- Der Umsatz von 8,3 Milliarden USD stieg
gegenüber dem Vorquartal um 6 %.
- Das operative Ergebnis vor Steuern von
1,1 Milliarden USD stieg gegenüber dem Vorquartal um
12 %.
- Der Gewinn je Aktie nach GAAP im
zweiten Quartal, einschließlich Kosten in H�he von 0,12 USD pro
Aktie, betrug 0,31 USD.
- Der Gewinn je Aktie im zweiten Quartal,
ohne Berücksichtigung der Kosten, betrug 0,43 USD.
- Der Cashflow aus betrieblichen
Tätigkeiten betrug 987 Millionen USD.
Schlumberger Limited (NYSE: SLB) hat heute die Ergebnisse für
das zweite Quartal 2018 ausgewiesen.
(Angaben in Mio., außer bei Angaben je
Aktie)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 30. Juni 2018
31. März 2018 30. Juni 2017
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
8.303 USD
7.829 USD 7.462 USD
6 % 11 %
Betriebsgewinn vor Steuern
1.094 USD 974 USD 950 USD
12 % 15 % Betriebsmarge vor Steuern
13,2 % 12,4 % 12,7 %
75 bps 45
bps Nettoertrag – GAAP-Basis
430 USD 525 USD
(74) USD
-18 % n. a. Nettogewinn, ohne
Belastungen und Gutschriften*
594 USD 525 USD 488 USD
13 % 22 % Wässriger Ertrag je Aktie –
GAAP-Basis
0,31 USD 0,38 USD (0,05) USD
-18 % n. a. Verwässerter Gewinn je Aktie, ohne
Belastungen und Gutschriften*
0,43 USD 0,38 USD
0,35 USD
13 % 23 % *Es handelt
sich hier um nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Weitere
Einzelheiten finden Sie im Abschnitt „Belastungen und
Gutschriften“. n. a. = nicht aussagekräftig
Paal Kibsgaard, Chairman und CEO von Schlumberger, kommentierte:
„Das zweite Quartal war für Schlumberger sehr arbeitsreich und
spannend, da wir eine Reihe wichtiger Meilensteine in Vorbereitung
auf den sich abzeichnenden weltweiten Aufschwung erreicht haben.
Wir erzielten sowohl in Nordamerika als auch auf den
internationalen Märkten ein solides Umsatzwachstum, das auf unseren
starken Vertragsportfolios und unseren jüngsten Ausschreibungen
aufbaut. Für unser internationales integriertes Bohrgeschäft
mobilisierten wir 29 neue Bohranlagen, darunter unseren ersten
kommerziellen Bohrturm der Zukunft in Saudi-Arabien. Wir haben
unsere neue, schlanke Betriebssupportorganisation erfolgreich
eingeführt, die auf fünf Jahren methodischer Investitionen aufbaut,
um alle Aspekte unserer Arbeit weiter zu professionalisieren und
neue Standards für interne Effizienz, Qualität, Teamarbeit und
Zusammenarbeit zu setzen. In diesem Zusammenhang haben wir im
zweiten Quartal die letzte Anpassung unserer Organisation
vorgenommen, um den Abbau einer kompletten Schicht unserer
Management- und Supportstruktur abzuschließen. Dies wird unsere
Kostenbasis weiter reduzieren und unsere Agilität und
Wettbewerbsfähigkeit weiter verbessern“.
„Angesichts der beträchtlichen Anzahl neuer Projekte, die wir im
Rahmen unserer internationalen Aktivitäten starten, hat unsere
Organisation sowohl auf die Mobilisierung als auch auf die
Herausforderungen des Projektstarts gut reagiert. Die damit
verbundenen Kosten und einige operative Verz�gerungen wirkten sich
jedoch auf unsere operativen Margen vor Steuern im zweiten Quartal
aus. Dies führte dazu, dass unsere sequentielle Margenausweitung
unter unseren Erwartungen lag“.
„In Nordamerika, ohne Cameron, stieg der Umsatz im zweiten
Quartal um 12 % auf 2,5 Milliarden USD gegenüber dem
Vorquartal, da wir unsere zusätzliche hydraulische Frakturierungs-
und Richtbohrkapazität fortsetzten. Trotz der Auswirkungen des
Zusammenbruchs im Frühjahr in Kanada stieg der Umsatz in
Nordamerika um 9 %, was auf Marktanteilsgewinne und operative
Effizienzsteigerungen bei stagnierenden Preisen zurückzuführen ist.
Im Markt der hydraulischen Frakturierung sehen wir einen sich
beschleunigenden Kundentrend, die Beschaffung von Pumpenleistungen
und Sandversorgung zu trennen. Da unser mehrjähriges
Investitionsprogramm zur vertikalen Integration kurz vor dem
Abschluss steht, ist es uns m�glich, wettbewerbsfähig auf
integrierte oder eigenständige Sandaufträge zu bieten. Die
Offshore-Aktivitäten in Nordamerika erholten sich im zweiten
Quartal mit neuen Bohrprojekten im Osten Kanadas, im Golf von
Mexiko und in der Karibik, was zu einem sequenziellen
Umsatzwachstum von 22 % führte“.
„Ohne Cameron stieg der Umsatz in den internationalen Märkten im
zweiten Quartal um 6 % auf 4,4 Milliarden USD gegenüber dem
Vorquartal, obwohl der Umsatz in Russland stagnierte, und es nur
nominales Wachstum im Nahen Osten gab, wo die Inbetriebnahme und
Projektverz�gerungen unsere Ergebnisse beeinflussten. Das
sequenzielle Wachstum wurde von einer Verbesserung um 18 % in
Asien und Australien, 9 % in Europa und Afrika und 3 % in
Lateinamerika getragen. Diese Zahlen bestätigen, dass sich nun eine
deutlich breitere internationale Erholung abzeichnet. Die Preise
auf den internationalen Märkten haben sich im zweiten Quartal
verbessert, und obwohl die Zahlen noch nicht wesentlich sind, hat
sich ein Trend herausgebildet, und die Preisgespräche mit den
Kunden werden sowohl bei neuen als auch bei bestehenden Verträgen
fortgesetzt. Da eine Reihe von Großprojekten unsere verbleibenden
Restkapazitäten sowohl im Bohr- als auch im Produktionsbereich
absorbieren, werden unsere Anlagen im vierten Quartal voll
ausgelastet sein, woraufhin wir eine weitere Stärkung der
internationalen Preiserholung erwarten“.
„Das Wachstum im zweiten Quartal wurde von der Produktion
angeführt, wo der Umsatz gegenüber dem Vorquartal um 10 %
zunahm, getrieben von OneStimSM in Nordamerika. Der Umsatz sowohl
bei der Reservoir-Charakterisierung als auch bei den Bohrungen
stieg aufgrund h�herer internationaler Aktivitäten über die
saisonalen Rückschläge in der n�rdlichen Hemisphäre hinaus um
5 %. Der Anstieg des Umsatzes wurde durch h�here
OneSurface-SM-Aktivitäten, zusätzliche Verkäufe von Software
Integrated Solutions (SIS) und den Start von integrierten
Bohrprojekten im Mittleren Osten, Indien, Mexiko und dem
küstennahen Nordamerika getrieben. Der Umsatz von Cameron ging
aufgrund des geringeren Projektvolumens von OneSubseaTM um 1 %
zurück, obwohl dies teilweise durch h�here Serviceaktivitäten in
Nordamerika für Oberflächensysteme und h�here Produktverkäufe für
Ventile und Messtechnik ausgeglichen wurde“.
„Die Marktgrundlagen entwickeln sich für unser internationales
Geschäft weiterhin positiv, da sich das globale Gleichgewicht von
Roh�langebot und -nachfrage weiter verschärft. Das globale
BIP-Wachstum bleibt stark, wobei sich der Gegenwind aus dem
US-China-Handelsstreit in den nächsten Quartalen noch deutlicher
bemerkbar machen dürfte. Trotz der jüngsten Entscheidung der OPEC,
die Produktion zu erh�hen, schwächt sich die globale Angebotsbasis
weiter ab, aufgrund des geopolitischen Drucks, die iranische
Produktion vom Markt zu nehmen, da nicht erkennbar ist, dass die
Produktion in Venezuela zurückgeht, und da die libyschen Exporte
weiterhin volatil sind. In Nordamerika wird der Mangel an
zusätzlicher Pipelinekapazität im Perm-Becken zu einem zunehmenden
Hemmnis für das Produktionswachstum. Gleichzeitig nähert sich die
freie Produktionskapazität, die im Wesentlichen auf wenige
OPEC-Länder beschränkt ist, dem niedrigsten Stand seit mehr als
einem Jahrzehnt, während sich der Rückgang der reifen
Produktionsbasis weltweit weiter beschleunigt. Diese Entwicklungen
unterstreichen den wachsenden Bedarf an E&P-Ausgaben,
insbesondere auf den internationalen Märkten, da immer deutlicher
wird, dass die in den nächsten Jahren zu erwartenden neuen Projekte
nicht ausreichen werden, um die steigende Nachfrage zu decken“.
„Diese Ansichten untermauern unser starkes Vertrauen in unsere
Geschäftsaussichten. Obwohl die letzten vier Jahre durch den
tiefsten Einbruch seit Generationen gekennzeichnet waren, haben wir
eine Reihe von Marktchancen genutzt und gleichzeitig unser
Unternehmen in der sich abzeichnenden breiten Erholung noch
wettbewerbsfähiger gemacht. Durch die Erweiterung unseres
Portfolios haben wir unseren gesamten adressierbaren Markt um
50 % erh�ht und in allen unseren Aktivitäten ein neues Maß an
Effizienz erreicht. Wir sind vorbereitet und bereit, die
Wachstumschancen zu nutzen, die sich aus den positiven
Fundamentaldaten des Marktes ergeben, und wir sind begeistert von
den Aktivitäten und Preisen, die die neue Industrielandschaft
bietet“.
Sonstige Ereignisse
In diesem Quartal kaufte Schlumberger 1,5 Millionen Stammaktien
zu einem Durchschnittspreis von je 68,45 USD für insgesamt 103
Millionen USD zurück.
Am 18. Juli 2018 stimmte der Vorstand (das Board of Directors)
des Unternehmens einer vierteljährlichen Dividende von 0,50 USD je
in Umlauf befindlicher Stammaktie zu, zahlbar am 12. Oktober 2018
an zum 5. September 2018 eingetragene Aktieninhaber.
Konsolidierter Umsatz nach Region
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung
30. Juni 2018 31. März 2018
30. Juni 2017
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Nordamerika
3.139 USD 2.835 USD
2.202 USD
11 % 43 % Lateinamerika
919 870 1.039
6 % -12 %
Europa/GUS/Afrika
1.778 1.704 1.750
4 %
2 % Nahost und Asien
2.367 2.309 2.347
3 % 1 % Sonstiges
99 111 124
n.
a. n. a. 8.303 USD 7.829 USD 7.462 USD
6 % 11 % Umsätze in Nordamerika
3.139 USD 2.835 USD 2.202 USD
11 %
43 % Internationale Umsätze
5.065 USD
4.883 USD 5.136 USD
4 % -1 %
Umsatz Nordamerika ohne Cameron
2.528 USD 2.265 USD
1.728 USD
12 % 46 % Auslandsumsatz ohne
Cameron
4.358 USD 4.129 USD 4.348 USD
6 %
- n. a. = nicht aussagekräftig
Im zweiten Quartal stieg der konsolidierte Umsatz von 8,3
Milliarden USD gegenüber dem Vorquartal um 6 %, wobei der
Umsatz in Nordamerika um 11 % auf 3,1 Milliarden USD und der
internationale Umsatz um 4 % auf 5,1 Milliarden USD
zunahm.
Nordamerika
In der Region Nordamerika stieg der konsolidierte Umsatz
um 11 % gegenüber dem Vorquartal, nachdem weitere hydraulische
Frakturierungs- und Richtbohrkapazitäten aufgebaut wurden. Trotz
der Auswirkungen des Zusammenbruchs im Frühjahr in Kanada wuchs der
Umsatz in Nordamerika um 9 % gegenüber dem Vorquartal und
übertraf damit sowohl den Anstieg der Anzahl der US-Landplattformen
um 7 % als auch den Anstieg der Anzahl der Bohranlagen in den
USA um 8 %. Diese Entwicklung wurde durch Marktanteilsgewinne
und operative Effizienzsteigerungen bei stagnierenden Preisen
getrieben. Die Aktivitäten auf dem US-Landmarkt waren weiterhin
stark, da die Kunden effektivere Brunnenkonstruktionen
entwickelten, die Seitenlängen und Fertigstellungsvolumen
ausglichen, um die Produktivität zu maximieren und gleichzeitig die
Gesamtkosten zu senken. Der Kundentrend, die Beschaffung von
Pumpenservice und Sandversorgung zu trennen, hat sich im Laufe des
Quartals beschleunigt. Die vertikale Integration des
Schlumberger-Angebots bietet jedoch ein maximales Umsatzpotenzial
sowohl bei integrierten Pumpenservices als auch bei
Sandversorgungsverträgen. Infolgedessen stieg der Umsatz von
OneStim gegenüber dem Vorquartal um 17 %. Die
Offshore-Aktivitäten in Nordamerika begannen sich zu erholen, da
neue Bohrprojekte im Osten Kanadas, im Golf von Mexiko und in der
Karibik in Angriff genommen wurden, was zu einem sequenziellen
Umsatzwachstum von 22 % führte, das durch Marktanteilsgewinne
und Mehrkundenverkäufe begünstigt wurde. H�here Service-Umsätze und
Produktverkäufe im Bereich Armaturen und Messtechnik sowie
verstärkte Aktivitäten im Bereich Oberflächensysteme trugen
ebenfalls zur guten Geschäftsentwicklung bei.
International
Der konsolidierte Umsatz in der Region Lateinamerika
stieg gegenüber dem Vorquartal um 6 % an, was auf die starke
Performance im lateinamerikanischen Süd-GeoMarkt infolge der
h�heren Cameron-Aktivität und der gestiegenen Anzahl hydraulischer
Frakturierungsstufen sowie auf die gestiegene Aktivität von
Spiralrohren bei unkonventionellen Landoperationen in Argentinien
zurückzuführen ist. Auch der Umsatz im GeoMarkt Mexiko und
Zentralamerika stieg nach dem Start der Integrated Drilling
Services-Aktivitäten (IDS), während der Umsatz im
lateinamerikanischen Nord-GeoMarkt im Wesentlichen stagnierte.
Der konsolidierte Umsatz in der Region Europa/GUS/Afrika
stieg um 4 %, da sich die Bohraktivitäten von den
Wintereinbrüchen in der Nordsee und in Europa erholten. Die Umsätze
in Subsahara-Afrika stiegen durch den Start neuer Projekte in
Angola, Nigeria, Ghana, der Elfenbeinküste und Kamerun; in
Nordafrika durch h�here Aktivitäten und Produktverkäufe in
Algerien, Libyen und dem Tschad; sowie in Russland durch
Verz�gerungen beim Start der Sommer-Offshore-Kampagnen. Das
Umsatzwachstum in der Nordsee resultierte aus h�heren
Bohraktivitäten im Vereinigten K�nigreich und in Norwegen, während
in Kontinentaleuropa der Umsatz vor allem durch h�here
Bohraktivitäten in Rumänien zunahm.
Der konsolidierte Umsatz in der Region Mittlerer Osten und
Asien stieg gegenüber dem Vorquartal um 3 %, angeführt von
einer stärkeren Aktivität im GeoMarket Fernost-Asien und
Australien, hauptsächlich in Indonesien, dem küstenfernen
Australien und einer saisonalen Erholung in China. Im n�rdlichen
Nahen Osten war der Fortschritt bei OneSurface-Projekten für
integrierte Produktionssysteme in Kuwait und Ägypten stark, während
der �stliche Nahost-GeoMarkt vom Start der IDS-Projekte im Irak
profitierte. Im süd- und ostasiatischen GeoMarkt wurden
Bohrprojekte in Myanmar, Vietnam und Indien gestartet. In
Saudi-Arabien wurde das sequenzielle Umsatzwachstum durch
Verz�gerungen und logistische Herausforderungen in den Anlaufphasen
einiger LSTK-Projekte begrenzt. Der Umsatz von Cameron war in den
Regionen Fernost-Asien und Australien sowie im n�rdlichen Nahen
Osten rückläufig, was die Auswirkungen der verstärkten Aktivitäten
in der gesamten Region teilweise kompensierte.
Reservoir Characterization
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung
30. Juni 2018 31. März 2018
30. Juni 2017
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
1.636 USD 1.556 USD
1.759 USD
5 % -7 % Betriebsgewinn vor
Steuern
350 USD 307 USD 299 USD
14 %
17 % Betriebsmarge vor Steuern
21,4 %
19,7 % 17,0 %
166 bps 439 bps
Der Speichercharakterisierungsumsatz von 1,6 Milliarden USD, von
denen 75 % aus den internationalen Märkten kamen, stieg
sequentiell um 5 % aufgrund der h�heren Aktivität über die
saisonalen Erholungen in der n�rdlichen Hemisphäre. Das Wachstum
ist hauptsächlich auf h�here Wireline-Aktivitäten durch neue
Offshore-Projekte in Nordamerika und neue Aufträge im GeoMarkt in
Fernost und Australien, weitere Fortschritte bei
OneSurface-Projekten für integrierte Produktionssysteme in Kuwait
und Ägypten sowie h�here SIS-Softwarewartungs- und Lizenzumsätze in
Mexiko, Brasilien, Russland und Kuwait zurückzuführen. Der Anstieg
der Einnahmen aus der Speichercharakterisierung wurde teilweise
durch die geringere Aktivität von WesternGeco kompensiert, da die
seismischen Akquisitionsverträge für die Schifffahrt weiter
zurückgingen.
Die Betriebsgewinnmarge vor Steuern von 21 % lag aufgrund
der Erholung der margenstärkeren Wireline-Aktivitäten und des
stärkeren Verkaufs von SIS-Softwarelizenzen um 166 Basispunkte
(bps) h�her.
Die Reservoir-Charakterisierung profitierte von der Vergabe von
Aufträgen für Integrated Services Management (ISM), SIS und
WesternGeco sowie der Anwendung von Technologie- und Domänenwissen
zur Stärkung der Betriebsleistung.
In Alaska unterstützte ISM ein großes unabhängiges
E&P-Unternehmen bei der Durchführung einer Explorationskampagne
mit sechs Bohrl�chern innerhalb des ursprünglich genehmigten
Fünf-Bohrloch-Budgets. Das ISM-Team optimierte die Lieferung von
Technologien und Dienstleistungen aus mehreren Produktlinien, was
das Vorhandensein von Öl bestätigte und das Potenzial der Felder
verifizierte. Die Technologien umfassten
Mikroskop-HD*-Resistivitäts- und High-Definition-Imaging während
des Bohrens, proVISION*-Kernspinresonanz-Service,
SonicScope*-Multipol-Sonic-While-Drilling-Service und
Saturn*-3D-Radialsonde.
Die International Frontier Resources Corporation hat SIS einen
„Software as a Service“-Vertrag (SaaS) für die kognitive
E&P-Umgebung DELFI* zur Charakterisierung von Reservoirs mit
komplexen strukturellen und stratigraphischen Herausforderungen im
Rahmen des Projekts Tecolutla erteilt.
In Indonesien hat Pertamina Hulu Mahakam Schlumberger einen
Dreijahresvertrag über die Lieferung von E&P-Software erteilt.
Die Software umfasst OLGA* dynamische Mehrphasenstr�mung, PIPESIM*
stationäre Mehrphasenstr�mung und
ECLIPSE*-Industrie-Referenzreservoirsimulatoren,
ProSource*-E&P-Datenmanagement- und Liefersystem sowie
Petrel*-E&P-Software und
Avocet*-Produktionsbetriebssoftwareplattformen.
In Thailand setzte Wireline für KrisEnergy Thailand eine
Kombination von fortschrittlichen Speicher-Probenahmetechnologien
im Wassana-Feld ein, um die Ölbohrinselzeit um mehr als drei Tage
im Vergleich zu herk�mmlichen Probenahmeverfahren zu reduzieren.
Diese hatten zu verunreinigten Proben und einer verstopften Pumpe
aufgrund des Schwer�ls und des nicht verfestigten Sandes geführt.
Die Kombination der Saturn 3D-Radialsonde mit dem InSitu Fluid
Analyzer* Echtzeit-Bohrloch-Flüssigkeitsanalysesystem und MDT*
modularen Formationsdynamik-Tester-Technologien erm�glichte es dem
Kunden, die Reserven des Speichers zu zertifizieren und zukünftige
Entwicklungspläne zu optimieren.
Die Egyptian General Petroleum Corporation (EGPC) und
Schlumberger haben einen Vertrag mit einer Laufzeit von mindestens
15 Jahren unterzeichnet, der WesternGeco die Genehmigung zur
Vermarktung von Multikundenprojekten im gesamten Golf von Suez,
einem Gebiet von ca. 12.500 km2, erteilt. Die Vereinbarung, die die
zweite ihrer Art ist, umfasst geophysikalische 2D- und
3D-Erfassungs-, -Verarbeitungs-, -Wiederaufbereitungs- und
-Interpretationsdienstleistungen.
Lundin beauftragte WesternGeco mit der Datenverarbeitung und
Bildgebung einer 70-km2-ozeanbodenseismischen (OBS)
4D-Speichermessung über dem Edvard-Grieg-Feld in der norwegischen
Nordsee. Die Arbeiten werden von den OBS-Verarbeitungsteams im
WesternGeco Geosolutions Center mit einem maßgeschneiderten
Zeitraffer-Workflow durchgeführt, um das Verständnis der Speicher
zu verbessern und die Entscheidungen über die Entwicklung vor Ort
zu erleichtern.
WesternGeco erhielt eine direkte Auszeichnung von Sound Energy
für eine 2.700 km lange 2D-Vermessung mithilfe der
UniQ*-Technologie für die seismische Erfassung der Meridja- und
Tendrara-Felder in Marokko. Das Projekt umfasst Elektromagnetik,
Magnetotellurik, Oberflächenwellengelenkinversion und
Datenverarbeitungsmethoden – alles im Schlumberger Integrated EM
Center of Excellence.
Drilling
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung
30. Juni 2018 31. März 2018
30. Juni 2017
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
2.234 USD 2.126 USD
2.107 USD
5 % 6 % Betriebsgewinn vor
Steuern
289 USD 293 USD 302 USD
-1 %
-4 % Betriebsmarge vor Steuern
12,9 %
13,8 % 14,3 %
-83 bps -139 bps
Die Bohrumsätze von 2,2 Milliarden USD, von denen 72 % auf
die internationalen Märkte entfielen, stiegen um 5 % gegenüber
dem Vorquartal, was auf eine h�here Aktivität vor der Küste
Nordamerikas und eine stärkere internationale Aktivität jenseits
der saisonalen Erholung in der n�rdlichen Hemisphäre zurückzuführen
ist. Der Start von IDS-Projekten im Mittleren Osten, Indien und
Mexiko wirkte sich positiv auf M-I SWACO, Drilling &
Measurements und Bits & Drilling Tools aus. Neue Projekte im
nordamerikanischen Offshore-GeoMarkt und neue Aufträge im
asiatischen und australischen GeoMarkt, im Nahen Osten sowie im
mexikanischen und mittelamerikanischen GeoMarkt trieben das
Wachstum von M-I SWACO voran. Die Umsätze im Bereich Drilling &
Measurements stiegen durch neue Bohrkampagnen in Australien, China,
Rumänien und der Nordsee. Die Umsatzsteigerung bei Bits &
Drilling Tools ist auf h�here Produktverkäufe in Algerien und
Italien zurückzuführen.
Die operative Marge vor Steuern von 13 % ging gegenüber dem
Vorquartal um 83 Basispunkte zurück, da die Mobilisierung von
Ressourcen für neue Projekte im gesamten internationalen Geschäft
zusätzliche Kosten verursachte.
Die Bohrleistung im zweiten Quartal wurde durch
IDS-Auftragsvergaben und Projektmobilisierungen untermauert, bei
denen Bohrtechnologien zur Senkung der Kosten pro Barrel eingesetzt
wurden.
Equinor gewährte Schlumberger neue integrierte Dienstleistungen
und Bohrloch-Dienstleistungsverträge für Equinor-betriebene Felder
auf dem norwegischen Festlandsockel. Die Verträge, die zunächst für
vier Jahre vergeben wurden, beinhalten Optionen für fünf
Verlängerungen um zwei Jahre. Der Auftragsumfang umfasst
integrierte Bohrdienstleistungen, Zementierung und Pumpen, Bohr-
und Fertigstellungsflüssigkeiten, elektrische Protokollierung und
Fertigstellungen. Das integrierte Liefermodell stärkt die
Interaktion zwischen Dienstleister, Ölbohrinsel-Lieferant und
Betreiber. Darüber hinaus wurde mit Schlumberger eine
Absichtserklärung für eine zukünftige, noch nicht von Equinor
gecharterte Explorationsanlage unterzeichnet.
Equinor hat Schlumberger auch die folgenden neuen Aufträge für
das internationale Geschäft erteilt.
- Im Vereinigten K�nigreich wurde eine
Absichtserklärung für integrierte Bohr- und Brunnendienstleistungen
im Mariner-Feld in der britischen Nordsee abgegeben.
- In Brasilien wurde ein Auftrag über
integrierte Bohrdienstleistungen für die Erschließung des
Peregrino-Feldes im Campos-Becken erteilt.
- In Tansania wurde ein Auftrag für eine
Offshore-Explorationsbohrung erteilt. Der integrierte
Dienstleistungsvertrag umfasst die Bereitstellung mehrerer
Produktlinien sowie Projektmanagement-Dienstleistungen.
In Wyoming nutzte Schlumberger eine Kombination von Technologien
in einem integrierten Bohrprojekt für Wold Energy Partners, um die
Bohrzeit in vier Bohrungen im Powder River Basin um insgesamt mehr
als 16 Tage im Vergleich zu AFE zu reduzieren. Zu den Technologien
geh�rten ONYX 360* Roll-PDC-Schneider, PowerDrive vorteX*
angetriebenes Drehsteuerungssystem und LiteCRETE*
Leichtzementschlamm.
Im Irak beauftragte ENI Iraq BV Schlumberger ab 2018 mit dem Bau
von 11 Brunnen für die Mishrif-Formation im Zubair-Feld. Der
Vertrag umfasst Technologien von Schlumberger Land, Drilling &
Measurements, Bits & Drilling Tools, M-I SWACO, Completions,
Wireline, and Well Services.
In Norwegen hat Point Resources AS Schlumberger einen
vierjährigen IDS-Vertrag mit Verlängerungsoption erteilt. Der
Auftrag umfasst Dienstleistungen im Bereich der F�rder- und
Explorationsbohrungen auf dem norwegischen Festlandsockel und
umfasst den Großteil der Bohr- und Fertigstellungsarbeiten.
In Bangladesch hat SOCAR AQS International DMCC Schlumberger
einen 12-monatigen IDS-Auftrag für Bohrungen auf drei verschiedenen
Feldern – Semutang, Begumganj und Madarganj – erteilt.
Im Oman erm�glichte IDS HydroCarbon Finder E&P, die Bohrzeit
in einem Bohrloch um 14 Tage gegenüber dem AFE-Plan zu reduzieren.
Zu den eingesetzten Technologien geh�rten der
EcoScope*†-Multifunktions-Logging-Service während des Bohrens,
PowerDrive-Archer*-Drehsteuerungssystem mit hoher Baurate,
PeriScope*-Bett-Grenzwertkartierung und MicroScope*-Resistivitäts-
und Imaging während des Bohrens. Dieser Brunnen ist die erste
Entdeckung des Kunden in Block-15 in der Natih-C-Formation.
In Alaska nutzte Drilling & Measurements eine Kombination
von Technologien, um einem Nordhang-Betreiber zu helfen, die
längste horizontale Querbohrung in Nordamerika von 21.748 Fuß zu
bohren. Zu den Technologien, die in dieser zweiseitigen Bohrung
verwendet wurden, geh�rten das drehbare System PowerDrive Orbit*,
der „PeriScope HD*“-Multilayer-Bettgrenzenerkennungsdienst und der
SonicScope-Multipol-Sonic-While-Drilling-Service.
Production
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung
30. Juni 2018 31. März 2018
30. Juni 2017
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
3.257 USD 2.959 USD
2.496 USD
10 % 30 % Betriebsgewinn vor
Steuern
316 USD 216 USD 221 USD
46 %
43 % Betriebsmarge vor Steuern
9,7 Prozent 7,3
Prozent 8,9 %
239 bps 84 bps
Der Produktionsumsatz von 3,3 Milliarden USD, davon 48 %
auf den internationalen Märkten, stieg gegenüber dem Vorquartal um
10 %. Trotz der Auswirkungen des Zusammenbruchs im Frühjahr in
Kanada wuchs der Umsatz von OneStim in Nordamerika um 17 %
gegenüber dem Vorquartal und übertraf damit sowohl den Anstieg der
Anzahl der US-Landplattformen um 7 % als auch den Anstieg der
Anzahl der Bohranlagen in den USA um 8 %. Diese Entwicklung
ist auf Marktanteilsgewinne durch den Einsatz zusätzlicher
Kapazitäten und operative Effizienzsteigerungen bei stagnierenden
Preisen zurückzuführen. Der Kundentrend, die Beschaffung von
Pumpenservice und Sandversorgung zu trennen, hat sich im Laufe des
Quartals beschleunigt. Die vertikale Integration des
Schlumberger-Angebots erm�glichte es jedoch, sowohl an integrierten
als auch an eigenständigen Sandverträgen teilzunehmen, um das volle
Umsatzpotenzial sowohl der Pumpenservices als auch der
Sandversorgung zu erhalten. Neue Aufträge außerhalb Nordamerikas in
Australien, Indonesien, Indien und die saisonale Erholung in China
trugen zum internationalen Wachstum bei, während die Aktivitäten in
Saudi-Arabien von der verstärkten Stimulation und den
Wickelrohrarbeiten sowie von h�heren Verkäufen von Fertigprodukten
profitierten.
Die Betriebsgewinnmarge vor Steuern von 10 % stieg um 239
Basispunkte gegenüber dem Vorquartal, was auf die erh�hte Aktivität
und die Verbesserung der Betriebseffizienz von OneStim Hydraulic
Fracturing im nordamerikanischen Land GeoMarket zurückzuführen ist.
Auch die Marge verbesserte sich aufgrund der Vorteile aus der
vertikalen Integration des Druckpumpengeschäfts.
Die Produktion profitierte von verstärkten OneStim-Aktivitäten
sowie neuen Auftragsvergaben und dem Einsatz fortschrittlicher
Stimulations- und Komplettierungstechnologien.
In Süd-Texas hat OneStim ein Projekt für Chesapeake Energy
durchgeführt, um die betriebliche Effizienz der „Eagle Ford
Shale“-Felder kontinuierlich zu verbessern. Durch die
Identifizierung und Beseitigung von Abfällen, standardisierte
Verfahren und die Implementierung von Technologien konnte OneStim
die Gesamtbetriebszeit und Produktivität steigern. Die Ergebnisse
umfassten eine 50%ige Verbesserung der
Pad-to-Pad-Mobilisierungszeit, eine 55%ige Erh�hung der Stufen pro
Tag und eine 17%ige Erh�hung der Pumpstunden pro Tag. Chesapeake
sparte durchschnittlich 150.000 Dollar pro Pad und reduzierte die
Betriebszeit pro Pad um vier Tage.
In Süd-Texas nutzte OneStim einen geo-engineerten Ansatz, um
Lonestar Resources Ltd. zu helfen, die Ölf�rderung um bis zu
86 % im Vergleich zu den Offset-Bohrungen in den „Eagle Ford
Shale“-Feldern zu steigern. Eine Kombination von Technologien
erm�glichte die Optimierung von Bohrungen, Fertigstellungen und
Stimulationsplänen über lange Seitenwände in 18 Bohrl�chern in zwei
Feldern und vermeidet gleichzeitig Bohrprobleme im Zusammenhang mit
Aschenbetten, St�rungen und nahegelegenen wasserführenden Zonen.
Die geotechnisch hergestellten Bohrungen produzierten mehr
Kohlenwasserstoff pro 1.000 Fuß Seitenabschnitt im Vergleich zu
Offset-Bohrungen. Im Durchschnitt produzierten sechs Ölbohrungen
80 % mehr und vier Bohrungen in einem hohen
Gas-zu-Öl-Verhältnis 86 % mehr.
ThruBit*-Through-the-Bit-Logging-Dienste verbesserten die Kenntnis
der Gesteinseigenschaften, während die
Kinetix-Shale*-Reservoir-zentrierte
Stimulations-zu-Produktion-Software verwendet wurde, um die
Fertigstellung und Stimulationsbehandlungen zu optimieren.
In Russland setzte Well Services für Gazprom Neft den
integrierten Fertigstellungsservice BroadBand Precision* ein, um
die Betriebszeit in einem Bohrloch um mehr als acht Tage gegenüber
dem geplanten AFE zu reduzieren. Die komplexe Geologie des Stausees
begünstigte eine horizontale Bohrung mit mehrstufiger Stimulation.
Der BroadBand Precision Service stellte mit 30
Frakturierungsschritten innerhalb von 220 Stunden einen neuen
Feldrekord auf und war damit rund 53 % schneller als
ursprünglich geplant.
In Kolumbien hat Ecopetrol Schlumberger einen Sechsjahresvertrag
über die Lieferung von elektrischen Tauchpumpen (ESPs) von
Artificial Lift Solutions und unterstützende Dienstleistungen im
ganzen Land erteilt. Dazu geh�ren REDA-Maximus*-ESP-Systeme, die
mit REDA Continuum* unkonventionellen, langlebigen ESP-Stufen
ausgestattet sind, um ein breites Spektrum an zu erwartenden
Produktionsvolumina abzudecken.
In Nordkuwait setzte Well Services den
ACTive*-Echtzeit-Spiralrohr-Service und den
OpenPath-Reach*-Stimulationsservice für die Kuwait Oil Company ein,
um die gesamte Ölproduktion in vier Bohrungen im Sabriya-Feld zu
vervierfachen. VDA* viskoelastische Verteilungsflüssigkeit wurde
eingesetzt, um eine Diebeszone in einem langen horizontalen
Wasserinjektorbrunnen zu blockieren, und die OpenPath Reach
Stimulationsbehandlung schuf ein Netzwerk von Wurml�chern im
Reservoir. Dies führte zu einer Erh�hung des Bodendrucks des
Reservoirs um 400 psi, wodurch die Effektivität des
Hochwassersystems verbessert und gleichzeitig die Notwendigkeit
einer Workover-Ölbohrinsel eliminiert wurde.
In Sachalin installierte Schlumberger Completions das
Produktions- und Reservoir-Management-System Manara*, um die
Produktion im Odoptu-Feld für das Sakhalin-1-Projekt zu
verbessern.
Cameron
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung
30. Juni 2018 31. März 2018
30. Juni 2017
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
1.295 USD 1.310 USD
1.265 USD
-1 % 2 % Betriebsgewinn vor
Steuern
166 USD 166 USD 174 USD
-
-5 % Betriebsmarge vor Steuern
12,8 Prozent
12,7 % 13,8 %
17 bps -94 bps
Der Umsatz von Cameron in H�he von 1,3 Milliarden USD, von denen
52 % auf internationale Märkte entfielen, ging um 1 %
zurück, was in erster Linie auf niedrigere OneSubsea-Umsätze
aufgrund eines rückläufigen Projektbestands zurückzuführen ist.
Dieser Rückgang wurde teilweise durch h�here Service-Aktivitäten
bei Surface Systems in Nordamerika und h�here Produktumsätze bei
Valves & Measurement kompensiert, während der Umsatz bei
Drilling Systems im Wesentlichen stagnierte. Nach Regionen
betrachtet wuchsen die Umsätze in Nord- und Lateinamerika, was
jedoch durch geringere Umsätze in Nahost und Asien mehr als
ausgeglichen wurde, während die Umsätze in Europa/GUS/Afrika
stagnierten.
Die operative Marge vor Steuern von Cameron blieb mit 13 %
im Wesentlichen unverändert, da die gestiegenen Umsätze bei Surface
Systems und Valves & Measurement in Verbindung mit einer
verbesserten Projektabwicklung bei OneSubsea die Auswirkungen der
rückläufigen Marge bei Drilling Systems durch den rückläufigen
Auftragsbestand ausgleichen konnten.
Cameron erhielt im Berichtsquartal neue Aufträge für „Managed
Pressure Drilling“-Systeme (MPD) und integrierte Bohrpakete sowie
integrierte Dienstleistungsaufträge für das Management und die
Produktionssteigerung von Druckkontrollgeräten.
Transocean beauftragte Schlumberger mit der Lieferung von
Schlüsselkomponenten für zwei MPD-Systeme für den Offshore-Einsatz
im US-Golf von Mexiko. Das MPD-System erm�glicht eine bessere
Kontrolle des ringf�rmigen Druckprofils im gesamten Bohrloch und
erm�glicht ein sicheres und effizientes Bohren von Formationen mit
schmalen Druckrändern.
In Norwegen hat Transocean einen bestehenden Servicevertrag mit
Schlumberger über einen Zeitraum von 10 Jahren um vier schwimmende
Anlagen im norwegischen Sektor der Nordsee erweitert. Mit dieser
Vereinbarung bietet Schlumberger eine umfassende Palette von
L�sungen, die die Wartung und den Service von
Blowout-Preventer-Systemen und anderen Druckkontrollgeräten für 13
der Ultra-Tiefwasser- und rauen Umgebungsbohranlagen von Transocean
unterstützen.
In Russland beauftragte LUKOIL Schlumberger mit der Lieferung
eines kompletten Bohrpakets, einschließlich Druckkontrolle und
Anlagentechnik, Fluid- und Feststoffhandling sowie einer
Zementiereinheit für den Betrieb im Kaspischen Meer. Der Bau der
Anlage, der in Astrachan stattfinden wird, soll im dritten Quartal
2019 beginnen.
Murphy Sabah Oil Co. Ltd. beauftragte Schlumberger mit einem
integrierten Dienstleistungsauftrag für eine
Offshore-Produktionsverbesserungskampagne im
Siakap-North-Petai-Feld in Malaysia. Der Auftragsumfang umfasst
Projektmanagement- und Schiffsdienstleistungen,
Bohrlochstimulation, Fluid- und Pumpenservices, Spiralschläuche und
ein OneSubsea-MARS*-Mehrfacheinspritzsystem sowie ein modulares
Unterwassereinspritzsystem.
Finanzübersicht
Zusammengefasste konsolidierte Gewinn- und
(Verlust-)rechnung (Angaben in Mio., außer bei Angaben je
Aktie) Zweites Quartal
Sechs Monate Zeiträume bis zum 30. Juni
2018 2017
2018
2017 Umsatz
8.303
USD 7.462 USD
16.131 USD 14.356 USD Zinsen und
sonstige Erträge
40 62
82 108 Ausgaben Umsatzkosten
7.179 6.468
13.980 12.544 Forschung und technische
Entwicklung
175 196
347 406 Gemeinkosten
114
110
225 208 Wertminderungen und Sonstiges (1)
184 510
184 510 Fusion und Integration (1)
- 81
- 164
Beteiligung
144
142
287 281 Ertrag vor Steuern
547 USD 17 USD
1.190 USD 351 USD
Ertragsteueraufwendungen (1)
106
98
219 148
Nettogewinn/(-verlust)
441 USD (81) USD
971 USD
203 USD Nettogewinn/(-verlust) aus Minderheitsbeteiligungen
11 (7)
16 (2) Auf Schlumberger entfallender
Nettogewinn/(-verlust) (1)
430
USD (74) USD
955 USD
205 USD Verwässerter Gewinn/(Verlust) je
Aktie von Schlumberger (1)
0,31
USD (0,05) USD
0,69 USD
0,15 USD Mittelwert der im Umlauf
befindlichen Aktien
1.384 1.387
1.385 1.390
Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener
Verwässerung
1.392
1.387
1.393 1.397 In
Ausgaben enthaltene Wertminderungen und Abschreibungen (2)
876 USD 986 USD
1.750 USD 1.975 USD
(1) Weitere Einzelheiten finden sich im
Abschnitt „Belastungen und Gutschriften“. (2) Enthält
Wertminderungen des Anlageverm�gens und der Sachanlagen,
Abschreibungen immaterieller Verm�genswerte, Aufwendungen für
seismische Multiclient-Daten und SPM-Investitionen.
Zusammengefasste konsolidierte
Bilanz
(Angaben in Mio.)
30. Juni 31. Dez. Aktiva
2018 2017 Umlaufverm�gen
Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen
3.049 USD
5.089 USD Forderungen
8.606 8.084 Sonstiges
Umlaufverm�gen
5.245
5.324
16.900 18.497 Anlageverm�gen
11.504 11.576 Seismische Multiclient-Daten
686 727
Firmenwert (Goodwill)
25.121 25.118 Immaterielle
Verm�genswerte
9.092 9.354 Sonstige Aktiva
6.853 6.715
70.156 USD
71.987 USD Passiva
Kurzfristige Verbindlichkeiten Laufende
Verbindlichkeiten und Rückstellungen
9.367 USD 10.036
USD Geschätzte Verbindlichkeiten für Ertragsteuer
1.264
1.223 Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an
langfristigen Verbindlichkeiten
3.736 3.324 Auszuschüttende
Dividenden
699
699
15.066 15.282 Langfristige Verbindlichkeiten
13.865 14.875 Latente Steuern
1.541 1.650
Pensionsnebenleistungen
971 1.082 Sonstige Verbindlichkeiten
1.816 1.837
33.259 34.726 Eigenkapital
36.897 37.261
70.156 USD
71.987 USD
Liquidität
(Angaben in Mio.)
Komponenten der Liquidität
30. Juni
2018
31. März
2018
31. Dez.
2017
30. Juni
2017
Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen
3.049 USD 4.165 USD
5.089 USD 6.218 USD Bis zur Fälligkeit
gehaltene festverzinsliche Kapitalanlagen
- - - 13
Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an langfristigen
Verbindlichkeiten
(3.736) (4.586) (3.324) (2.224)
Langfristige Verbindlichkeiten
(13.865) (13.526) (14.875)
(16.600) Nettoverbindlichkeiten (1)
(14.552) USD (13.947)
USD (13.110) USD (12.593) USD Details zu
Veränderungen der Liquidität folgen:
Sechs
Zweites Sechs
Monate Quartal Monate Zeiträume
bis zum 30. Juni
2018 2018
2017 Nettogewinn vor Minderheitsanteilen
971
USD 441 USD 203 USD Wertminderung und sonstige
Aufwendungen, abzüglich Steuern vor Minderheitsbeteiligungen
164 164 643
1.135 USD 605 USD
846 USD Wertminderungen und Abschreibungen (2)
1.750
876 1.975 Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen
176 86 180 Finanzierung von Renten und anderen
Pensionsnebenleistungen
(74) (35) (74) Änderung beim
Betriebskapital
(1.338) (502) (1.339) Sonstiges
(94) (43) (74)
Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit (3)
1.555 USD 987 USD
1.514 USD Kapitalaufwendungen
(974) (520) (884)
SPM-Investitionen
(434) (194) (328) Kapitalisierte
seismische Multiclient-Daten
(47) (21) (190)
Freier Cashflow (4)
100 252 112 Ausgeschüttete
Dividenden
(1.385) (693) (1.393)
Aktienrückkaufprogramm
(200) (103) (770) Erträge aus
Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen
131 4 143
(1.354) (540) (1.908) Firmenakquisitionen und
Investitionen, abzüglich erworbener Barmittel und übernommener
Verbindlichkeiten
(47) (34) (364) Sonstiges
(41) (31) (200) Anstieg der Nettoverbindlichkeiten
(1.442) (605) (2.472) Nettoverbindlichkeiten zu
Beginn des Zeitraums
(13.110) (13.947) (10.121)
Nettoverbindlichkeiten zum Ende des Zeitraums
(14.552) USD
(14.552) USD (12.593) USD (1)
„Nettoverbindlichkeiten“ sind Bruttoverbindlichkeiten abzüglich von
Barmitteln, kurzfristigen Kapitalanlagen und bis zur Fälligkeit
gehaltenen festverzinslichen Kapitalanlagen. Die Geschäftsführung
ist der Ansicht, dass die Nettoverbindlichkeiten eine nützliche
Kennzahl in Bezug auf den Verschuldungsgrad von Schlumberger sind,
weil sie die Barmittel und Kapitalanlagen enthalten, die zur
Rückzahlung von Verbindlichkeiten verwendet werden k�nnten.
Nettoverbindlichkeiten bilden eine nicht GAAP-konforme
Finanzkennzahl, die zusätzlich zu den Gesamtschulden, nicht jedoch
als Alternative oder als überlegene Kennzahl betrachtet werden
sollte. (2) Enthält Wertminderungen des Anlageverm�gens und der
Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller Verm�genswerte,
Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
SPM-Investitionen. (3) Enthält Abfindungszahlungen in H�he von 160
Millionen USD und 84 Millionen USD in den sechs Monaten und im
zweiten Quartal, das am 30. Juni 2018 endete, sowie 230 Millionen
USD und 90 Millionen USD in den sechs Monaten und im zweiten
Quartal, das am 30. Juni 2017 endete. (4) Der „freie Cashflow“
bezieht sich auf den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
abzüglich Kapitalaufwendungen, SPM-Investitionen und
kapitalisierter Kosten für seismische Multiclient-Daten. Die
Geschäftsführung ist der Meinung, dass der freie Cashflow eine
wichtige Kennzahl zur Bemessung der Liquidität des Unternehmens
darstellt und für Anleger und die Geschäftsführung ein nützlicher
Messwert für die Fähigkeit von Schlumberger, Liquidität zu
generieren, ist. Sobald die geschäftlichen Notwendigkeiten und
Verpflichtungen erfüllt sind, k�nnen diese Barmittel zur
Reinvestition in das Unternehmen für zukünftiges Wachstum oder zur
Auszahlung an unsere Aktionäre durch Dividendenzahlungen oder
Aktienrückkäufe verwendet werden. Der freie Cashflow stellt nicht
den residualen Cashflow für beliebige Ausgaben dar. Der freie
Cashflow bildet eine nicht GAAP-konforme Finanzkennzahl, die
zusätzlich, nicht jedoch als Alternative für den Cashflow aus
laufender Geschäftstätigkeit oder diesem gegenüber als überlegen
angesehen werden sollte.
Belastungen und Gutschriften
Zusätzlich zu den Finanzergebnissen, die in Übereinstimmung mit
den in den USA allgemein anerkannten Grundsätzen der
Rechnungslegung (Generally Accepted Accounting Principles, GAAP)
ermittelt wurden, umfasst diese Pressemitteilung zum zweiten
Quartal 2018 auch nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen (gemäß
Definition nach Verordnung G der US-B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC).
Der Nettogewinn ohne Belastungen und Gutschriften sowie davon
abgeleitete Messwerte (einschließlich verwässerter Gewinn je Aktie
ohne Belastungen und Gutschriften, Nettogewinn von Schlumberger
ohne Belastungen und Gutschriften sowie effektiver Steuersatz ohne
Belastungen und Gutschriften) sind nicht GAAP-konforme
Finanzkennzahlen. Die Geschäftsführung ist Ansicht, dass der
Ausschluss von Belastungen und Gutschriften von diesen
Finanzkennzahlen die M�glichkeit bietet, die Geschäftstätigkeit von
Schlumberger im Vergleich zwischen den einzelnen Perioden
effektiver zu bewerten und geschäftliche Trends zu identifizieren,
die andernfalls durch die ausgeschlossenen Posten überdeckt würden.
Diese Kennzahlen werden von der Unternehmensleitung auch als
Leistungsindikatoren zur Festlegung bestimmter Leistungsvergütungen
genutzt. Die vorstehenden nicht GAAP-konformen Kennzahlen sollten
als Ergänzung zu anderen Finanzkennzahlen oder Leistungsindikatoren
angesehen werden, die in Übereinstimmung mit GAAP erstellt werden,
und dürfen keinesfalls als Ersatz dafür oder als jenen überlegen
erachtet werden. Nachfolgend dargestellt ist eine Abstimmung dieser
nicht GAAP-konformen Kennzahlen mit den vergleichbaren
GAAP-Kennzahlen.
(Angaben in Mio., außer bei Angaben je Aktie)
Zweites Quartal 2018 Vor Steuern
Steuer
Minderheits-
Beteiligungen
Netto Verwässert
Ertrag je Aktie
Nettoeinnahmen von Schlumberger (GAAP-Grundlage) 547 USD
106 USD 11 USD 430 USD
0,31 USD Belegschaftsverkleinerungen 184
20 - 164 0,12
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften 731 USD 126 USD
11 USD 594 USD 0,43 USD
Sechs Monate 2018 Vor Steuern Steuer
Minderheits-
Beteiligungen
Netto Verwässert
Ertrag pro Aktie*
Nettoeinnahmen von Schlumberger (GAAP-Grundlage) 1.190 USD 219 USD
16 USD 955 USD 0,69 USD Belegschaftsverkleinerungen 184
20 - 164 0,12
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften 1.374 USD 239 USD 16
USD 1.119 USD 0,80 USD
Zweites Quartal 2017 Vor Steuern Steuer
Minderheits-
Beteiligungen
Netto Verwässert
Ertrag pro Aktie*
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage) 17 USD
98 USD (7) USD (74) USD (0,05) USD
Marktwertberichtigungen von Schuldscheinen und Sonstiges 510 - 12
498 0,36 Fusion und Integration 81 17 -
64 0,05 Nettoeinnahmen von Schlumberger
unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften 608 USD
115 USD 5 USD
488 USD 0,35 USD
Sechs Monate
2017 Vor Steuern Steuer
Minderheits-
Beteiligungen
Netto Verwässert
Ertrag pro Aktie*
Nettoeinnahmen von Schlumberger (GAAP-Grundlage) 351 USD
148 USD (2) USD 205 USD 0,15 USD
Marktwertberichtigungen von Schuldscheinen und Sonstiges 510 - 12
498 0,36 Fusion und Integration 164 31
- 133 0,10 Nettoeinnahmen von
Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
1.025 USD 179 USD 10 USD
836 USD 0,60 USD
*Rundungsfehler m�glich.
Im ersten Quartal 2018 waren weder
Belastungen noch Gutschriften auszuweisen.
Segmente
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis 30. Juni 2018
31. März 2018 30. Juni 2017
Umsatz
Einnahmen
vor
Steuern
Umsatz
Einnahmen
vor
Steuern
Umsatz
Einnahmen
vor
Steuern
Reservoir Characterization
1.636 USD 350 USD 1.556
USD 307 USD 1.759 USD 299 USD Drilling
2.234
289 2.126 293 2.107 302 Production
3.257 316
2.959 216 2.496 221 Cameron
1.295 166 1.310 166 1.265
174 Ausbuchungen und Sonstiges
(119) (27) (122) (8)
(165) (46) Betriebsgewinn vor Steuern
1.094 974 950 Konzern
und Sonstiges
(239) (225) (242) Zinserträge(1)
11 25
28 Zinsaufwendungen(1)
(135) (131) (128) Belastungen und
Gutschriften
(184) - (591)
8.303
USD 547 USD 7.829 USD 643 USD 7.462 USD 17 USD
(Angaben in Mio.)
Sechsmonatszeitraum bis 30. Juni
2018 30. Juni 2017
Umsatz
Einnahmen
vor
Steuern
Umsatz
Einnahmen
vor
Steuern
Reservoir Characterization
3.192 USD 657 USD
3.377 USD 580 USD Drilling
4.360 582 4.092
531 Production
6.216 532 4.683 331 Cameron
2.605 332 2.494 336 Ausbuchungen und Sonstiges
(242) (35) (290) (71) Betriebsgewinn vor Steuern
2.068 1.707 Konzern und Sonstiges
(464) (480)
Zinserträge(1)
36 52 Zinsaufwendungen(1)
(266) (254)
Belastungen und Gutschriften
(184) (674)
16.131 USD 1.190 USD 14.356 USD 351 USD
(1) Ohne die im Segmentergebnis
enthaltenen Zinsen.
Ergänzende Informationen
1)
Was sind die Erwartungen bezüglich
Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2018?
Die Investitionsausgaben (ohne Multiclient- und SPM-Investitionen)
für das Gesamtjahr 2018 betragen voraussichtlich rund 2 Milliarden
USD, was in etwa dem Niveau von 2017 und 2016 entspricht.
2)
Wie hoch war der Cashflow aus der
Geschäftstätigkeit für das zweite Quartal 2018?
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit betrug im zweiten
Quartal 2018 987 Millionen USD und beinhaltete Abfindungszahlungen
in H�he von 84 Millionen USD.
3)
Wie hoch war der Cashflow aus der
Geschäftstätigkeit für das erste Halbjahr 2018?
Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit lag in der ersten
Jahreshälfte von 2018 bei 1,6 Milliarden USD und umfasste
Abfindungszahlungen in H�he von ungefähr 160 Millionen USD.
4)
Was war in „Zinsen und sonstige
Erträge“ für das zweite Quartal 2018 enthalten?
Die „Zinsen und sonstigen Erträge“ für das zweite Quartal 2018
beliefen sich auf 40 Millionen USD. Dieser Betrag setzte sich
aus Erträgen aus Eigenkapitalbeteiligungen in H�he von
28 Millionen USD sowie Zinserträgen in H�he von
12 Millionen USD zusammen.
5)
Welche Änderungen der Zinserträge und
Zinsaufwendungen sind für das zweite Quartal 2018
auszuweisen?
Die Zinserträge in H�he von 12 Millionen USD sanken gegenüber dem
Vorquartal um 16 Millionen USD. Die Zinsausgaben in H�he von 144
Millionen USD blieben gegenüber dem Vorquartal im Wesentlichen
unverändert.
6)
Was ist der Unterschied zwischen dem
Betriebsergebnis vor Steuern und den konsolidierten Erträgen von
Schlumberger vor Steuern?
Der Unterschied besteht hauptsächlich in Posten, die sich auf den
Konzern beziehen, Belastungen und Gutschriften, Posten wie
Zinserträge und -aufwendungen, die nicht bestimmten Segmenten
zugeordnet sind, Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen und
Abschreibungen im Zusammenhang mit bestimmten immateriellen
Verm�genswerten sowie gewissen zentral verwalteten Initiativen und
sonstigen betriebsfremden Posten.
7)
Was war der effektive Steuersatz
(Effective Tax Rate, ETR) für das zweite Quartal 2018?
Der effektive Steuersatz (ETR) für das zweite Quartal 2018 betrug
bei einer Kalkulation in Übereinstimmung mit GAAP 19,3 %,
verglichen mit 17,6 % für das erste Quartal 2018. Die ETR für
das zweite Quartal 2018 unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften betrug 17,2 %. Im ersten Quartal 2018 waren weder
Belastungen noch Gutschriften auszuweisen.
8)
Wie viele Stammaktien waren zum
30. Juni 2018 im Umlauf, und wie veränderte sich dies
gegenüber dem Ende des letzten Quartals?
Zum 30. Juni 2018 waren 1.384 Milliarden Stammaktien
im Umlauf. Die folgende Tabelle zeigt die Veränderung der Anzahl im
Umlauf befindlicher Aktien vom 31. März 2018 bis zum
30. Juni 2018. (Angaben in Mio.) Zum 31. März
2018 im Umlauf befindliche Aktien
1.385 An Begünstigte ausgegebene Aktien, abzüglich
umgetauschter Aktien - Übertragung von Belegschaftsaktien - Gemäß
Mitarbeiteraktienkaufplan ausgegebene Aktien -
Aktienrückkaufprogramm (1) Zum 30. Juni 2018 im Umlauf
befindliche Aktien 1.384
9)
Wie hoch war das gewichtete Mittel der
ausstehenden Aktien im zweiten Quartal 2018 und im ersten Quartal
2018, und wie wird dies mit der durchschnittlichen Anzahl
ausstehender Aktien abgeglichen, wobei die Verwässerung
berücksichtigt wird, die bei der Berechnung der verwässerten
Erträge je Aktie unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
verwendet wird?
Das gewichtete Mittel der ausstehenden Aktien belief sich während
des zweiten Quartals 2018 auf 1,384 Milliarden und während des
ersten Quartals 2018 auf 1,385 Milliarden. Es folgt ein
Abgleich des gewichteten Mittels im Umlauf befindlicher Aktien mit
der durchschnittlichen Anzahl von Aktien bei voller Verwässerung,
der zur Berechnung der verwässerten Erträge je Aktie unter
Ausschluss von Belastungen und Gutschriften verwendet wird.
(Angaben in Mio.)
Zweites Quartal
2018
Erstes Quartal
2018
Gewichtetes Mittel im Umlauf befindlicher Aktien
1.384
1.385 Angenommene Ausübung von Aktienoptionen
1
2 Gesperrte Belegschaftsaktien
7
7 Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien mit
angenommener Verwässerung
1.392
1.394
10)
Was sind Projekte von Schlumberger
Production Management (SPM), und wie weist Schlumberger die Erträge
aus diesen Projekten aus?
SPM-Projekte konzentrieren sich auf die Erschließung und gemeinsame
Verwaltung von F�rderanlagen im Namen der Kunden von Schlumberger
im Rahmen von langfristigen Vereinbarungen. Schlumberger investiert
eigene Dienstleistungen, Produkte und in manchen Fällen auch
Barmittel in Aktivitäten und Betriebe zur Erschließung von
Lagerstätten. Auch wenn Schlumberger bei gewissen Vereinbarungen
Erträge ausweist und für einen Teil der bereitgestellten
Dienstleistungen oder Produkte bezahlt wird, erhält Schlumberger in
der Regel zum Zeitpunkt der Bereitstellung dieser Dienstleistungen
oder Produkte keine Zahlungen. Stattdessen weist Schlumberger
Erträge auf Basis der generierten Barmittel oder als Gebühr pro
Barrel aus. Dies kann gewisse Vereinbarungen umfassen, in deren
Rahmen Schlumberger lediglich auf Basis der erreichten
Mehrproduktion über einem gemeinsam festgelegten Grenzwert
entschädigt wird.
11)
Wie werden die Produkte und
Dienstleistungen von Schlumberger, die in SPM-Projekten angelegt
sind, verbucht?
Die Umsatzerl�se und die damit verbundenen
Kosten werden innerhalb des jeweiligen Schlumberger-Segments für
Dienstleistungen und Produkte erfasst, die jedes Segment für
Schlumbergers SPM-Projekte bereitstellt. Diese Erl�se (die auf
marktüblichen Preisen basieren) und der damit verbundene Gewinn
werden dann durch eine konzerninterne Anpassung eliminiert, die in
der Zeile „Eliminierungen und Sonstiges“ enthalten ist (Beachten
Sie, dass die Zeile „Eliminierungen und Sonstiges“ neben den
SPM-Eliminierungen weitere Positionen enthält). Die direkten Kosten
im Zusammenhang mit der Bereitstellung von
Schlumberger-Dienstleistungen oder -Produkten für SPM-Projekte
werden dann in der Bilanz aktiviert.
Diese aktivierten Investitionen, welche die Form von
Barmitteln sowie von bereits erwähnten Einzelkosten annehmen
k�nnen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebucht, wenn
die damit zusammenhängende F�rderung erreicht und der entsprechende
Umsatz ausgewiesen wird. Dieser Abschreibungsaufwand beruht auf der
Methode nach Leistungseinheiten, wobei jeder Einheit eine anteilige
Menge der nicht abgeschriebenen Kosten auf Grundlage der
geschätzten Gesamtf�rdermenge zugewiesen wird.
Die SPM-Erl�se sowie die Abschreibungen
der aktivierten Investitionen und sonstigen betrieblichen
Aufwendungen der Periode werden in der Produktion ausgewiesen.
12)
Wie war der nicht amortisierte Saldo
der Investitionen von Schlumberger in SPM-Projekte zum 30. Juni
2018 und wie hat er sich im Vergleich zum 31. März 2018 in Bezug
auf Investitionen und Abschreibungen verändert?
Der nicht amortisierte Saldo von
Schlumbergers Investitionen in SPM-Projekte betrug zum 30. Juni
2018 und zum 31. März 2018 jeweils rund 4,1 Milliarden USD. Diese
Beträge sind in der verkürzten Konzernbilanz von Schlumberger unter
Sonstige Aktiva enthalten. Die Veränderung des nicht
abgeschriebenen Saldos der Investitionen von Schlumberger in
SPM-Projekte setzte sich wie folgt zusammen:
(Angaben in Mio.) Saldo am 31. März 2018
4.112 USD SPM-Investitionen 194 Abschreibung von
SPM-Investitionen (135) Übersetzung und Sonstiges (95) Stand zum
30. Juni 2018 4.076 USD
13)
Wie hoch war der Betrag der
Multiclient-Umsätze von WesternGeco im zweiten Quartal
2018?
Die Multiclient-Umsätze einschließlich Übertragungsgebühren
beliefen sich im zweiten Quartal 2018 auf 117 Millionen USD
und im ersten Quartal 2018 auf 119 Millionen USD.
14)
Wie hoch war der Auftragsbestand von
WesternGeco am Ende des zweiten Quartals 2018?
Der Auftragsbestand von WesternGeco aufgrund gültiger Verträge mit
Kunden am Ende des zweiten Quartals 2018 betrug 317 Millionen
USD. Zum Ende des ersten Quartals 2018 betrug er 358 Millionen
USD.
15)
Wie hoch waren die Auftragseingänge und
der Auftragsbestand bei Cameron OneSubsea und Drilling
Systems?
Der Bestell- und Auftragsbestand für OneSubsea und Drilling Systems
war wie folgt: (Angaben in Mio.)
Bestellungen
Zweites Quartal
2018
Erstes Quartal
2018
OneSubsea
312 USD 329 USD Drilling Systems
288
USD 218 USD
Auftragsbestand (zum Ende des
Zeitraums) OneSubsea
1.654 USD 2.002 USD
Drilling Systems
482 USD 398 USD
Über Schlumberger
Schlumberger ist der weltweit führende Anbieter von Technologien
zur Charakterisierung von Lagerstätten sowie für Bohr-, F�rderungs-
und Verarbeitungsvorgänge in der Erd�l- und Erdgasindustrie.
Schlumberger ist in über 85 Ländern tätig, beschäftigt rund
100.000 Mitarbeiter aus über 140 Staaten und liefert das
in der Branche umfassendste Sortiment an Produkten und
Dienstleistungen von der Exploration bis zur F�rderung sowie
L�sungen von der Pore bis zur Pipeline, mit denen die
Kohlenwasserstoffgewinnung optimiert und die Leistungsfähigkeit von
Lagerstätten gewährleistet werden kann.
Schlumberger Limited hat seine Hauptgeschäftsstellen in Paris,
Houston, London und Den Haag und wies 2017 einen Umsatz in H�he von
30,44 Milliarden USD aus. Weitere Informationen finden
Sie unter www.slb.com.
*Marke von Schlumberger oder von Schlumberger-Unternehmen.
†Die Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC),
vormals Japan National Oil Corporation (JNOC), und Schlumberger
haben gemeinsam an einem Forschungsprojekt zur Entwicklung der
Logging-while-Drilling-Technologie (LWD) gearbeitet, die den Bedarf
an herk�mmlichen chemischen Quellen verringert. Der rund um den
Pulsed Neutron Generator (PNG) konzipierte EcoScope-Service setzt
Technologien ein, die aus dieser Zusammenarbeit hervorgingen. Der
PNG und die umfassenden Messpakete in einem einzigen Gehäuse sind
Hauptbestandteile des EcoScope-Service, der eine revolutionäre
LWD-Technologie bietet.
Anmerkungen
Schlumberger veranstaltet am Freitag, 20. Juli 2018, eine
Telefonkonferenz zur Besprechung der Medienmitteilung zum
Quartalsbericht und der Geschäftsprognosen. Die Telefonkonferenz
beginnt um 8:30 Uhr Eastern Time bzw. 14.30 Uhr MEZ. Um
an dieser �ffentlich zugänglichen Konferenz teilzunehmen, rufen Sie
bitte ungefähr zehn Minuten vor Beginn die Konferenzzentrale an,
entweder unter +1 (800) 288 8967 für Anrufe aus
Nordamerika oder unter +1 (612) 333 4911 für Anrufe
von außerhalb Nordamerikas. Fragen Sie nach dem „Schlumberger
Earnings Conference Call“. Nach dem Ende der Telefonkonferenz steht
Ihnen bis zum 20. August 2018 eine Wiederholung zur Verfügung.
Wählen Sie dazu bitte +1 (800) 475-6701 für Anrufe aus
Nordamerika oder +1 (320) 365-3844 für Anrufe von
außerhalb Nordamerikas, und geben Sie den Zugangscode 449359 ein.
Gleichzeitig zur Telefonkonferenz wird unter www.slb.com/irwebcast
ein Webcast zum Mith�ren angeboten. Darüber hinaus steht Ihnen auf
derselben Website bis zum 31. August 2018 eine Wiederholung
des Webcast zur Verfügung.
Dieser Ergebnisbericht für das zweite Quartal 2018 sowie andere
Aussagen, die wir machen, enthalten „zukunftsgerichtete Aussagen“
im Sinne der Bundeswertpapiergesetze, die alle Aussagen enthalten,
die keine historischen Fakten sind, wie unsere Prognosen oder
Erwartungen bezüglich der Geschäftsaussichten; Wachstum für
Schlumberger als Ganzes und für jedes seiner Segmente (und für
bestimmte Produkte oder geografische Gebiete innerhalb jedes
Segments); Öl- und Erdgasnachfrage und -f�rderung; Öl- und
Gaspreise; Verbesserungen bei Betriebsverfahren und Technologie,
einschließlich unseres Transformationsprogramms; Investitionen von
Schlumberger und der Öl- und Gasindustrie; die Geschäftsstrategien
der Kunden von Schlumberger; die Auswirkungen der
U.S.-Steuerreform, unseren effektiven Steuersatz, den Erfolg von
Schlumbergers SPM-Projekten, Joint Ventures und Allianzen, die
künftigen weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die künftige
Ertragslage. Diese Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheiten.
Dazu geh�ren u. a. die Weltwirtschaftslage; Veränderungen bei
Ausgaben für Exploration und F�rderung aufseiten der Kunden von
Schlumberger sowie Veränderungen der Intensität der Exploration und
Entwicklung von Erd�l und Erdgas; allgemeine wirtschaftliche,
politische und geschäftliche Situationen in Schlüsselregionen der
Welt; Währungsrisiken; Preisdruck;, Wetter und jahreszeitlich
bedingte Faktoren; betriebliche Änderungen, Verz�gerungen oder
Stornierungen; Rückgänge bei F�rderungen, Änderungen von
beh�rdlichen Bestimmungen und Rechtsvorschriften, einschließlich
der Vorschriften zur Erd�l- und Erdgasexploration in
Offshore-Gebieten, zu radioaktiven Strahlenquellen, Sprengmitteln,
Chemikalien, Fracking-Dienstleistungen und Initiativen zum
Klimaschutz; aber auch die M�glichkeit, dass Technologien neuen
Herausforderungen bei der Exploration nicht gerecht werden sowie
sonstige Risiken und Unsicherheiten, die in diesem Ergebnisbericht
für das zweite Quartal 2018 und auf unseren aktuellen Formblättern
10-K, 10-Q und 8-K aufgeführt sind, die bei der US-amerikanischen
B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC eingereicht wurden. Falls eines oder
mehrere dieser und anderer Risiken und Unwägbarkeiten (oder die
Folgen solcher Entwicklungen) eintreten oder sich unsere
grundlegenden Annahmen als unzutreffend erweisen sollten, k�nnen
die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von unseren Darstellungen
in zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Schlumberger verneint
jegliche Absicht zur Überarbeitung oder �ffentlichen Aktualisierung
solcher Aussagen infolge neuer Informationen, zukünftiger
Ereignisse oder anderweitiger Gegebenheiten und lehnt jegliche
derartige Verpflichtung ab.
Originalversion auf businesswire.com
ansehen: https://www.businesswire.com/news/home/20180727005411/de/
Schlumberger LimitedSimon Farrant – Vorstand Anlegerpflege,
Schlumberger LimitedJoy V. Domingo – Managerin Anlegerpflege,
Schlumberger LimitedBüro
+1 (713) 375-3535investor-relations@slb.com
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
Von Jun 2024 bis Jul 2024
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
Von Jul 2023 bis Jul 2024