Nomeado para ser “supergerente” da Petrobras, Wagner Victer tem
buscado aproximar gerências e otimizar projetos para que
investimentos sejam feitos conforme o planejado, evitando sobras
bilionárias de Capex como em 2023, enquanto a companhia visa
atender expectativas do presidente Lula.
Segundo relatos à Reuters de pessoas com conhecimento do
assunto, a criação da “supergerência”, ou Gerência Executiva de
Projetos Estratégicos da Presidência, ocorreu após a chegada de
Magda Chambriard ao comando da petroleira em maio, em meio a
demandas do governo para que a empresa seja indutora da economia do
país.
Com a coordenação de Victer, um funcionário com experiência de
quase 40 anos na Petrobras (BOV:PETR3) (BOV:PETR4), disseram as
fontes, a coordenação dos projetos fica facilitada, permitindo
maior interação entre as áreas.
“O que se vê é que a Petrobras tem áreas e profissionais muito
competentes e eficientes. Mas estava todo mundo dentro da sua
caixinha. Essas caixinhas precisam conversar, se comunicar e
interagir mais para avançar em projetos e processos”, afirmou uma
das fontes na condição de anonimato, explicando as atribuições de
Victer.
O governo Luiz Inácio Lula da Silva tem defendido aportes em
refino, mais contratações de embarcações e mesmo em fertilizantes,
uma área vista como polêmica e deficitária devido ao preço do
gás.
Alguns desses projetos estão no cardápio do Programa de
Aceleração do Crescimento, “menina dos olhos” do petista, mas não
se desenvolveram conforme o planejado no ano passado.
Em 2023, a Petrobras investiu US$ 12,7 bilhões. Contudo, o
montante ficou 21% abaixo do planejado, devido a postergações de
atividades de poços por menor disponibilidade de sondas e
materiais, replanejamento de projetos e atraso em poços
exploratórios por falta de licenciamento ambiental, informou a
empresa anteriormente.
O objetivo do novo “supergerente” é realizar essa correção de
rota, minimizando a possibilidade de sobras de recursos em relação
ao planejado para o Capex de 2024. Dentro do plano de investimentos
de 2024/2028 de US$ 102 bilhões, a Petrobras prevê investir US$
18,5 bilhões neste ano, sendo a maior parte em Exploração e
Produção.
“Muitos gerentes, mas muitos mesmo, já foram trocados, e o
processo ainda não terminou. Mas não bastava trocar pessoas, tem
que mudar os processos para que eles sejam mais ágeis. Isso começou
a ser feito”, disse uma das fontes em condição de sigilo, citando
inclusive mudanças recentes realizadas por Chambriard, que
substituiu Jean Paul Prates em meio a críticas do governo sobre os
processos decisórios e de investimentos da Petrobras.
Além das gerências, a CEO mudou o comando das diretorias de
Engenharia, Tecnologia e Inovação (Renata Baruzzi), de Exploração e
Produção (Sylvia dos Anjos) e Financeira e de Relacionamento com
Investidores (Fernando Melgarejo).
Neste contexto, os processos e formas de contratações da
Petrobras também estão sendo alterados e aperfeiçoados na era do
“supergerente”. “As compras de insumos não são mais feitas pensando
apenas em uma área, agora é pensando de forma mais ampla”,
acrescentou uma das fontes.
Procurada, a Petrobras não comentou o assunto imediatamente.
Campo de Búzios, menos home office
Segundo as fontes, Victer está “emprestado” para a área de
E&P da Petrobras, acumulando a “supergerência” com o
acompanhamento do campo de Búzios, que nos próximos anos deverá ser
o maior produtor do pré-sal.
Até 2028, a produção em Búzios, na Bacia de Santos, pode ser
quadruplicada. Em junho, o campo produziu 874,8 mil barris de óleo
equivalente ao dia, ficando atrás apenas de Tupi, com mais de 1
milhão de barris de boe/dia, segundo dados da reguladora ANP.
“Ele (Victer) tem muita experiência e energia. São 37 anos de
Petrobras e muita bagagem. Na ativa na Petrobras, é difícil
encontrar hoje alguém com mais experiência que ele”, disse uma das
fontes.Outra mudança que será implantada por Chambriard será o
aumento do trabalho presencial na estatal, segundo as fontes.
A ideia é que ao longo das próximas semanas profissionais que
ocupam cargo de gerência atuem pelo menos três vezes por semana da
sede da companhia.
Atualmente, o home office acontece em três dias da semana. A
mudança encontra resistência entre alguns funcionários.
A leitura é de que as pessoas conhecem bem seus trabalhos, mas
precisam interagir mais com outras áreas.
“As decisões na Petrobras perpassam por várias pessoas e áreas.
Elas precisam se encontrar”, declarou uma das fontes.
A assessoria de imprensa confirmou a informação, afirmando que a
partir de 1º de setembro gerentes executivos, gerentes gerais e
gerentes terão de trabalhar presencialmente no mínimo três dias por
semana.
“Essa já é, inclusive, a prática de muitos gestores, que
trabalham presencialmente numa média igual ou superior a três dias
na semana”, disse a Petrobras, ressaltando que o modelo híbrido de
trabalho é um compromisso da empresa e consta de acordo
coletivo.
Informações Infomoney
PETROBRAS PN (BOV:PETR4)
Historical Stock Chart
Von Aug 2024 bis Sep 2024
PETROBRAS PN (BOV:PETR4)
Historical Stock Chart
Von Sep 2023 bis Sep 2024
