BIC : Résultats du troisième trimestre et des 9 premiers mois 2019
groupe BIC – Communiqué
de presseClichy – 23 Octobre 2019
Résultats du Troisieme Trimestre et des 9
Premiers Mois 2019
- un environnement de marché toujours
difficile
- T3 2019 impacté par la deterioriation du marche des
briquets aux etats-unis et la faible performance de la
papeterie
- Poursuite de la mise en œuvre du plan de transformation
“BIC 2022 - Invent the future”
“Dans des marchés volatiles et difficiles, notre
performance du troisième trimestre 2019 a été moins bonne que
prévue. La détérioration du marché américain des Briquets de poche
s'est accélérée. Dans la papeterie, les ventes de rentrée scolaire
ont été faibles aux États-Unis et au Mexique, tandis que la reprise
est plus lente que prévue en Inde. La performance est restée solide
ailleurs. Dans les Rasoirs, les bons résultats de nos équipes se
sont traduits par de nouveaux gains de parts de marché. Nous avons
également continué à croitre dans le e- commerce, où nos ventes
sont en hausse de 17 % depuis le début de l’année. Les résultats du
troisième trimestre, conjugués à nos projections pour le reste de
l’année, nous ont conduits à ajuster nos perspectives pour
l'exercice 2019 le 11 octobre dernier. Nous prévoyons désormais une
évolution du chiffre d'affaires à base comparable comprise entre 0%
et ‑2,0% et une marge d’exploitation normalisée dans le bas de
la fourchette initiale de 16,5% à 18%.Nous poursuivons la mise en
œuvre de notre plan de transformation " BIC-2022 Invent the Future
" et je reste convaincu que notre solide modèle économique, associé
à une organisation plus centrée sur le consommateur, permettra à
BIC de renouer avec la croissance à long terme et de soutenir la
génération de trésorerie, créant de la valeur pour toutes nos
parties-prenantes.”
Gonzalve Bich, Directeur
Général
CHIFFRES CLES GROUPE DU T3 ET
DES 9M 2019
en millions d’euros |
T3 2018(retraité d’IAS 29) |
T3 2019 |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
9M 2019 |
Chiffre d’affaires |
479,5 |
488,0 |
1 438,8 |
1 448,2 |
Variation en publié |
+1,6% |
+1,8% |
-6,8% |
+0,7% |
Variation à base comparable |
+5,2% |
(0,5)% |
+0,3% |
(1,2)% |
Résultat d’exploitation normalisé 1 |
77,0 |
88,0 |
265,3 |
241,1 |
Marge d’exploitation normalisée |
16,1% |
18,0% |
18,4% |
16,6% |
Résultat net Part du Groupe |
52,7 |
63,0 |
123,5 |
152,6 |
Résultat net Part du Groupe normalisé2 |
56,9 |
66,9 |
196,4 |
177,3 |
Résultat net Part du Groupepar action (en euros) |
1,15 |
1,40 |
2,70 |
3,39 |
Résultat net Part du Groupepar action
normalisé (en euros) |
1,25 |
1,48 |
4,30 |
3,93 |
Position Nette de Trésorerie |
144,8 |
118,7 |
144,8 |
118,7 |
PERSPECTIVES 2019 3
AJUSTEES LE 11 OCTOBRE
En millions d’euros |
PERSPECTIVES 2019 |
|
Chiffre d’affaires à base comparable |
Entre 0% et -2% |
Dans un environnement de marché toujours difficile, le chiffre
d’affaires continuera d’être affecté par des incertitudes
macro-économiques et par la poursuite de la pression
concurrentielle. |
Marge d’exploitation normalisée |
Devrait se situer dans le bas de la fourchette initiale de 16,5% à
18% |
En dépit de volumes plus faibles qu’anticipé et d’une évolution des
taux de change qui reste défavorable, la marge d’exploitation
normalisée pour le reste de l’année devrait bénéficier de coûts de
production plus favorables, et d’investissements de soutien à la
marque moins importants comparés au 1er semestre. |
Tendances opérationnelles du
Groupe
CHIFFRE D’AFFAIRES
en millions d’euros |
T3 2018(retraité d’IAS 29) |
T3 2019 |
En publié |
À base comparable |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
9M 2019 |
En publié |
À base comparable |
Groupe |
479,5 |
488,0 |
+1,8% |
(0,5)% |
1 438,8 |
1 448,2 |
+0,7% |
(1,2)% |
Europe |
138,0 |
143,5 |
+4,0% |
+6,2% |
438,3 |
434,3 |
(0,9)% |
+2,1% |
Amérique du Nord |
196,3 |
196,9 |
+0,3% |
(3,4)% |
576,1 |
586,1 |
+1,7% |
(2,7)% |
Marchés en croissance |
145,2 |
147,6 |
+1,7% |
(2,9)% |
424,4 |
427,9 |
+0,8% |
(2,7)% |
L’impact favorable de la variation des
devises (+ 2,7%) s’explique principalement par
l’appréciation du dollar américain par rapport à l’euro4.
RESULTAT D’EXPLOITATION ET RESULTAT
D’EXPLOITATION NORMALISE
en millions d’euros |
T3 2018(restated from IAS 29) |
T3 2019 |
9M 2018(restated from IAS 29) |
9M 2019 |
Chiffre d’affaires |
479,5 |
488,0 |
1 438,8 |
1 448,2 |
Marge brute |
246,7 |
250,4 |
754,1 |
728,9 |
Taux de marge brute |
51,4% |
51,3% |
52,4% |
50,3% |
Résultat d’exploitation |
76,7 |
83,1 |
196,3 |
209,2 |
Marge d’exploitation |
16,0% |
17,0% |
13,6% |
14,4% |
·Coûts de restructuration (plan de transformation) |
- |
4,9 |
- |
31,9 |
·Dépréciation du goodwill de Cello en 2018 |
- |
- |
68,7 |
- |
·Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en Argentine |
0,3 |
- |
0,3 |
- |
Résultat d’exploitation normalisé |
77,0 |
88,0 |
265,3 |
241,1 |
Marge d’exploitation normalisée |
16,1% |
18,0% |
18,4% |
16,6% |
Pour les neufs premiers mois 2019, les
coûts de restructuration de 31,9 millions d’euros sont
liés au plan de transformation “BIC-2022 Invent The Future
».La baisse de la marge d’exploitation normalisée des 9
premiers mois 2019 s’explique par le recul de la marge
brute et la hausse des investissements de soutien à la marque,
principalement dans les Briquets, en partie compensée par une
baisse des dépenses d’exploitation.
Principaux composants normalisés de la variation de
la marge d’exploitation
normalisée(en points) |
S1 2019 vs S1 2018 |
T3 2019 vs. T3 2018 |
9M 2019 vs. 9M 2018 |
·Variation de la marge brute (coûts de production) |
(3,1) |
+0,1 |
(2,0) |
·Soutien à la marque |
(1,2) |
+0,8 |
(0,6) |
·Dépenses d’exploitation et autres dépenses |
+0,6 |
+1,0 |
+0,8 |
Variation de la marge d’exploitation
normalisée |
(3,7) |
1,9 |
(1,8) |
RESULTAT NET ET BENEFICE NET PAR
ACTION
en millions d’euros |
T3 2018(retraité d’IAS 29) |
T3 2019 |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
9M 2019 |
Résultat d’exploitation |
76,7 |
83,1 |
196.3 |
209,2 |
Résultat financier |
(0,7) |
4,4 |
5,1 |
2,8 |
Résultat avant impôts |
76,1 |
87,5 |
201,4 |
212,0 |
Impôts |
28,1% |
28,0% |
28,1% |
28,0% |
Résultat Net Part du Groupe |
52,7 |
63,0 |
123,5 |
152,6 |
Résultat Net Part du Groupe ajusté5 |
56,9 |
66,9 |
196,4 |
177,3 |
Résultat net Part du Groupepar action (en euros) |
1,25 |
1,48 |
4,30 |
3,93 |
Résultat net Part du Groupepar action
normalisé (en euros) |
1,15 |
1,40 |
2,70 |
3,39 |
La baisse du Résultat financier des 9
premiers mois 2019 s’explique par l’impact favorable plus
important en 2018 de la réévaluation d’actifs financiers libellés
en dollars U.S. ( contre le BRL).
SITUATION NETTE DE
TRESORERIE
Évolution de la situation nette
de trésorerie (en millions d’euros) |
2018 |
2019 |
Situation nette de trésorerie (début de période -
Décembre) |
204,9 |
161,5 |
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation |
+237,5 |
+229,7 |
·Dont Marge brute d’autofinancement |
+284,1 |
+250,3 |
·Dont variation du besoin en fonds de roulement et
autres |
(46,6) |
(20,6) |
Investissements industriels |
(82,6) |
(67,9) |
Paiement du dividende |
(157,8) |
(155,2) |
Programme de rachat d’actions |
(54,1) |
(39,2) |
Trésorerie nette de l’exercice des stock-options et du contrat de
liquidité |
+1,6 |
(0,7) |
Acquisition d’Haco Industries Ltd |
- |
(2,4) |
Produit de la cession de BIC Graphic Amérique du Nord et Sourcing
en Asie |
+9,2 |
- |
Autres |
(13,9) |
(7,1) |
Situation nette de trésorerie (fin de période -
Septembre) |
144,8 |
118,7 |
À fin septembre 2019, la
situation nette de trésorerie du Groupe était de 118,7 millions
d’euros. La variation négative du besoin en fonds de
roulement et autres est notamment liée à l’augmentation
des comptes clients et des inventaires comparée à décembre 2018. La
trésorerie est également affectée par une augmentation des
investissements industriels ainsi que par le paiement du dividende
et les rachats d’actions.
REMUNERATION DES
ACTIONNAIRES
- Dividende ordinaire de 3,45 euros par action payé
en Juin 2019.
- 39,2 millions d’euros de rachats d’actions par SOCIETE BIC à
fin septembre 2019 (478 667 actions achetées à un prix moyen de
81,83 euros).
Tendances opérationnelles par
catégorie
PAPETERIE
En
millions d’euros |
T3 2018(retraité d’IAS 29) |
T3 2019 |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
9M 2019 |
Chiffre d’affaires |
200,2 |
204,3 |
601,5 |
605,1 |
Variation en publié |
+2,9% |
+2,0% |
-4,2% |
+0,6% |
Variation à base comparable |
+6,8% |
(1,7)% |
+2,0% |
(3,0)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
10,4 |
14,5 |
57,3 |
48,7 |
Marge d’exploitation normalisée |
5,2% |
7,1% |
9,5% |
8,0% |
Résultat d’exploitation |
10,3 |
12,6 |
(11,5) |
36,3 |
Marge d’exploitation |
5,1% |
6,2% |
(1,9%) |
6,0% |
Dans la Papeterie, alors que
les marchés sont restés difficiles et concurrentiels, BIC a
poursuivi sa croissance dans le commerce en ligne et investi dans
des produits innovants tels que le feutre de tatouage éphémère BIC®
BodyMark et la gamme BIC® Gelocity. BIC est désormais le numéro 1
mondial de la papeterie avec 9 % de part de marché en valeur6 grâce
à ses positions historiques de leader dans les stylos bille, les
porte-mines et les produits de correction.
La baisse de la marge d'exploitation
normalisée des neufs premiers mois 2019 de la Papeterie
s’explique par des coûts de matières premières plus élevés ainsi
que par les tendances défavorables des taux de change. La
marge d'exploitation normalisée du troisième
trimestre 2019 a augmenté grâce à des
investissements dans le soutien à la marque moins élevés et des
dépenses opérationnelles plus faibles.
Par Géographie |
9M 2019Evolution du Chiffre
d’affaires(à base comparable) |
EUROPE |
stable |
AMERIQUE DU NORD |
Légère croissance (“low single digit”) |
MARCHES EN CROISSANCE |
Baisse à deux chiffres (“ double-digit”) |
·Sur un
marché en baisse (- 4,5 % en valeur7) BIC a gagné des part de
marché pour la 16e année consécutive en France
pendant la rentrée scolaire (+1,4 point en valeur). BIC a également
réalisé de bonnes performances (vente aux distributeurs) en Europe
du Sud, notamment dans la péninsule ibérique pendant la rentrée
scolaire.
- Aux États-Unis, le
marché de la papeterie a progressé de +3,0 % en valeur8 pendant la
rentrée scolaire. Le segment des stylos à bille a reculé de 5,0 %
en valeur tandis que le segment Roller/Gel a progressé de 6,0 %. Au
total, BIC a perdu 0,5 point de part de marché en valeur,
sous-performant dans le Stylo bille et surperformant dans les
produits à valeur ajoutée tel que le Gel. BIC a poursuivi sa
croissance dans le commerce en ligne et atteint 13,4 % de part de
marché en valeur9 (+1,0 point de part de marché) grâce aux segments
Gel et aux porte-mines et progressé dans le marquage grâce au
succès du feutre de tatouage éphémère BIC® Bodymark.
- En Amérique
latine, le chiffre d’affaires des 9 premiers mois 2019
était en baisse d’environ 10% (« high single digit »). La
saison de rentrée scolaire a été difficile au Mexique, où BIC a
perdu 2,6 points de part de marché en valeur 10 en raison de
mauvaises performances dans les segments Stylo bille et crayons
Graphite, dans un environnement fortement concurrentiel.
- Le chiffre d’affaires de
Cello Pens des 9 premiers mois 2019 à base
comparable, était en baisse à deux chiffres (“double-digit”). Les
ventes ont été affectées par le niveau d’inventaires chez les
« superstockists », ainsi que par la poursuite de la
stratégie de rationalisation du portefeuille.
BRIQUETS
in
millions d’euros |
T3 2018(retraité d’IAS 29) |
T3 2019 |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
9M 2019 |
Chiffre d’affaires |
163,8 |
161,9 |
481,5 |
481,6 |
Variation en publié |
+2,8% |
(1,1)% |
(7,0)% |
0,0% |
Variation à base comparable |
+5,8% |
(4,2)% |
0,0% |
(3,2)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
58,3 |
54,3 |
176,1 |
159,6 |
Marge d’exploitation normalisée |
35,6% |
33,5% |
36,6% |
33,1% |
Résultat d’exploitation |
58,3 |
52,6 |
176,1 |
148,5 |
Marge d’exploitation |
35,6% |
32,5% |
36,6% |
30,8% |
La catégorie Briquets a
continué d'être confrontée à l’accélération de la baisse du marché
américain des briquets de poche, en baisse de - 8,5 % en volume et
de - 6,0 % en valeur depuis le début de l'année11 , affectant les
ventes de BIC aux distributeurs. En Europe, BIC a bénéficié de
l'impact positif de l’ajustement des prix.
La baisse de la marge d’exploitation
normalisée des neufs premiers mois 2019
des Briquets est principalement due à la hausse
des investissements dans le soutien à la marque, notamment avec la
campagne publicitaire du briquet en Europe au 1er semestre 2019, et
aux tendances défavorables des taux de change.
Par Géographie |
9M 2019Evolution du Chiffre
d’affaires(à base comparable) |
EUROPE |
Augmentation d’environ 5% (“mid single digit”) |
AMERIQUE DU NORD |
Baisse d’environ 10% (“ high single digit”) |
MARCHES EN CROISSANCE |
Légère croissance (“low single digit”) |
- En Europe,
l’ajustement des prix a eu un impact positif au cours du troisième
trimestre. La campagne publicitaire à destination de nos
consommateurs continue à porter ses fruits, renforçant ainsi
l'image de marque de BIC en matière de qualité et de sécurité.
- En Amérique du Nord, alors que le marché
américain des Briquets de poche a continué de se dégrader au
troisième trimestre (- 9,5 % en volume et - 8,1 % en valeur11), BIC
a maintenu sa part de marché en volume et en valeur. Aux
Etats-Unis, le segment des briquets utilitaires poursuit sa
croissance et BIC a surperformé ce marché, gagnant 3,3 points de
part de marché en valeur grâce à de nouveaux gains de distribution
dans la grande distribution.
- Sur les 9 premiers mois, le chiffre d’affaires de
l’Amérique Latine a légèrement progressé (« low
single digit ») tiré par le Brésil où, sur un marché stable,
BIC a maintenu ses parts de marché grâce à des activités
promotionnelles à travers tout le pays.
RASOIRS
En
millions d’euros |
T3 2018(retraité d’IAS 29) |
T3 2019 |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
9M 2019 |
Chiffre d’affaires |
104,4 |
114,9 |
314,9 |
339,4 |
Variation en publié |
+0,2% |
+10,1% |
-8,2% |
+7,8% |
Variation à base comparable |
+4,1% |
+7,0% |
-0,9% |
+5,1% |
Résultat d’exploitation normalisé |
10,5 |
20,8 |
35,1 |
37,0 |
Marge d’exploitation normalisée |
10,1% |
18,1% |
11,1% |
10,9% |
Résultat d’exploitation |
10,4 |
19,6 |
34,9 |
28,9 |
Marge d’exploitation |
9,9% |
17,0% |
11,1% |
8,5% |
La performance des Rasoirs a
été solide. Nous avons gagné des parts de marchés sur la plupart de
nos marchés et le chiffre d’affaires a progressé entre 5 % et
10% (« mid to high single digit») dans nos principales
zones géographiques, grâce au succès de nos produits à valeur
ajoutée et des nouveaux produits.
La légère baisse de la marge
d’exploitation normalisée des neufs premiers mois
2019 des Rasoirs s’explique par l’impact défavorable des
taux de change et la hausse du coût des matières premières,
neutralisant l’augmentation du Chiffre d’Affaires.
L’augmentation de la marge d’exploitation
normalisée du troisième trimestre 2019
s’explique par des dépenses opérationnelles plus faibles en
pourcentage du Chiffre d’Affaires, par la hausse de la marge brute,
ainsi que par la baisse des investissements dans le soutien à la
marque.
Par Géographie |
9M 2019Evolution du Chiffre
d’affaires (à base comparable) |
EUROPE |
Augmentation d’environ 5% (“mid single digit”) |
AMERIQUE DU NORD |
Augmentation d’environ 5% |
MARCHES EN CROISSANCE |
Augmentation d’environ 5% |
·En Europe de
l’Ouest, les produits à valeur ajoutée tels que le BIC®
Flex 3, le BIC® Miss Soleil et le BIC® Flex 5, ainsi que les
nouveaux produits comme le BIC® Miss Soleil Sensitive ont tiré la
croissance. En Russie, nous avons continué à surperformer sur un
marché stable, gagnant 0,8 point 12 grâce à de nouveaux gains de
distribution, au succès continu de BIC® Flex 3 Hybrid et à la
réussite du lancement de BIC® Flex 5 Hybrid.
- Alors que le marché
américain des rasoirs non rechargeables continue d'être
très concurrentiel (en baisse de 4,7 % en valeur13), BIC
a affiché des résultats solides avec une part de marché de 28,1 %
en valeur (gagnant 1,9 point en valeur), grâce notamment à la
bonne performance de ses rasoirs féminins (+ 3,3 points en
valeur) tirée par des gains de distribution pour le rasoir BIC®
Silky Touch, au succès de la franchise BIC® Soleil et au BIC®
Soleil Click 5.
- En Amérique
latine, le chiffre d'affaires des neufs premiers mois a
progressé d’environ 5% (mid single digit) tiré par le Mexique où
BIC a surperformé de 1,1 point14 un marché pourtant très
concurrentiel, grâce à des produits à valeur ajoutée tels que BIC®
Comfort 3, BIC® Miss Soleil Sensitive et BIC® Flex 3. Au Brésil,
BIC a surperformé le marché et atteint un record historique de
parts de marché avec 27,8 % en volume et 21,5 % en valeur14. Le
succès de la stratégie de montée en gamme de BIC a permis
d'améliorer les performances de notre offre de rasoirs
trois-lames.
AUTRES PRODUITS
En
millions d’euros |
T3 2018(retraité d’IAS 29) |
T3 2019 |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
9M 2019 |
Chiffre d’affaires |
11,1 |
6,9 |
40,9 |
22,2 |
Variation en publié |
(19,2)% |
(37,8)% |
(26,2)% |
(45,8)% |
Variation à base comparable |
(14,7)% |
+11,4% |
(11,6)% |
(0,4)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
(2,2) |
(1,6) |
(3,2) |
(4,1) |
Contribution de BIC Sport |
-0,6 |
- |
+0,4 |
- |
Résultat d’exploitation |
(2,2) |
(1,7) |
(3,2) |
(4,6) |
Plan de
transformation « BIC 2022- invent the
future »
Au cours des neuf premiers 2019, nous avons
commencé à mettre en oeuvre notre plan de transformation avec
plusieurs initiatives qui soutiendront nos quatre piliers
stratégiques. Nous prévoyons désormais 45 millions d'euros
d'économies annualisées d'ici 2022 qui seront réinvestis dans la
croissance et contribueront à protéger les marges pendant la durée
du plan.
- Efficacité - améliorer l’efficacité de
l’ensemble de nos activités de production, tout en préservant la
sécurité, la qualité et l’accessibilité des produits grâce à :
- Une nouvelle organisation des achats à l'échelle mondiale qui
permettra de construire un modèle de production plus flexible et
rentable, tout en maintenant des normes de qualité élevées.
- Une planification “End-to-End” et des processus de
planification des ventes intégrés qui permettront d’optimiser
les SKUs, la logistique et le fond de roulement.
- Innovation - améliorer notre connaissance
des consommateurs et accélérer le rythme des lancements de nouveaux
produits grâce à :
- La creation d’une équipe “Global Market and Consumer
Insights » en charge de l’intelligence de marché et de la
connaissance des consommateurs, qui permettra de concevoir de
nouveaux produits et services en adéquation avec les attentes de
nos consommateurs.
- Le recrutement de nouvelles compétences centrées sur le
développement de l'innovation « consommateurs », tels que
des analystes de données et des spécialistes du marketing
numérique.
- Des marques adaptées et
orientées vers le consommateur - interagir et créer des
liens plus efficacement avec les consommateurs grâce à :
•
La mise en place d’une plateforme CRM globale destinée à renforcer
les relations directes avec les consommateurs de BIC (plus de 1
million de contacts déjà engagés) afin d’accélérer la
croissance.
- Distribution omnicanale
- renforcer nos opérations commerciales pour devenir un
véritable spécialiste omnicanal grâce à :
- La création de deux centres d’expertises (« Commercial
Strategy & Analytics » et « E-retail and
Digital ») destinés à renforcer notre performance commerciale,
nos stratégies de mise sur le marché et à intégrer de
nouvelles compétences (« Advance Analytics », Revenue
Growth Management », e-commerce).
- L’accélération dans le e-commerce, dont les ventes ont
progressé de 17% sur les 9 premiers mois, tous canaux confondus.
Les produits BIC® sont désormais disponibles sur wish.com,
une plateforme innovante de 15 millions d’utilisateurs actifs
par jour.
Programme de
developpement durable de BIC à horizon 2025 : “Writing
The Future together”
Amélioration de l'empreinte
environnementale et/ou sociétale des produits BIC® :
- Objectif 2025 : déployer une démarche
d'éco-conception globale au sein de chacune de nos catégories au
travers d'un outil de notation intégrant des critères tels que
l'utilisation de matériaux alternatifs ou une faible consommation
de plastique.
- Point d’avancée à fin septembre 2019 : la
méthodologie de scoring appliquée à l'ensemble des catégories est
en cours d’adossement à une solution informatique Groupe dédiée et
soutiendra notre portefeuille actuel et tout développement futur de
produits.
80% d'électricité
renouvelable.
- Objectif 2025 : réduire les émissions de gaz à
effet de serre du Groupe par l'achat d'énergies renouvelables,
l'étude du potentiel de production d'électricité renouvelable sur
site et l'amélioration de l'efficacité énergétique dans nos
activités.
- Point d’avancée à fin septembre 2019 : toutes
nos usines de briquets utilisent de l’électricité 100% renouvelable
depuis début 2019.
Zéro accident dans toutes les
activités.
- Objectif 2025 : intégrer les dimensions de
sécurité, de santé et de bien-être au travail, à tous les
niveaux.
- Point d’avancée à fin septembre 2019 : Actions
de formation et de communication en cours de déploiement dans
l'ensemble du Groupe.
Travailler de manière responsable avec
les fournisseurs stratégiques de BIC afin de nous assurer d'avoir
l’approvisionnement le plus sûr, innovant et efficace
possible.
- Objectif 2025 : identifier les " fournisseurs
stratégiques " et mettre en œuvre des plans d'action pour maîtriser
et atténuer tout risque majeur, tout en renforçant les relations
avec les fournisseurs.
- Point d’avancée à fin septembre 2019 : notre
nouvelle organisation des achats stratégiques est en train
d’évaluer les 100 principaux fournisseurs stratégiques aux niveaux
mondial, régional et local.
Améliorer les conditions
d'apprentissage de 250 millions d'enfants dans le
monde.
- Objectif 2025 : aider les enfants à réussir en
leur offrant de meilleures conditions d'apprentissage et en faisant
la promotion des atouts de l'écriture manuscrite pour leur
développement.
- Point d’avancée à fin septembre 2019 : des
actions éducatives ont été mises en place dans 26 pays, dont
l'ouverture d’un centre de formation professionnelle à Karembeli,
en Inde, en janvier 2019.
Autres
Le 30 juillet 2019, SOCIETE BIC
a saisi la Médiatrice européenne d’une plainte pour mauvaise
administration par la Commission européenne de la procédure
d’infraction, initiée en 2010 à l’encontre des Pays-Bas en raison
du défaut d’actions pour imposer le respect des normes de sécurité
applicables aux briquets (CHAP(2010)02783 – PAYS BAS). Ladite
procédure d’infraction a donné lieu à des mises en demeure
adressées par la Commission aux Pays-Bas en 2012 et en 2014, mais
n’a connu depuis ni développement ni résultat. Dans sa plainte du
30 juillet dernier auprès de la Médiatrice, SOCIETE BIC a notamment
souligné le délai déraisonnable de traitement du dossier par la
Commission européenne.
ANNEXES
Chiffre d’affaires par catégories En
millions d’euros |
T3 2018(retraité d’IAS 29) |
T3 2019 |
En
publié |
Impact de change15(en points) |
Changement de Perimètre16(en points) |
Impact de l’Argentine17(en points) |
À base
comparable |
Groupe |
479,5 |
488,0 |
+1,8% |
+2,7 |
(0,2) |
(0,2) |
(0,5)% |
Papeterie |
200,2 |
204,3 |
+2,0% |
+2,2 |
+1,9 |
(0,4) |
(1,7)% |
Briquets |
163,8 |
161,9 |
(1,1)% |
+3,1 |
(0,1) |
- |
(4,2)% |
Rasoirs |
104,4 |
114,9 |
+10,1% |
+3,4 |
+0,2 |
(0,5) |
+7,0% |
Autres produits |
11,1 |
6,9 |
(37,8)% |
- |
(49,2) |
- |
+11,4% |
Chiffre d’affaires par catégories En
millions d’euros |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
9M 2019 |
En publié |
Impact de change15(en points) |
Changement de Perimètre16(en points) |
Impact de l’Argentine17(en points) |
À base comparable |
Groupe |
1 438,8 |
1 448,2 |
+0,7% |
+2,7 |
(0,7) |
(0,1) |
(1,2)% |
Papeterie |
601,5 |
605,1 |
+0,6% |
+2,2 |
+1,6 |
(0,2) |
(3,0)% |
Briquets |
481,5 |
481,6 |
0,0% |
+3,2 |
- |
- |
(3,2)% |
Rasoirs |
314,9 |
339,4 |
+7,8% |
+2,7 |
+0,2 |
(0,2) |
+5,1% |
Autres produits |
40,9 |
22,2 |
(45,8)% |
(0,1) |
(45,3) |
- |
(0,4)% |
Impact des changements de périmètre et des fluctuations des
taux de change sur le chiffre d’affaires (exclut
l’ars)(en %) |
T3 2018 |
T3 2019 |
9M 2018 |
9M 2019 |
Périmètre |
(0,1) |
(0,2) |
(0,9) |
(0,7) |
Devises |
(3,9) |
+2,7 |
(6,3) |
+2,7 |
Dont USD |
+0,4 |
+1,7 |
(2,4) |
+2,3 |
Dont BRL |
(2,0) |
+0,4 |
(1,5) |
(0,1) |
Dont INR |
(0,3) |
+0,1 |
(0,4) |
+0,1 |
Dont MXN |
(0,4) |
+0,1 |
(0,5) |
+0,3 |
Dont RUB et UAH |
(0,2) |
+0,2 |
(0,2) |
+0,1 |
compte de résultat résumeEn millions d’euros |
T3 2018(retraité d’IAS 29) |
T3 2019 |
En publié |
À base comparable |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
9M 2019 |
En publié |
À base comparable |
Chiffre d’affaires |
479,5 |
488,0 |
+1,8% |
(0,5)% |
1 438,8 |
1 448,2 |
+0,7% |
(1,2)% |
Coût des ventes |
(232,8) |
(237,6) |
|
|
(684,7) |
(719,3) |
|
|
Marge brute |
246,7 |
250,4 |
|
|
754,1 |
728,9 |
|
|
Charges administratives et autres charges d’exploitation (dont
dépréciation du Goodwill de Cello en 2018) |
(170,0) |
(167,3) |
|
|
(557,8) |
(519,7) |
|
|
Résultat d’exploitation |
76,7 |
83,1 |
|
|
196,3 |
209,2 |
|
|
Résultat financier |
(0,7) |
4,4 |
|
|
5,1 |
2,8 |
|
|
Résultat avant impôts |
76,1 |
87,5 |
|
|
201,4 |
212,0 |
|
|
Impôts |
(23,4) |
(24,5) |
|
|
(77,9) |
(59,4) |
|
|
Résultat Net Part du Groupe |
52,7 |
63,0 |
|
|
123,5 |
152,6 |
|
|
Résultat net Part du Groupe par action (en
euros) |
1,15 |
1,40 |
|
|
2,70 |
3,39 |
|
|
Nombre moyen d’actions en circulation, net des actions propres |
45 684 562 |
45 076 557 |
|
|
45 684 562 |
45 076 557 |
|
|
Bilan
résumé En millions d’euros |
30 Septembre 2018 |
1er janvier 2019(retraité
d’IFRIC 23) |
30 Septembre 2019 |
ACTIFS |
|
|
|
·Actif non courant |
1 116,4 |
1 158,0 |
1 169,3 |
·Actif courant |
1 177,3 |
1 209,0 |
1 279,3 |
TOTAL ACTIFS |
2 293,7 |
2 367,0 |
2 448,6 |
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES |
|
|
|
·Capitaux propres |
1 581,3 |
1 624,7 |
1 599,0 |
·Passif non courant |
257,4 |
295,5 |
314,0 |
·Passif courant |
455,0 |
446,7 |
535,6 |
TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRES |
2 293,7 |
2 367,0 |
2 448,6 |
Réconciliation des Indicateurs
Alternatifs de Performance
Réconciliation du résultat d’exploitation
normaliséEn millions d’euros |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
2018 |
9M 2019 |
Résultat d’exploitation |
196,3 |
258,8 |
209,2 |
Dépréciation du goodwill de Cello et de Pimaco |
+68,7 |
+74,2 |
- |
Coûts de restructuration (réorganisation des activités
industrielles Papeterie et Briquets, revue organisationnelle, coûts
liés à l’acquisition de Haco Industries, plan de
transformation) |
- |
+15,4 |
+31,9 |
Cession de BIC Sport |
- |
+4,9 |
- |
Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en Argentine |
+0,3 |
(0,9) |
- |
Résultat d’exploitation normalisé |
265,3 |
352,4 |
241,1 |
Réconciliation du BNPA normaliséEn
millions d’euros |
9M 2018(retraité d’IAS 29) |
2018 |
9M 2019 |
BNPA |
2,70 |
3,80 |
3,39 |
Dépréciation du goodwill de Cello et de Pimaco |
+1,50 |
+1,62 |
- |
Coûts de restructuration (réorganisation des activités
industrielles Papeterie et Briquets, revue organisationnelle, coûts
liés à l’acquisition de Haco Industries, plan de
transformation) |
- |
+0,23 |
+0,49 |
Cession de BIC Sport |
- |
+0,10 |
- |
Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en Argentine |
+0,10 |
+0,12 |
+0,05 |
BNPA normalisé |
4,30 |
5,87 |
3,93 |
PROGRAMME DE RACHAT
D’ACTIONS
Programme
de rachat d’actions – SOCIETE BIC |
Number of sharesacquired |
Average weighted price (in €) |
Amount(in M€) |
Février 2019 |
272 388 |
83,24 |
22,7 |
Mars 2019 |
126 408 |
82,41 |
10,4 |
Avril 2019 |
44 871 |
76,63 |
3,4 |
Mai 2019 |
35 000 |
75,42 |
2,6 |
Juin 2019 |
31 923 |
79,74 |
2,6 |
Juillet 2019 |
- |
- |
- |
Aout 2019 |
- |
- |
- |
Septembre 2019 |
- |
- |
- |
Total |
478 667 |
81,83 |
39,2 |
Capital et droits de
vote
Au 30 septembre 2019, le
capital social de SOCIETE BIC est composé de 46 010 907 actions,
représentant :
- 67 594 876 droits de vote;
- 66 584 956 droits de vote nets des actions privées de droit de
vote.
Le
nombre total d’actions détenues en autocontrôle à fin septembre
2019 est de 1 009 920.
Glossaire
- À taux de change constants : les montants à
taux de change constants sont calculés en convertissant les
montants de l’année en cours aux taux de change moyens mensuels de
l’année précédente.
- À base comparable : signifie à taux de change
constants et à périmètre constant. Les montants à périmètre
constant excluent les impacts des acquisitions et/ou des cessions
intervenues sur l’exercice en cours et/ou sur l’exercice précédent
et ce jusqu’à leur date anniversaire. Tous les commentaires sur le
chiffre d’affaires des catégories sont faits à base comparable.
Ceci exclut également le chiffre d’affaire d’Argentine pour 2018 et
2019.
- Marge brute : Marge du Groupe générée après
déduction du coût des ventes.
- Résultat d’exploitation normalisé : normalisé
signifie hors éléments non récurrents.
- Marge d’exploitation normalisée :
Résultat d’exploitation normalisé divisé par le chiffre
d’affaires.
- Flux de trésorerie lié à l’activité
d’exploitation : principales activités génératrices de
revenus et autres activités qui ne sont pas des activités
d’investissements ou de financement.
- Position nette de trésorerie :
Liquidités/découverts + autres actifs financiers courants -
emprunts courants - emprunts non-courants (sauf les passifs
financiers après application de la norme IFRS 16).
Les comptes consolidés et sociaux de SOCIETE BIC
au 30 septembre 2019 ont été arrêtés par le Conseil
d’Administration du 22 Octobre 2019. Une présentation relative à
cette annonce est disponible sur le site Internet de BIC
(www.bicworld.com).Ce document contient des prévisions. Bien que
les estimations du Groupe BIC soient fondées sur des hypothèses
raisonnables, ces prévisions sont sujettes à de nombreux risques et
incertitudes. Une description des risques relevés par le Groupe BIC
apparaît dans la section « Risques » du Document de Référence 2018
du Groupe BIC déposé auprès de l'autorité française des marchés
financiers (AMF) le 20 mars 2019.
Contacts
Sophie Palliez-Capian – Engagement des Parties
Prenantes -
sophie.palliez@bicworld.com |
Relations Investisseurs |
Contacts Presse |
Michèle Ventura - + 33 1 45 19 52
98michele.ventura@bicworld.com |
Albane de La Tour d’Artaise +33 1 45 19 51 51
Albane.DeLaTourD'Artaise@bicworld.com Isabelle de Segonzac :
+33 1 53 70 74 85isegonzac@image7.fr |
Pour plus d’informations, consulter le site :
www.bicworld.com
Agenda 2019/2020 (toutes les
dates sont à confirmer)
Résultats Annuels 2019 |
12 Février 2020 |
Réunion et Webcast |
Résultats du premier trimestre 2020 |
23 Avril 2020 |
Conférence téléphonique et Webcast |
Assemblée Générale 2020 |
20 Mai 2020 |
Réunion |
Résultats du premier semestre 2020 |
29 Juillet 2020 |
Conférence téléphonique et Webcast |
À propos de bic
Un des leaders mondiaux des articles de
papeterie, des briquets et des rasoirs, BIC fabrique depuis plus de
70 ans des produits de grande qualité accessibles à tous, partout
dans le monde. Cette vocation a permis au Groupe de faire de sa
marque, enregistrée dans le monde entier, l’une des plus reconnues
dans plus de 160 pays. BIC a réalisé en 2018 un chiffre d’affaires
de 1 949, 8 millions d’euros. Coté sur Euronext Paris, BIC fait
partie des indices boursiers SBF120 et CAC MID 60. BIC fait
également partie des indices ISR suivants : CDP « A List » et «
Supplier Engagement Rating leader board » du CDP, Euronext Vigeo –
Eurozone 120, Euronext Vigeo – Europe 120, FTSE4Good indexes,
Ethibel Pioneer et Ethibel Excellence Investment Registers, Ethibel
Sustainability Index (ESI) Excellence Europe, Stoxx Global ESG
Leaders Index.
1 Voir glossaire page 12 2 Hors impact de la dépréciation
du Goodwill de Cello en 2018, des coûts de restructuration en 2019
et de l’application de la norme d’hyperinflation en Argentine en
20183 Voir le Communiqué de Presse du 11-OCT-2019 sur
www.bicworld.com 4 Hors Peso Argentin5 Hors impact de la
dépréciation du Goodwill de Cello en 2018, des coûts de
restructuration en 2019 et de l’application de la norme
d’hyperinflation en Argentine en 20186 Euromonitor 2019: Papeterie
hors recharges de stylos et porte-mines – 2018 en valeur – Taux de
change et prix constants 20197 IRI – 01 Juillet / 15-Septembre-2019
– Hypermarchés + Supermarchés – Total Ecriture - en valeur8
NPD – période de rentrée scolaire 28-SEP-2019 (W12) – Brick &
Mortar, Food & Drug & Ecommerce – en valeur 9 NPD – à
fin août 2019 – en valeur 10 Nielsen – à fin août 2019 – en
valeur11 IRI – A fin 29-SEPT-2019 – en valeur12 Nielsen – à fin
août 2019 – marché total en valeur13 IRI – au 29 Septembre 2019 –
en valeur 14 Nielsen – Rasoirs non-rechargeables – fin août
2019 en valeur15 L’impact de change exclut le peso argentin (ARS)16
Haco Industries Ltd et BIC Sport17 Voir glossaire page 12
- BIC_Q32019CommuniquedePresse_23OCT2019
Societe BIC (EU:BB)
Historical Stock Chart
Von Jun 2024 bis Jul 2024
Societe BIC (EU:BB)
Historical Stock Chart
Von Jul 2023 bis Jul 2024