Hyatt déploie une stratégie de croissance
ambitieuse dans les segments du luxe et de l’art de vivre, en
optimisant ses portefeuilles de marques pour exploiter pleinement
le potentiel unique de chacune.
Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) a annoncé aujourd’hui, à
l’occasion de l’ILTM Cannes, le plus grand salon mondial consacré
au voyage de luxe, un ambitieux programme de développement
comprenant plus de 50 hôtels de luxe et axés sur l’art de vivre,
dont l’ouverture est prévue à l’échelle mondiale d’ici 2026.
Ce communiqué de presse contient des éléments
multimédias. Voir le communiqué complet ici :
https://www.businesswire.com/news/home/20241204307163/fr/
Park Hyatt London River Thames (Photo:
Business Wire)
La demande pour les voyages de luxe a connu une forte
progression en 2023 et continue de croître à un rythme soutenu.
Selon Savills, le parc hôtelier de luxe en Europe devrait augmenter
de 52,8 % d’ici 2028, illustrant la confiance durable des
investisseurs dans le potentiel de croissance à long terme de ce
segment. Avec 70 % de ses chambres classées dans les catégories
luxe et haut de gamme, Hyatt s’est affirmé comme un acteur
incontournable en ajoutant 28 hôtels et resorts de luxe à son
portefeuille au cours des trois dernières années, tout en doublant
le nombre de ses chambres de luxe depuis 2017. Cette stratégie
place Hyatt dans une position idéale pour capitaliser sur cette
dynamique, aussi bien à l’échelle mondiale que sur le marché clé de
l’Europe.
Le segment des hôtels axés sur l’art de vivre connaît une
croissance impressionnante, soutenue par des offres centrées sur
l’expérience qui séduisent particulièrement les nouvelles
générations de voyageurs. Hyatt s’est imposé comme un acteur majeur
dans ce domaine, multipliant par cinq le nombre de ses chambres
dédiées à l’art de vivre depuis 2017 et ajoutant 28 nouveaux
établissements en 2024. Ce positionnement a été renforcé par
l’acquisition récente des marques et de la majorité des filiales de
Standard International, pionnier de l’hôtellerie axée sur l’art de
vivre, ainsi que par la création d’un nouveau groupe spécialisé.
Basé à New York, ce groupe aura également des bureaux à Austin et à
Bangkok, et sera dirigé par Amar Lalvani, président et directeur de
la création, ancien président exécutif de Standard
International.
Le remarquable programme de développement de Hyatt, qui prévoit
l’ouverture de plus de 50 hôtels de luxe et axés sur l’art de vivre
à travers le monde d’ici 2026, inclut des inaugurations très
attendues comme celle de Miraval the Red Sea, prévue pour fin 2025.
Ce projet, qui marque les débuts internationaux de la marque
Miraval, offrira un véritable sanctuaire pour les amateurs de
bien-être et d’aventure. Il proposera des expériences de bien-être
transformatrices et accueillera l’un des plus grands spas de la
région de la mer Rouge.
Parmi les ouvertures les plus attendues de résidences de luxe et
axées sur l’art de vivre au cours des deux prochaines années, on
trouve des établissements emblématiques comme le Park Hyatt Kuala
Lumpur, le Park Hyatt Johannesburg, ainsi que les très attendus
Andaz Miami Beach et Andaz Gold Coast. Ces projets viendront
renforcer les standards d’excellence établis par les récentes
inaugurations de Hyatt dans ces segments, notamment le Park Hyatt
London River Thames, l’Alila Shanghai (premier hôtel Alila de style
station urbaine en Grande Chine), ainsi que The Standard à
Singapour et The StandardX à Bangkok.
« Cette année, l’ILTM, événement phare de l’hôtellerie de luxe,
est l’occasion idéale pour célébrer nos réussites. L’année 2024 a
été marquante pour la région Europe, Afrique et Moyen-Orient, où
les segments du luxe et de l’art de vivre ont joué un rôle central
dans notre succès. Cette dynamique se reflète dans les performances
exceptionnelles de nos établissements, ainsi que dans
l’enthousiasme suscité par des ouvertures emblématiques telles que
le Park Hyatt London River Thames et le Park Hyatt Marrakech », a
déclaré Javier Águila, président du groupe EAME chez Hyatt. «
L’avenir de ces segments prisés n’a jamais été aussi prometteur,
porté par des acquisitions stratégiques comme Mr & Mrs Smith et
Standard International. Ces initiatives, combinées à notre
engagement en faveur de la constitution d'équipes talentueuses et
passionnées, renforceront notre capacité à proposer des expériences
de luxe et d’art de vivre toujours plus innovantes et raffinées »,
a-t-il ajouté.
Une architecture de marque évoluée
Depuis plusieurs décennies, Hyatt s’inscrit dans une démarche de
croissance réfléchie, développant ses marques de manière
stratégique dans des destinations prisées et sur des marchés
émergents dynamiques, tout en enrichissant son portefeuille
d’établissements de luxe et axés sur l’art de vivre. Avec une
collection de 256 hôtels et resorts de prestige répartis dans 45
pays, dont 58 situés dans la région EAME, Hyatt s’affirme comme un
leader incontesté de l’industrie, offrant des expériences haut de
gamme et inoubliables à ses clients exigeants.
Pour franchir une nouvelle étape dans cette croissance
stratégique, Hyatt met en place des portefeuilles spécifiques,
conçus pour renforcer la spécialisation et la différenciation de
ses offres. Cette approche vise à maximiser le potentiel unique de
chacune de ses marques, notamment le suivant :
Le portefeuille de luxe réunit des
destinations d’exception, pensées pour satisfaire les attentes les
plus élevées, avec un service incomparable, des équipements de
prestige et un design raffiné. Ces havres exclusifs sont conçus
pour séduire les amateurs de luxe en quête d’expériences rares et
soigneusement élaborées. Park Hyatt, Alila et Miraval figurent
parmi les marques emblématiques.
Le portefeuille axé sur l’art de vivre
s’adresse aux clients et visiteurs désireux de rester en harmonie
avec la culture locale, où qu’ils soient. Il rassemble des
enseignes emblématiques comme Andaz, Thompson Hotels, ainsi que les
marques récemment acquises de Standard International, notamment The
Standard et Bunkhouse. Ces établissements se démarquent par leur
créativité en matière de design, leur offre culinaire unique et
leur programmation culturelle soignée, offrant des expériences
immersives qui plongent leurs hôtes dans un univers singulier et
inspirant.
« Je suis enchantée de participer à nouveau à l’ILTM de Cannes
cette année, une occasion idéale pour célébrer l’excellence du
secteur des voyages de luxe. Je suis particulièrement heureuse de
présenter l’évolution du portefeuille de marques de Hyatt, qui
valorise nos enseignes tout en les alignant plus harmonieusement
sur les attentes et les habitudes de voyage de nos clients », a
déclaré Crystal Vinisse Thomas, vice-présidente et responsable
mondiale des marques de luxe et d’art de vivre chez Hyatt. « Nous
ne tenons pas pour acquis le privilège d’être la marque de
prédilection des voyageurs haut de gamme. Cette confiance nous
motive à explorer en permanence de nouvelles approches pour offrir
des expériences uniques et inégalées, allant au-delà des attentes.
Nous restons résolument engagés à créer des moments de voyage
transformateurs et mémorables, qui non seulement fidélisent nos
clients, mais renforcent également leur conviction que Hyatt
incarne l’excellence en matière d’hospitalité », a-t-elle
ajouté.
Voici la liste exhaustive des ouvertures d’hôtels de luxe et
axés sur l’art de vivre prévues au cours des deux prochaines années
:
Park Hyatt
- Park Hyatt Los Cabos à Cabo del Sol (2025)
- Park Hyatt Kuala Lumpur (2025)
- Park Hyatt Johannesburg (2025)
- Park Hyatt Phu Quoc (2025)
- Park Hyatt Taipei (2025)
- Park Hyatt Cancun (2026)
- Park Hyatt Mexico City (2026)
Miraval
- Miraval, The Red Sea (2025)
Alila
- Alila Dongao Island (2025)
Andaz
- Andaz Doha (2025)
- Andaz Miami Beach (2025)
- Andaz Lisbon (2025)
- Andaz One Bangkok (2025)
- Andaz Gold Coast (2025)
- Andaz Turks & Caicos à Grace Bay (2026)
Thompson Hotels
- Thompson Miami Beach (2025)
- Thompson Shanghai (2025)
- Thompson Monterrey (2026)
Dream Hotels
- Dream Valle de Guadalupe (Juillet 2025)
The Unbound Collection by Hyatt
- Noor-Us-Sabah Palace (2025)
- Hotel La Compañia del Valle (2025)
- Keraton at the Plaza (2025)
Inclusive Collection
- Breathless Puerto Vallarta Resort & Spa (2025)
Dans le présent communiqué, le terme « Hyatt » désigne Hyatt
Hotels Corporation et/ou l’une de ses filiales.
À propos de Hyatt Hotels
Corporation
Hyatt Hotels Corporation, dont le siège social est situé à
Chicago, est une société hôtelière de renommée mondiale qui se
distingue par sa mission de prendre soin des personnes afin
qu’elles puissent donner le meilleur d’elles-mêmes. Au 30 septembre
2024, le portefeuille de la société comprenait plus de 1 350 hôtels
et complexes tout compris répartis dans 79 pays sur six continents,
avec des enseignes emblématiques issues de la Timeless Collection,
Timeless Collection, notamment les suivantes : Park Hyatt® ,
Grand Hyatt® , Hyatt Regency® , Hyatt® ,
Hyatt Vacation Club® , Hyatt Place® , Hyatt
House® , Hyatt Studios et UrCove ; la Boundless
Collection, comprenant Miraval® , Alila® ,
Andaz® , Thompson Hotels® , Dream® Hotels ,
Hyatt Centric® et Caption by Hyatt® ; la Independent
Collection, comprenant The Unbound Collection by Hyatt® ,
Destination by Hyatt® et JdV by Hyatt® ; et la
Inclusive Collection, comprenant Impression by Secrets ,
Hyatt Ziva® , Hyatt Zilara® , Zoëtry® Wellness
& Spa Resorts , Secrets® Resorts & Spas ,
Breathless Resorts & Spas® , Dreams® Resorts &
Spas , Hyatt Vivid Hotels & Resorts , Alua Hotels
& Resorts® , et Sunscape® Resorts & Spas. Les
filiales de la société gèrent le programme de fidélité World of
Hyatt®, ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith™, Unlimited Vacation
Club®, ainsi que les services de gestion de destination Amstar DMC
et les solutions technologiques Trisept Solutions®. Pour en savoir
plus, rendez-vous sur le site www.hyatt.com .
Déclarations prospectives
Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de
presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des
déclarations prospectives au sens de la loi Private Securities
Litigation Reform Act de 1995. Ces déclarations portent notamment
sur les projets, les stratégies, les perspectives, le taux
d’occupation, l’ampleur de la réduction que la société entend
opérer sur ses actifs immobiliers, le montant attendu du produit
brut de la vente de ces actifs et le calendrier prévu pour la
cession de ces actifs, le nombre d’établissements que la société
prévoit d’ouvrir à l’avenir, les tendances en matière de rythme et
de réservation, le calendrier et le paiement prévus des dividendes,
les tendances en matière de RevPAR, les frais généraux et
administratifs ajustés prévus, les dépenses d’investissement
prévues, la croissance nette prévue du nombre de chambres, le
RevPAR prévu à l’échelle du système, les dépenses ponctuelles
prévues liées à l’intégration, la performance financière, les
perspectives ou les événements futurs, et impliquent des risques
connus et inconnus qui sont difficiles à prédire. Par conséquent,
les résultats, performances ou réalisations réels de la société
peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus
dans ces énoncés prospectifs. Dans certains cas, on peut identifier
les déclarations prospectives par l’utilisation de mots tels que «
peut », « pourrait », « s’attend à », « a l’intention », « planifie
», « cherche », « anticipe », « croit », « estime », « prédit », «
potentiel », « continue », « probable », « sera », « voudrait » et
les variations de ces termes et d’autres expressions similaires, ou
la forme négative de ces termes ou d’autres expressions similaires.
Ces déclarations prospectives sont nécessairement basées sur des
estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme
raisonnables par la société et sa direction, sont intrinsèquement
incertaines. Les facteurs susceptibles d’entraîner un écart
important entre les résultats réels et les attentes actuelles
incluent, entre autres, les suivants : l’incertitude économique
générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration
des conditions économiques mondiales ou de faibles niveaux de
croissance économique ; le taux et le rythme de la reprise
économique après les ralentissements économiques ; les contraintes
et les interruptions de la chaîne d’approvisionnement mondiale,
l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à
la construction, et les augmentations de coûts dues à l’inflation
ou à d’autres facteurs qui peuvent ne pas être entièrement
compensées par des augmentations de revenus dans les activités de
la société ; les risques affectant les segments de l’hébergement de
luxe, de villégiature et tout compris ; les niveaux de dépenses des
entreprises, des loisirs et des groupes, ainsi que la confiance des
consommateurs ; la baisse du taux d’occupation et du tarif
journalier moyen ; la visibilité limitée en ce qui concerne les
réservations futures ; la perte de personnel clé ; les conditions
politiques et géopolitiques nationales et internationales, y
compris les troubles politiques ou civils ou les changements de
politique commerciale ; les hostilités ou la crainte d’hostilités,
y compris les futures attaques terroristes, qui affectent les
voyages ; les accidents liés aux voyages ; les catastrophes
naturelles ou causées par l’homme, les événements météorologiques
et climatiques, tels que les tremblements de terre, les tsunamis,
les tornades, les ouragans, les sécheresses, les inondations, les
incendies de forêt, les marées noires, les incidents nucléaires et
les épidémies mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses,
ou la crainte de telles épidémies ; la capacité de la société à
atteindre avec succès certains niveaux de bénéfices d’exploitation
dans les hôtels qui ont des tests de performance ou des garanties
en faveur des propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et des
redéveloppements d’hôtels ; les risques associés aux plans
d’allocation de capital, au programme de rachat d’actions et aux
paiements de dividendes, y compris une réduction, une élimination
ou une suspension de l’activité de rachat ou des paiements de
dividendes ; la nature saisonnière et cyclique des activités
immobilières et d’accueil ; les changements dans les accords de
distribution, tels que les intermédiaires de voyage sur Internet ;
les changements dans les goûts et les préférences des clients ; les
relations avec les collègues et les syndicats et les changements
dans la législation du travail ; la situation financière et les
relations avec les propriétaires tiers, les franchisés et les
partenaires de l’accueil ; les risques liés aux acquisitions et
cessions potentielles et la capacité de la société à intégrer avec
succès les acquisitions réalisées dans les opérations existantes ;
l’incapacité de la société à mener à bien les transactions
proposées (y compris l’incapacité à satisfaire les conditions de
clôture ou à obtenir les approbations requises) ; la capacité de la
société à mettre en œuvre avec succès sa stratégie visant à
développer ses services de gestion et d’hôtellerie et ses activités
de franchisage tout en réduisant sa base d’actifs immobiliers dans
les délais prévus et aux valeurs attendues ; la capacité de la
société à maintenir un contrôle interne efficace sur les rapports
financiers et les contrôles et procédures de divulgation ; les
baisses de valeur des actifs immobiliers de la société ; les
résiliations imprévues des services de gestion et d’hôtellerie ou
des contrats de franchise de la société ; les modifications de la
législation fiscale fédérale, étatique, locale ou étrangère ;
l’augmentation des taux d’intérêt, des salaires et d’autres coûts
d’exploitation ; les fluctuations des taux de change ou les
restructurations monétaires ; les risques liés à l’introduction de
nouveaux concepts de marque, y compris le manque d’acceptation des
nouvelles marques ou de l’innovation ; la volatilité générale des
marchés financiers et la capacité de la société à accéder à ces
marchés ; les changements dans l’environnement concurrentiel de
l’industrie, la consolidation de l’industrie et les marchés où la
société opère ; la capacité de la société à développer avec succès
le programme de fidélisation World of Hyatt et le programme
d’adhésion payante Unlimited Vacation Club ; les cyberincidents et
les défaillances des technologies de l’information ; l’issue des
procédures judiciaires ou administratives ; et les violations des
réglementations ou des lois liées aux activités de franchisage et
de licence de la société et à ses opérations internationales ; et
d’autres risques décrits dans les documents déposés par la société
auprès de la SEC, y compris ses rapports annuels sur le formulaire
10-K et ses rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q, ces
documents étant disponibles auprès de la SEC. Toutes les
déclarations prospectives attribuables à la société ou à des
personnes agissant en son nom sont expressément qualifiées dans
leur intégralité par les mises en garde énoncées ci-dessus. La
société conseille de ne pas accorder une confiance excessive à ces
déclarations prospectives, qui ne sont valables qu’à la date de
publication de ce communiqué. La société ne s’engage pas et
n’assume pas l’obligation de mettre à jour publiquement ces
déclarations prospectives pour refléter les résultats réels, les
nouvelles informations ou les événements futurs, les changements
d’hypothèses ou les changements d’autres facteurs affectant ces
déclarations, sauf si la loi applicable l’exige. Si la société met
à jour une ou plusieurs de ces déclarations prospectives, il ne
faut pas en déduire qu’elle procédera à d’autres mises à jour
concernant ces déclarations ou d’autres déclarations
prospectives.
Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune
manière être considéré comme officiel. La seule version du
communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue
d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte
source, qui fera jurisprudence.
Consultez la
version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20241204307163/fr/
Patrice Henry Hyatt patrice.henry@hyatt.com
Marie Cazaux Hyatt – Europe de l'Ouest
marie.cazaux@hyatt.com
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Historical Stock Chart
Von Dez 2024 bis Jan 2025
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Historical Stock Chart
Von Jan 2024 bis Jan 2025
