Lenovo-Studie hat drei Schritte für grenzüberschreitende Innovationen für Unternehmen ausfindig gemacht
22 Juli 2021 - 6:41AM
Business Wire
Die Pandemie hat die Kreativität vieler
Unternehmen freigesetzt – aber es sind Maßnahmen erforderlich,
um Innovation von einem Schlagwort in greifbare Ergebnisse zu
verwandeln
Die Lenovo Group (HKSE: 992)
(PINK SHEETS: LNVGY) ver�ffentlicht heute mit Beyond
Boundaries einen neuen Bericht über den heutigen Stand der
Innovation in der Geschäftswelt. In der Studie wird untersucht, wie
Unternehmen ihren Weg in die Zukunft nach COVID finden, um nicht
nur den Nachholbedarf zu befriedigen und Wachstum zu erschließen,
sondern auch, um ihre soziale und �kologische Leistung zu
verbessern.
Die Pandemie hat als Katalysator für Innovationen gewirkt –
während die wissenschaftliche Gemeinschaft mit beispielloser
Geschwindigkeit einen Impfstoff hervorbrachte, war der Handel noch
schneller darin, weitgehend auf ein Modell des Arbeitens von
überall aus umzustellen.
Aber wie k�nnen Unternehmen diese Innovationsvorteile nicht nur
beibehalten, sondern weiterführen? Um Antworten auf diese Fragen zu
finden, befragte Lenovo führende Entscheidungsträger in
Nordamerika, Europa, im Nahen Osten und Asien sowie im
asiatisch-pazifischen Raum. Das Ergebnis ist der Bericht „Beyond
Boundaries, der einen tiefen Einblick in die sich ändernde
Einstellung zur Innovation und die Spannungen gibt, die nach der
Pandemie für Unternehmen, die sich neu aufbauen und wachsen wollen,
bestehen.
Zu den Highlights des Berichts geh�ren folgende Ergebnisse:
- Unternehmen erkennen an, dass Vielfalt direkt mit erfolgreicher
Innovation zusammenhängt, aber es gibt noch mehr zu tun, bevor
einzelne Personen bei der Arbeit ganz sie selbst sein k�nnen.
- Eine erstickende hierarchische Kultur – auch im
Zusammenhang mit effektiver Innovation – zu durchbrechen ist
alles andere als einfach. In der Studie wird festgestellt, dass
einige Führungskräfte Schwierigkeiten damit haben, ein
Arbeitsumfeld mit Bottom-up-Ansatz zu schaffen.
- Die geschäftliche Agilität hat zu verbesserter Innovation
geführt. Es besteht jedoch die Befürchtung, dass diese Gewinne
verloren gehen, wenn Unternehmen wieder ins Büro zurückkehren oder
ein Hybridmodell übernehmen, in dem Arbeiten vor Ort und zu Hause
ausbalanciert wird.
Bezeichnenderweise bleiben viele Unternehmen trotz all der
positiven Diskussionen über Risikobereitschaft und Innovation
vorsichtig, wenn es darum geht, sich auf unbekanntes Terrain zu
begeben. Sechs von zehn Unternehmen (59 %) geben an, dass die
Führungsebene häufig verlangt, dass eine Innovation eingestellt
wird, weil sie zu riskant oder experimentell ist. In Nordamerika
sind es gar 70 %.
Und was ist mit den vielbeschworenen Umweltauswirkungen von
Innovationen? Es scheint, dass es umso wahrscheinlicher ist, je
gr�ßer das Unternehmen ist, dass Innovationen zur Verbesserung der
�kologischen Nachhaltigkeit eingesetzt werden. Erfreulicherweise
gibt fast die Hälfte (49 %) der gr�ßeren Unternehmen an, dass
die Verbesserung ihrer Gesamtleistung in Bezug auf �kologische
Nachhaltigkeit ein wichtiger Innovationstreiber ist.
Unterdessen sagen 60 % der gr�ßeren Unternehmen, dass die
Krise ihre Bemühungen angeregt hat, Innovationen zur Verbesserung
ihrer sozialen und �kologischen Leistung zu nutzen – im
Vergleich zu 54 % unter allen Befragten.
„Im vergangenen Jahr hat COVID alle herausgefordert und alles
verändert – also haben wir mit dem geantwortet, was wir am
besten kennen: Innovation“, sagte Yuanqing Yang, Vorsitzender und
CEO von Lenovo. „Jetzt, an der Schwelle zur nächsten Realität,
bleibt Innovation der Schlüssel zur Erschließung unseres vollen
Potenzials. Während wir uns von einem führenden Gerätehersteller zu
einem globalen Technologie-Kraftpaket entwickeln, das in der Lage
ist, die schwierigsten Probleme unserer Kunden und der ganzen Welt
zu l�sen, ist dieses Engagement für Innovation wichtiger denn
je.
Für uns ist Innovation von Natur aus unvorhersehbar und wird an
unerwarteten Orten eingesetzt – etwa bei der Revolutionierung
hybrider Arbeitsumgebungen und der Verbesserung von Umwelt- und
Unternehmensführungspraktiken. Aber all dies geschieht nicht in
einem Vakuum, weshalb wir mit Wirtschaftsführern auf der ganzen
Welt darüber gesprochen haben, was als Nächstes kommt – und
wie uns ein Fokus auf Innovation gemeinsam helfen kann, die Welt
zum Besseren zu verändern.“
Zu den weiteren Highlights zählen folgende Erkenntnisse:
- Führungskräfte sagen, dass sie zurücktreten und Innovationen
gedeihen lassen wollen, aber die Erfahrung von
Nachwuchsführungskräften belegt das Gegenteil.
- Innovation setzt auf Vielfalt, aber „der Norm zu entsprechen“
hilft, wenn man den Status quo hinterfragen will.
- Um die nächste Innovationsstufe zu erschließen, sollten
Unternehmen Technologien nutzen, um auf der Offenheit und
Zusammenarbeit der COVID-Ära aufzubauen.
Den vollständigen Bericht k�nnen Sie hier lesen.
Über Lenovo
Lenovo (HKSE: 992) (PINK SHEETS: LNVGY) ist ein
Fortune-Global-500-Unternehmen mit einem Umsatz in H�he von
60 Mrd. USD, das Kunden in 180 Märkten rund um die
Welt bedient. Im Hinblick auf eine Zukunftsvorstellung mit der
Bereitstellung von intelligenteren Technologien für alle entwickeln
wir Dinge (d. h. Geräte und Infrastrukturen) und L�sungen
(d. h. Services und Software), die von Millionen von Kunden
täglich genutzt werden und mit denen diese die Welt verändern
k�nnen, indem sie eine inklusivere, vertrauenswürdigere und
nachhaltigere digitale Gesellschaft für alle Menschen auf der
ganzen Welt schaffen. Weitere Informationen finden Sie unter
https://www.lenovo.com, und die neuesten Meldungen lesen Sie auf
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Die Ausgangssprache, in der der Originaltext ver�ffentlicht
wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen
werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die
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Originalversion auf businesswire.com
ansehen: https://www.businesswire.com/news/home/20210721006031/de/
Hannah Taylor, Kundenbetreuerin, Zeno
(LenovoBeyondBoundaries@zenogroup.com) Charlotte West, Executive
Director für globale Unternehmenskommunikation bei Lenovo
(cwest@lenovo.com)