chaque groupe fournit aux projets SPM de
Schlumberger. Ce chiffre d’affaires (fondé sur une tarification
sans lien de dépendance) ainsi que le bénéfice connexe sont ensuite
éliminés via un ajustement intersociétés qui figure au poste
« Éliminations et autres ». (Il est important de
souligner que le poste « Éliminations et autres » inclut
d’autres éléments qui s’ajoutent aux éliminations SPM). Le
coût direct lié à la fourniture de services ou produits par
Schlumberger en faveur de projets SPM est ensuite capitalisé
au bilan. Ces investissements capitalisés, sous forme aussi
bien de trésorerie que de coûts directs, comme mentionné
précédemment, sont portés en charges au compte de résultats dès que
la production en question est achevée, et que le chiffre d’affaires
s’y rapportant est comptabilisé. Cette charge d’amortissement est
basée sur les unités de la méthode de production, selon laquelle
chaque unité se voit attribuer une part au prorata des coûts non
amortis en fonction de la production totale estimée. Le
chiffre d’affaires SPM ainsi que l’amortissement des
investissements capitalisés et autres coûts d’exploitation encourus
pendant la période sont répercutés dans le groupe Production.
12)
Quel était le solde non amorti de
l’investissement de Schlumberger dans des projets SPM
au 31 mars 2018, et comment a-t-il évolué en termes
d’investissement et d’amortissement par rapport au
31 décembre 2017 ?
Le solde non amorti de l’investissement de Schlumberger dans des
projets SPM s’élevait approximativement à
4,1 milliards USD au 31 mars 2018, ainsi qu’au
31 décembre 2017. Ces montants sont inclus dans Autres
actifs, dans le bilan consolidé condensé de Schlumberger. La
variation du solde non amorti de l’investissement de Schlumberger
dans des projets SPM a été la suivante :
(en millions)
Solde au 31 décembre 2017 4 065 USD
Investissements SPM 240 Amortissement de l’investissement SPM
(140)
Traduction & autres
(53)
Solde au 31 mars 2018 4 112 USD
13)
Quel était le montant des ventes
multiclients WesternGeco au premier
trimestre 2018 ?
Les ventes multiclients, frais de transfert compris, ont
atteint 119 millions USD au premier
trimestre 2018 et 166 millions USD au quatrième
trimestre 2017.
14)
Quel était le carnet de commandes de
WesternGeco à la fin du premier trimestre 2018 ?
Le carnet de commandes de WesternGeco, qui repose sur les contrats
signés avec les clients, s'est élevé à 358 millions USD à
la fin du premier trimestre 2018. Il s'élevait à
399 millions USD à la fin du quatrième trimestre 2017.
15)
Quels étaient les commandes et
l’arriéré des segments OneSubsea et Systèmes de forage, du
groupe Cameron ?
Les commandes et l’arriéré des segments OneSubsea et Systèmes
de forage étaient les suivants :
(en millions)
Commandes
Premier trimestre2018
Quatrième trimestre2017
OneSubsea
329 USD 282 USD
Systèmes de forage
218 USD
150 USD
Arriéré (en fin de période) OneSubsea
2 002 USD 2 060 USD Systèmes de forage
377 USD
408 USD
À propos de Schlumberger
Schlumberger est le premier fournisseur mondial de technologie
pour le traitement, la production, le forage et la caractérisation
de réservoirs pour l’industrie pétrolière et gazière. Présente dans
plus de 85 pays et comptant près de 100 000 employés
de plus de 140 nationalités, Schlumberger offre le plus large
éventail de produits et de services allant de l’exploration à la
production, ainsi que des solutions intégrées allant du forage au
pipeline qui optimisent la récupération des hydrocarbures pour
assurer le rendement des gisements.
Schlumberger Limited, dont les bureaux principaux sont basés à
Paris, Houston, Londres et La Haye, a déclaré un chiffre d’affaires
de 30,44 milliards USD en 2017. Pour de plus
amples informations, veuillez consulter le site www.slb.com.
*Marque de Schlumberger ou des sociétés Schlumberger.
Notes
Schlumberger tiendra une conférence téléphonique pour discuter
du communiqué de presse sur les résultats et des perspectives
commerciales le vendredi 20 avril 2018. La
conférence téléphonique débutera à 8 h 30, heure de l’Est
des États-Unis. Pour accéder à la conférence téléphonique, qui est
ouverte au public, veuillez contacter l’opérateur au +1 (800)
288-8967 en Amérique du Nord, ou au +1 (612) 333-4911 en dehors de
l’Amérique du Nord, environ 10 minutes avant le début
programmé de la conférence. Demandez la « Schlumberger
Earnings Conference Call ». À la fin de la conférence, une
rediffusion audio sera disponible jusqu’au 20 mai 2018 en
composant le +1 (800) 475-6701 en Amérique du Nord, ou le
+1 (320) 365-3844 en dehors de l’Amérique du Nord, en
indiquant le code d’accès 444396.
La conférence téléphonique sera diffusée simultanément sur le
Web à l’adresse www.slb.com/irwebcast en mode audio uniquement. Une
rediffusion de la transmission Web sera également disponible sur le
même site Web jusqu'au 31 mai 2018.
Le présent communiqué sur les résultats du premier trimestre
2018, ainsi que d’autres déclarations que nous formulons,
contiennent des « déclarations prévisionnelles » au sens
des lois fédérales sur les valeurs mobilières, qui contiennent des
déclarations qui ne constituent pas des faits historiques, telles
que nos prévisions ou nos attentes concernant les perspectives
commerciales ; la croissance de Schlumberger dans son
ensemble et de chacun de ses segments (et des produits ou des zones
géographiques spécifiés dans chaque segment) ; la
croissance de la demande et de la production de pétrole et de gaz
naturel ; les prix du gaz naturel et du
pétrole ; les améliorations des procédures d’exploitation
et de la technologie, y compris notre programme de
transformation ; les dépenses d’investissement par
Schlumberger et l’industrie du pétrole et du gaz ; les
stratégies commerciales des clients de Schlumberger ; les
effets de la réforme fiscale américaine ; notre taux
d’imposition effectif ; le succès des projets SPM, des
coentreprises et des alliances de Schlumberger ; la
conjoncture économique mondiale future ; et les résultats
d’exploitation futurs. Ces déclarations sont sujettes à des risques
et à des incertitudes y compris, sans toutefois s’y limiter :
la conjoncture économique mondiale ; les changements dans les
dépenses d’exploration et de production par les clients de
Schlumberger, et les changements dans les niveaux d’exploration et
de développement du pétrole et du gaz naturel ; la conjoncture
économique, politique et commerciale générale dans des régions clés
du monde ; le risque lié aux devises étrangères ; la
pression tarifaire ; les facteurs climatiques et
saisonniers ; les modifications, retards ou annulations
opérationnels ; les déclins de production ; les
changements au niveau des réglementations gouvernementales et des
exigences réglementaires, notamment celles liées à l’exploration
offshore de pétrole et de gaz, aux sources radioactives, aux
explosifs, aux produits chimiques, aux services de fracturation
hydraulique et aux initiatives liées au climat ; l’incapacité
de la technologie à relever les nouveaux défis dans
l’exploration ; l’incapacité à retenir les employés
clés ; ainsi que d’autres risques et incertitudes détaillés
dans le présent communiqué sur les résultats du premier
trimestre 2018 et dans nos formulaires 10-K, 10-Q et 8-K
les plus récents, déposés auprès de la Commission des valeurs
mobilières des États-Unis ou fournis à cette dernière. En cas de
concrétisation d’un ou plusieurs de ces risques ou incertitudes (ou
si les conséquences d’un tel développement évoluaient), ou
d’inexactitude de nos hypothèses sous-jacentes, il est possible que
les résultats réels diffèrent sensiblement des résultats énoncés
dans nos déclarations prévisionnelles. Schlumberger rejette toute
intention ou obligation de publication de mise à jour ou de
révision de toute déclaration prévisionnelle, que ce soit, du fait
de nouvelles informations, d’événements futurs ou pour toute autre
raison.
Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune
manière être considéré comme officiel. La seule version du
communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue
d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte
source, qui fera jurisprudence.
Consultez la
version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20180504005475/fr/
Schlumberger LimitedSimon Farrant – Vice-président des relations
avec les investisseurs, Schlumberger LimitedJoy V. Domingo –
Directeur des relations avec les investisseurs, Schlumberger
LimitedBureau + 1 (713) 375-3535investor-relations@slb.com
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
Von Jun 2024 bis Jul 2024
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