Nedcor k�ndigt niedrigere Ertr�ge an und leitet Sanierungsprogramm ein SANDTON, JOHANNESBURG, S�dafrika, November 17 /PRNewswire/ -- - Gesch�tzte Fusionsgewinne nach oben korrigiert Die Bankengruppe Nedcor Ltd. hat heute ihre Aktion�re davon in Kenntnis gesetzt, dass die Kerngewinne in der zweiten Jahresh�lfte 2003 erheblich unter den Prognosen der Analysten liegen werden. Bei der Vorstellung der vorl�ufigen Zahlen nannte die Gruppe h�here Finanzierungskosten und niedrigere zinsunabh�ngige Einnahmen als Hauptgr�nde f�r die nach unten korrigierte Ertragssch�tzung. Wie Nedcor mitteilte, wurde ein Sanierungs- und Umstrukturierungsprogramm eingeleitet, das der Gruppe schon bald wieder ein anhaltendes Wachstum bescheren soll. Die Kerngewinne in den zehn Monaten bis zum 31. Oktober 2003 wurden durch den Kursanstieg des Rands sowie durch die seit Juni gesunkenen Zinss�tze negativ beeinflusst, was sich auf die Gewinnspanne auswirkte. Auch die ung�nstigen Bedingungen auf dem Investment-Banking-Markt schlugen hier zu Buche. Durch die aktuelle Struktur des Finanzierungs-Portfolios machen sich f�r Nedcor ausserdem die wiederholten Absenkungen der Zinss�tze bemerkbar. Der Anstieg des Rands hat sich auf alle Sparten ausgewirkt, die ihre Gewinne in ausl�ndischen W�hrungen erwirtschaften. Hier ist vor allem das Verm�gensmanagement zu nennen. Die gesunkenen Zinss�tze haben jedoch zu einer erh�hten Nachfrage nach Krediten f�r Privatkunden und einer Verbesserung bei den Schuldenzahlungen gef�hrt. Das Kreditgesch�ft ist im Jahresvergleich um 4,3 % gestiegen, w�hrend bei den Privatkundeneinlagen ein Anstieg von 13,9 % verzeichnet wurde. Der neu designierte Chief Executive Officer Tom Boardman sagte, dass er zwar �ber die Ertragssch�tzung der Gruppe entt�uscht sei, dass aber das Sanierungs- und Umstrukturierungsprogramm dem Konzern schon bald wieder ein anhaltendes Wachstum bescheren w�rde. "Unser Sanierungskonzept umfasst eine �berpr�fung der Strategien, um die Bank nach dem Prinzip "back to basics" zu f�hren, die Strategien zu vereinfachen und der Gruppe eine gute Ausgangsbasis f�r kontinuierliches Wachstum zu verschaffen. Der Integrationsprozess der Gruppe ist bereits zu mehr als 50 % abgeschlossen und wird in den n�chsten Jahren durch die Maximierung von Synergieeffekten zu einer Ertragssteigerung f�hren." Die Integration von BoE, Nedcor Investment Bank Holdings und Cape of Good Hope Bank verl�uft termingerecht. Mit einem ersten Anstieg der operativen Synergien wird schon bald gerechnet. Die Synergien wurden von j�hrlich 40 Mio. Rand auf 700 Mio. Rand nach oben korrigiert. Diese Summe soll 2006 zum ersten Mal erreicht werden. Die Realisierung der Synergien liegt weiterhin knapp vor den Zielvorgaben. Die Gesamtkosten f�r die Fusion sind mit 868 Mio. Rand nach wie vor unver�ndert. Boardman wies auf die Rentabilit�t von Nedcor und die starke Bilanz hin, die auch durch das Eigenkapital von mehr als 19 Mrd. Rand belegt wird. Mit einer Kapitalad�quanz-Ziffer, die �ber den in der Satzung festgelegten 10 % liegt, verf�gt die Gruppe nach wie vor �ber ausreichend Kapital. Nedbank, die wichtigste Bank innerhalb des Konzerns, kann eine Kapitalad�quanz-Ziffer von fast 12 % vorweisen. "Wir haben die volle Unterst�tzung unseres Mutterkonzerns Old Mutual Plc, mit dem wir gemeinsam daran arbeiten, f�r Nedcor die Position als beste Bank und als besten Arbeitgeber zur�ckzuerobern. Dabei ist es besonders wichtig, dass wir eine tragf�hige Kultur der Verantwortlichkeit und Transparenz entwickeln." Bei seiner Ernennung im letzten Monat hat Boardman einen F�nf-Punkte-Plan vorgestellt, der die sofortigen strategischen Priorit�ten umreisst: - �berpr�fung der Strategie von Nedcor und richtige Positionierung des Gesch�fts zur Ertragserholung; - �berpr�fung der F�hrungsmannschaft, der Managementprozesse und des Managementmodells; - Einhaltung der Fusionsziele; - Implementierung einer Kultur der Transparenz mit einer verantwortungsvollen Berichterstattung f�r die Anteilseigner; - erstklassiger Kundenservice. W�hrend die Strategien im gesamten Unternehmen gepr�ft werden, teilte Boardman mit, dass die Vorst�nde von Nedcor und der Peoples Bank bereits die Grundsatzentscheidung getroffen haben, die effektivsten Methoden zur Integration des Privatkundengesch�fts zu untersuchen. Diese Entscheidung wurde auch von den Minderheitsaktion�ren der Peoples Bank angenommen und soll f�r mehr kritische Masse und Kostensenkungen sorgen. Noch wichtiger ist, dass diese Integration auch die Umsetzung der BEE-Strategie (Black Economic Empowerment) bei Nedcor vorantreiben wird. Nedcor hat vor, das Asset-Management-Unternehmen Chiswell Associates in London zu verkaufen, das bei der Fusion mit BoE erworben wurde. Wie Boardman mitteilte, stehen ausserdem auch die Joint-ventures und die Technologie-Investitionen des Konzerns auf dem Pr�fstand. Die Gruppe soll in �bereinstimmung mit den ge�nderten Strategien und den sieben neu besetzten Vorstandsposten umstrukturiert werden. Die neun Sparten von Nedbank Corporate werden in den beiden Gesch�ftsbereichen Investment Banking und Corporate Banking zusammengefasst. Vorstandsmitglied Derek Muller wird die Einf�hrung der neuen Strukturen bei Nedbank Corporate �berwachen. Ausserdem �bernimmt Muller als CEO die Verantwortung f�r die Personalabteilung, die Implementierung der Financial Sector Charter bei Nedcor und die Beziehungen zu Firmenkunden. Brian Kennedy, der fr�here Leiter der Sparte Kapitalm�rkte, wird die Leitung des Bereichs Investment Banking �bernehmen, w�hrend Graham Dempster f�r den Bereich Corporate Banking zust�ndig sein wird. Ivan Mzimela wird auch in Zukunft die Verantwortung f�r die Abteilung Group Human Resources tragen. Die Zust�ndigkeit f�r die Umsetzung der Charter-Initiativen von Nedcor wurde dem derzeitigen Gesch�ftsf�hrer des Black Management Forum, Nolitha Fakude, �bertragen. Pete Backwell wird das Privatkundengesch�ft und Verm�gensmanagement leiten, w�hrend das Vorstandsmitglied Lot Ndlovu an der Spitze der Peoples Bank bleibt. Stuart Morris beh�lt seinen Posten als Finanzvorstand der Gruppe bis nach der Ver�ffentlichung des Jahresberichts 2003. Dadurch soll genug Zeit gegeben werden, um eine geordnete �bergabe des Verantwortungsbereichs an seinen neuen Leiter sicherzustellen. Anschliessend �bernimmt Morris die Verantwortung f�r den Bereich Group Risk, wozu auch das Implementierungsprogramm f�r Basel II z�hlt. Es sind bereits geeignete firmeninterne und externe Kandidaten f�r den Posten des Finanzvorstands in der engeren Wahl. Zum passenden Zeitpunkt wird eine entsprechende Mitteilung herausgegeben. Das Vorstandsmitglied Izak Botha bleibt f�r den Fusions- und Umstrukturierungsprozess sowie f�r den Bereich Group Capital Management verantwortlich. Es ist geplant, das Kapitalmanagement in den Aufgabenbereich des neuen Finanzvorstands zu verlegen. Tony Routledge wird sich zur Ruhe setzen, und Rob Shuter wird f�r den Bereich Corporate Affairs, einschliesslich Kommunikation, Marketing sowie Fusionen und �bernahmen zust�ndig sein. Barry Hore wird die Verantwortung f�r Technologieprodukte, Prozesse und Management Services �bernehmen, wozu auch das Kartengesch�ft geh�rt. Hore wird ausserdem bei der Umsetzung des Sanierungskonzepts eng mit Boardman zusammenarbeiten. Der Bereich Operations wird aus dem Bereich Technology gel�st und der Leitung von Len de Villiers �bergeben. Dahinter steckt die Absicht, Operations mehr an den Gesch�ftssparten auszurichten. Boardman hat darauf hingewiesen, dass in den n�chsten Monaten noch weitere Ver�nderungen im Vorstand zu erwarten sind. Der Vorstand von Nedcor ist zuversichtlich, dass das neu ernannte F�hrungsteam in der Lage sein wird, das strategische Sanierungskonzept umzusetzen und den Fusionsprozess erfolgreich abzuschliessen. "Nat�rlich sind wir uns bewusst, dass wir daf�r einige Zeit ben�tigen werden. Es ist jedoch unser langfristiges Ziel, Nedcor wieder als f�hrenden Finanzdienstleister zu etablieren", sagte Boardman. Webseite: www.nedcor.com DATASOURCE: Nedcor Limited Gayle Rodrigues, +27 11 294-0372/ 083 307 6484

Copyright