- Weltweite Umsätze von 5,4 Milliarden USD sanken um 28 %
gegenüber dem Vorjahr
- Der internationale Umsatz von 4,1 Milliarden USD sank um 19 %
gegenüber dem Vorjahr
- Der Umsatz in Nordamerika in H�he von 1,2 Milliarden USD sank
um 48 % gegenüber dem Vorjahr
- Der GAAP-Verlust pro Aktie, einschließlich Gebühren und Kredite
von 2,52 USD pro Aktie, betrug 2,47 USD
- EPS, ohne Gebühren und Kredite, betrug 0,05 USD
- Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit betrug 803
Millionen USD, der freie Cashflow 465 Millionen USD
- Der Vorstand genehmigte die vierteljährliche Bardividende von
0,125 USD je Aktie
Schlumberger Limited (NYSE: SLB) hat heute die Ergebnisse für
das zweite Quartal 2020 ausgewiesen.
Ergebnisse des zweiten Quartals (Angaben in Mio., außer bei
Angaben je Aktie)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Juni 2020 31. März 2020 30. Juni 2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr Umsätze
5.356 USD
7.455 USD
8.269 USD
-28 %
-35 %
Nettogewinn/(-verlust) vor Steuern – GAAP-Basis
(3.627 USD)
(8.089 USD)
593 USD
n. a.
n. a.
Betriebsgewinn der Segmente vor Steuern*
396 USD
776 USD
968 USD
-49 %
-59 %
Operative Marge der Segmente vor Steuern*
7,4 %
10,4 %
11,7 %
-303 bps (Basispunkte)
-431 bps (Basispunkte)
Nettogewinn/(-verlust) – GAAP-Grundlage
(3.434 USD)
(7.376 USD)
492 USD
n. a.
n. a.
Nettogewinn, ohne Belastungen und Gutschriften*
69 USD
351 USD
492 USD
-80 %
-86 %
Verwässerter Gewinn/(Verlust) je Aktie – GAAP-Grundlage
(2,47 USD)
(5,32 USD)
0,35 USD
n. a.
n. a.
Verwässerter Gewinn je Aktie, ohne Belastungen und Gutschriften*
0,05 USD
0,25 USD
0,35 USD
-80 %
-86 %
Umsätze in Nordamerika
1.183 USD
2.279 USD
2.801 USD
-48 %
-58 %
Internationale Umsätze
4.138 USD
5.121 USD
5.463 USD
-19 %
-24 %
Umsätze Nordamerika ohne Cameron
842 USD
1.773 USD
2.201 USD
-53 %
-62 %
Auslandsumsätze ohne Cameron
3.463 USD
4.395 USD
4.708 USD
-21 %
-26 %
*Es handelt sich hier um nicht GAAP-konforme
Finanzkennzahlen. Weitere Einzelheiten finden Sie in den
Abschnitten „Belastungen und Gutschriften“ und „Segmente“. n. a. =
nicht aussagekräftig
Schlumberger-CEO Olivier Le Peuch kommentierte: „Bevor ich auf
unsere Ergebnisse eingehe, m�chte ich unseren Mitarbeitern und
Auftragnehmern meine Anerkennung für ihre bemerkenswerte
Widerstandsfähigkeit angesichts der historischen COVID-19-Pandemie
aussprechen, mit der wir alle konfrontiert sind.
Unsere Mitarbeiter und Auftragnehmer haben eine hervorragende
Anpassungsfähigkeit an das neue Arbeitsumfeld bewiesen, da bis zu
55.000 unserer Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, um die
Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten. Sie haben sich den
digitalen Remote-Betrieb zu eigen gemacht, ihre Arbeitspraktiken
angepasst, um das Kontaminationsrisiko zu verringern, und für
unsere Kunden Maßstäbe bei Sicherheit und Servicequalität gesetzt.
Ich m�chte ihnen meine aufrichtige Anerkennung für ihren Einsatz
und ihre Opfer in einem schwierigen Arbeitsumfeld aussprechen und
für ihre führende Rolle bei der Unterstützung der Gemeinden, in
denen wir leben und arbeiten, danken. Da die Pandemie immer noch
andauert, werden wir in unseren globalen Betrieben weiterhin
vorsichtig vorgehen. Die Sicherheit unserer Mitarbeiter hat
weiterhin oberste Priorität.
Dies war wahrscheinlich das schwierigste Quartal der letzten
Jahrzehnte. Der Umsatz von Schlumberger ging im zweiten Quartal um
28 % in Folge zurück, verursacht durch den beispiellosen Rückgang
der Aktivitäten in Nordamerika, und die internationalen Aktivitäten
sanken aufgrund von Abwärtskorrekturen der Kundenbudgets, die durch
die COVID-19-Unterbrechungen noch verstärkt wurden. Dies spricht
Bände über eine Branche, die mit historischen Ungleichgewichten bei
der Ölnachfrage und -versorgung konfrontiert ist, die durch die
Zerst�rung der Nachfrage aufgrund der globalen
COVID-19-Eindämmungsbemühungen verursacht wurden.
Die Einnahmen in Nordamerika gingen sequenziell um 48 % zurück,
wobei die Grundstückseinnahmen um 60 % sanken, da die Kunden ihre
Ausgaben drastisch kürzten. Die internationalen Einnahmen gingen
sequenziell um 19 % zurück, wobei Lateinamerika und Afrika aufgrund
der COVID-19-bezogenen Beschränkungen und des Rückgangs der
Tiefseeaktivitäten die gr�ßten Einnahmeverluste zu verzeichnen
hatten. Darüber hinaus gab es eine Produktionsunterbrechung bei
unseren ‚Asset Performance Solutions‘-Projekten (APS) in Ecuador,
die durch einen gr�ßeren Erdrutsch verursacht wurde, der zum Bruch
der Hauptleitung führte. Die Einnahmen im Nahen Osten, in Russland,
Europa und Asien erwiesen sich als widerstandsfähiger, da diese
Regionen der Reihe nach um insgesamt 10 % zurückgingen.“
Umsätze nach Geschäftsbereichen im zweiten Quartal (Angaben
in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Juni 2020 31. März 2020 30. Juni 2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr
Reservoir Characterization
1.052 USD
1.311 USD
1.558 USD
-20 %
-32 %
Drilling
1.731
2.289
2.420
-24 %
-28 %
Production
1.615
2.703
3.077
-40 %
-48 %
Cameron
1.015
1.254
1.328
-19 %
-24 %
Sonstiges
(57
)
(102 USD
)
(114
)
n. a.
n. a.
5.356 USD
7.455 USD
8.269 USD
-28 %
-35 %
n. a. = nicht aussagekräftig Bestimmte Beträge früherer
Berichtszeiträume wurden neu eingeordnet, damit sie mit der
Darstellung des gegenwärtigen Berichtszeitraums übereinstimmen.
„Nach Geschäftsbereichen in Folge gingen die Umsätze im zweiten
Quartal bei der Reservoircharakterisierung und den Bohrungen um 20
% bzw. 24 % zurück. Dies war auf den Rückgang der Landaktivitäten
in Nordamerika und auf COVID-19-Unterbrechungen in mehreren
internationalen Geomärkten zurückzuführen. Die Produktionseinnahmen
sanken um 40 % in Folge, was auf den rapiden Rückgang der
Druckpumpaktivität bei OneStim® zurückzuführen ist. Die Einnahmen
von Cameron sanken sequenziell um 19 %, hauptsächlich aufgrund des
Rückgangs der Landaktivitäten in Nordamerika in den Bereichen
Oberflächensysteme sowie Ventile und Prozesssysteme.
Angesichts solcher Widrigkeiten hat Schlumberger
Widerstandsfähigkeit bewiesen. Durch unser entschlossenes Handeln
haben wir unsere Liquidität und unsere Cash-Positionen geschützt
und stabile internationale Margen aufrechterhalten, während wir die
Talsohle dieses Abschwungs durchschritten haben. Die Ergebnisse
unserer Maßnahmen und unseres anhaltenden Erfolgs mit der
Technologie – insbesondere der Digitaltechnik – lassen sich an
unseren rückläufigen Margen und unserer starken Generierung von
freiem Cashflow ablesen.
Erstens: Unser operativer Cash-Flow betrug 803 Millionen USD,
und wir haben trotz erheblicher Abfindungszahlungen im Quartal
einen freien Cash-Flow von 465 Millionen USD erwirtschaftet. Wir
sind weiterhin opportunistisch, was den Zugang zu den
Finanzmärkten, die systematische Refinanzierung und den Abstand zu
künftigen Fälligkeiten von Verbindlichkeiten sowie proaktive
Maßnahmen zur Verbesserung unserer Liquiditätsposition
betrifft.
Zweitens war die internationale Marge trotz des starken
Rückgangs der internationalen Einnahmen und der erheblichen
Auswirkungen der APS-Produktionsunterbrechung in Ecuador
außerordentlich widerstandsfähig, da sie im Vergleich zum
Vorquartal im Wesentlichen unverändert blieb. Drei unserer vier
Geschäftssegmente und mehr als die Hälfte unserer 13
internationalen Geomärkte haben ihre internationalen Margen auf
einer sequentiellen Basis entweder ausgebaut oder beibehalten. Dies
war auf unsere raschen und entschlossenen Maßnahmen zur Senkung der
Betriebskosten, Umstrukturierung und Rationalisierung unserer
Anlagenbasis zurückzuführen. Durch die Umstrukturierung von
Schlumberger in ein schlankeres und reaktionsfähigeres Unternehmen,
das besser auf die Arbeitsabläufe unserer Kunden abgestimmt ist,
beseitigen wir dauerhaft Strukturkosten in H�he von 1,5 Milliarden
USD pro Jahr. Wir fassen unsere 17 Produktlinien in vier Divisionen
zusammen, strukturieren unsere geografische Organisation um fünf
Hauptaktivitätsbereiche und straffen unsere Managementstruktur.
Darüber hinaus wurden auch bedeutende Fortschritte bei der
Verbesserung der Ergebnisse der zuvor unterdurchschnittlichen
Geschäftseinheiten erzielt, und die Einführung digitaler
Technologien hat zugenommen. Insgesamt verzeichneten wir in diesem
Quartal eine rückläufige Betriebsmarge von 18 % in Folge.
Als Reaktion auf die Marktbedingungen verzeichneten wir zum
Quartalsende Restrukturierungskosten vor Steuern und
Wertminderungen von Verm�genswerten in H�he von 3,7 Milliarden USD,
einschließlich Abfindungskosten in H�he von 1 Milliarde USD. Der
verbleibende Teil der Belastung bezieht sich gr�ßtenteils auf die
nicht liquiditätswirksame Wertminderung bestimmter
Verm�genswerte.
Insgesamt bin ich sehr stolz auf unsere operative und
finanzielle Leistung während des Quartals, da wir weiterhin die
Grundlage für unseren zukünftigen Erfolg schaffen, während wir den
Tiefpunkt dieses Abschwungs durchschreiten.
Betrachtet man die kurzfristige makro�konomische Sichtweise, so
beginnt sich die Ölnachfrage langsam zu normalisieren und es wird
erwartet, dass sie sich verbessert, da staatliche Maßnahmen den
Verbrauch stützen. Spätere Wellen eines m�glichen Wiederauflebens
von COVID-19 stellen jedoch ein negatives Risiko für diese Prognose
dar.
Im dritten Quartal werden die Voraussetzungen für einen
bescheidenen Anstieg der Fracking-Abschlussaktivitäten in
Nordamerika geschaffen, wenn auch von einer sehr niedrigen Basis
aus. Auf internationaler Ebene k�nnten die Märkte weiterhin durch
die Pandemie gest�rt werden und sich weiterhin an die im zweiten
Quartal festgelegten Budgets anpassen, doch würde dies gr�ßtenteils
durch die saisonale Rückkehr der Aktivitäten in der n�rdlichen
Hemisphäre und die Erholung Lateinamerikas von der Schwäche des
zweiten Quartals ausgeglichen. Jede weitere wesentliche
COVID-19-Unterbrechung oder ein erheblicher Rückschlag bei der
Ölnachfrage infolge einer langsameren wirtschaftlichen Erholung
k�nnte jedoch ein Abwärtsrisiko für diesen Ausblick darstellen. In
Ermangelung dieser Risiken rechnen wir auf globaler Basis mit
stagnierenden sequentiellen Einnahmen, und unser Betriebsergebnis
und unsere Betriebsmarge vor Steuern dürften infolge unserer
Umstrukturierungsbemühungen, eines verbesserten Aktivitätsmix und
nachhaltiger Vorteile aus der Einführung neuer Technologien,
einschließlich der Digitaltechnik, steigen.
Wir glauben, dass die entschiedenen und umfassenden Maßnahmen,
die wir ergriffen haben, um der Branchenrealität zu begegnen,
weiterhin unsere Liquidität und unsere Cash-Positionen schützen und
es uns erm�glichen werden, unsere Margen auszuweiten. Wir haben bei
der Umstrukturierung unseres Unternehmens eine langfristige
Sichtweise gewählt: Wir haben uns an den Arbeitsabläufen unserer
Kunden orientiert, eine schlanke und reaktionsfähige Organisation
geschaffen und die Umsetzung unserer Leistungsstrategie
beschleunigt, wobei Kapitalverantwortung, ‚Fit-for-Basin‘ und
Digitaltechnik die Schlüsselattribute des Erfolgs sind. Ich bin
äußerst optimistisch für die Zukunft von Schlumberger, aufbauend
auf der Stärke unseres internationalen Franchise und der
Positionierung des Unternehmens als der Leistungspartner der Wahl
für unsere Kunden in der neuen Industrielandschaft.“
Sonstige Ereignisse
Im zweiten Quartal emittierte Schlumberger 1 Milliarde EUR in
Form von 1,375 %-Anleihen mit Fälligkeit in 2026, 900 Millionen USD
in Form von 2,650 %-Anleihen mit Fälligkeit in 2030 und 1 Milliarde
EUR in Form von 2,000 %-Anleihen mit Fälligkeit in 2032.
Im Juni kaufte Schlumberger 1,5 Milliarden USD seiner
ausstehenden Anleihen zurück, bestehend aus 935 Millionen USD
seiner 3,300 %-Anleihen mit Fälligkeit in 2021 und allen 600
Millionen USD seiner 4,200 %-Anleihen mit Fälligkeit in 2021.
Am 23. Juli 2020 genehmigte der Schlumberger-Vorstand eine
vierteljährliche Bardividende in H�he von 0,125 USD pro Aktie
ausstehender Stammaktien, die am 8. Oktober 2020 an die am 2.
September 2020 registrierten Aktionäre ausgezahlt wird.
Konsolidierte Umsätze nach Region
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Juni 2020 31. März 2020 30. Juni 2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr
Nordamerika
1.183 USD
2.279 USD
2.801 USD
-48 %
-58 %
Lateinamerika
543
945 USD
1.115
-42 %
-51 %
Europa/GUS/Afrika
1.449
1.751 USD
1.896
-17 %
-24 %
Nahost und Asien
2.146
2.426 USD
2.452
-12 %
-12 %
Sonstiges
35
54 USD
5
n. a.
n. a.
5.356 USD
7.455 USD
8.269 USD
-28 %
-35 %
Umsätze in Nordamerika
1.183 USD
2.279 USD
2.801 USD
-48 %
-58 %
Internationale Umsätze
4.138 USD
5.121 USD
5.463 USD
-19 %
-24 %
Umsätze Nordamerika ohne Cameron
842 USD
1.773 USD
2.201 USD
-52 %
-62 %
Auslandsumsätze ohne Cameron
3.463 USD
4.395 USD
4.708 USD
-21 %
-26 %
n. a. = nicht aussagekräftig Bestimmte Beträge früherer
Berichtszeiträume wurden neu eingeordnet, damit sie mit der
Darstellung des gegenwärtigen Berichtszeitraums übereinstimmen.
Nordamerika
Der konsolidierte Umsatz im Gebiet Nordamerika in H�he
von 1,2 Milliarden USD war folgerichtig um 48 % niedriger, wobei
die Grundstückseinnahmen in Nordamerika um 60 % zurückgingen, was
im Einklang mit dem Rückgang der Anzahl von Bohranlagen und
hydraulischen Fracking-Stufen steht, da die Kunden ihre Ausgaben
drastisch gekürzt haben. Die Fracking- und Landbohraktivitäten von
OneStim gingen zurück, da die Kunden ihre Budgets nach unten
korrigierten, was durch niedrige Ölpreise, Mitnahmebeschränkungen
und Lagerüberlauf in Frage gestellt wurde. Darüber hinaus gingen
die Umsätze im nordamerikanischen Land bei Surface Systems,
Artificial Lift Solutions sowie Valves & Process Systems
sequenziell zurück. Die Offshore-Umsätze in Nordamerika gingen
weniger stark zurück, nämlich um sequenziell 12 %.
International
Der konsolidierte Umsatz im Bereich Lateinamerika in H�he
von 543 Millionen USD ging in der Folge um 42 % zurück, was in
erster Linie auf eine Produktionsunterbrechung bei unseren
APS-Projekten in Ecuador zurückzuführen ist. Darüber hinaus
beeinträchtigten COVID-19-Unterbrechungen die Bohraktivitäten in
Argentinien, Bolivien, Kolumbien und Peru. Im Gegensatz dazu gingen
Mexiko und Brasilien weniger stark zurück, da die geringeren
Landaktivitäten teilweise durch Offshore-Explorationstätigkeiten
ausgeglichen wurden, bei denen die Arbeit mit COVID-19-Protokollen
zur Risikominderung fortgesetzt wurde.
Der konsolidierte Umsatz des Gebiets Europa/GUS/Afrika in
H�he von 1,4 Milliarden USD ging um 17 % zurück, was auf einen
deutlichen Rückgang der Aktivitäten auf den Geomärkten südlich der
Sahara und in Nordafrika infolge von COVID-19-Unterbrechungen,
-Projektstornierungen und -Arbeitsunterbrechungen zurückzuführen
ist. Der Geomarkt Russland und Zentralasien zeigte sich
widerstandsfähig, da die Unterbrechung der Aktivitäten durch
COVID-19 durch das Wiederaufleben der saisonalen Landaktivitäten in
Russland in Vorbereitung auf die Bohrkampagnen im Sommer
ausgeglichen wurde. Auch in der Nordsee und in Kontinentaleuropa
gingen die Einnahmen nach der Verlangsamung im Winter und mit der
Wiederaufnahme der Aktivität im späteren Verlauf des Quartals,
nachdem die COVID-19-Sperren gelockert wurden, weniger stark
zurück.
Der konsolidierte Umsatz im Gebiet Naher Osten &
Asien in H�he von 2,1 Milliarden USD ging um 12 % in Folge
zurück, was in erster Linie auf einen erheblichen Rückgang der
Aktivitäten im �stlichen Nahen Osten und in Südostasien
zurückzuführen ist, der auf Verz�gerungen bei den Arbeiten,
Aussetzung von Projekten und abgeschlossenen Verträgen
zurückzuführen ist. Die Einnahmen der Geomärkte n�rdlicher Naher
Osten und Saudi-Arabien & Bahrain gingen aufgrund neuer
Projekte weniger stark zurück. Die Einnahmen im fern�stlichen
asiatischen Geomarkt blieben im Wesentlichen unverändert, da
Projektverz�gerungen durch die saisonale Erholung und die
Wiederaufnahme der Aktivitäten nach der Aufhebung der
COVID-19-Sperren in China ausgeglichen wurden.
Reservoir Characterization
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Juni 2020 31. März 2020 30. Juni 2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr Umsätze
1.052 USD
1.311 USD
1.558 USD
-20 %
-32 %
Betriebsgewinn vor Steuern
185 USD
184 USD
317 USD
1 %
-42 %
Betriebsmarge vor Steuern
17,6 %
14,0 %
20,3 %
357 bps (Basispunkte)
-273 bps (Basispunkte)
Bestimmte Beträge früherer Berichtszeiträume wurden neu
eingeordnet, damit sie mit der Darstellung des gegenwärtigen
Berichtszeitraums übereinstimmen.
Die Umsätze des Geschäftsbereichs Reservoir Characterization,
von denen 84 % von den internationalen Märkten stammten, sanken
gegenüber dem Vorjahresquartal um 20 % auf 1,1 Milliarden USD. Die
Einnahmen aus Nordamerika und den internationalen Märkten gingen um
17 % bzw. 20 % zurück. Dies war in erster Linie auf geringere
Wireline-Aktivitäten im nordamerikanischen Festland und in den
Geomärkten im �stlichen Nahen Osten und in Afrika südlich der
Sahara zurückzuführen. Die Einkünfte aus Testdienstleistungen waren
ebenfalls rückläufig, vor allem auf dem Geomarkt in Afrika südlich
der Sahara, was auf abgeschlossene Projekte sowie verz�gerte und
abgebrochene Aktivitäten aufgrund von COVID-19 zurückzuführen ist.
Der Umsatz von WesternGeco® ging zurück, da ein Projekt im Nahen
Osten abgeschlossen wurde, während der Umsatz von Software
Integrated Solutions (SIS) ebenfalls leicht zurückging.
Die Betriebsmarge vor Steuern der Reservoir-Charakterisierung
von 18 % stieg trotz des erheblichen Umsatzrückgangs um 357
Basispunkte an. Diese Margenausweitung war sowohl in Nordamerika
als auch international zu beobachten. Die Outperformance wurde
durch prompte Kostensenkungsmaßnahmen bei der Kompensation durch
Rationalisierung des Personalbestands und Urlaub, insbesondere bei
SIS, WesternGeco und Wireline, erzielt.
Drilling
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Juni 2020 31. März 2020 30. Juni 2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr Umsätze
1.731 USD
2.289 USD
2.420 USD
-24 %
-28 %
Betriebsgewinn vor Steuern
165 USD
285 USD
301 USD
-42 %
-45 %
Betriebsmarge vor Steuern
9,6 %
12,4 %
12,4 %
-289 bps (Basispunkte)
-288 bps (Basispunkte)
Die Bohreinnahmen in H�he von 1,7 Milliarden USD, von denen 82 %
aus den internationalen Märkten stammten, gingen sequentiell um 24
% zurück. Die Einnahmen aus Nordamerika und den internationalen
Märkten gingen um 48 % bzw. 18 % zurück. Dies war in erster Linie
auf den Rückgang der Aktivitäten auf US-amerikanischem Land
zurückzuführen, da die Anzahl der Bohranlagen um mehr als 50 %
zurückging, während die COVID-19-Unterbrechungen dazu führten, dass
die Bohraktivitäten auf mehreren internationalen Geomärkten
abgebrochen oder ausgesetzt wurden. Die Bohraktivitäten in Russland
und Zentralasien zeigten sich jedoch widerstandsfähig, da die
COVID-19-Unterbrechungen durch die saisonale Belebung der
Landaktivitäten in Russland in Vorbereitung auf die Bohrkampagnen
im Sommer ausgeglichen wurden.
Die Betriebsspanne vor Steuern für Bohrungen in H�he von 10 %
schrumpfte um 289 Basispunkte in Folge und verzeichnete eine um 21
% verringerte Betriebsspanne. Der Margenrückgang war in erster
Linie in Nordamerika zu verzeichnen, während die internationale
Marge widerstandsfähig war und flach blieb. Bohrungen und Messungen
sowie M-I SWACO waren für den gr�ßten Teil des Margenrückgangs
verantwortlich und verzeichneten aufgrund ihrer beträchtlichen
Ausdehnung auf nordamerikanisches Land den gr�ßten Rückgang der
Aktivitäten.
Production
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Juni 2020 31. März 2020 30. Juni 2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr Umsätze
1.615 USD
2.703 USD
3.077 USD
-40 %
-48 %
Betriebsgewinn vor Steuern
25 USD
212 USD
235 USD
-88 %
-89 %
Betriebsmarge vor Steuern
1,5 %
7,8 %
7,6 %
-630 bps (Basispunkte)
-612 bps (Basispunkte)
Die Produktionseinnahmen in H�he von 1,6 Milliarden Dollar, von
denen 75 % aus den internationalen Märkten stammten, gingen um 40 %
zurück. Die Einnahmen aus Nordamerika und den internationalen
Märkten gingen um 62 % bzw. 26 % zurück. Dies war auf den rapiden
Rückgang der Druckpumpaktivität von OneStim im nordamerikanischen
Festland zurückzuführen. Die APS-Einnahmen gingen ebenfalls um fast
50 % zurück, was in erster Linie auf eine erhebliche
Produktionsunterbrechung in Ecuador zurückzuführen war. Die
internationalen Einnahmen gingen vor allem aufgrund von
COVID-19-Unterbrechungen zurück, vor allem in Lateinamerika Süd,
Afrika südlich der Sahara, Saudi-Arabien und Bahrain sowie auf den
Geomärkten des Nahen Ostens.
Die Produktionsbetriebsspanne vor Steuern von 2 % schrumpfte um
630 Basispunkte und verzeichnete eine um 17 % verringerte
Betriebsspanne. Der Margenrückgang war auf die geringere
Rentabilität bei den nordamerikanischen Grundstücken infolge des
dramatischen Aktivitätsrückgangs zurückzuführen, der sich vor allem
auf die OneStim-Marge auswirkte. Die internationale Marge ging
ebenfalls zurück, wenn auch weniger stark, was auf den Rückgang der
APS-Einnahmen in Ecuador und die Verringerung der Aktivität im
Bereich Bohrloch-Dienstleistungen zurückzuführen ist.
Cameron
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
Veränderung 30. Juni 2020 31. März 2020 30. Juni 2019
gegenüber Vorjahresquartal gegenüber Vorjahr Umsätze
1.015 USD
1.254 USD
1.328 USD
-19 %
-24 %
Betriebsgewinn vor Steuern
80 USD
121 USD
165 USD
-34 %
-51 %
Betriebsmarge vor Steuern
7,9 %
9,7 %
12,4 %
-180 bps (Basispunkte)
-453 bps (Basispunkte)
Bestimmte Beträge früherer Berichtszeiträume wurden neu
eingeordnet, damit sie mit der Darstellung des gegenwärtigen
Berichtszeitraums übereinstimmen.
Die Einnahmen von Cameron in H�he von 1,0 Milliarden Dollar, von
denen 67 % aus den internationalen Märkten stammten, gingen
sequentiell um 19 % zurück. Die Einnahmen aus Nordamerika und den
internationalen Märkten gingen um 33 % bzw. 7 % zurück. Der
Rückgang in Nordamerika war auf niedrigere Umsätze durch
Oberflächensysteme und Ventile & Prozesssysteme zurückzuführen,
während der Rückgang der internationalen Aktivitäten hauptsächlich
auf geringere Umsätze durch Bohrsysteme zurückzuführen war. Der
OneSubsea®-Umsatz zeigte sich unterdessen widerstandsfähig und ging
nur leicht zurück, wobei der internationale Umsatz sequenziell
zunahm, aber durch einen Rückgang in Nordamerika ausgeglichen
wurde.
Die Betriebsmarge vor Steuern von Cameron von 8 % sank um 180
Basispunkte und verzeichnete eine um 17 % verringerte
Betriebsmarge. Der Margenrückgang war in erster Linie auf die
geringere Rentabilität in Nordamerika zurückzuführen, was sich auf
die Margen in den Bereichen Oberflächensysteme sowie Ventile und
Prozesssysteme auswirkte, während die internationale Marge aufgrund
von OneSubsea und Bohrsysteme zunahm. Prompte
Kostensenkungsmaßnahmen durch Rationalisierung des
Personalbestands, Urlaubstage und niedrigere Herstellungskosten
trugen zur internationalen Margenausweitung bei.
Eckpunkte des Quartals
Schlumberger ist branchenführend in der Entwicklung digitaler
L�sungen zur Leistungssteigerung bei Bohrungen und
Reservoir-Charakterisierung. Der Einsatz dieser L�sungen in der
derzeit schwierigen Branchenumgebung kann den Kunden helfen, die
Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten und die Leistung ihrer
Teams weltweit zu verbessern. Beispiele dafür während des Quartals
waren:
- Wie im letzten Quartal angekündigt, arbeiten Schlumberger und
ExxonMobil gemeinsam an der Einführung digitaler Bohrl�sungen rund
um Planung, Ausführung und kontinuierliche Verbesserung durch
Lernen. In einem nächsten Schritt haben ExxonMobil und Schlumberger
eine Vereinbarung über den Einsatz von DrillOps* zur
zielgerichteten Lieferung von Bohrl�chern in den unkonventionellen
Betrieben von ExxonMobil geschlossen. Die Technologie soll
schnellere und kostengünstigere Bohrungen durch
Bohrungsautomatisierung und Orchestrierung des digitalen Bohrplans
erm�glichen, der mit der kohärenten Bohrlochplanungsl�sung
DrillPlan* erstellt wird.
- Schlumberger und Honghua Electric Co., Ltd. haben eine
Absichtserklärung (Memorandum of Understanding, MOU) für die
nahtlose Integration der L�sung DrillOps zur zielgerichteten
Bohrlochlieferung in alle neuen Honghua-Bohranlagen unterzeichnet.
Im Rahmen der Absichtserklärung wird Honghua Bohrinseln herstellen
und verkaufen, die über Plug-and-Play-Fähigkeiten mit der
DrillOps-L�sung verfügen, die Planung und Betrieb integriert und
gleichzeitig Brunnenbauaufgaben automatisiert, damit die Bohrinsel
während der gesamten Ausführung des Bohrplans mit H�chstleistung
arbeiten kann.
- In den Vereinigten Arabischen Emiraten beauftragte Dragon Oil
plc Schlumberger mit dem Einsatz der agilen Reservoir-Modellierung
über die kognitive E&P-Umgebung DELFI*, der ersten
Implementierung dieser Art in der Region Naher Osten und
Nordafrika. Ein gemeinsames Team von Dragon Oil und Schlumberger
wird diesen Ansatz nutzen, um die Produktivität der
Dragon-Oil-Felder Lam Main und Lam West in Turkmenistan zu
steigern. Der Ansatz wird eine Kombination aus automatisierten,
traditionellen Domänen-Workflows und Workflows, die durch
maschinelles Lernen und KI gesteuert werden, nutzen, um rasch
Einblicke in Entwicklungsstrategien zur Optimierung der Produktion
über den gesamten Lebenszyklus der Anlagen zu gewinnen.
- Die nigerianische Abteilung für Erd�lressourcen (Department of
Petroleum Resources, DPR) unterzeichnete eine Vereinbarung über die
Bereitstellung eines virtuellen Datenraums von Schlumberger zur
Unterstützung der allerersten Bietrunde für virtuelle Randfelder,
die in diesem Jahr stattfinden soll. Die DPR übernimmt digitale
Schlumberger-Technologien im Einklang mit ihrer Verpflichtung,
Nigerias Öl- und Gasvorkommen online in einer sicheren digitalen
Umgebung einem weltweiten Publikum zugänglich zu machen. Die
Vereinbarung umfasst eine digitale Online-L�sung zur Unterstützung
der Ausschreibungsrunde, die von Schlumberger über Software as a
Service (SaaS) bereitgestellt wird. Die L�sung nutzt die
E&P-Softwareplattform Petrel*, um den Einblick in den
Untergrund zu verbessern und umgangene Reserven zu
identifizieren.
- Der „GAIA Xchange*“-Datenmarktplatz, der weltweit erste
digitale E&P-Datenmarktplatz, wurde auf der ersten Schlumberger
Online-Konferenz vorgestellt. Der „GAIA Xchange“-Marktplatz bringt
Anbieter und Verbraucher globaler Inhalte auf einer einzigen,
offenen Plattform zusammen. Die digitale unterirdische
GAIA*-Plattform erm�glicht Kunden den sicheren und sofortigen
Zugriff auf immergrüne Multidomain-E&P-Daten als Abonnement von
einer wachsenden Zahl von Inhaltsanbietern. Auf dem „GAIA
Xchange“-Marktplatz gibt es mehrere E&P-Inhaltsanbieter, die
ihre Daten präsentieren, verwalten und potenziellen Käufern sofort
zur Verfügung stellen k�nnen.
- Im Golf von Mexiko nutzte Schlumberger die intelligente
drahtgebundene Formationstestplattform Ora* zur Charakterisierung
eines komplexen Reservoirs in einer Tiefwasserexplorationsbohrung
für Repsol. Die ferngesteuerte Zusammenarbeit zwischen den Teams
von Repsol und Schlumberger in der Stadt und am Bohrstandort
erm�glichte den effizienten Einsatz der Ora-Plattform, die reine
Flüssigkeitsproben in mehreren Tiefen in der nicht konsolidierten
Formation sicherte. Die Technologie der Ora-Plattform half dem
Betreiber bei der Untersuchung der Viskositätsschwankungen der
Lagerstättenflüssigkeit und bei der Durchführung eines qualitativ
hochwertigen transienten Tiefentests auf Drahtleitung – ohne
Aufweitung – um die wirtschaftliche Produzierbarkeit nachzuweisen.
Repsol gab nur wenige Tage nach der Untersuchung eine bedeutende
Entdeckung bekannt.
Der Einsatz von sich entwickelnden, differenzierten
Geschäftsmodellen, „Fit-for-Basin“-Technologien und dem
Technologiezugang mit regionalen Partnern differenzieren
Schlumberger innerhalb der Branche weiter. Hier einige Beispiele
dafür:
- Im Golf von Mexiko halfen die von OneSubsea bereitgestellten
sicheren Fernfähigkeiten BP, „das Mad Dog 2“-Projekt im Zeitplan zu
halten. Durch den Einsatz einer Reihe von Fernl�sungen, darunter
ferngesteuerte von Kunden begleitete Integrationstests im Werk
(Factory Integration Testing, FIT), eine ferngesteuerte
Hauptkontrollstation und integrierte Kontroll- und
Sicherheitssysteme, war OneSubsea in der Lage, einen Überblick über
die Systemfunktionalität zu geben, ohne dass eine Beobachtung vor
Ort erforderlich war. BP erwägt nun, alle künftigen FITs aus der
Ferne durchzuführen, was zu erheblichen Kosteneinsparungen im
Zusammenhang mit Reisen führen und das Betriebsrisiko weiter
reduzieren würde.
- In West-Texas setzte OneStim für MDC Texas Energy
Dienstleistungen im Bereich Fit-for-Basin-Fracking-Technologie ein,
um die Produktion vor Interferenzeffekten zwischen Haupt- und
Nebenbohrl�chern zu schützen. Der Service – bestehend aus
„BroadBand Shield*“-Fracking-Geometrie-Steuerungstechnologie und
der erforderlichen Ausrüstung – wurde in Zusammenarbeit mit einem
Anbieter von Pump- und Bohrlochausrüstungen bereitgestellt. Nach 60
Tagen erreichte das mit der „BroadBand Shield“-Technologie
behandelte Ausfachungs-Bohrloch, das dem Hauptbohrloch am nächsten
liegt, eine um etwa 10 % h�here F�rderleistung im Vergleich zu
einem benachbarten, weiter vom Hauptbohrloch entfernten
Ausfachungs-Bohrloch. Das Hauptbohrloch erfuhr nach den
Stimulationsbehandlungen des Ausfachungs-Bohrlochs keine
nachteiligen Auswirkungen auf die Produktion, was darauf hindeutet,
dass keine negativen Fracking-St�rungen auftraten.
- Schlumberger schloss ein Kooperationsabkommen mit China
Petroleum Logging Co., Ltd. (CPL), einer Tochtergesellschaft der
China National Petroleum Corporation (CNPC), zur gemeinsamen
Herstellung der Fit-for-Basin-Drahtleitungstechnologie in China.
Als Teil dieser Technologiezugangsvereinbarung wird Schlumberger
CPL bei der Herstellung und Aufrechterhaltung der Aktivitäten für
die ThruBit* Through-the-Bit-Logging-Services-Technologie im
CPL-Technologiezentrum in Xi'an in der Provinz Shaanxi
unterstützen. Die steigende Zahl der horizontalen Bohrungen, die
von CNPC jedes Jahr durchgeführt werden, hat die differenzierte
Technologie der ThruBit-Dienstleistungsplattform zu einem
wesentlichen Bestandteil ihrer Strategie zur Reservoirbewertung
gemacht. Diese technologische Zusammenarbeit wird es CPL
erm�glichen, seine Protokollierungsfähigkeiten in horizontalen und
vertikalen Bohrl�chern in ganz China erheblich zu verbessern und
gleichzeitig die Beteiligung von Schlumberger an diesem Markt zu
erh�hen.
- In Malaysia hat die
SpectraSphere*-Flüssigkeitskartierungstechnologie während des
Bohrens dazu beigetragen, den Wert der PETRONAS-Brachflächenanlagen
zu steigern. Die von Schlumberger Drilling & Measurements
entwickelte Technologie beseitigte die Fluidunsicherheit in
unerschlossenen Fehlerbl�cken und minderte gleichzeitig die
Betriebsrisiken. Die SpectraSphere-Technologie wurde erfolgreich in
zwei Feldverjüngungskampagnen in den Temana- und Dulang-Feldern vor
der Küste Malaysias eingesetzt. Es handelte sich um Bohrl�cher mit
bis zu 80° Neigung und großem Ungleichgewicht, was zu Einsparungen
bei den Betriebskosten in H�he von etwa 2 Millionen USD führte. Die
Flüssigkeitsidentifizierung wurde in Echtzeit in mehreren
Reservoir-Horizonten durchgeführt. Die von SpectraSphere
bereitgestellten Daten unterstützten die petrotechnischen Experten
von PETRONAS bei der Festigung und Beschleunigung des Perforations-
und Komplettierungsdesigns sowie beim Verständnis des Reservoirs
und bei der Verbesserung der Reservenschätzung.
Die Auftragsvergaben in diesem Quartal spiegeln die Vielfalt
unserer Geschäftsmodelle in verschiedenen Becken auf der ganzen
Welt wider, einschließlich der Anpassung an den Wert im Land, der
Offshore-Verarbeitung und der Unterwasserintegration.
- Die Kuwait Oil Company erteilte Schlumberger einen
Fünfjahresvertrag mit einer optionalen Verlängerung um ein Jahr im
Wert von 320 Millionen USD für die Bereitstellung von Coiled Tubing
und Stimulationsdienstleistungen. Einige der Technologien umfassen
ACTive*-Echtzeit-Coiled-Tubing-Services im Bohrloch,
OpenPath-Reach*-Stimulationsservice mit erweitertem Kontakt und
OpenPath-Sequence*-Umleitungsstimulationsservice.
- In Oman vergab OQ – das Unternehmen, das die neun
Geschäftsbereiche der Oman Oil and Orpic Group umgruppiert – an
Schlumberger einen Auftrag im Wert von mehr als 125 Millionen USD
für die Planung, Konstruktion, Beschaffung und den Bau einer
Produktionsanlage im Bisat-Feld. Der Vertrag umfasst vier Jahre
Betriebs- und Wartungsunterstützung mit einer optionalen
Verlängerung um ein Jahr. Die Lieferung des ersten Öls ist für Ende
2021 vorgesehen.
- SBM Offshore erteilte Schlumberger fünf Aufträge für die
Bereitstellung eines umfassenden Portfolios von
Verarbeitungstechnologien, die auf einem schwimmenden Produktions-,
Lager- und Entladungsschiff (FPSO) eingesetzt werden sollen. Die
Pakete werden im Jahr 2022 geliefert und umfassen elektrostatische
„NATCO DUAL FREQUENCY*“-Behandler, CYNARA*-Membransysteme zur
Entfernung von saurem Gas, VORTOIL*-Hydrozyklone zur Ent�lung und
EPCON-Dual*-Kompaktflotationseinheiten.
- Die China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) erteilte
OneSubsea einen Engineering-, Beschaffungs- und Bauauftrag
(Engineering, Procurement, Construction, EPC) für die Lieferung
eines integrierten Unterwasser-Produktions- und
Verarbeitungssystems für das Ölfeld Lufeng 22-1 im Südchinesischen
Meer. Der Auftrag im Wert von 143 Millionen USD umfasst
Unterwasserstrukturen, ein integriertes Boosting- und
Verteilersystem, ein einheitliches Steuersystem, ein integriertes
Leistungsregelungs-Umbilical, eine virtuelle Durchflussmessl�sung
und geschätzte Dienstleistungen. Das Projekt besteht aus vier
Tiefwasserbohrl�chern und einem 19 km langen Rückkopplungssystem zu
einer neu gebauten Plattform – der Lufeng 15-1 – die als zentrale
Produktions- und Verarbeitungsanlage für das
Lufeng-Entwicklungsprojekt dienen wird.
Finanzübersicht
Zusammengefasste konsolidierte Gewinn- und
(Verlust-)rechnung
(Angaben in Mio., außer bei
Angaben je Aktie)
Zweites Quartal
Sechs Monate
Zeiträume bis zum 30. Juni
2020
2019
2020
2019
Umsätze
5.356 USD
8.269 USD
12.811 USD
16.149 USD
Zinsen und sonstige Erträge
33
25
72
39
Ausgaben Umsatzkosten
4.925
7.252
11.548
14.209
Forschung und technische Entwicklung
142
179
315
351
Gemeinkosten und Verwaltungskosten
81
114
208
225
Wertminderungen und Sonstiges (1)
3.724
-
12.247
-
Beteiligung
144
156
281
302
Gewinn/(Verlust) vor Steuern (1)
(3.627 USD
)
593 USD
(11.716 USD
)
1.101 USD
Steueraufwand (-vorteil) (1)
(199
)
99
(920
)
178
Nettogewinn/(-verlust) (1)
(3.428 USD
)
494 USD
(10.796 USD
)
923 USD
Nettogewinn aus Minderheitsbeteiligungen
6
2
14
10
Auf Schlumberger entfallender Nettogewinn/(-verlust) (1)
(3.434 USD
)
492 USD
(10.810 USD
)
913 USD
Verwässerter Gewinn/(Verlust) je Aktie von Schlumberger (1)
(2,47 USD
)
0,35 USD
(7,79 USD
)
0,65 USD
Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien
1.388
1.384
1.388
1.385
Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener
Verwässerung
1.388
1.395
1.388
1.396
In Ausgaben enthaltene Wertminderungen und Abschreibungen
(2)
604 USD
938 USD
1.396 USD
1.841 USD
(1)
Weitere Einzelheiten finden sich
im Abschnitt „Belastungen und Gutschriften“.
(2)
Enthält Wertminderungen des
Anlageverm�gens und der Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller
Verm�genswerte, Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
APS-Investitionen.
Zusammengefasste konsolidierte Bilanz (Angaben in
Mio.)
30. Juni
31. Dez.
Aktiva
2020
2019
Umlaufverm�gen Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen
3.589 USD
2.167 USD
Forderungen
5.808
7.747
Sonstiges Umlaufverm�gen
4.982
5.616
14.379
15.530
Anlageverm�gen
7.729
9.270
Seismische Multiclient-Daten
356
568
Firmenwert (Goodwill)
12.954
16.042
Immaterielle Verm�genswerte
3.622
7.089
Sonstige Aktiva
5.627
7.813
44.667 USD
56.312 USD
Passiva Kurzfristige Verbindlichkeiten Laufende
Verbindlichkeiten und Rückstellungen
9.824 USD
10.663 USD
Geschätzte Verbindlichkeiten für Ertragssteuer
1.054
1.209
Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an langfristigen
Verbindlichkeiten
603
524
Auszuschüttende Dividenden
184
702
11.665
13.098
Langfristige Verbindlichkeiten
16.763
14.770
Latente Steuern
42
491
Pensionsnebenleistungen
905
967
Sonstige Verbindlichkeiten
2.836
2.810
32.211
32.136
Eigenkapital
12.456
24.176
44.667 USD
56.312 USD
Liquidität
(Angaben in Mio.) Komponenten der Liquidität 30. Juni2020 31.
März2020 31. Dez.2019 30. Juni2019 Barmittel und kurzfristige
Kapitalanlagen
3.589 USD
3.344 USD
2.167 USD
2.348 USD
Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an langfristigen
Verbindlichkeiten
(603
)
(1.233
)
(524
)
(98
)
Langfristige Verbindlichkeiten
(16.763
)
(15.409
)
(14.770
)
(16.978
)
Nettoverbindlichkeiten (1)
(13.777 USD
)
(13.298 USD
)
(13.127 USD
)
(14.728 USD
)
Details zu Veränderungen der Liquidität folgen:
Sechs
Zweites
Sechs
Monate
Quartal
Monate
Zeiträume bis zum 30. Juni
2020
2020
2019
Nettogewinn/(-verlust) vor Minderheitsanteilen
(10.796 USD
)
(3.428 USD
)
923 USD
Wertminderung und andere Belastungen abzüglich Steuern
11.230
3.503
-
434 USD
75 USD
923 USD
Wertminderungen und Abschreibungen (2)
1.396
604
1.841
Aufwand für aktienbasierte Vergütungen
213
105
194
Änderung beim Betriebskapital
(423
)
42
(1.460
)
Sonstiges
(33
)
(23
)
(64
)
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (3)
1.587 USD
803 USD
1.434 USD
Investitionsausgaben
(658
)
(251
)
(817
)
APS-Investitionen
(224
)
(61
)
(332
)
Kapitalisierte seismische Multiclient-Daten
(61
)
(26
)
(109
)
Freier Cashflow (4)
644 USD
465
176
Ausgeschüttete Dividenden
(1.386
)
(694
)
(1.385
)
Aktienrückkaufprogramm
(26
)
-
(199
)
Firmenakquisitionen und Investitionen, abzüglich erworbener
Barmittel und übernommener Verbindlichkeiten
(20
)
(20
)
(17
)
Nettoeinnahmen aus Veräußerungen von Aktiva
298
-
-
Sonstiges
(160
)
(230
)
(29
)
Anstieg der Nettoverbindlichkeiten
(650
)
(479
)
(1.454
)
Nettoverbindlichkeiten zu Beginn des Zeitraums
(13.127
)
(13.298
)
(13.274
)
Nettoverbindlichkeiten zum Ende des Zeitraums
(13.777 USD
)
(13.777 USD
)
(14.728 USD
)
(1)
„Nettoverbindlichkeiten“ sind
Bruttoverbindlichkeiten abzüglich von Barmitteln, kurzfristigen
Kapitalanlagen und bis zur Fälligkeit gehaltenen festverzinslichen
Anlagen. Die Geschäftsführung ist der Ansicht, dass die
Nettoverbindlichkeiten eine nützliche Kennzahl in Bezug auf den
Verschuldungsgrad von Schlumberger sind, weil sie die Barmittel und
Kapitalanlagen enthalten, die zur Rückzahlung von Verbindlichkeiten
verwendet werden k�nnten. Nettoverbindlichkeiten bilden eine nicht
GAAP-konforme Finanzkennzahl, die zusätzlich zu den Gesamtschulden,
nicht jedoch als Alternative oder als überlegene Kennzahl
betrachtet werden sollte.
(2)
Enthält Wertminderungen des
Anlageverm�gens und der Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller
Verm�genswerte, Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
APS-Investitionen.
(3)
Enthält Abfindungszahlungen in H�he von
426 Millionen USD und 370 Millionen USD in den sechs Monaten bzw.
im zweiten Quartal, die am 30. Juni 2020 endeten, sowie 71
Millionen USD und 23 Millionen USD in den sechs Monaten bzw. im
zweiten Quartal, die am 30. Juni 2019 endeten.
(4)
Der „freie Cashflow“ bezieht sich auf den
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich
Kapitalaufwendungen, APS-Investitionen und kapitalisierter Kosten
für seismische Multiclient-Daten. Die Geschäftsführung ist der
Meinung, dass der freie Cashflow eine wichtige Kennzahl zur
Bemessung der Liquidität des Unternehmens darstellt und für Anleger
und die Geschäftsführung ein nützlicher Messwert für die Fähigkeit
von Schlumberger ist, um Liquidität zu generieren. Sobald die
geschäftlichen Notwendigkeiten und Verpflichtungen erfüllt sind,
k�nnen diese Barmittel zur Reinvestition in das Unternehmen für
zukünftiges Wachstum oder zur Auszahlung an unsere Aktionäre durch
Dividendenzahlungen oder Aktienrückkäufe verwendet werden. Der
freie Cashflow stellt nicht den residualen Cashflow für beliebige
Ausgaben dar. Der freie Cashflow bildet eine nicht GAAP-konforme
Finanzkennzahl, die zusätzlich, nicht jedoch als Alternative für
den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit oder diesem gegenüber
als überlegen angesehen werden sollte.
Belastungen und Gutschriften
Zusätzlich zu den Finanzergebnissen, die in Übereinstimmung mit
den in den USA allgemein anerkannten Grundsätzen der
Rechnungslegung (Generally Accepted Accounting Principles, GAAP)
ermittelt wurden, umfasst diese Pressemitteilung zum zweiten
Quartal 2020 auch nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen (gemäß
Definition nach Verordnung G der US-B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC).
Zusätzlich zu den im Abschnitt „Liquidität“ erwähnten nicht
GAAP-konformen Finanzmaßnahmen sind der Nettogewinn (-verlust) ohne
Belastungen und Gutschriften sowie davon abgeleitete Messwerte
(einschließlich verwässerter Gewinn je Aktie ohne Belastungen und
Gutschriften, Nettogewinn (-verlust) von Schlumberger ohne
Belastungen und Gutschriften sowie effektiver Steuersatz ohne
Belastungen und Gutschriften) nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen.
Die Geschäftsführung ist Ansicht, dass der Ausschluss von
Belastungen und Gutschriften von diesen Finanzkennzahlen die
M�glichkeit bietet, die Geschäftstätigkeit von Schlumberger im
Vergleich zwischen den einzelnen Perioden effektiver zu bewerten
und geschäftliche Trends zu identifizieren, die andernfalls durch
die ausgeschlossenen Posten überdeckt werden k�nnten. Diese
Kennzahlen werden von der Unternehmensleitung auch als
Leistungsindikatoren zur Festlegung bestimmter Leistungsvergütungen
genutzt. Die vorstehenden nicht GAAP-konformen Kennzahlen sollten
als Ergänzung zu anderen Finanzkennzahlen oder Leistungsindikatoren
angesehen werden, die in Übereinstimmung mit GAAP erstellt werden,
und dürfen keinesfalls als Ersatz dafür oder als jenen überlegen
erachtet werden. Nachfolgend dargestellt ist eine Abstimmung dieser
nicht GAAP-konformen Kennzahlen mit den vergleichbaren
GAAP-Kennzahlen.
(Angaben in Mio., außer bei
Angaben je Aktie)
Zweites Quartal 2020 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen Netto VerwässertesErgebnis je Aktie*
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage)
(3.627 USD
)
(199 USD
)
6 USD
(3.434 USD
)
(2,47 USD
)
Belegschaftsverkleinerungen
1.021
71
-
950
0,68
Investitionen in Asset-Performance-L�sungen
730
15
-
715
0,52
Wertminderungen auf Anlageverm�gen
666
52
-
614
0,44
Wertberichtigungen von Beständen
603
49
-
554
0,40
Wertminderungen durch Nutzungsrechte
311
67
-
244
0,18
Kosten im Zusammenhang mit der Beendigung bestimmter Aktivitäten
205
(25
)
-
230
0,17
Wertminderung seismischer Multiclient-Daten
156
2
-
154
0,11
Anleihenrückkauf
40
2
-
38
0,03
Gewinn aus der Kürzung von Leistungen nach dem Ausscheiden aus dem
Erwerbsleben
(69
)
(16
)
-
(53
)
(0,04
)
Sonstiges
61
4
-
57
0,04
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften
97 USD
22 USD
6 USD
69 USD
0,05 USD
Sechs Monate 2020 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen Netto VerwässertesErgebnis je Aktie*
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage)
(11.716 USD
)
(920 USD
)
14 USD
(10.810 USD
)
(7,79 USD
)
Firmenwert (Goodwill)
3.070
-
-
3.070
2,21
Immaterielle Verm�genswerte
3.321
815
-
2.506
1,81
Investitionen in Asset-Performance-L�sungen
1.994
11
-
1.983
1,43
Belegschaftsverkleinerungen
1.223
78
-
1.145
0,82
Wertminderungen auf Anlageverm�gen
666
52
-
614
0,44
Wertberichtigungen von Beständen
603
49
-
554
0,40
Beeinträchtigung der Druckpumpen in Nordamerika
587
133
-
454
0,33
Wertminderungen durch Nutzungsrechte
311
67
-
244
0,18
Kosten im Zusammenhang mit der Beendigung bestimmter Aktivitäten
205
(25
)
-
230
0,17
Wertminderung seismischer Multiclient-Daten
156
2
-
154
0,11
Anleihenrückkauf
40
2
-
38
0,03
Gewinn aus der Kürzung von Leistungen nach dem Ausscheiden aus dem
Erwerbsleben
(69
)
(16
)
-
(53
)
(0,04
)
Sonstiges
140
13
-
127
0,09
Wertberichtigung
-
(164
)
-
164
0,12
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften
531 USD
97 USD
14 USD
420 USD
0,30 USD
*Rundungsfehler m�glich.
(Angaben in Mio., außer bei
Angaben je Aktie)
Erstes Quartal 2020 Vor Steuern Steuer
Minderheitsbeteiligungen Netto VerwässertesErgebnis je Aktie
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage)
(8.089 USD
)
(721 USD
)
8 USD
(7.376 USD
)
(5,32 USD
)
Firmenwert (Goodwill)
3.070
-
-
3.070
2,21
Beeinträchtigungen immaterieller Verm�genswerte
3.321
815
-
2.506
1,81
Investitionen in Asset-Performance-L�sungen
1.264
(4
)
-
1.268
0,91
Beeinträchtigung der Druckpumpen in Nordamerika
587
133
-
454
0,33
Belegschaftsverkleinerungen
202
7
-
195
0,14
Sonstiges
79
9
-
70
0,05
Wertberichtigung
-
(164
)
-
164
0,12
Nettoeinnahmen von Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften
434 USD
75 USD
8 USD
351 USD
0,25 USD
In den ersten sechs Monaten des Jahres 2019 gab es keine
Belastungen oder Gutschriften.
Segmente
(Angaben in Mio.)
Drei Monate bis zum Ende der Laufzeit
30. Juni 2020 31. März 2020 30. Juni 2019
Umsätze
Gewinn (Verlust) vor
Steuern
Umsätze
Gewinn (Verlust) vor Steuern
Umsätze
Gewinn vor Steuern
Reservoir Characterization
1.052 USD
185 USD
1.311 USD
184 USD
1.558 USD
317 USD
Drilling
1.731
165
2.289
285
2.420
301
Production
1.615
25
2.703
212
3.077
235
Cameron
1.015
80
1.254
121
1.328
165
Ausbuchungen und Sonstiges
(57
)
(59
)
(102
)
(26
)
(114
)
(50
)
Betriebsgewinn der Segmente vor Steuern
396
776
968
Konzern und Sonstiges
(169
)
(228
)
(238
)
Zinserträge(1)
7
15
9
Zinsaufwendungen(1)
(137
)
(129
)
(146
)
Belastungen und Gutschriften(2)
(3.724
)
(8.523
)
-
5.356 USD
(3.627 USD
)
7.455 USD
(8.089 USD
)
8.269 USD
593 USD
(Angaben in Mio.)
Sechsmonatszeitraum bis 30. Juni
2020 30. Juni 2019
Umsätze
Gewinn (Verlust) vor
Steuern
Umsätze
Gewinn vor
Steuern
Reservoir Characterization
2.363 USD
369 USD
3.017 USD
598 USD
Drilling
4.020
450
4.806
608
Production
4.318
237
5.967
453
Cameron
2.270
201
2.586
313
Ausbuchungen und Sonstiges
(160
)
(85
)
(227
)
(96
)
Betriebsgewinn vor Steuern
1.172
1.876
Konzern und Sonstiges
(397
)
(511
)
Zinserträge(1)
22
18
Zinsaufwendungen(1)
(266
)
(282
)
Belastungen und Gutschriften(2)
(12.247
)
-
12.811 USD
(11.716 USD
)
16.149 USD
1.101 USD
(1)
Ohne die im Segmentergebnis enthaltenen
Zinsen.
(2)
Weitere Einzelheiten finden sich im
Abschnitt „Belastungen und Gutschriften“.
Bestimmte Beträge früherer Berichtszeiträume wurden neu in den
gegenwärtigen Berichtszeitraum eingeordnet.
Ergänzende Informationen
1)
Was sind die Erwartungen
bezüglich Investitionsausgaben für das Gesamtjahr 2020?
Die Kapitalinvestitionen
(bestehend aus Capex-, Multiclient- und APS-Investitionen) für das
Gesamtjahr 2020 werden sich voraussichtlich auf etwa 1,5 Milliarden
USD belaufen, was etwa 45 % weniger als 2019 ist. Es wird erwartet,
dass sich die Investitionen im Jahr 2020 auf etwa 1,1 Milliarden
USD gegenüber 1,7 Milliarden USD im Jahr 2019 belaufen werden. Die
APS-Investitionen werden im Jahr 2020 bei etwa 300 Millionen USD
liegen, im Vergleich zu 781 Millionen USD im Jahr 2019.
2)
Wie hoch war der operative
Cashflow und der freie Cashflow im zweiten Quartal 2020?
Für das zweite Quartal 2020
belief sich der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit auf 803
Mio. USD. Der freie Cashflow für das zweite Quartal 2020 betrug 465
Millionen USD, obwohl im Quartal 370 Millionen USD an
Abfindungszahlungen geleistet wurden.
3)
Was war in „Zinsen und
sonstige Erträge“ für das zweite Quartal 2020 enthalten?
Die „Zinsen und sonstigen
Erträge“ für das zweite Quartal 2020 beliefen sich auf 33 Millionen
USD. Dieser Betrag setzte sich aus Erträgen aus
Eigenkapitalbeteiligungen in H�he von 26 Millionen USD sowie
Zinserträgen in H�he von 7 Millionen USD zusammen.
4)
Welche Änderungen der
Zinserträge und Zinsaufwendungen sind für das zweite Quartal 2020
auszuweisen?
Die Zinserträge von 7 Millionen
USD für das dritte Quartal 2020 waren gegenüber dem Vorquartal um 8
Millionen USD niedriger. Die Zinsaufwendungen waren mit 144
Millionen USD um 8 Millionen USD h�her als im Vorquartal.
5)
Was ist der Unterschied
zwischen den konsolidierten Erträgen (Verlusten) von Schlumberger
vor Steuern und dem Betriebsgewinn vor Steuern der
Segmente?
Der Unterschied besteht
hauptsächlich in Posten, die sich auf den Konzern beziehen,
Belastungen und Gutschriften, Posten wie Zinserträge und
-aufwendungen, die nicht bestimmten Segmenten zugeordnet sind,
Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen und Abschreibungen im
Zusammenhang mit bestimmten immateriellen Verm�genswerten sowie
gewissen zentral verwalteten Initiativen und sonstigen
betriebsfremden Posten.
6)
Wie hoch war der effektive
Steuersatz (Effective Tax Rate, ETR) für das zweite Quartal 2020,
und wie sieht die zukünftige Ausrichtung des ETR aus?
Der ETR für das zweite Quartal
2020, berechnet nach GAAP, betrug 5,5 % im Vergleich zu 8,9 % für
das erste Quartal 2020. Ohne Berücksichtigung der Gebühren und
Gutschriften betrug den ETR für das zweite Quartal 2020 22,6 %
gegenüber 17,2 % für das erste Quartal 2020. Der ETR, ohne Gebühren
und Gutschriften, wird für den Rest des Jahres 2020 voraussichtlich
in den unteren Zwanzigern bleiben.
7)
Wie viele Stammaktien waren
zum 30. Juni 2020 im Umlauf, und wie veränderte sich dies gegenüber
dem Ende des letzten Quartals?
Zum 30. Juni 2020 und zum 31.
März 2020 befanden sich 1,388 Milliarden Stammaktien im Umlauf.
(Angaben in Mio.) Zum 31. März 2020 im Umlauf befindliche Aktien
1.388
Gemäß Mitarbeiteraktienkaufplan ausgegebene Aktien
-
Übertragung von Belegschaftsaktien
-
Aktienrückkaufprogramm
-
Zum 30. Juni 2020 im Umlauf befindliche Aktien
1.388
8)
Wie hoch war die gewichtete
durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien im zweiten Quartal
2020 und im ersten Quartal 2020? Wie kann dies mit der
durchschnittlich gewichteten Anzahl im Umlauf befindlicher Aktien
bei voller Verwässerung, die zur Berechnung der verwässerten
Erträge je Aktie unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
verwendet wird, abgeglichen werden?
Das gewichtete Mittel der
ausstehenden Aktien belief sich während des zweiten Quartals 2020
auf 1,388 Milliarden und während des ersten Quartals 2020 auf 1,387
Milliarden.
Es folgt ein Abgleich der
durchschnittlich gewichteten Anzahl im Umlauf befindlicher Aktien
mit der durchschnittlichen Anzahl von Aktien bei voller
Verwässerung, der zur Berechnung der verwässerten Erträge je Aktie
unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften verwendet
wird.
(Angaben in Mio.)
Zweites Quartal2020 Erstes Quartal2020
Gewichtetes Mittel im Umlauf befindlicher Aktien
1.388
1.387
Angenommene Ausübung von Aktienoptionen
-
-
Gesperrte Belegschaftsaktien
15
16
Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener
Verwässerung
1.403
1.403
9)
Wie hoch war der nicht
amortisierte Saldo von Schlumbergers Investitionen in APS-Projekte
zum 30. Juni 2020?
Der nicht amortisierte Saldo von
Schlumbergers Investitionen in APS-Projekte belief sich zum 30.
Juni 2020 auf etwa 1,8 Milliarden USD und zum 31. März 2020 auf 2,5
Milliarden USD. Diese Beträge sind in der verkürzten Konzernbilanz
von Schlumberger unter Sonstige Aktiva enthalten.
10)
Welches sind die Komponenten
der Abschreibungs- und Amortisationsaufwendungen für das zweite
Quartal 2020 und das erste Quartal 2020?
Die Abschreibungs- und
Amortisationsaufwendungen für das zweite Quartal 2020 und das erste
Quartal 2020 setzen sich wie folgt zusammen:
(Angaben in Mio.)
Zweites Quartal2020 Erstes Quartal2020
Wertminderungen von Anlageverm�gen
417 USD
449 USD
Abschreibungen von immateriellen Verm�genswerten
80
133
Abschreibungen von APS-Investitionen
58
163
Abschreibungen von kapitalisierten Aufwendungen für seismische
Multiclient-Daten
49
47
604 USD
792 USD
11)
Wie hoch war der Betrag der
Multiclient-Umsätze von WesternGeco im zweiten Quartal
2020?
Die Multiclient-Umsätze
einschließlich Übertragungsgebühren beliefen sich im zweiten
Quartal 2020 auf 71 Millionen USD und im ersten Quartal 2020 auf 88
Millionen USD.
12)
Wie hoch war der
Auftragsbestand von WesternGeco am Ende des zweiten Quartals
2020?
Der Auftragsbestand von
WesternGeco aufgrund gültiger Verträge mit Kunden am Ende des
zweiten Quartals 2020 betrug 248 Millionen USD. Zum Ende des ersten
Quartals 2020 betrug er 282 Millionen USD.
13)
Was war das Book-to-bill Ratio
für die langzyklischen Geschäfte von Cameron? Wie hoch war der
Bestell- und Auftragsbestand für die Segmente OneSubsea und
Drilling Systems von Cameron?
Das Book-to-bill-Ratio für die
langzyklischen Geschäfte von Cameron war 0,7. Der Bestell- und
Auftragsbestand für OneSubsea und Drilling Systems war wie
folgt:
(Angaben in Mio.)
Bestellungen Zweites Quartal2020
Erstes Quartal2020 OneSubsea
277 USD
371 USD
Drilling Systems
95 USD
317 USD
Auftragsbestand (zum Ende des Zeitraums) OneSubsea
2.139 USD
2.241 USD
Drilling Systems
457 USD
526 USD
14)
Welches sind die Bestandteile
der im zweiten Quartal 2020 verzeichneten Belastungen in H�he von
3,7 Milliarden Dollar?
Die Komponenten der
Nettobelastung vor Steuern in H�he von 3,7 Milliarden sind folgende
(in Millionen):
Abfindung (a)
1.021 USD
APS-Investitionen (b)
730
Wertminderungen auf Anlageverm�gen(c)
666
Wertberichtigungen von Beständen(d)
603
Wertminderungen durch Nutzungsrechte(e)
311
Kosten im Zusammenhang mit der Beendigung bestimmter Aktivitäten
205
Wertminderung seismischer Multiclient-Daten
156
Anleihenrückkauf
40
Gewinn aus der Kürzung von Leistungen nach dem Ausscheiden aus dem
Erwerbsleben
(69
)
Sonstige(f)
61
3.724 USD
(a)
Die Abfindung ist mit einem Abbau der
Belegschaft von Schlumberger um mehr als 21.000 Mitarbeiter
verbunden. Es wird erwartet, dass der überwiegende Teil dieser
Abgabe in der zweiten Hälfte des Jahres 2020 gezahlt wird.
(b)
Bezieht sich auf den Buchwert bestimmter
APS-Projekte in Lateinamerika.
(c)
Besteht aus Ausrüstung, die nicht mehr
verwendet wird, und Einrichtungen, aus denen Schlumberger
aussteigt.
(d)
Stellt die Abschreibung von Vorräten auf
ihren Nettoveräußerungswert dar.
(e)
Bezieht sich auf Verm�genswerte im Rahmen
von Operating-Leasingverträgen in Verbindung mit gepachteten
Einrichtungen, aus denen Schlumberger aussteigt, sowie auf
überschüssige Ausrüstung.
(f)
Beinhaltet eine Erh�hung der
Wertberichtigung für die zweifelhaften Forderungen um 42 Millionen
USD.
Über Schlumberger
Schlumberger ist der weltweit führende Anbieter von Technologien
zur Charakterisierung von Lagerstätten sowie für Bohr-, F�rderungs-
und Verarbeitungsvorgänge in der Erd�l- und Erdgasindustrie. Mit
Produktverkäufen und Dienstleistungen in mehr als 120 Ländern und
rund 85.000 Mitarbeitern zum Ende des ersten Quartals 2020 aus über
170 Ländern bietet Schlumberger die umfassendste Produkt- und
Dienstleistungspalette der Branche, von der Exploration über die
Produktion bis zu integrierten Pore-to-Pipeline-L�sungen, die die
Kohlenwasserstoffgewinnung optimieren, um eine nachhaltige
Lagerstättenleistung zu erzielen.
Schlumberger Limited hat seine Hauptgeschäftsstellen in Paris,
Houston, London und Den Haag und wies 2019 Umsätze in H�he von
32,92 Milliarden USD aus. Weitere Informationen finden Sie unter
www.slb.com.
*Marke von Schlumberger oder von Schlumberger-Unternehmen.
Anmerkungen
Schlumberger veranstaltet am Freitag, 24. Juli 2020, eine
Telefonkonferenz zur Besprechung der Medienmitteilung zum
Quartalsbericht und der Geschäftsprognosen. Die Telefonkonferenz
beginnt um 8:30 Uhr Eastern Time bzw. 14.30 Uhr MEZ. Um an dieser
�ffentlich zugänglichen Konferenz teilzunehmen, rufen Sie bitte
ungefähr zehn Minuten vor Beginn die Konferenzzentrale an, entweder
unter +1 (844) 721 7241 für Anrufe aus Nordamerika oder unter +1
(409) 207 6955 für Anrufe von außerhalb Nordamerikas und geben Sie
den Zugangscode 4013483 ein. Nach dem Ende der Telefonkonferenz
steht Ihnen bis zum 24. August 2020 eine Aufzeichnung zur
Verfügung. Wählen Sie dazu bitte +1 (866) 207-1041 für Anrufe aus
Nordamerika oder +1 (402) 970-0847 für Anrufe von außerhalb
Nordamerikas, und geben Sie den Zugangscode 7688409ein.
Gleichzeitig zur Telefonkonferenz wird unter www.slb.com/irwebcast
ein Webcast zum Mith�ren angeboten. Darüber hinaus steht Ihnen auf
derselben Website bis zum 24. August 2020 eine Wiederholung des
Webcast zur Verfügung.
Dieser Ergebnisbericht für das zweite Quartal 2020 sowie andere
Aussagen, die wir machen, enthalten „zukunftsgerichtete Aussagen“
im Sinne der Bundeswertpapiergesetze, die alle Aussagen enthalten,
die keine historischen Tatsachen sind, wie z. B. unsere Prognosen
oder Erwartungen bezüglich der Geschäftsaussichten; Wachstum für
Schlumberger als Ganzes und für jede seiner Produktlinien (und für
bestimmte Produkte oder geografische Gebiete innerhalb jeder
Produktlinie); Öl- und Erdgasnachfrage und Produktionswachstum; Öl-
und Erdgaspreise; Preisgestaltung; Schlumbergers Reaktion auf und
Bereitschaft für die COVID-19-Pandemie; Zugang zu Rohstoffen;
Verbesserungen bei Betriebsverfahren und Technologie;
Investitionsausgaben von Schlumberger und der Öl- und Gasindustrie;
die Geschäftsstrategien von Schlumberger und Schlumbergers Kunden;
Schlumbergers digitale Strategie; Schlumbergers
Umstrukturierungsbemühungen und die als Ergebnis dieser Bemühungen
verbuchten Kosten; unseren effektiven Steuersatz; Schlumbergers
APS-Projekte, Joint Ventures und Allianzen; zukünftige globale
wirtschaftliche und geopolitische Bedingungen; und zukünftige
Betriebsergebnisse. Diese Aussagen unterliegen Risiken und
Unsicherheiten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, sich
ändernde globale Wirtschaftsbedingungen; Änderungen der Ausgaben
von Schlumbergers Kunden für Exploration und Produktion sowie
Änderungen des Niveaus der Öl- und Erdgasexploration und
-erschließung; das Betriebsergebnis und die Finanzlage von
Schlumbergers Kunden und Lieferanten, insbesondere während längerer
Niedrigpreisperioden für Roh�l und Erdgas; Schlumbergers
Unfähigkeit, Verm�genswerte ausreichend zu monetarisieren; das
Ausmaß zukünftiger Belastungen; allgemeine wirtschaftliche,
geopolitische und geschäftliche Bedingungen in Schlüsselregionen
der Welt; Währungsrisiken; Preisdruck; Wetter- und Saisonfaktoren;
ungünstige Auswirkungen von Gesundheitspandemien; Verfügbarkeit und
Kosten von Rohstoffen; Betriebsänderungen, Verz�gerungen oder
Stornierungen; Herausforderungen in Schlumbergers Versorgungskette;
Produktionsrückgänge; Schlumbergers Unfähigkeit, die beabsichtigten
Vorteile seiner Geschäftsstrategien und -initiativen, wie z. B.
digitale oder neue Energie, zu erkennen; Änderungen in staatlichen
Vorschriften und regulatorischen Anforderungen, einschließlich
solcher, die mit der Offshore-Öl- und Gasf�rderung, radioaktiven
Quellen, Sprengstoffen, Chemikalien,
Hydraulic-Fracturing-Dienstleistungen und klimabezogenen
Initiativen in Zusammenhang stehen; die Unfähigkeit der
Technologie, den neuen Herausforderungen bei der Exploration
gerecht zu werden; die Wettbewerbsfähigkeit alternativer
Energiequellen oder Produktsubstitute; und andere Risiken und
Unsicherheiten, die in dieser Gewinnfreigabe für das zweite Quartal
2020 und in unseren jüngsten Formularen 10-K, 10-Q und 8-K, die bei
der US-B�rsenaufsichtsbeh�rde eingereicht oder dieser zur Verfügung
gestellt wurden, detailliert aufgeführt sind. Falls eines oder
mehrere dieser und anderer Risiken und Unwägbarkeiten (oder die
Folgen solcher Entwicklungen) eintreten oder sich unsere
grundlegenden Annahmen als unzutreffend erweisen sollten, k�nnen
die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von unseren Darstellungen
in zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Die Aussagen in diesem
Ergebnisbericht für das zweite Quartal 2020 beziehen sich auf den
24. Juli 2020, und Schlumberger lehnt jede Absicht oder
Verpflichtung ab, solche Aussagen �ffentlich zu aktualisieren oder
zu revidieren, sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger
Ereignisse oder aus anderen Gründen.
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext ver�ffentlicht
wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen
werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die
Sprachversion, die im Original ver�ffentlicht wurde, ist
rechtsgültig. Gleichen Sie deshalb Übersetzungen mit der originalen
Sprachversion der Ver�ffentlichung ab.
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Simon Farrant, Vice President of Investor Relations,
Schlumberger Limited Joy V. Domingo, Director of Investor
Relations, Schlumberger Limited Büro +1 713 375 3535
investor-relations@slb.com
Schlumberger (NYSE:SLB)
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