Ayant récemment ouvert ses portes, The Manner
établit une nouvelle référence dans le secteur des hôtels lifestyle
à SoHo, New York ; The Standard, Singapour ; Hotel Saint Augustine
à Houston et The StandardX, Bangkok ouvriront quant à eux dans le
courant de l'année
Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) annonce ce jour
l'acquisition des marques et de la plupart des filiales de la
société hôtelière pionnière, Standard International, société mère
des enseignes The Standard et Bunkhouse Hotels. Cette acquisition
renforce la place de chef de file de Hyatt dans le segment
lifestyle haut de gamme, boostant ainsi la croissance organique de
Hyatt et une série d'acquisitions qui a quintuplé le nombre de
chambres lifestyle dans le portefeuille mondial de Hyatt entre 2017
et 2023.
Ce communiqué de presse contient des éléments
multimédias. Voir le communiqué complet ici :
https://www.businesswire.com/news/home/20241001325368/fr/
The Manner, SoHo in New York (Photo:
Business Wire)
Le portefeuille 100 % au modèle « asset-light » comprend des
contrats de gestion, de franchise et de licence pour 22 hôtels
ouverts d’environ 2 000 chambres, dont The Standard, Londres, The
Standard, High Line à New York, The Standard, Bangkok Mahanakhon et
The Manner à SoHo, qui a fait ses débuts très attendus le mois
dernier avec certains des afters les plus convoités de la Fashion
Week de New York. Parmi les nouveaux établissements dont
l’ouverture est prévue plus tard cette année figurent The Standard,
Singapour, Bunkhouse’s Hotel Saint Augustine à Houston, et The
StandardX, Bangkok Phra Arthit, offrant les expériences immersives
qui sont la griffe des marques Standard International.
L'acquisition comprend une solide activité résidentielle avec les
Standard Residences en cours de développement à Miami, Lisbonne,
Phuket, Hua Hin, Mexico et Tulum, ainsi que les Bunkhouse
Residences achevées à l'Hotel Saint Cecilia à Austin, Texas.
L'acquisition comprend plus de 30 projets futurs avec une accord
ou une lettre d'intention signé, ainsi que de nouveaux projets
déclenchés par l'annonce de l'acquisition prévue en août. « La
communauté des promoteurs sait reconnaître un changement radical
dans l’industrie, et l’enthousiasme pour réunir la philosophie des
marques The Standard et Bunkhouse et la puissance du réseau et du
système de distribution de Hyatt est palpable », déclare Mark
Hoplamazian, président et CEO de Hyatt. « Les promoteurs aiment
cette combinaison autant que nous. »
Dans les mois à venir, Hyatt lancera son nouveau groupe
Lifestyle dédié qui aura son siège à New York avec des bureaux
supplémentaires à Austin et Bangkok, sous la direction du président
et directeur créatif Amar Lalvani, ancien président exécutif de
Standard International. « Le segment lifestyle n’est pas pour les
faibles de cœur, il exige de la créativité et de l’engagement »,
déclare Lalvani. « Mais si vous faites les choses correctement,
vous récoltez les fruits d’une fidélisation client et de retours
exceptionnels de la part des promoteurs. La beauté de cette
combinaison réside dans le fait que Hyatt respecte la créativité et
la liberté nécessaires pour offrir les expériences que nous
faisons, et nous respectons la valeur de l’histoire historique de
Hyatt, de son infrastructure mondiale et de ses services
commerciaux de premier plan. »
En parallèle de sa croissance dans le secteur lifestyle, le
portefeuille de Hyatt continue de croître dans tous les segments.
Hyatt possède la plus grande collection de complexes hôteliers de
luxe all-inclusive au monde, et le portefeuille de services de
Hyatt, qui représente 50 % du portefeuille de projets de Hyatt à
compter du deuxième trimestre de 2024, est un facteur clé pour
lancer les propriétés de la marque Hyatt sur de nouveaux marchés.
Dans les mois à venir, Hyatt a l'intention d'annoncer un nouveau
groupe de luxe dédié avec un leadership distinct dans les fonctions
et services clés axés sur l'attention aux clients avec un niveau de
luxe inégalé.
« Notre transformation en un modèle économique « asset-light » a
été un succès retentissant, et il est maintenant temps de faire
évoluer notre organisation pour nous propulser vers l’avenir, au
bénéfice de nos visiteurs, membres, clients, propriétaires et
actionnaires », déclare Hoplamazian. « Il ne s’agit pas de donner
la priorité à un segment plutôt qu’à un autre ; il s’agit d’aligner
nos ressources et notre expertise internes afin de soigner encore
plus l'attention aux visiteurs, aux clients et aux propriétaires
dans l’ensemble de notre portefeuille. »
La croissance de l’empreinte de la marque Hyatt a une
corrélation directe avec la croissance des membres fidélisés et de
la contribution. Depuis 2017, le nombre de propriétés du
portefeuille de Hyatt a augmenté de 86 %, le nombre de membres
World of Hyatt a triplé et le niveau de pénétration de nuitée des
membres World of Hyatt a augmenté de plus de 1 300 points de
base.
Par commodité, le terme « Hyatt » est utilisé dans le présent
communiqué pour désigner Hyatt Hotels Corporation et/ou une ou
plusieurs de ses filiales.
À propos de Hyatt Hotels
Corporation
Basé à Chicago et chef de file mondial de l'hôtellerie, Hyatt
Hotels Corporation suit un objectif précis : prendre soin de ses
clients pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes. Au 30 juin
2024, le portefeuille de la société comprenait plus de 1 350 hôtels
et propriétés all-inclusive dans 78 pays sur six continents.
L'offre de la société comprend les marques de la Timeless
Collection, à savoir Park Hyatt®, Grand Hyatt®,
Hyatt Regency®, Hyatt®, Hyatt Vacation Club®,
Hyatt Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios et
UrCove ; la Boundless Collection, à savoir Miraval®,
Alila®, Andaz®, Thompson Hotels®, Dream®
Hotels, Hyatt Centric® et Caption by Hyatt® ;
l'Independent Collection, à savoir The Unbound Collection by
Hyatt®, Destination by Hyatt® et JdV by Hyatt® ;
et l'Inclusive Collection, à savoir Impression by Secrets,
Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Zoëtry® Wellness &
Spa Resorts, Secrets® Resorts & Spas, Breathless
Resorts & Spas®, Dreams® Resorts & Spas,
Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Alua Hotels &
Resorts® et Sunscape® Resorts & Spas . Les filiales
de la Société exploitent le programme de fidélité World of Hyatt®,
ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith™, Unlimited Vacation Club®, les
services de gestion de destination Amstar DMC, et les services
technologiques Trisept Solutions®. Pour de plus amples
renseignements, rendez-vous sur www.hyatt.com .
Énoncés prospectifs
Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de
presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des énoncés
prospectifs au sens du Private Securities Litigation Reform Act de
1995. Ces énoncés comprennent des déclarations sur les projets de
la société concernant un groupe dédié au style de vie et un groupe
dédié au luxe, ainsi que sur le personnel de ces groupes, le
portefeuille de projets de la société, les stratégies, les
perspectives, les perspectives ou les événements futurs et
impliquent des risques connus et inconnus qui sont difficiles à
prévoir. Par conséquent, nos résultats, notre rendement ou nos
réalisations réels peuvent différer considérablement de ceux qui
sont exprimés ou sous-entendus dans ces énoncés prospectifs. Dans
certains cas, vous pouvez identifier les énoncés prospectifs par
l'utilisation de mots tels que « peut », « pourrait », « s'attendre
à », « avoir l'intention de », « chercher », « anticiper », «
estimer », « prédire », « potentiel », « continuer », «
probablement », les conjugaisons au futur et au conditionnel, et
les variations de ces termes et expressions similaires, ou le
négatif de ces termes ou expressions similaires. Ces énoncés
prospectifs sont nécessairement fondés sur des estimations et des
hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par nous et
notre direction, sont intrinsèquement incertaines. Les facteurs qui
peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent
considérablement des attentes actuelles comprennent, sans toutefois
s'y limiter : l'incertitude économique générale sur les principaux
marchés mondiaux et la détérioration des conditions économiques
mondiales ou les faibles niveaux de croissance économique ; le taux
et le rythme de la reprise économique à la suite des
ralentissements économiques ; les contraintes et interruptions de
la chaîne d'approvisionnement mondiale, l'augmentation des coûts de
la main-d'œuvre et des matériaux liés à la construction et
l'augmentation des coûts due à l'inflation ou à d'autres facteurs
qui peuvent ne pas être entièrement compensés par l'augmentation
des revenus de notre entreprise ; les risques affectant les
segments du luxe, de l'hôtellerie et de l'hébergement tout compris
; les niveaux de dépenses dans les secteurs des affaires, des
loisirs et des groupes, ainsi que la confiance des consommateurs ;
baisse du taux d'occupation et du tarif journalier moyen ;
visibilité limitée en ce qui concerne les réservations futures ;
perte de personnel clé ; les conditions politiques et géopolitiques
nationales et internationales, y compris les troubles politiques ou
civils ou les changements de politique commerciale ; les
hostilités, ou la peur des hostilités, y compris de futurs
attentats terroristes, qui affectent les voyages ; les accidents
liés aux déplacements ; les catastrophes naturelles ou d’origine
humaine, les événements météorologiques et climatiques, tels que
les tremblements de terre, les tsunamis, les tornades, les
ouragans, les sécheresses, les inondations, les incendies de forêt,
les marées noires, les incidents nucléaires et les épidémies
mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou la crainte
de telles épidémies ; notre capacité à atteindre avec succès
certains niveaux de bénéfices d'exploitation dans les hôtels qui
ont des tests de performance ou des garanties en faveur de nos
propriétaires tiers ; l'impact des rénovations et réaménagements
hôteliers ; les risques associés à nos plans d'allocation de
capital, à notre programme de rachat d'actions et aux paiements de
dividendes, y compris la réduction, l'élimination ou la suspension
des activités de rachat ou des paiements de dividendes ; la nature
saisonnière et cyclique des activités immobilières et hôtelières ;
des changements dans les modalités de distribution, par exemple par
l’intermédiaire d’intermédiaires de voyage sur l’internet ; les
changements dans les goûts et les préférences de nos clients ; les
relations avec les collègues et les syndicats et les changements
dans les lois du travail ; la situation financière et les relations
que nous entretenons avec des tiers propriétaires, des franchisés
et des partenaires du secteur de l'hôtellerie ; l'éventuelle
incapacité des tiers propriétaires, franchisés ou partenaires de
développement à accéder au capital nécessaire au financement des
opérations en cours ou à la mise en œuvre de nos plans de
croissance ; les risques associés aux acquisitions et aux cessions
potentielles et notre capacité à intégrer avec succès les
acquisitions réalisées aux opérations existantes ; le défaut de
mener à bien les transactions proposées (y compris le défaut de
satisfaire aux conditions de clôture ou d'obtenir les approbations
requises) ; notre capacité à mettre en œuvre avec succès notre
stratégie visant à développer nos activités de gestion, de services
hôteliers et de franchise tout en réduisant notre base d'actifs
immobiliers dans des délais ciblés et à des valeurs attendues ;
notre capacité de maintenir un contrôle interne efficace sur les
contrôles et les procédures en matière de rapports financiers et de
divulgation ; baisse de la valeur de nos actifs immobiliers ; les
résiliations imprévues de nos services de gestion et d'hôtellerie
ou de nos contrats de franchise ; les changements dans la
législation fiscale fédérale, étatique, locale ou étrangère ;
l'augmentation des taux d'intérêt, des salaires et des autres coûts
d'exploitation ; les fluctuations des taux de change ou les
restructurations monétaires ; les risques liés à l'introduction de
nouveaux concepts de marque, y compris le manque d'acceptation de
nouvelles marques ou d'innovation ; la volatilité générale des
marchés des capitaux et notre capacité à accéder à ces marchés ;
les changements dans l'environnement concurrentiel de notre
industrie, la consolidation de l'industrie et les marchés sur
lesquels nous opérons ; notre capacité à développer avec succès le
programme de fidélité World of Hyatt et le programme d'adhésion
payant Unlimited Vacation Club ; les cyberincidents et les
défaillances des technologies de l’information ; les résultats des
procédures judiciaires ou administratives ; et les violations des
réglementations ou des lois relatives à nos activités de franchise
et de licence et à nos opérations internationales ; et d'autres
risques discutés dans les documents déposés par la Société auprès
de la SEC, y compris nos rapports annuels sur le formulaire 10-K et
nos rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q, qui sont
disponibles auprès de la SEC. Tous les énoncés prospectifs
attribuables à nous ou à des personnes agissant en notre nom sont
expressément qualifiés dans leur intégralité par les mises en garde
énoncées ci-dessus. Nous vous avertissons de ne pas vous fier
indûment aux énoncés prospectifs, qui ne sont faites qu'à la date
du présent communiqué de presse. Nous ne nous engageons ni
n'assumons aucune obligation de mettre à jour publiquement ces
énoncés prospectifs pour refléter les résultats réels, les
nouvelles informations ou les événements futurs, les changements
d'hypothèses ou les changements dans d'autres facteurs affectant
les énoncés prospectifs, sauf dans la mesure requise par la loi
applicable. Si nous mettons à jour un ou plusieurs énoncés
prospectifs, il ne faut pas en déduire que nous ferons des mises à
jour supplémentaires à l'égard de ces énoncés prospectifs ou
d'autres énoncés prospectifs.
HHC-FIN
Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune
manière être considéré comme officiel. La seule version du
communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue
d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte
source, qui fera jurisprudence.
Consultez la
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MÉDIAS : Franziska Weber Hyatt franziska.weber@hyatt.com
INVESTISSEURS : Adam Rohman Hyatt adam.rohman@hyatt.com
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Historical Stock Chart
Von Nov 2024 bis Dez 2024
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Historical Stock Chart
Von Dez 2023 bis Dez 2024
