BIC lance son plan stratégique « Horizon »
BIC lance son plan stratégique
« Horizon »
Accélération de la croissance
- Nous
repensons nos trois catégories, tout en accélérant vers une
trajectoire de croissance annuelle du chiffre d’affaires d’environ
5%, de la Papeterie à « Human
Expression1»des Briquets à « Flame for
life1 » des Rasoirs à « Blade
Excellence1»
Efficacité renforcée et solide génération de
trésorerie
- Objectifs opérationnels du plan « BIC 2022- Invent the
Future », en bonne voie
- Au moins 200 millions d’euros de génération de flux nets de
trésorerie par an jusqu’en 2022.
Développement durable
- Franchir une nouvelle étape en matière de développement durable
et transformer notre approche des plastiques.
- D’ici 2025, 100% de nos emballages seront réutilisables,
recyclables ou compostables,
- D'ici 2030, nous utiliserons 50% de plastique recyclé ou
alternatif pour nos produits.
Allocation du Capital
- Investissements dans nos opérations pour soutenir la croissance
organique (CAPEX),
- Acquisitions ciblées destinées à renforcer nos activités
principales et à nous développer sur des marchés adjacents,
- Solide rémunération des actionnaires.
Clichy, France, le 10 novembre 2020 - BIC
dévoile aujourd’hui « Horizon », son nouveau plan
stratégique destiné à stimuler la croissance et à assurer une
rémunération solide des actionnaires. Cette stratégie, qui
s’inscrit dans la continuité du plan de transformation « BIC
2022-Invent the Future », est axée sur un ensemble d'initiatives
qui s'appuient sur les forces de BIC et qui permettront de répondre
aux besoins des consommateurs et aux exigences en matière de
développement durable.
Cette stratégie est en cohérence avec la nouvelle vision de
BIC : "Apporter joie et simplicité au quotidien", et sa Raison
d'être "Créer des produits essentiels de haute qualité, sûrs,
abordables et fiables pour tous ».
« L'objectif de notre plan « Horizon » est non
seulement de consolider et de renforcer ce qui a fait le succès de
notre Groupe depuis plus de 75 ans mais d’aller bien au-delà,
notamment en se développant sur des marchés adjacents afin
d’assurer une croissance durable et rentable à long-terme. Mon
ambition est de transformer BIC, aujourd’hui ancré sur son
excellence industrielle et centré sur son réseau de distribution,
vers un Groupe agile, davantage tourné vers le consommateur, et en
constante recherche de plus d’efficacité et de moins de complexité.
Cette stratégie permettra d’accélérer notre croissance et donnera
la priorité à la génération de trésorerie afin d'assurer une solide
rémunération aux actionnaires et de créer de la valeur pour toutes
nos parties-prenantes, et ce pour de nombreuses années. »
a déclaré Gonzalve BICH, Directeur général de
BIC.
Repenser nos trois catégories du point de vue du
consommateur afin d’accélérer notre trajectoire de
croissance.
La stratégie « Horizon » a pour objectif d’atteindre
une trajectoire de croissance annuelle du chiffre d’affaires
d’environ 5% (mid-single digit). Soutenus par d’excellentes
capacités commerciales et des techniques de « Revenue Growth
Management », nous atteindrons nos objectifs :
- en accroissant de manière significative la taille de nos
marchés (TAM) sur des segments en forte croissance, adjacents à nos
activités, et en faisant évoluer notre modèle opérationnel pour
gagner des parts de marchés en valeur, avec une attention toute
particulière portée à l’exécution commerciale et au Retour sur
Investissement,
- en tirant partie de nos capacités d’innovation et notre
excellence industrielle afin de générer du chiffre d’affaire
additionnel à travers de nouvelles voies d’accès aux marchés,
- en capitalisant sur la marque BIC dans nos principaux marchés
et en intégrant l’évolution des styles de vie afin de développer un
portefeuille complet de marques centrées sur le consommateur.
Dans la Papeterie, nous évoluons vers
« Human Expression », un concept et un
marché qui va au-delà des instruments d’écriture et qui intègre la
créativité et l’écriture digitale. Ce segment enregistre une
croissance annuelle d’environ 5 à 10% (« mid to high single
digit »), soit un marché potentiel de 80 milliards d’euros
d’ici 2025. Bodymark, notre feutre de tatouage éphémère et sa gamme
étendue, est un exemple tangible de notre évolution vers ces
nouveaux marchés. Avec l’acquisition de Rocketbook, le leader des
carnets intelligents réutilisables aux Etats-Unis, nous
franchissons la première étape de notre développement dans
l’univers de l’écriture digitale.
Dans les Briquets, le positionnement
« Flame for Life », intègre toutes les
occasions d’allumer une flamme, en intérieur comme en extérieur.
Pour générer plus de croissance et maintenir la rentabilité, la
catégorie se dirige vers un modèle centré sur la valeur. Pour cela,
nous misons sur la montée en gamme et la personnalisation, sur
l’innovation et sur l’amélioration de la performance
environnementale afin de renforcer notre avantage compétitif. La
récente acquisition de Djeep et le lancement au cours de l’été du
nouveau briquet de poche multi usage BIC EZ Reach en sont deux
exemples concrets.
Dans les Rasoirs, nous allons renforcer et
développer notre présence sur les rasoirs non-rechargeables, notre
activité principale, avec des produits répondant davantage aux
attentes des consommateurs et plus respectueux de l’environnement,
comme notre nouvelle gamme de rasoirs hybrides « Développement
Durable ». Nous allons capitaliser sur l’excellence de notre
Recherche et Développement et de notre outil industriel et nous
nous appuierons sur notre « Blade
Excellence », afin de développer une nouvelle
activité de fabricant de lames de haute précision pour d’autres
marques.
Efficacité renforcée et solide génération de
trésorerie.
L’achèvement des objectifs du plan de transformation “Invent the
Future” est en bonne voie :
- Efficacité – Nous réaliserons 50 millions
d’euros d’économies annualisées à horizon 2022, dont 80% seront
réalisées en 2020 et 2021,
- Innovation – Nous allons augmenter le nombre
de dépôts de brevets de 20% par an,
- Marques plus centrées sur le consommateur –
D'ici 2022, plus des 2/3 de nos investissements de soutien à la
marque dans nos principaux pays seront digitaux
- Distribution Omnicanale – les ventes
E-commerce représenteront au moins 10% de notre chiffre affaires
d’ici fin 2022.
Notre modèle opérationnel, toujours plus orienté vers le
consommateur est un pilier du plan stratégique
« Horizon ». Nous mettons en place un écosystème ouvert,
agile et rapide qui nous permettra d’assurer une innovation durable
et responsable, centrée sur le consommateur.
Nous avons repensé notre organisation industrielle et notre
chaine logistique en adoptant une approche « end-to-end »
centrée sur la simplification des process et la réduction de la
complexité. Ces changements permettront de réduire les coûts et
d’optimiser la génération de cash. En 2020, la gestion rigoureuse
du besoin en fonds de roulement permettra de générer au moins 15
millions d’euros de réduction des stocks. Afin d’optimiser notre
empreinte industrielle, nous avons fermé notre usine en Equateur en
mai dernier, et nous fermerons une de nos usines en Inde.
Pour générer une croissance rentable, nous renforçons notre
excellence commerciale en mettant l’accent sur la valeur et en
développant les compétences nécessaires à l’accélération de la
croissance. Cela comprend une approche de « gestion de
portefeuille » de nos marchés afin de mieux allouer nos
ressources, une accélération de nos ventes en e-commerce et la mise
en œuvre des techniques de « Revenue Growth Management ». Ces
initiatives nous permettront d’accroitre le chiffre d’affaires
ainsi que la rentabilité sur les marchés matures ou en déclin.
Nous maintiendrons une forte conversion des Cash-Flow et
nous génèrerons au moins 200 millions d’euros de flux nets de
trésorerie par an jusqu’en 2022. Nous nous
appuierons sur une gestion rigoureuse des investissements
opérationnels, avec un objectif de ratio de CAPEX sur Dépréciations
& Amortissements de 1 à 1,2, et un contrôle strict des besoins
en fonds de roulement (stocks, créances et dettes).
Franchir une nouvelle étape en matière de développement
durable et transformer notre approche des plastiques
Dans la continuité de notre programme de Développement Durable à
horizon 2025, “Writing the Future, Together”, nous allons améliorer
de façon significative l’impact environnemental de nos produits et
réduire nos émissions de carbone en faisant évoluer notre approche
des plastiques. Ces nouveaux engagements ambitieux concernent à la
fois l’emballage et les produits en eux-mêmes :
- 100% de nos emballages seront réutilisables, recyclables ou
compostables d’ici 2025,
- BIC vise à utiliser 50% de plastique recyclé ou alternatif
d’ici 2030 pour ses produits, avec un objectif intermédiaire de 20%
d’ici 2025.
Soutenir la croissance organique et financer des
acquisitions sur des marchés adjacents tout en assurant une solide
rémunération de nos actionnaires.
En cohérence avec nos ambitions de croissance accélérée du
chiffre d'affaires et de génération de flux nets de trésorerie
(« Free Cash-Flow »), la politique d'allocation du
capital de BIC est conçue de manière à favoriser une croissance
rentable et à générer de la valeur à long terme. Elle comprend
:
- le financement d'une croissance rentable à travers
- des investissements dans les opérations,
destinés à soutenir et à renforcer la croissance organique, avec
environ 100 millions d'euros par an de dépenses d'investissements
industriels (CAPEX)
- des acquisitions ciblées visant à renforcer
les activités existantes et à se développer dans des catégories
adjacentes, avec une moyenne de 100 millions d'euros investis
annuellement ;
- la rémunération des actionnaires avec
- un objectif de ratio de distribution pour le dividende
ordinaire (pay-out) compris entre 40% à 50% du Bénéfice
par Action normalisé (BNPA)
- des rachats réguliers d'actions.
Le Conseil d'Administration pourrait envisager d'ajuster la
rémunération des actionnaires dans le contexte de conditions de
marché et économiques exceptionnelles.
Notre nouvelle Vision et Raison d’Être
Le plan stratégique “Horizon” nous a conduit à repenser notre
mission. Les décisions et choix stratégiques de BIC sur ses
activités existantes et futures seront prises en adéquation avec
notre nouvelle Vision et notre Raison d'Être. Définies en
interne, elles sont le fruit d’échanges entre le Conseil
d’Administration, le Comité Exécutif et les collaborateurs de
BIC.
Notre vision
Simplifier et enchanter le quotidien
Nous voulons créer un sentiment de facilité et de
plaisir dans les millions de moments qui composent nos
vies. C'est cette passion à apporter simplicité et
gaieté aux gens du monde entier qui anime chaque jour les membres
de nos équipes. Nous réinventons les essentiels du
quotidien, en concevant des produits qui font
partie intégrante de nos vies. Nous pensons avoir
un impact positif sur le monde en offrant des solutions
pérennes qui, grâce à une conception intelligente
et à la création de produits durables, respectent
la planète.
Notre Raison d’Être
Créer des produits essentiels, de grande qualité, sûrs,
abordables et dans lesquels chacun a
confiance.
# #
Ce document contient des éléments prospectifs concernant SOCIETE
BIC. Ces éléments représentent des tendances ou des objectifs et ne
peuvent être interprétées comme constituant des prévisions
concernant les résultats futurs de SOCIETE BIC ou tout autre
indicateur de performance. Les éléments prospectifs figurant dans
le présent document comprennent, notamment, des projections et
estimations financières ainsi que les hypothèses qui les
sous-tendent.
Bien que BIC estime que ses prévisions sont fondées sur des
hypothèses raisonnables, les investisseurs sont avertis que ces
éléments prospectifs sont soumises à de nombreux risques, connus ou
inconnus, et à des incertitudes et autres facteurs, y compris les
fluctuations monétaires, l'impact mondial de la pandémie COVID-19
et la durée et la gravité de cette pandémie sur l'activité et les
opérations de BIC, qui peuvent tous être hors du contrôle de BIC et
pourraient entraîner un écart important entre les résultats réels
et ceux anticipés dans ces éléments prospectifs. Une description
des risques relevés par BIC apparait dans la section "Risques" du
Document de Référence Universel 2019 de BIC déposé auprès de
l'Autorité des marchés financiers (AMF) le 31 mars 2020. Toute
information relative aux performances passées contenue dans le
présent document ne constitue pas une garantie des performances
futures. Rien dans le présent document ne doit être interprété
comme une recommandation d'investissement.
À PROPOS DE BIC
BIC est un des leaders mondiaux des articles de papeterie, des
briquets et des rasoirs. Depuis plus de 75 ans, l’entreprise
fabrique des produits de grande qualité accessibles à tous, partout
dans le monde. Cette vocation a permis au Groupe de faire de sa
marque, enregistrée dans le monde entier, l’une des plus reconnues.
Aujourd’hui, les produits BIC® sont vendus dans plus de 160 pays et
possèdent des marques emblématiques telles que Cello®, Conté®, BIC
Flex™, Lucky Stationery, Made For YOU™, Soleil®, Tipp-Ex®,
Wite-Out®. BIC a réalisé en 2019 un chiffre d’affaires de 1 949, 4
millions d’euros. Coté sur Euronext Paris, BIC fait partie des
indices boursiers SBF120 et CAC MID 60 et fait également partie
d’indices reconnaissant son engagement dans le développement
durable et l’éducation. Le Groupe a reçu la note ‘A’ dans le
classement du CDP.
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CONTACTS
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1 « Expression personnelle », « une flamme, la
vie », « Excellence des lames »
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