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ROMA (MF-NW)--"La partnership pubblico-privato è un pilastro importante

per trovare soluzioni a sfide così importanti determinate da cambiamenti

epocali come il climate change, la demografia, i flussi migratori, la

situazione geopolitica e l'evoluzione tecnologica". Lo ha detto la

presidente dell'Ania, Maria Bianca Farina, durante il suo intervento

all'Insurance Day organizzato da Class E..

GESTIONE RISCHI GRANDI

"La partnership pubblico-privato può offrire un sistema completo e strutturato per gestire rischi più grandi", ha proseguito Farina aggiungendo che in questo senso possono essere di supporto le "tecnologie emergenti, in particolare l'intelligenza artificiale sarà un fattore di accelerazione, è una rivoluzione dirompente che porta con sè enormi potenzialitá". Il comparto assicurativo "può mettere a disposizione know how e capitali per questi percorsi di trasformazione", ha continuato la

presidente dell'Ania sottolineando che questo tipo di collaborazione, "sperimentata in tutta Europa, da noi non trova ancora un ambito solido di applicazione".

DA AI BENEFICI PER TUTTO IL PAESE

"L'intelligenza artificiale è una rivoluzione dirompente che porta con sè enormi potenzialitá, a oggi solo parzialmente immaginabili", ha detto Farina sottolineando che "l'intero sistema Paese, incluso il bilancio dello Stato, potrá beneficiare del suo utilizzo nel settore assicurativo per risolvere importanti problemi, così come in ambito health, riuscendo, ad esempio, a innovare le modalità di assistenza continuativa delle tante persone che ne hanno sempre maggiore necessitá". Farina ha poi aggiunto che la "stessa considerazione può essere fatta in ambito catastrofale, dove le tante applicazioni e sperimentazioni in atto potrebbero prevedere con sempre maggiore anticipo eventi meteorologici estremi".

PER GENERALI ITALIA SOSTENIBILITA' CENTRALE

"La sostenibilitá rimane centrale nel nostro piano strategico", ha affermato il ceo di Generali Italia, Giancarlo Fancel, aggiungendo che "siamo in una situazione in cui il cambiamento climatico è difficile da negare. Questa situazione comporta danni enormi per quanto riguarda il sistema Paese. Nel solo mese luglio si sono verificate catastrofi che in termini di danni non si erano verificati neanche tutto lo scorso anno". In Italia, ha proseguito, "solo il 5% delle abitazioni risulta assicurato contro le calamitá natural, e di queste la metá sono polizze contro gli incendi. Non abbiamo un meccanismo contro le calamità naturali, stiamo portando avanti delle discussioni". E' necessaria una partnership pubblico-privato nell'ottica di un sistema che possa "garantire la sostenibilitá del territorio e delle famiglie che ci abitano".

INTESA SANPAOLO ASSICURA: SU RAMO DANNI CORRIAMO

"Sul ramo danni corriamo", ha affermato Alessandro Scarfò, ad di Intesa Sanpaolo Assicura e vice dg di Intesa Sanpaolo Vita, responsabile area coordinamento societá Ramo Danni. Scarfò ha messo in evidenza che "il modello bancassicurativo si sta dimotrando efficace verso le famiglie e le imprese. L'accoglienza da parte dei clienti è molto positiva. Per le famiglie tutto ciò che viene offerto ha un approccio modulare che si disegna sulle esigenze del cliente". "Abbiamo cominciato a lavorare anche sulle imprese. Il beneficio di lavorare su un modello di bancassicurazione è che quando una banca fa credito e l'azienda è ben assicurata si ha un rischio di default migliore".

REALE MUTUA: DIVERSIFICHIAMO RICAVI, PUNTIAMO SU SALUTE

"Abbiamo appena acquisito un gruppo in Grecia. Puntiamo a diversificare sia Paesi che servizi in modo da rendere i ricavi più stabili rispetto alla volatilitá del mondo assicurativo", ha sottolineato il dg di Reale Mutua Assicurazioni, Luca Filippone, riferendosi tra l'altro alla recente acquisizione della compagnia greca Ydrogios Insurance and Reinsurance. Filippone ha poi spiegato che la "salute è uno dei temi principali che stiamo sviluppando nel ramo danni. Abbiamo Blue Health Center, il primo centro medico veramente autorizzato digitale in Italia. Non fornisce solo

servizi di telemedicina ma anche prescrizioni tematiche di salute ed è

lì che puntiamo molto a crescere".

UNIPOL: NELLE BANCHE PER DISTRIBUIRE I NOSTRI PRODOTTI

"La nostra strategia di diversificazione è fortemente legata alla nostra volontá di integrare al canale distributivo agenti quello altrettanto forte bancario, su cui, lavorandoci e lavorando insieme

alle banche, è possibile raggiungere livelli di produzione assicurativa

molto importanti ma è anche possibile integrare questa produzione

assicurativa, che resta centrale, con la vendita di altri prodotti e

servizi negli ecosistemi con cui ci stiamo specializzando", ha spiegato l'ad di UnipolSai, Matteo Laterza, riferendosi alle due importanti partecipazioni bancarie del gruppo. Unipol detiene una quota vicina al 20% in Bper e B.P.Sondrio.

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