- Weltweite Umsätze von 5,3 Milliarden USD sanken um
2 % gegenüber dem Vorjahr
- Der internationale Umsatz von 4,1 Milliarden USD sank um
1 % gegenüber dem Vorjahr
- Der Umsatz in Nordamerika in H�he von 1,2 Milliarden USD
sank um 2 % gegenüber dem Vorjahr
- Der GAAP-Verlust pro Aktie, einschließlich Gebühren und Kredite
von 0,22 USD pro Aktie, betrug 0,06 USD
- EPS, ohne Gebühren und Kredite, betrug 0,16 USD
- Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit betrug 479
Millionen USD, der freie Cashflow 226 Millionen USD
- Der Vorstand genehmigte die vierteljährliche Bardividende von
0,125 USD je Aktie
Schlumberger Limited (NYSE: SLB) hat heute die Ergebnisse für
das dritte Quartal 2020 ausgewiesen.
Ergebnisse des dritten Quartals (Angaben in Mio., außer bei
Angaben je Aktie)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Sept. 2020 30. Juni 2020 30. Sept.
2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr
Umsätze
5.258 USD
5.356 USD
8.541 USD
-2 %
-38 %
Nettogewinn/(-verlust) vor Steuern – GAAP-Basis
(54 USD)
(3.627 USD)
(11.971) USD
n. a.
n. a.
Bereinigtes EBITDA*
1.018 USD
838 USD
1.773 USD
21 %
-43 %
Angepasste EBITDA-Marge*
19,4 %
15,6 %
20,8 %
371 bps (Basispunkte)
-140 Basispunkte
Betriebsgewinn der Segmente vor Steuern*
575 USD
396 USD
1.096 USD
45 %
-48 %
Operative Marge der Segmente vor Steuern*
10,9 %
7,4 %
12,8 %
355 bps (Basispunkte)
-190 bps (Basispunkte)
Nettogewinn/(-verlust) – GAAP-Grundlage
(82 USD)
(3.434 USD)
(11.383) USD
n. a.
n. a.
Nettogewinn, ohne Belastungen und Gutschriften*
228 USD
69 USD
596 USD
231 %
-62 %
Verwässerter Gewinn/(Verlust) je Aktie – GAAP-Grundlage
(0,06 USD)
(2,47 USD)
(8,22 USD)
n. a.
n. a.
Verwässerter Gewinn je Aktie, ohne Belastungen und Gutschriften*
0,16 USD
0,05 USD
0,43 USD
220 %
-63 %
Umsätze in Nordamerika
1.157 USD
1.183 USD
2.850 USD
-2 %
-59 %
Internationale Umsätze
4.091 USD
4.138 USD
5.629 USD
-1 %
-27 %
*Es handelt sich hier um nicht GAAP-konforme
Finanzkennzahlen. Weitere Einzelheiten finden Sie in den
Abschnitten „Belastungen und Gutschriften“, „Segmente“ sowie
„Zusätzliche Informationen“. n. a. = nicht aussagekräftig
Olivier Le Peuch, CEO von Schlumberger, kommentierte: „Unsere
Ergebnisse im dritten Quartal zeigen deutlich, dass wir uns auf
Ausführung, Rendite und Kundenleistung konzentrieren. Die Margen
stiegen sequenziell, während das Betriebsergebnis vor Steuern und
das bereinigte EBITDA des Segments um 45 % bzw. 21 % zunahmen, was
einen bemerkenswerten Fortschritt bei der Wiederherstellung unserer
Ertragskraft unterstreicht und unsere Umsetzungsfähigkeiten beim
Übergang zu unserer neuen Organisation weiter unter Beweis
stellt.
In diesem Zyklus sind wir führend in der technologischen
Innovation für unsere Kunden und erfinden uns neu, um durch die
Kombination von Kapitalverantwortung, Margenausweitung und
Generierung freien Cashflows eine Rendite über unseren
Kapitalkosten zu erzielen.
In Nordamerika haben wir Kapitaldisziplin bewiesen und sind
dabei, unser Portfolio hochgradig zu bewerten und zu
rationalisieren, wobei wir uns auf eine geringere Volatilität der
Erträge und weniger kapitalintensive Geschäfte konzentrieren, wie
zwei wichtige Meilensteine, die wir im Laufe des Quartals erreicht
haben, zeigen. Der erste ist die Vereinbarung, unser
Druckpumpengeschäft OneStim® mit Liberty Oilfield Services Inc.
zusammenzulegen. Der zweite ist eine Vereinbarung über den Verkauf
unseres Geschäftsbereichs Low-Flow-Kunststoffaufzüge in einer
Bartransaktion.
International baut unser Fit-for-Basin-Ansatz unsere
Führungsposition, die auf dem gr�ßten und vielfältigsten Fußabdruck
in der Branche beruht, weiter aus. Trotz des Rückgangs der Zahl der
Aufzugsanlagen im Quartal haben wir eine bedeutende Einführung
neuer Technologien erlebt, neue Leistungsmaßstäbe für unsere Kunden
erreicht und bei zahlreichen Projekten h�here Leistungsanreize
erhalten. Darüber hinaus erwirtschaftet unser internationales
Geschäft weiterhin belastbare, steigende Margen und einen
bedeutenden freien Cashflow. Nach Abschluss der beiden
Nordamerika-Transaktionen erwarten wir, dass unser internationaler
Umsatz mehr als 80 % des konsolidierten Umsatzes ausmachen wird,
gegenüber einem Durchschnitt von ca. 65 % in den letzten zehn
Jahren. Die Kombination aus unserer Fit-for-Basin-Strategie,
digitaler Technologieinnovation und Maßstäblichkeit versetzt uns in
die beste Position, um die erwartete Verlagerung des
Ausgabenwachstums auf den internationalen Markt zu nutzen.
Die Einnahmen im dritten Quartal sanken um 2 % in Folge, da die
Einnahmen in Nordamerika um 2 % und die internationalen Einnahmen
um 1 % zurückgingen. Auf dem nordamerikanischen Festland wurde die
verstärkte Fertigstellungstätigkeit bei gebohrten, aber noch nicht
fertiggestellten (DUC-)Bohrl�chern durch geringere Bohrungen auf
US-Land ausgeglichen. Die nordamerikanischen Offshore-Bohrungen
wurden durch eine geringere Aktivität auf Bohrinseln, geringere
Lizenzverkäufe von seismischen Multiclient-Lizenzen und
Hurrikan-St�rungen beeinträchtigt.
Die internationalen Einnahmen wurden durch die h�here Aktivität
in Lateinamerika angekurbelt, die durch die Wiederaufnahme der
Produktion in unseren „Asset Performance Solutions“-Projekten (APS)
in Ecuador und die erh�hte saisonale Sommeraktivität in der Nordsee
und in Russland angekurbelt wurde. Diese Zuwächse wurden durch die
Auswirkungen des Rückgangs der Zahl der Bohrinseln und der
ausgedehnten COVID-19-Unterbrechungen in Afrika sowie im Nahen
Osten und in Asien ausgeglichen.“
Umsätze nach Geschäftsbereichen im dritten Quartal (Angaben
in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Sept. 2020 30. Juni 2020 30. Sept.
2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr
Reservoir Characterization
1.010 USD
1.052 USD
1.651 USD
-4 %
-39 %
Drilling
1.519
1.731
2.469
-12 %
-38 %
Production
1.801
1.615
3.153
12 %
-43 %
Cameron
965
1.015
1.363
-5 %
-29 %
Sonstiges
(37)
(57)
(95)
n. a.
n. a.
5.258 USD
5.356 USD
8.541 USD
-2 %
-38 %
n. a. = nicht aussagekräftig Bestimmte Beträge früherer
Berichtszeiträume wurden neu eingeordnet, damit sie mit der
Darstellung des gegenwärtigen Berichtszeitraums übereinstimmen.
„Sequenziell, nach Geschäftssegmenten, stieg der Umsatz des
Bereichs Production im dritten Quartal um 12 %, was auf die
allmähliche Erholung der Aktivitäten im Bereich der
DUC-Bohrlochfertigstellungen auf US-Land und die Wiederaufnahme der
APS-Produktion in Ecuador zurückzuführen ist, die durch die
digitale Technologie weiter angekurbelt wurde, wodurch die
Projektleistung und -effizienz verbessert wurde. Reservoir
Characterization, Drilling und Cameron gingen um 4 %, 12 % bzw. 5 %
zurück, was auf geringere Lizenzverkäufe von
WesternGeco®-Multiclient-Seismik-Lizenzen, den Rückgang der
US-Landbohrungen, Hurrikan-St�rungen im Golf von Mexiko und
anhaltende internationale COVID-19-St�rungen zurückzuführen
ist.
Unser Kostensenkungsprogramm, durch das Strukturkosten in H�he
von 1,5 Milliarden USD auf Jahresbasis dauerhaft beseitigt werden
sollen, macht gute Fortschritte. Wir gehen davon aus, dass wir den
gr�ßten Teil dieser Einsparungen beim Ausstieg in diesem Jahr
realisieren werden. Dies ist ein entscheidender Schritt in Richtung
unseres Zwischenziels, die bereinigten EBITDA-Margen 2019 vor Ende
2021 wiederherzustellen.
Ich bin sehr stolz auf unsere operative und finanzielle Leistung
während des Quartals, da wir weiterhin das Fundament für unseren
zukünftigen Erfolg legen.
Mit Blick auf das vierte Quartal gehen wir davon aus, dass wir
weiterhin von der Wirksamkeit unserer Strategie, unserem
disziplinierten Ansatz gegenüber Nordamerika und der breiten Stärke
unseres internationalen Geschäfts profitieren werden, was sich in
unseren Ergebnissen des dritten Quartals widerspiegelt. In
Nordamerika sind die Voraussetzungen für eine anhaltende Dynamik
gegeben, da sich die Aktivitäten zur Fertigstellung von
DUC-Bohrungen auf US-Land verbessern und die Bohrungen in den USA
und Kanada in bescheidenem Umfang wieder aufgenommen werden. Die
internationalen Aktivitäten sind nach den im dritten Quartal
abgeschlossenen Budgetrückstellungen stabil, und die Aktivitäten
werden durch den saisonalen Rückgang in der n�rdlichen Hemisphäre
beeinträchtigt, was teilweise durch die gedämpften Verkäufe von
Produkten zum Jahresende und Multi-Client-Lizenzen ausgeglichen
wird.
Insgesamt betrachten wir international die nächsten beiden
Quartale als eine Übergangsphase für unsere Branche am Tiefpunkt
dieses Zyklus. Die Verbesserung der Nachfrageerholung, unterstützt
durch verschiedene staatliche Maßnahmen zur Stimulierung der
Wirtschaftstätigkeit, und die anhaltende Angebotsdisziplin der
großen Hersteller schaffen die Voraussetzungen für eine
langfristige Erholung der Aktivitäten. Doch während sich die
globalen Lockdowns herausbilden und die Entwicklung von Impfstoffen
voranschreitet, bleibt die kurzfristige Erholung aufgrund
potenzieller nachfolgender COVID-19-Wellen, die ein erhebliches
Risiko für diese Aussichten darstellen k�nnten, fragil.
Daher werden wir in dieser sich abflachenden kurzfristigen
Aktivitätsperspektive weiterhin auf dem Weg zur Wiederherstellung
unserer bereinigten EBITDA-Margen 2019 und zur Generierung eines
robusten freien Cashflows voranschreiten – durch unsere
Restrukturierungsmaßnahmen, die Hochstufung unseres Portfolios und
die weitere Stärkung unseres breiten internationalen
Portfolios.
Wenn unsere Branche diesen Tiefstpunkt durchschritten hat, wird
die Fähigkeit, neue Leistungsmaßstäbe zu setzen – durch Innovation
und Zusammenarbeit in allen Bereichen – den Erfolg für die
kommenden Jahrzehnte bestimmen. Schlumberger wird diese Innovation
und den Weg zur Erholung anführen. Unsere leistungs- und
ertragsorientierte Strategie wird es uns erm�glichen, aus dem sich
abzeichnenden Wachstumszyklus Kapital zu schlagen und branchenweit
führende Renditen zu erwirtschaften, und zwar durch unsere
Kapitalverantwortung, unsere Fit-for-Basin-Technologie, unsere
digitale Führung und einen einzigartigen Talentpool, der unsere
globale Umsetzung unterstützt. Darüber hinaus beschleunigen wir den
Ausbau unseres Portfolios im Bereich ‚Neue Energien‘, da wir Wege
entwickeln, um zum nachhaltigen Energiemix der Zukunft beizutragen,
indem wir unsere Technologie, unser Fachwissen und unsere
Ausführungsplattform nutzen, um unsere Umweltauswirkungen zu
reduzieren und gleichzeitig unseren Kunden zu helfen, ihre
Umweltziele zu erreichen.
Die Krise hat als Katalysator für die Neuerfindung von
Schlumberger gedient. Wir setzen unsere Leistungsstrategie um und
sind entschlossen, weiterhin mutige Maßnahmen zu ergreifen, um
unsere Widerstandsfähigkeit zu sichern und uns als klarer
Spitzenreiter neu zu positionieren – sowohl bei den von unseren
Kunden gemessenen Leistungen als auch bei den von unseren
Aktionären gemessenen Renditen.“
Sonstige Ereignisse
Im dritten Quartal emittierte Schlumberger 500 Millionen USD in
Form von 1,400%igen Senior Notes mit Fälligkeit 2025 und 350
Millionen USD in Form von 2,650%igen Senior Notes mit Fälligkeit
2030.
Am 31. August 2020 emittierten Schlumberger und Liberty Oilfield
Services Inc. (Liberty) eine Vereinbarung über die Einbringung von
Liberty of OneStim, Schlumbergers
Onshore-Hydraulic-Fracturing-Geschäft in den Vereinigten Staaten
und Kanada, einschließlich seiner Druckpump-,
Pumpdown-Perforations- und Perm-Fraktionssandgeschäfte, in Liberty
im Austausch gegen eine 37%ige Beteiligung an Liberty. Die
Transaktion wird voraussichtlich im vierten Quartal 2020
abgeschlossen werden und unterliegt der Zustimmung der Aktionäre
von Liberty sowie anderen üblichen Abschlussbedingungen.
Am 15. Oktober 2020 genehmigte diese Platine von Schlumberger
eine vierteljährliche Bardividende in H�he von 0,125 USD pro
ausstehende Stammaktie, die am 14. Januar 2021 an die am 2.
Dezember 2020 eingetragenen Aktionäre ausgezahlt wird.
Konsolidierte Umsätze nach Region
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Sept. 2020 30. Juni 2020 30. Sept.
2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr
Nordamerika
1.157 USD
1.183 USD
2.850 USD
-2 %
-59 %
Lateinamerika
707
543
1.014
30 %
-30 %
Europa/GUS/Afrika
1.397
1.449
2.062
-4 %
-32 %
Nahost und Asien
1.987
2.146
2.553
-7 %
-22 %
Sonstiges
10
35
62
n. a.
n. a.
5.258 USD
5.356 USD
8.541 USD
-2 %
-38 %
Umsätze in Nordamerika
1.157 USD
1.183 USD
2.850 USD
-2 %
-59 %
Internationale Umsätze
4.091 USD
4.138 USD
5.629 USD
-1 %
-27 %
n. a. = nicht aussagekräftig Bestimmte Beträge früherer
Berichtszeiträume wurden neu eingeordnet, damit sie mit der
Darstellung des gegenwärtigen Berichtszeitraums übereinstimmen.
Nordamerika
Die konsolidierten Umsätze von 1,2 Milliarden USD in der Region
Nordamerika waren um 2 % niedriger als im Vorjahresquartal.
An Land wurde ein Anstieg der DUC-Bohrlochfertigstellungen
teilweise durch eine geringere Bohraktivität ausgeglichen. Die
Einnahmen aus dem Fracturing-Geschäft von OneStim stiegen aufgrund
einer h�heren Flottenauslastung, die durch einen Anstieg der
Zählungen auf dem US-Markt um mehr als 30 % bedingt war, da die
Kunden an ihren DUCs im Perm und in den widerstandsfähigen
Gasbecken in Haynesville arbeiteten. Die Landbohraktivität war
geringer, da die durchschnittliche Anzahl der US-Landbohranlagen in
Folge um 29 % zurückging, obwohl die Anzahl der Anlagen bis zum
Quartalsende leicht gestiegen war. Darüber hinaus ging der Umsatz
in den Bereichen Oberflächensysteme sowie Ventile und
Prozesssysteme, hauptsächlich an Land, aufgrund der geringeren
Bohraktivität sequenziell zurück. Die Offshore-Umsätze in
Nordamerika gingen um 13 % zurück, was auf die Kombination aus
einer geringeren Anzahl von Bohrinseln, geringeren Lizenzverkäufen
von WesternGeco-Multiclient-Seismiklizenzen und Hurrikan-St�rungen
zurückzuführen ist.
International
Der konsolidierte Umsatz im Bereich Lateinamerika in H�he
von 707 Millionen USD stieg sequenziell um 30 %, was in erster
Linie auf die Wiederaufnahme der Produktion in unseren
APS-Projekten in Ecuador zurückzuführen ist. Die Einnahmen in
Argentinien stiegen, da sich die Aktivitäten nach der Lockerung der
COVID-19-Lockdown-Einschränkungen erholten, während die Einnahmen
sowohl in Mexiko als auch in Brasilien zurückgingen.
Der konsolidierte Umsatz des Gebiets Europa/GUS/Afrika in
H�he von 1,4 Milliarden USD ging um 4 % in Folge zurück, da die
erh�hte saisonale Sommeraktivität in der Nordsee und in Russland
durch den Rückgang der Anzahl der Bohrinseln und die Ausweitung der
COVID-19-Unterbrechungen in Afrika und der kaspischen Region
ausgeglichen wurde. Die widerstandsfähige Aktivität in Russland und
der Nordsee wurde durch sommerliche Bohr- und Druckpumpkampagnen
angetrieben, die teilweise durch Unterbrechungen und Verz�gerungen
in Kasachstan und Sachalin ausgeglichen wurden. Die jahreszeitlich
bedingte Zunahme der Aktivitäten in der n�rdlichen Hemisphäre wurde
jedoch durch einen erheblichen Rückgang der Aktivitäten in
Subsahara-Afrika aufgrund von COVID-19-Unterbrechungen, einer
geringeren Anzahl von Bohranlagen und Projektverz�gerungen
ausgeglichen.
Der konsolidierte Umsatz im Gebiet Naher Osten &
Asien in H�he von 2,0 Milliarden USD ging sequenziell um 7 %
zurück, was in erster Linie auf ausgedehnte
COVID-19-Unterbrechungen und Projektverz�gerungen in Asien
zurückzuführen ist, sowie darauf, dass die Kunden ihre Ausgaben und
Aktivitäten aufgrund von Budgetanpassungen, insbesondere im Nahen
Osten, reduzierten.
Reservoir Characterization
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Sept. 2020 30. Juni 2020 30. Sept.
2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr
Umsätze
1.010 USD
1.052 USD
1.651 USD
-4 %
-39 %
Betriebsgewinn vor Steuern
169 USD
185 USD
360 USD
-9 %
-53 %
Betriebsmarge vor Steuern
16,7 %
17,6 %
21,8 %
-90 Basispunkte
-512 bps (Basispunkte)
Bestimmte Beträge früherer Berichtszeiträume wurden neu
eingeordnet, damit sie mit der Darstellung des gegenwärtigen
Berichtszeitraums übereinstimmen.
Die Umsätze des Geschäftsbereichs Reservoir Characterization,
von denen 85 % von den internationalen Märkten stammten, sanken
gegenüber dem Vorjahresquartal um 4 % auf 1,0 Milliarden USD. Die
Einnahmen aus Nordamerika und den internationalen Märkten gingen um
14 % bzw. 2 % zurück. Dies war in erster Linie auf geringere
Lizenzverkäufe von WesternGeco-Multiclient-Seismik-Lizenzen in
Nordamerika im Offshore-Bereich zurückzuführen. Auch im Nahen Osten
waren die Einnahmen niedriger, was auf eine geringere Aktivität von
WesternGeco infolge eines abgeschlossenen Projekts und eine
geringere Aktivität im Bereich Testing Services aufgrund von
Projektstornierungen und -verz�gerungen zurückzuführen ist.
Sequenziell war die Aktivität im Wireline-Bereich im Wesentlichen
flach, während der Umsatz bei Software Integrated Solutions (SIS)
h�her war.
Die Betriebsmarge vor Steuern bei der Reservoircharakterisierung
von 17 % schrumpfte sequenziell um 90 Basispunkte (bps) aufgrund
geringerer Verkäufe von WesternGeco-Multiclient-Seismik-Lizenzen,
die sich auf die nordamerikanische Marge auswirkten, während die
internationale Marge sequenziell stagnierte.
Drilling
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Sept. 2020 30. Juni 2020 30. Sept.
2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr
Umsätze
1.519 USD
1.731 USD
2.469 USD
-12 %
-38 %
Betriebsgewinn vor Steuern
144 USD
165 USD
306 USD
-13 %
-53 %
Betriebsmarge vor Steuern
9,5 Prozent
9,6 %
12,4 %
-9 bps (Basispunkte)
-292 bps (Basispunkte)
Die Bohreinnahmen in H�he von 1,5 Milliarden USD, von denen 83 %
aus den internationalen Märkten stammten, gingen sequenziell um 12
% zurück. Die Einnahmen aus Nordamerika und den internationalen
Märkten gingen um 16 % bzw. 11 % zurück. Der Umsatzrückgang in
Nordamerika war in erster Linie auf eine geringere Aktivität an
Land in den USA zurückzuführen, da die Anzahl der Bohrinseln um 29
% zurückging, sowie auf eine geringere Anzahl von Bohrinseln und
Aktivitätsunterbrechungen im Golf von Mexiko aufgrund einer
aktiveren Hurrikan-Saison. Darüber hinaus führten ausgedehnte
COVID-19-Unterbrechungen dazu, dass die Bohraktivitäten in mehreren
internationalen GeoMarkets ausgesetzt oder verschoben wurden.
Sequenziell war die Betriebsmarge vor Steuern im Bohrgeschäft
mit 10 % im Wesentlichen unverändert, trotz des erheblichen
Umsatzrückgangs. Die Marge war sowohl in Nordamerika als auch
international widerstandsfähig und wurde durch sofortige
Kostensenkungsmaßnahmen unterstützt.
Production
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Sept. 2020 30. Juni 2020 30. Sept.
2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr
Umsätze
1.801 USD
1.615 USD
3.153 USD
12 %
-43 %
Betriebsgewinn vor Steuern
227 USD
25 USD
288 USD
816 %
-21 %
Betriebsmarge vor Steuern
12,6 %
1,5 %
9,1 %
1.107 bps
347 bps (Basispunkte)
Der Umsatz des Bereichs Production von 1,8 Milliarden USD, davon
74 % auf den internationalen Märkten, stieg gegenüber dem
Vorquartal um 12 %. Die Einnahmen aus Nordamerika und den
internationalen Märkten stiegen jeweils um 13 % bzw. 11 %. Dies war
in erster Linie auf die allmähliche Erholung der Aktivitäten zur
Fertigstellung von DUC-Bohrl�chern auf US-amerikanischem Boden und
die Wiederaufnahme der APS-Produktion in Ecuador zurückzuführen,
die durch die digitale Technologie weiter angekurbelt wurde,
wodurch die Projektleistung und -effizienz verbessert wurde. Die
Einnahmen von OneStim stiegen sequenziell um mehr als 50 %, da die
Anzahl der Stufen auf dem US-Markt um mehr als 30 % zunahm. Die
Einnahmen von Artificial Lift Solutions stiegen und profitierten
auch von der Landgewinnung in den USA. Diese Zuwächse wurden durch
internationale Rückgänge bei den Einkünften aus Bohrloch-Diensten
und -Fertigstellungen ausgeglichen, die auf geringere Ausgaben und
Aktivitäten aufgrund von Anpassungen des Kundenbudgets,
insbesondere im Nahen Osten, und auf eine ausgedehnte Unterbrechung
der COVID-19-Sperrung auf mehreren Geomärkten zurückzuführen
sind.
Die Betriebsmarge vor Steuern des Bereichs Production von 13 %
stieg um 1.107 Basispunkte in Folge und verzeichnete eine um 108 %
h�here Betriebsmarge. Diese Margensteigerung ist auf die
Wiederaufnahme der Produktion in unseren APS-Projekten in Ecuador
und auf die verbesserte Rentabilität in den Bereichen
Fertigstellungen, künstliche Aufzugsl�sungen und Bohrloch-Dienste
zurückzuführen, die durch Kostensenkungsmaßnahmen unterstützt
wurden. Die OneStim-Marge verbesserte sich aufgrund einer besseren
operativen Hebelwirkung, da die Einnahmen um mehr als 50 % stiegen.
Die Margen verbesserten sich sowohl in Nordamerika als auch
international.
Cameron
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Sept. 2020 30. Juni 2020 30. Sept.
2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr
Umsätze
965 USD
1.015 USD
1.363 USD
-5 %
-29 %
Betriebsgewinn vor Steuern
60 USD
80 USD
173 USD
-25 %
-65 %
Betriebsmarge vor Steuern
6,3 %
7,9 %
12,7 %
-162 bps (Basispunkte)
-644 bps (Basispunkte)
Bestimmte Beträge früherer Berichtszeiträume wurden neu
eingeordnet, damit sie mit der Darstellung des gegenwärtigen
Berichtszeitraums übereinstimmen.
Die Einnahmen von Cameron in H�he von 965 Milliarden USD, von
denen 67 % aus den internationalen Märkten stammten, gingen
sequenziell um 5 % zurück. Dies war in erster Linie auf
Umsatzrückgänge in den langzyklischen Geschäftsbereichen OneSubsea®
und Drilling Systems zurückzuführen, die auf Projekte
zurückzuführen waren, die in Asien und Europa endeten, sowie auf
die verlängerten COVID-19-Unterbrechungen. Trotz geringerer
Anlagenverkäufe in Nordamerika zeigten sich die kurzzyklischen
Geschäfte von Surface Systems und Valves & Process Systems
widerstandsfähig, angetrieben durch internationales Wachstum.
Die Betriebsmarge vor Steuern von Cameron ging mit 6 % um 162
Basispunkte sequenziell zurück. Der Margenrückgang war in erster
Linie auf den ungünstigen Mix zurückzuführen, bei dem der Beitrag
der langzyklischen Geschäftsbereiche OneSubsea und Drilling Systems
aufgrund geringerer Aktivitäten niedriger ausfiel. Die Margen der
kurzzyklischen Geschäfte von Surface Systems und Valves &
Process Systems waren flach.
Eckpunkte des Quartals
Im Laufe des Quartals setzte Schlumberger weiterhin innovative
Technologien und digitale M�glichkeiten ein, um die Branche zu
einem sichereren und effizienteren Betrieb mit geringeren
Umweltauswirkungen zu bewegen. Die digitale Plattform von
Schlumberger für die Industrie gewann weiter an Akzeptanz, da
Schlumberger Kunden in verschiedenen Phasen ihrer digitalen Reisen
unterstützte:
- Die Kuwait Oil Company (KOC) erteilte Schlumberger einen
Fünf-Jahres-Vertrag für die Fähigkeit, digitale L�sungen zu
implementieren, einschließlich der
Petrel*-E&P-Software-Plattform und anderer petrotechnischer
Anwendungen. Der Vertrag im Wert von 109 Millionen USD unterstützt
das Ziel von KOC, erstklassige Softwarel�sungen zu implementieren,
die die Effizienz der Anlagenteams steigern und gleichzeitig die
Gesamtkosten pro Barrel senken. KOC ist bestrebt, die
disziplinübergreifende Zusammenarbeit zwischen Geowissenschaften,
Lagerstättentechnik, Produktionstechnik und Bohrungen zu
verbessern, um bessere Investitionsentscheidungen auf der Grundlage
eines klaren Verständnisses von Chancen und Risiken zu
erm�glichen.
- Suncor Energy unterzeichnete eine mehrjährige Vereinbarung zur
Nutzung der kognitiven E&P-Umgebung Schlumberger DELFI* für die
Multidomain-Integration von Reservoir-Engineering, Produktion und
Geomechanik in Kanadas großen unkonventionellen thermischen
Reservoirs. Die Vereinbarung beinhaltet eine Zusammenarbeit in der
Schwer�l-Forschung und -Entwicklung für Schlumberger zur
Entwicklung neuer digitaler Technologien für diese komplexen
Umgebungen.
- Die angolanische Agência Nacional de Petróleo, Gás e
Biocombustíveis (ANPG) erteilte Schlumberger den Zuschlag für das
allererste digitale Transformationsprojekt der Agentur. Die Vision
der ANPG ist der Übergang zu einer Cloud-basierten Plattform, um
die Effizienz und Leistung der Öl- und Gasexplorationsaktivitäten
in Angola zu verbessern. Das Projekt umfasst eine Überprüfung der
Technologielandschaft, eine Bewertung der digitalen
Einsatzbereitschaft und einen Implementierungsfahrplan. Ein
Schlumberger-Beratungsteam für digitale Transformation wird die
Überprüfungen durchführen und dann einen Weg definieren, um die
Digitalisierung von ANPG voranzutreiben, die durch die
Schlumberger-DELFI-Umgebung erm�glicht wird.
Neue Technologien, Arbeitsabläufe und digital aktivierte
Hardware – einschließlich L�sungen für künstliche Intelligenz (KI)
und Internet of Things (IoT) am Rande – werden sich weiterhin
positiv auf unsere interne Bereitstellung, unsere Leistung für
Kunden und die Umwelt auswirken:
- In Ecuador beschleunigte Schlumberger die Einführung digitaler
L�sungen durch sein integriertes Geschäftsmodell, indem es
Agora*-KI- und IoT-L�sungen auf seinem eigenen APS-Projekt
implementierte. Durch die Kombination digitaler Technologien in
einer integrierten Umgebung konnten die Produktionsleistung
gesteigert und gleichzeitig der betriebliche und �kologische
Fußabdruck reduziert werden. Um Produktionsherausforderungen mit
Bohrl�chern mit hohem Gas/Öl-Verhältnis zu l�sen, wurden
Agora-L�sungen eingesetzt, um einen automatisierten elektrischen
Tauchpumpen-Gasf�rderprozess (Electrical Submersible Pump, ESP) zu
liefern. Durch den Einsatz einer sicher verbundenen,
solarbetriebenen, Skid-betriebenen, vorausschauenden KI am Rand zur
Optimierung der Bohrloch- und ESP-Leistung konnte die Produktion in
den durch die Agora-L�sung angeschlossenen Bohrl�chern um 30 %
gesteigert werden, während die Besuche des Außendienstpersonals in
diesen Bohrl�chern um 97 % reduziert wurden – ein Beispiel für die
Leistung, die durch die Kombination von Digitaltechnik und
Integration m�glich wurde.
- Offshore Malaysia, PETRONAS Carigali Sdn Bhd (PCSB), eine
Tochtergesellschaft von PETRONAS, hat die Agora-Plattform auf
ausgereiften Anlagen eingesetzt, um die Sicherheit und
Produktivität der Bohrl�cher zu verbessern und gleichzeitig die
Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Durch den Einsatz einer auf
künstlicher Intelligenz basierenden Videoanalyse-L�sung hat PCSB
eine deutliche Verbesserung der Sicherheit und Produktivität ohne
Änderungen an den Anlagen erreicht. Diese L�sung hat die
erfolgreiche Digitalisierung ausgereifter Anlagen erm�glicht. Ein
Gateway der Agora-Plattform, das mit einer Edge-gestützten Kamera
und eigenständigen Sensoren verbunden ist, verringerte die
Exposition des Menschen vor Ort und erm�glichte gleichzeitig den
kontinuierlichen Zugriff auf wichtige Gerätedaten.
- In Saudi-Arabien haben die DrillPlan*-Bohrlochbauplanung und
die DrillOps*-Automatisierungsl�sungen für die Lieferung von
Bohrl�chern mehr als 63.000 ft. gebohrt und damit einen wichtigen
Meilenstein für unsere LSTK-Betriebe für den integrierten
Bohrlochbau erreicht. Die On-Bottom-Penetrationsrate (Rate of
Penetration, ROP) mit AutoROP* war 17 % h�her als bei früheren
Bohrungen, die von denselben Bohrgeräten im Felddurchschnitt
gebohrt wurden. Darüber hinaus kontrollierten die DrillOps die
Vorverbindungs-, Aufbohr- und Backreaming-Vorgänge, reduzierten die
nichtproduktive Zeit erheblich, optimierten die Lieferzeit des
Bohrlochs und trugen zu einer 30%igen Verbesserung des
On-Bottom-ROP und des Shoe-to-Shoe-Laufs in einem neueren Abschnitt
eines horizontalen Bohrlochs bei.
- An der thailändischen Küste nutzte Schlumberger den digital
vernetzten Service Performance Live* auf vier Bohrinseln für PTT
Exploration and Production Plc. (PTTEP), um die HSE-Exposition der
Besatzung zu reduzieren und gleichzeitig eine verbesserte ROP
aufrechtzuerhalten. Zur Bewältigung pandemiebedingter betrieblicher
Herausforderungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der
Bohrdurchführung erm�glichte der Performance-Live-Dienst PTTEP, die
meisten Analyseaufgaben von einem Büro aus statt am Bohrloch
durchzuführen, was zu einer Reduzierung der Bohrlochbesatzung um 50
% bei Richtungsbohrungen führte. In Kombination mit aufgerüsteten
und optimierten Tools für die Bohrlochsohlenmontage mit digitalem
Anschluss erm�glichte der Performance-Live-Dienst PTTEP außerdem
eine konsistente ROP von über 1.500 Fuß am Tag.
- In Brasilien setzte Drilling & Measurements zum ersten Mal
in Brasilien den hochaufl�senden TerraSphere*-Dual-Imaging-Service
während des Bohrens ein, um Karbonate aus der Vorsalzschicht für
Total zu protokollieren. Der TerraSphere-Dienst erm�glichte die
Aufnahme von hochaufl�senden Bohrlochbildern, während die
Bohrarbeiten an ersch�pften und komplexen Reservoirs risikofrei
durchgeführt werden konnten. Diese Technologie erm�glicht die
Optimierung der Bohrlochkomplettierung und eine beispiellose
Detaillierung der Reservoircharakterisierung für die
Lapa-Felderschließung von Total.
- Im Golf von Mexiko begann Byron Energy mit der Produktion aus
seiner SM58-G1-Bohrung, was einer
WesternGeco-Datenanreicherungsinitiative zu verdanken ist, die zur
erfolgreichen Entdeckung im Jahr 2019 führte. Das Bohrloch, das
19,4 MMcf/d Gas und 385 bbl/d Kondensat produziert, wurde auf einer
Lagerstätte gebohrt, die mithilfe eines Geschwindigkeitsmodells in
Kombination mit der Technologie der umgekehrten Zeitmigration
identifiziert wurde. Byron hat auf dem Block SM58 unter Verwendung
desselben Explorationsdatensatzes weitere Lagerstätten
identifiziert.
Während des Quartals erhielt Schlumberger eine Reihe von
Aufträgen, insbesondere auf internationaler Ebene. Die Betreiber
verpflichten Schlumberger, kapitaleffiziente Methoden mit kürzeren
Zyklen anzuwenden, um die Ausbeute zu erh�hen und mehr Wert aus
ihren Anlagen zu generieren:
- OneSubsea hat von BHP Petroleum (BHP) den Zuschlag für einen
Ingenieur-, Beschaffungs- und Bauauftrag (EPC) für ein
Unterwasser-Boosting-System erhalten, um die F�rderung aus dem
Tiefseefeld Shenzi Field im Golf von Mexiko zu steigern. Das
Shenzi-Feld, das etwa 190 km vor der Küste Louisianas liegt, hat
2009 mit der F�rderung begonnen. Das mehrphasige Boosting-System
wird einen erheblichen Rückgriff auf bestehende Bohrl�cher
erm�glichen, um die Produktion aus dem Feld zu steigern. Das
Boosting-System mit einer Leistung von 3,6 MW ist eine kompakte,
zuverlässige und kapitaleffiziente L�sung, um den Wert dieser
bewährten Anlage für BHP zu steigern.
- In Skandinavien sicherte sich Schlumberger einen Vertrag über
Dienstleistungen für Stimulationsschiffe. Der Dreijahresvertrag
sieht eine optionale Verlängerung bis 2026 vor, um
Stimulationsdienste im Großraum Ekofisk in der Nordsee anzubieten.
Die Erbringung von Dienstleistungen nach der ersten Vergabe in
Kombination mit Schlüsseltechnologien wird im Hinblick auf
Kostensenkung und Effizienzsteigerung bewertet.
- Im Oman erteilte Occidental of Oman, Inc. Schlumberger einen
Mehrjahresvertrag über die Lieferung von künstlichen
Aufzugsproduktionssystemen und Dienstleistungen für das
Mukhaizna-Ölfeld. Als Teil unseres Engagements für die
Wertsch�pfung im Land werden wir unseren lokalen omanischen
Dienstleistungspartner schulen und unterstützen, damit er unsere
zweckgerechten L�sungen für künstliche Lift-L�sungen liefern
kann.
Zusätzlich zu diesen Auszeichnungen erhielt Schlumberger
Aufträge von Betreibern, die sich auf die effiziente Entwicklung
sowie auf die Verbesserung der Produktion und der Rückgewinnung
konzentrieren, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen:
- Das K�nigreich Bahrain vergab nach dem Erfolg des Pilotprojekts
im Awali-Feld einen leistungsabhängigen Erweiterungsauftrag an ein
gemeinsames Team von Tatweer Petroleum und Schlumberger Integrated
Performance Management für 15 Bohrl�cher. Dieses gemeinsame
Engagement integriert Dienstleistungen in den Bereichen Untergrund,
Bohren und Hydraulic Fracturing, um das Potenzial eines
Schlüsselreservoirs vor Ort mithilfe zweckmäßiger Technologien zu
erschließen, einschließlich fortschrittlicher Protokollierung und
Kernanalyse, extrem weit reichender Bohrl�cher und Techniken zur
Bruchstimulation.
- In Indonesien erhielt Schlumberger von Pertamina Hulu Mahakam
(PHM) einen Dreijahresvertrag mit einer optionalen Verlängerung um
ein Jahr für Bohrarbeiten. Diese Auszeichnung knüpft an
Schlumbergers früheren Erfolg in einem der reifen Felder von PHM
an, der eine Steigerung der Produktion und eine Reduzierung der
Gesamtsystemkosten durch verbesserte Bohrleistung erm�glichte. Die
neue Auszeichnung umfasst die integrierte Lieferung
leistungsorientierter Technologien – wie
StethoScope*-Formationsdruck während des Bohrens und
PowerDrive-Orbit-G2-vorteX*, ein motorisiertes, rotierend lenkbares
System – das mit einer auf das Feld zugeschnittenen
Kostenoptimierungsstrategie gekoppelt ist.
Finanzübersicht
Zusammengefasste konsolidierte
Verlustrechnung
(Angaben in Mio., außer bei
Angaben je Aktie)
Drittes Quartal
Neunmonatszeitraum
Zeiträume bis zum 30. September
2020
2019
2020
2019
Umsätze
5.258 USD
8.541 USD
18.069 USD
24.689 USD
Zinsen und sonstige Erträge
22
21
94
61
Ausgaben Umsatzkosten
4.624
7.385
16.172
21.594
Forschung und technische Entwicklung
137
176
452
527
Gemeinkosten und Verwaltungskosten
85
120
293
345
Wertminderungen und Sonstiges (1)
350
12.692
12.596
12.692
Beteiligung
138
160
419
462
Verlust vor Steuern (1)
(54 USD
)
(11.971 USD
)
(11.769 USD
)
(10.870 USD
)
Steueraufwand (-vorteil) (1)
19
(598
)
(901
)
(420
)
Nettoverlust (1)
(73 USD
)
(11.373 USD
)
(10.868 USD
)
(10.450 USD
)
Nettogewinn aus Minderheitsbeteiligungen
9
10
24
20
Auf Schlumberger entfallender Nettoverlust (1)
(82 USD
)
(11.383 USD
)
(10.892 USD
)
(10.470 USD
)
Verwässerter Verlust je Aktie von Schlumberger (1)
(0,06 USD
)
(8,22 USD
)
(7,84 USD
)
(7,56 USD
)
Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien
1.391
1.385
1.389
1.385
Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener
Verwässerung
1.391
1.385
1.389
1.385
In Ausgaben enthaltene Wertminderungen und Abschreibungen
(2)
587 USD
900 USD
1.983 USD
2.741 USD
(1)
Weitere Einzelheiten finden sich im
Abschnitt „Belastungen und Gutschriften“.
(2)
Enthält Wertminderungen des
Anlageverm�gens und der Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller
Verm�genswerte, Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
APS-Investitionen.
Zusammengefasste konsolidierte Bilanz
(Angaben in Mio.)
30. Sept.
31. Dez.
Assets
2020
2019
Umlaufverm�gen Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen
3.837 USD
2.167 USD
Forderungen
5.552
7.747
Sonstiges Umlaufverm�gen
4.826
5.616
14.215
15.530
Anlageverm�gen
7.396
9.270
Seismische Multiclient-Daten
344
568
Firmenwert (Goodwill)
12.968
16.042
Immaterielle Verm�genswerte
3.573
7.089
Latente Steuern
33
-
Sonstige Aktiva
5.537
7.813
44.066 USD
56.312 USD
Passiva Kurzfristige Verbindlichkeiten Laufende
Verbindlichkeiten und Rückstellungen
9.201 USD
10.663 USD
Geschätzte Verbindlichkeiten für Ertragssteuer
974
1.209
Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an langfristigen
Verbindlichkeiten
1.292
524
Auszuschüttende Dividenden
184
702
11.651
13.098
Langfristige Verbindlichkeiten
16.471
14.770
Latente Steuern
-
491
Pensionsnebenleistungen
854
967
Sonstige Verbindlichkeiten
2.721
2.810
31.697
32.136
Eigenkapital
12.369
24.176
44.066 USD
56.312 USD
Liquidität
(Angaben in Mio.)
Komponenten der Liquidität 30. Sept.2020 30. Juni2020 31. Dez.2019
30. Sept.2019 Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen
3.837 USD
3.589 USD
2.167 USD
2.292 USD
Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an langfristigen
Verbindlichkeiten
(1.292
)
(603
)
(524
)
(340
)
Langfristige Verbindlichkeiten
(16.471
)
(16.763
)
(14.770
)
(16.333
)
Nettoverbindlichkeiten (1)
(13.926 USD
)
(13.777 USD
)
(13.127 USD
)
(14.381 USD
)
Details zu Veränderungen der Liquidität folgen:
Neun
Drittes
Neun
Monate
Quartal
Monate
Zeiträume bis zum 30. September
2020
2020
2019
Nettoverlust vor Minderheitsanteilen
(10.868 USD
)
(73 USD
)
(10.450 USD
)
Wertminderung und andere Belastungen abzüglich Steuern
11.539
310
11.979
671
237
1.529
Wertminderungen und Abschreibungen (2)
1.983
587
2.741
Aufwand für aktienbasierte Vergütungen
318
105
329
Änderung beim Betriebskapital
(822
)
(399
)
(1.340
)
Sonstiges
(84
)
(51
)
(80
)
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (3)
2.066
479
3.179
Investitionsausgaben
(858
)
(200
)
(1.230
)
APS-Investitionen
(252
)
(28
)
(526
)
Kapitalisierte seismische Multiclient-Daten
(86
)
(25
)
(181
)
Freier Cashflow (4)
870
226
1.242
Ausgeschüttete Dividenden
(1.560
)
(174
)
(2.077
)
Aktienrückkaufprogramm
(26
)
-
(278
)
Firmenakquisitionen und Investitionen, abzüglich erworbener
Barmittel und übernommener Verbindlichkeiten
(33
)
(3
)
(21
)
Nettoeinnahmen aus Veräußerungen
325
17
-
Sonstiges
(375
)
(215
)
27
Anstieg der Nettoverbindlichkeiten
(799
)
(149
)
(1.107
)
Nettoverbindlichkeiten zu Beginn des Zeitraums
(13.127
)
(13.777
)
(13.274
)
Nettoverbindlichkeiten zum Ende des Zeitraums
(13.926 USD
)
(13.926 USD
)
(14.381 USD
)
(1)
„Nettoverbindlichkeiten“ sind
Bruttoverbindlichkeiten abzüglich von Barmitteln, kurzfristigen
Kapitalanlagen und bis zur Fälligkeit gehaltenen festverzinslichen
Kapitalanlagen. Die Geschäftsführung ist der Ansicht, dass die
Nettoverbindlichkeiten eine nützliche Kennzahl in Bezug auf den
Verschuldungsgrad von Schlumberger sind, weil sie die Barmittel und
Kapitalanlagen enthalten, die zur Rückzahlung von Verbindlichkeiten
verwendet werden k�nnten. Nettoverbindlichkeiten bilden eine nicht
GAAP-konforme Finanzkennzahl, die zusätzlich zu den Gesamtschulden,
nicht jedoch als Alternative oder als überlegene Kennzahl
betrachtet werden sollte.
(2)
Enthält Wertminderungen des
Anlageverm�gens und der Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller
Verm�genswerte, Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
APS-Investitionen.
(3)
Enthält Abfindungszahlungen in H�he von
699 Millionen USD und 273 Millionen USD für die ersten neun Monate
bzw. das dritte Quartal zum 30. September 2020 sowie 104 Millionen
USD und 33 Millionen USD für die ersten neun Monate bzw. das dritte
Quartal zum 30. September 2019.
(4)
Der „freie Cashflow“ bezieht sich auf den
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich
Kapitalaufwendungen, APS-Investitionen und kapitalisierter Kosten
für seismische Multiclient-Daten. Die Geschäftsführung ist der
Meinung, dass der freie Cashflow eine wichtige Kennzahl zur
Bemessung der Liquidität des Unternehmens darstellt und für Anleger
und die Geschäftsführung ein nützlicher Messwert für die Fähigkeit
von Schlumberger ist, um Liquidität zu generieren. Sobald die
geschäftlichen Notwendigkeiten und Verpflichtungen erfüllt sind,
k�nnen diese Barmittel zur Reinvestition in das Unternehmen für
zukünftiges Wachstum oder zur Auszahlung an unsere Aktionäre durch
Dividendenzahlungen oder Aktienrückkäufe verwendet werden. Der
freie Cashflow stellt nicht den residualen Cashflow für beliebige
Ausgaben dar. Der freie Cashflow bildet eine nicht GAAP-konforme
Finanzkennzahl, die zusätzlich, nicht jedoch als Alternative für
den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit oder diesem gegenüber
als überlegen angesehen werden sollte.
Belastungen und Gutschriften
Zusätzlich zu den Finanzergebnissen, die in Übereinstimmung mit
den in den USA allgemein anerkannten Grundsätzen der
Rechnungslegung (Generally Accepted Accounting Principles, GAAP)
ermittelt wurden, umfasst diese Pressemitteilung zu den Ergebnissen
des dritten Quartals 2020 auch nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen
(gemäß Definition nach Verordnung G der US-B�rsenaufsichtsbeh�rde
SEC). Zusätzlich zu den im Abschnitt „Liquidität“ erwähnten nicht
GAAP-konformen Finanzmaßnahmen sind der Nettogewinn (-verlust) ohne
Belastungen und Gutschriften sowie davon abgeleitete Messwerte
(einschließlich verwässerter Gewinn je Aktie ohne Belastungen und
Gutschriften, Nettogewinn (-verlust) von Schlumberger ohne
Belastungen und Gutschriften, effektiver Steuersatz ohne
Belastungen und Gutschriften und bereinigtes EBITDA) nicht
GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Die Geschäftsführung ist Ansicht,
dass der Ausschluss von Belastungen und Gutschriften von diesen
Finanzkennzahlen die M�glichkeit bietet, die Geschäftstätigkeit von
Schlumberger im Vergleich zwischen den einzelnen Perioden
effektiver zu bewerten und geschäftliche Trends zu identifizieren,
die andernfalls durch die ausgeschlossenen Posten überdeckt würden.
Diese Kennzahlen werden von der Unternehmensleitung auch als
Leistungsindikatoren zur Festlegung bestimmter Leistungsvergütungen
genutzt. Die vorstehenden nicht GAAP-konformen Kennzahlen sollten
als Ergänzung zu anderen Finanzkennzahlen oder Leistungsindikatoren
angesehen werden, die in Übereinstimmung mit GAAP erstellt werden,
und dürfen keinesfalls als Ersatz dafür oder als jenen überlegen
erachtet werden. Nachfolgend dargestellt ist eine Abstimmung
bestimmter dieser nicht GAAP-konformen Kennzahlen mit den
vergleichbaren GAAP-Kennzahlen. Eine Abstimmung des bereinigten
EBITDA mit der vergleichbaren GAAP-Kennzahl finden Sie im Abschnitt
„Ergänzende Informationen“ (Punkt 14).
(Angaben in Mio., außer bei
Angaben je Aktie)
Drittes Quartal 2020
Vor Steuern
Steuer
Minderheitsbeteiligungen
Netto
Verwässertes Ergebnis je
Aktie
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage)
(54 USD
)
19 USD
9 USD
(82 USD
)
(0,06 USD
)
Gebühren für den Anlagenaustritt
254
39
-
215
0,15
Belegschaftsverkleinerungen
63
-
-
63
0,05
Sonstiges
33
1
-
32
0,02
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften
296 USD
59 USD
9 USD
228 USD
0,16 USD
Zweites Quartal 2020 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen Netto VerwässertesErgebnis je Aktie*
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage)
(3.627 USD
)
(199 USD
)
6 USD
(3.434 USD
)
(2,47 USD
)
Belegschaftsverkleinerungen
1.021
71
-
950
0,68
Investitionen in Asset-Performance-L�sungen
730
15
-
715
0,52
Wertminderungen auf Anlageverm�gen
666
52
-
614
0,44
Wertberichtigungen von Beständen
603
49
-
554
0,40
Wertminderungen durch Nutzungsrechte
311
67
-
244
0,18
Kosten im Zusammenhang mit der Beendigung bestimmter Aktivitäten
205
(25
)
-
230
0,17
Wertminderung seismischer Multiclient-Daten
156
2
-
154
0,11
Anleihenrückkauf
40
2
-
38
0,03
Gewinn aus der Kürzung von Leistungen nach dem Ausscheiden aus dem
Erwerbsleben
(69
)
(16
)
-
(53
)
(0,04
)
Sonstiges
61
4
-
57
0,04
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften
97 USD
22 USD
6 USD
69 USD
0,05 USD
*
Rundungsfehler m�glich.
(Angaben in Mio., außer bei
Angaben je Aktie)
Drittes Quartal 2019 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen Netto VerwässertesErgebnis je Aktie
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage)
(11.971 USD
)
(598 USD
)
10 USD
(11.383 USD
)
(8,22 USD
)
Firmenwert (Goodwill)
8.828
43
-
8.785
6,34
Druckpumpen in Nordamerika
1.575
344
-
1.231
0,89
Immaterielle Verm�genswerte
1.085
248
-
837
0,60
Sonstige im Zusammenhang mit Nordamerika
310
53
-
257
0,19
Investitionen in Asset-Performance-L�sungen
294
-
-
294
0,21
Investitionen nach der Equity-Methode
231
12
-
219
0,16
Argentinien
127
-
-
127
0,09
Sonstiges
242
13
-
229
0,17
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften
721 USD
115 USD
10 USD
596 USD
0,43 USD
Erste neun Monate 2020 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen Netto VerwässertesErgebnis je Aktie*
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage)
(11.769 USD
)
(901 USD
)
24 USD
(10.892 USD
)
(7,84 USD
)
Firmenwert (Goodwill)
3.070
-
-
3.070
2,21
Immaterielle Verm�genswerte
3.321
815
-
2.506
1,80
Investitionen in Asset-Performance-L�sungen
1.994
11
-
1.983
1,43
Belegschaftsverkleinerungen
1.286
78
-
1.208
0,87
Wertminderungen auf Anlageverm�gen
666
52
-
614
0,44
Wertberichtigungen von Beständen
603
49
-
554
0,40
Beeinträchtigung der Druckpumpen in Nordamerika
587
133
-
454
0,33
Wertminderungen durch Nutzungsrechte
311
67
-
244
0,18
Gebühren für den Anlagenaustritt
254
39
-
215
0,15
Kosten im Zusammenhang mit der Beendigung bestimmter Aktivitäten
205
(25
)
-
230
0,17
Wertminderung seismischer Multiclient-Daten
156
2
-
154
0,11
Anleihenrückkauf
40
2
-
38
0,03
Gewinn aus der Kürzung von Leistungen nach dem Ausscheiden aus dem
Erwerbsleben
(69
)
(16
)
-
(53
)
(0,04
)
Sonstiges
172
14
-
158
0,11
Wertberichtigung
-
(164
)
-
164
0,12
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften
827 USD
156 USD
24 USD
647 USD
0,46 USD
*
Rundungsfehler m�glich.
(Angaben in Mio., außer bei
Angaben je Aktie)
Erste neun Monate 2019 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen Netto VerwässertesErgebnis je Aktie*
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage)
(10.870 USD
)
(420 USD
)
20 USD
(10.470 USD
)
(7,56 USD
)
Firmenwert (Goodwill)
8.828
43
-
8.785
6,34
Druckpumpen in Nordamerika
1.575
344
-
1.231
0,89
Immaterielle Verm�genswerte
1.085
248
-
837
0,60
Sonstige im Zusammenhang mit Nordamerika
310
53
-
257
0,19
Investitionen in Asset-Performance-L�sungen
294
-
-
294
0,21
Investitionen nach der Equity-Methode
231
12
-
219
0,16
Argentinien
127
-
-
127
0,09
Sonstiges
242
13
-
229
0,17
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften
1.822 USD
293 USD
20 USD
1.509 USD
1,08 USD
*Rundungsfehler m�glich.
In den ersten sechs Monaten des Jahres 2019 gab es keine
Belastungen oder Gutschriften.
Segmente
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
30. Sept. 2020 30. Juni 2020 30. Sept. 2019
Umsätze
Gewinn(Verlust)vorSteuern Umsätze Gewinn(Verlust)vorSteuern
Umsätze Gewinn(Verlust)vorSteuern Reservoir Characterization
1.010 USD
169 USD
1.052 USD
185 USD
1.651 USD
360 USD
Drilling
1.519
144
1.731
165
2.469
306
Production
1.801
227
1.615
25
3.153
288
Cameron
965
60
1.015
80
1.363
173
Ausbuchungen und Sonstiges
(37
)
(25
)
(57
)
(59
)
(95
)
(31
)
Betriebsgewinn der Segmente vor Steuern
575
396
1.096
Konzern und Sonstiges
(151
)
(169
)
(231
)
Zinserträge(1)
3
7
7
Zinsaufwendungen(1)
(131
)
(137
)
(151
)
Belastungen und Gutschriften(2)
(350
)
(3.724
)
(12.692
)
5.258 USD
(54 USD
)
5.356 USD
(3.627 USD
)
8.541 USD
(11.971 USD
)
(Angaben in Mio.)
Neunmonatszeitraum bis 30. Sept.
2020 30. Sept. 2019
Umsätze
Gewinn(Verlust)vorSteuern Umsätze Gewinn(Verlust)vorSteuern
Reservoir Characterization
3.372 USD
538 USD
4.669 USD
959 USD
Drilling
5.540
594
7.275
914
Production
6.119
464
9.120
740
Cameron
3.235
262
3.949
486
Ausbuchungen und Sonstiges
(197
)
(111
)
(324
)
(127
)
Betriebsgewinn der Segmente vor Steuern
1.747
2.972
Konzern und Sonstiges
(549
)
(742
)
Zinserträge(1)
26
25
Zinsaufwendungen(1)
(397
)
(433
)
Belastungen und Gutschriften(2)
(12.596
)
(12.692
)
18.069 USD
(11.769 USD
)
24.689 USD
(10.870 USD
)
(1)
Ohne die im Segmentergebnis enthaltenen
Zinsen.
(2)
Weitere Einzelheiten finden sich im
Abschnitt „Belastungen und Gutschriften“.
Bestimmte Beträge früherer Berichtszeiträume wurden neu in den
gegenwärtigen Berichtszeitraum eingeordnet.
Ergänzende Informationen
1)
Was sind die Erwartungen bezüglich
Investitionsausgaben für das Gesamtjahr 2020?
Die Kapitalinvestitionen (bestehend aus
Capex-, Multiclient- und APS-Investitionen) für das Gesamtjahr 2020
werden sich voraussichtlich auf etwa 1,5 Milliarden USD belaufen,
was etwa 45 % weniger als 2019 ist. Es wird erwartet, dass sich die
Investitionen im Jahr 2020 auf etwa 1,1 Milliarden USD gegenüber
1,7 Milliarden USD im Jahr 2019 belaufen werden. Die
APS-Investitionen werden voraussichtlich im Jahr 2020 bei etwa 300
Millionen USD liegen, im Vergleich zu 781 Millionen USD im Jahr
2019.
2)
Wie hoch waren der Cashflow aus
laufenden Geschäftstätigkeiten und der freie Cashflow für das
dritte Quartal 2020?
Im ersten Quartal 2020 belief sich der
operative Cashflow auf 479 Millionen USD. Der freie Cashflow für
das dritte Quartal 2020 betrug 226 Millionen USD, obwohl im Quartal
273 Millionen USD an Abfindungszahlungen geleistet wurden.
3)
Was war in „Zinsen und sonstige
Erträge“ für das dritte Quartal 2020 enthalten?
Die „Zinsen und sonstige Erträge“ für das
dritte Quartal 2020 betrugen 22 Millionen USD. Dieser Betrag setzte
sich aus Erträgen aus Eigenkapitalbeteiligungen in H�he von 19
Millionen USD sowie Zinserträgen in H�he von 3 Millionen USD
zusammen.
4)
Wie haben sich Zinserträge und
Zinsaufwendungen im dritten Quartal 2020 verändert?
Die Zinserträge von 3 Millionen USD für
das dritte Quartal 2020 waren gegenüber dem Vorquartal um 4
Millionen USD niedriger. Die Zinsaufwendungen waren mit 138
Millionen USD um 6 Millionen USD h�her als im Vorquartal.
5)
Was ist der Unterschied zwischen den
konsolidierten Erträgen (Verlusten) von Schlumberger vor Steuern
und dem Betriebsgewinn vor Steuern der Segmente?
Der Unterschied besteht hauptsächlich in
Posten, die sich auf den Konzern beziehen, Belastungen und
Gutschriften, Posten wie Zinserträge und -aufwendungen, die nicht
bestimmten Segmenten zugeordnet sind, Aufwendungen für
aktienbasierte Vergütungen und Abschreibungen im Zusammenhang mit
bestimmten immateriellen Verm�genswerten sowie gewissen zentral
verwalteten Initiativen und sonstigen betriebsfremden Posten.
6)
Was war der effektive Steuersatz
(Effective Tax Rate, ETR) für das dritte Quartal 2020?
Der ETR für das dritte Quartal 2020 betrug
bei einer Kalkulation in Übereinstimmung mit GAAP -35,1 %, was im
Vergleich zu 5,5 % für das zweite Quartal 2020 steht. Der ETR für
das dritte Quartal 2020 unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften betrug 19,9 %, was im Vergleich zu 22,6 % für das
zweite Quartal 2020 steht.
7)
Wie viele Stammaktien waren zum 30.
September 2020 im Umlauf, und wie hat sich dies gegenüber dem Ende
des letzten Quartals verändert?
Zum 30. September 2020 befanden sich 1,392
Milliarden und zum 30. Juni 2020 1,388 Milliarden Stammaktien im
Umlauf.
(Angaben in Mio.)
Zum 30. Juni 2020 im Umlauf befindliche Aktien
1.388
Gemäß Mitarbeiteraktienkaufplan ausgegebene Aktien
4
Übertragung von Belegschaftsaktien
-
Aktienrückkaufprogramm
-
Zum 30. September 2020 im Umlauf befindliche Aktien
1.392
8)
Was war das gewichtete Mittel der im
Umlauf befindlichen Aktien während des dritten Quartals 2020 und
während des zweiten Quartals 2020? Wie kann dies mit der
durchschnittlich gewichteten Anzahl im Umlauf befindlicher Aktien
bei voller Verwässerung, die zur Berechnung der verwässerten
Erträge je Aktie unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
verwendet wird, abgeglichen werden?
Das gewichtete Mittel der im Umlauf
befindlichen Aktien belief sich während des dritten Quartals 2020
auf 1,391 Milliarden und während des zweiten Quartals 2020 auf
1,388 Milliarden.
Es folgt ein Abgleich der durchschnittlich
gewichteten Anzahl im Umlauf befindlicher Aktien mit der
durchschnittlichen Anzahl von Aktien bei voller Verwässerung, der
zur Berechnung der verwässerten Erträge je Aktie unter Ausschluss
von Belastungen und Gutschriften verwendet wird.
(Angaben in Mio.)
Drittes Quartal2020 Zweites Quartal2020
Gewichtetes Mittel im Umlauf befindlicher Aktien
1.391
1.388
Gesperrte Belegschaftsaktien
18
15
Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener
Verwässerung
1.409
1.403
9)
Wie hoch war der nicht amortisierte
Saldo von Schlumbergers Investitionen in APS-Projekte zum 30.
September 2020?
Der nicht abgeschriebene Saldo der
Investitionen von Schlumberger in APS-Projekte betrug zum 30.
September 2020 rund 1,7 Milliarden USD und zum 30. Juni 2020 rund
1,8 Milliarden USD. Diese Beträge sind in der verkürzten
Konzernbilanz von Schlumberger unter Sonstige Aktiva enthalten.
10)
Welches sind die Komponenten der
Abschreibungs- und Amortisationsaufwendungen für das dritte Quartal
2020 und das zweite Quartal 2020?
Die Abschreibungs- und
Amortisationsaufwendungen für das dritte Quartal 2020 und das
zweite Quartal 2020 setzen sich wie folgt zusammen:
(Angaben in Mio.)
Drittes Quartal2020 Zweites Quartal2020
Wertminderungen von Anlageverm�gen
385 USD
417 USD
Abschreibungen von immateriellen Verm�genswerten
79
80
Abschreibungen von APS-Investitionen
87
58
Abschreibungen von kapitalisierten Aufwendungen für seismische
Multiclient-Daten
36
49
587 USD
604 USD
11)
Wie hoch war der Betrag der
Multiclient-Umsätze von WesternGeco im dritten Quartal
2020?
Die Multiclient-Umsätze einschließlich
Übertragungsgebühren beliefen sich im dritten Quartal 2020 auf 41
Millionen USD und im zweiten Quartal 2020 auf 71 Millionen USD.
12)
Wie hoch war der Auftragsbestand von
WesternGeco am Ende des dritten Quartals 2020?
Der Auftragsbestand von WesternGeco
aufgrund unterzeichneter Verträge mit Kunden am Ende des dritten
Quartals 2020 betrug 223 Millionen USD. Zum Ende des zweiten
Quartals 2020 betrug er 248 Millionen USD.
13)
Was war das Book-to-bill Ratio für die
langzyklischen Geschäfte von Cameron? Wie hoch war der Bestell- und
Auftragsbestand für die Segmente OneSubsea und Drilling Systems von
Cameron?
Das Book-to-bill-Ratio für die
langzyklischen Geschäfte von Cameron war 0,6. Der Bestell- und
Auftragsbestand für OneSubsea und Drilling Systems war wie
folgt:
(Angaben in Mio.)
Bestellungen Drittes Quartal2020
Zweites Quartal2020 OneSubsea
200 USD
277 USD
Drilling Systems
98 USD
95 USD
Auftragsbestand (zum Ende des Zeitraums) OneSubsea
2.079 USD
2.139 USD
Drilling Systems
398 USD
457 USD
14)
Wie hoch war das bereinigte EBITDA von
Schlumberger im dritten Quartal 2020, im zweiten Quartal 2020 und
im dritten Quartal 2019?
Schlumbergers bereinigtes EBITDA belief
sich im dritten Quartal 2020 auf 1,018 Milliarden USD, im zweiten
Quartal 2020 auf 838 Millionen USD und im dritten Quartal 2019 auf
1,773 Milliarden USD und wurde wie folgt berechnet:
(Angaben in Mio.)
Drittes Quartal2020 Zweites Quartal2020
Drittes Quartal2019 Auf Schlumberger entfallender Nettoverlust
(82 USD
)
(3.434 USD
)
(11.383 USD
)
Nettogewinn aus Minderheitsbeteiligungen
9
6
10
Steueraufwand (-vorteil)
19
(199
)
(598
)
Verlust vor Steuern
(54 USD
)
(3.627 USD
)
(11.971 USD
)
Belastungen und Gutschriften
350
3.724
12.692
Wertminderungen und Abschreibungen
587
604
900
Zinsaufwendungen
138
144
160
Zinsertrag
(3
)
(7
)
(8
)
Bereinigtes EBITDA
1.018 USD
838 USD
1.773 USD
Das bereinigte EBITDA stellt den Gewinn
vor Steuern ohne Gebühren und Kredite, Abschreibungen und
Amortisation, Zinsaufwendungen und Zinserträge dar. Das Management
ist der Ansicht, dass das bereinigte EBITDA eine wichtige
Rentabilitätskennzahl für Schlumberger ist und dass es Investoren
und dem Management erm�glicht, Schlumbergers Betriebszeitraum
effizienter zu bewerten und Betriebstrends zu erkennen, die
andernfalls verdeckt werden k�nnten. Das bereinigte EBITDA wird vom
Management auch als Leistungsmaß zur Bestimmung bestimmter
Anreizvergütungen verwendet. Das bereinigte EBITDA sollte
zusätzlich zu, nicht als Ersatz oder h�herwertig zu anderen gemäß
GAAP erstellten finanziellen Leistungsmaßstäben betrachtet
werden.
15)
Welches sind die Bestandteile der im
dritten Quartal 2020 verbuchten Belastungen in H�he von 350
Millionen USD?
Die Komponenten der Nettobelastung vor
Steuern in H�he von 350 Millionen USD sind folgende (in
Millionen):
Gebühren für den Anlagenaustritt
254 USD
Belegschaftsverkleinerungen
63
Sonstiges
33
350 USD
Über Schlumberger
Schlumberger ist der weltweit führende Anbieter von Technologie
und digitalen L�sungen für die Charakterisierung, Bohrung,
Produktion und Verarbeitung von Lagerstätten für die
Energiebranche. Mit Produktverkäufen und Dienstleistungen in mehr
als 120 Ländern und rund 82.000 Mitarbeitern zum Ende des dritten
Quartals 2020 aus über 170 Ländern bietet Schlumberger die
umfassendste Produkt- und Dienstleistungspalette der Branche, von
der Exploration über die Produktion bis zu integrierten
Pore-to-Pipeline-L�sungen, die die Kohlenwasserstoffgewinnung
optimieren, um eine nachhaltige Lagerstättenleistung zu
erzielen.
Schlumberger Limited hat seine Hauptgeschäftsstellen in Paris,
Houston, London und Den Haag und wies 2019 Umsätze in H�he von
32,92 Milliarden USD aus. Weitere Informationen finden Sie unter
www.slb.com.
*Marke von Schlumberger oder von Schlumberger-Unternehmen.
Anmerkungen
Schlumberger veranstaltet am Freitag, den 16. Oktober 2020 eine
Telefonkonferenz zur Besprechung der Medienmitteilung zu den
Finanzergebnissen und der Geschäftsprognosen. Die Telefonkonferenz
beginnt um 8:30 Uhr Eastern Time bzw. 14.30 Uhr MEZ. Um an dieser
�ffentlich zugänglichen Konferenz teilzunehmen, rufen Sie bitte
ungefähr zehn Minuten vor Beginn die Konferenzzentrale an, entweder
unter +1 (844) 721 7241 für Anrufe aus Nordamerika oder unter +1
(409) 207 6955 für Anrufe von außerhalb Nordamerikas und geben Sie
den Zugangscode 4013483 ein. Nach dem Ende der Telefonkonferenz
steht Ihnen bis zum 16. November 2020 eine Wiederholung zur
Verfügung. Wählen Sie dazu bitte +1 (866) 207-1041 für Anrufe aus
Nordamerika oder +1 (402) 970-0847 für Anrufe von außerhalb
Nordamerikas, und geben Sie den Zugangscode 3336191 ein.
Gleichzeitig zur Telefonkonferenz wird unter www.slb.com/irwebcast
ein Webcast zum Mith�ren angeboten. Ebenfalls steht Ihnen auf
derselben Website bis zum 16. November 2020 eine Wiederholung des
Webcast zur Verfügung.
Dieser Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2020 sowie andere
Aussagen, die wir machen, enthalten „zukunftsgerichtete Aussagen“
im Sinne der Bundeswertpapiergesetze, zu denen alle Aussagen
geh�ren, die keine historischen Tatsachen sind, wie z. B. unsere
Prognosen oder Erwartungen bezüglich der Geschäftsaussichten; das
Wachstum für Schlumberger als Ganzes und für jede seiner
Produktlinien (und für bestimmte Produkte oder geografische Gebiete
innerhalb jeder Produktlinie); die Öl- und Erdgasnachfrage und das
Produktionswachstum; die Öl- und Erdgaspreise; die Preisgestaltung;
Schlumbergers Reaktion auf die COVID-19-Pandemie und andere weit
verbreitete Gesundheitsnotfälle und die Vorbereitung darauf; der
Zugang zu Rohstoffen; Verbesserungen bei Betriebsverfahren und
Technologie; Investitionsausgaben von Schlumberger und der Öl- und
Gasindustrie; die Geschäftsstrategien von Schlumberger und
Schlumbergers Kunden; Schlumbergers digitale Strategie;
Schlumbergers Strategie für seine Aktivitäten in Nordamerika; die
erwarteten Vorteile der vorgeschlagenen OneStim-Transaktion und die
Veräußerung von Schlumbergers Low-Flow-Geschäft mit künstlichen
Liften; Schlumbergers Umstrukturierungsbemühungen und die als
Ergebnis dieser Bemühungen verbuchten Belastungen; unser effektiver
Steuersatz; Schlumbergers APS-Projekte, Joint Ventures und
Allianzen; zukünftige globale wirtschaftliche und geopolitische
Bedingungen; und zukünftige Betriebsergebnisse, wie z. B.
Margenniveaus. Diese Aussagen unterliegen Risiken und
Unwägbarkeiten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, sich
ändernde globale Wirtschaftsbedingungen; Änderungen der Ausgaben
von Schlumbergers Kunden für Exploration und Produktion sowie
Änderungen des Niveaus der Öl- und Erdgasexploration und
-erschließung; das Betriebsergebnis und die Finanzlage von
Schlumbergers Kunden und Lieferanten, insbesondere während längerer
Niedrigpreisperioden für Roh�l und Erdgas; Schlumbergers
Unfähigkeit, seine Finanz- und Leistungsziele und andere Prognosen
und Erwartungen zu erreichen; Schlumbergers Unfähigkeit,
Verm�genswerte ausreichend zu monetarisieren; das Ausmaß
zukünftiger Belastungen; allgemeine wirtschaftliche, geopolitische
und geschäftliche Bedingungen in Schlüsselregionen der Welt;
Fremdwährungsrisiko; Preisdruck; Wetter- und Saison-bedingte
Faktoren; ungünstige Auswirkungen von Gesundheitspandemien;
Verfügbarkeit und Kosten von Rohstoffen; betriebliche Änderungen,
Verz�gerungen oder Stornierungen; Herausforderungen in
Schlumbergers Versorgungskette; Produktionsrückgänge; Schlumbergers
Unfähigkeit, die beabsichtigten Vorteile seiner Geschäftsstrategien
und -initiativen, wie z. B. digitale oder neue Energie, sowie
seiner Restrukturierungs- und Strukturkostensenkungspläne zu
erkennen; Änderungen der staatlichen Vorschriften und beh�rdlichen
Auflagen, einschließlich solcher, die mit der Offshore-Öl- und
Gasf�rderung, radioaktiven Quellen, Sprengstoffen, Chemikalien,
Hydraulic-Fracturing-Dienstleistungen und klimabezogenen
Initiativen in Zusammenhang stehen; die Unfähigkeit der
Technologie, den neuen Herausforderungen bei der Exploration
gerecht zu werden; die Wettbewerbsfähigkeit alternativer
Energiequellen oder Produktsubstitute; und andere Risiken und
Ungewissheiten, die in diesem Ergebnisbericht für das dritte
Quartal 2020 und in unseren jüngsten Formularen 10-K, 10-Q und 8-K,
die bei der Securities and Exchange Commission eingereicht oder
dieser zur Verfügung gestellt wurden, detailliert aufgeführt sind.
Falls eines oder mehrere dieser und anderer Risiken und
Unwägbarkeiten (oder die Folgen solcher Entwicklungen) eintreten
oder sich unsere grundlegenden Annahmen als unzutreffend erweisen
sollten, k�nnen die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von unseren
Darstellungen in zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Die
Aussagen in diesem Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2020
gelten ab dem Datum dieser Mitteilung, und Schlumberger lehnt jede
Absicht oder Verpflichtung ab, solche Aussagen �ffentlich zu
aktualisieren oder zu revidieren, sei es aufgrund neuer
Informationen, zukünftiger Ereignisse oder aus anderen Gründen.
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext ver�ffentlicht
wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen
werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die
Sprachversion, die im Original ver�ffentlicht wurde, ist
rechtsgültig. Gleichen Sie deshalb Übersetzungen mit der originalen
Sprachversion der Ver�ffentlichung ab.
Originalversion auf businesswire.com
ansehen: https://www.businesswire.com/news/home/20201023005255/de/
Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte die
folgenden Personen:
Ndubuisi Maduemezia – Vice President of Investor Relations,
Schlumberger Limited Joy V. Domingo – Director of Investor
Relations, Schlumberger Limited Büro +1 (713) 375-3535
investor-relations@slb.com
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
Von Jun 2024 bis Jul 2024
Schlumberger (NYSE:SLB)
Historical Stock Chart
Von Jul 2023 bis Jul 2024