BIC : RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE ET DU PREMIER SEMESTRE 2021
RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE ET DU
PREMIER SEMESTRE 2021
Clichy,
France,
28 juillet
2021
Résultats solides portés par la croissance du chiffre d’affaires
dans toutes les divisions :
- Flame for Life
soutenue par une performance exceptionnelle en début d’année dans
les briquets de poche et les briquets utilitaires aux États-Unis,
qui ne devrait pas se reproduire au second semestre, ainsi que par
une forte croissance en Amérique latine et l'intégration réussie de
Djeep en Europe
- Human Expression tirée par l’écriture
numérique, tandis que les marchés des instruments d'écriture
classiques sont restés difficiles en Amérique latine et en
Inde
- Blade
Excellence portée par le succès
des rasoirs BIC 5-lames et des modèles Hybrides, et ce, malgré un
environnement concurrentiel difficile
Forte croissance du e-commerce
dans toutes les régions, y compris sur les marchés en
croissance.
Poursuite de
l’amélioration de l'efficacité
industrielle et nouvelles économies générées par
le plan de transformation Invent the
Future.
Robuste génération de flux nets de trésorerie disponible grâce à
d’importants flux de trésorerie liés à l’activité
d’exploitation.
|
en millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Chiffre d’affaires |
418,9 |
505,7 |
775,8 |
916,7 |
|
Variation en publié |
(23,1)% |
+20,7% |
(19,2)% |
+18,2% |
|
Variation à base comparable |
(21,5)% |
+23,9% |
(18,2)% |
+22,5% |
|
Variation à taux de change constants |
(21,3)% |
+26,8% |
(17,7)% |
+26,2% |
|
Marge d’exploitation |
0,2% |
20,8% |
3,1% |
36,3% |
|
Marge d’exploitation ajustée |
16,1% |
20,9% |
12,0% |
18,1% |
|
Résultat net Part du Groupe par action (en euros) |
(0,07) |
1,53 |
0,49 |
5,12 |
|
Résultat net Part du Groupe par action ajusté (en
euros) |
1,27 |
1,55 |
1,87 |
2,51 |
|
Flux nets de trésorerie disponible avant acquisitions et
cessions |
23,1 |
67,7 |
42,3 |
103,7 |
|
Position Nette de Trésorerie |
41,5 |
366,7 |
41,5 |
366,7 |
“La forte croissance de notre chiffre d'affaires a été le
principal moteur de nos excellents résultats du premier semestre,
nous permettant de retrouver les niveaux pré-COVID à base
comparable. La performance de notre division Flame for Life a été
remarquable dans toutes les régions clés, en particulier aux
États-Unis. Je me réjouis également du succès de nos récentes
acquisitions, de nos solides résultats en e-commerce ainsi que du
lancement de plusieurs produits innovants et durables. Nous
prévoyons un deuxième semestre plus complexe, car nous continuons à
faire face à la désorganisation actuelle des chaines
d'approvisionnement dans le monde et à la hausse des coûts des
matières. Dans ce contexte, nous restons concentrés sur ce que nous
pouvons contrôler et sur la poursuite de notre transformation qui,
j'en suis convaincu, dynamisera notre trajectoire de croissance
rentable et permettra de créer de la valeur pour toutes nos parties
prenantes."
Gonzalve Bich, Directeur
Général
Révision des
perspectives 2021 (sur la base des hypothèses de
marché actuelles)1
Sur la base des performances du premier semestre et des
hypothèses actuelles de marché, et en dehors toute détérioration
importante au cours du second semestre, nous
révisons à la hausse notre objectif de
chiffre d’affaires 2021 et prévoyons
désormais une croissance à taux de change
constants comprise entre +9% à +11%.
Le reste de l'année sera affecté par la hausse des coûts des
matières et la désorganisation actuelle des chaînes
d'approvisionnement, avec pour conséquence des coûts de matières
premières, de transport et de distribution plus élevés
qu'initialement prévu. Nous prévoyons une augmentation du besoin en
fonds de roulement due notamment à la constitution de stocks
stratégiques destinés à sécuriser nos approvisionnements et les
livraisons à nos clients pour 2022. L’objectif de
Free Cash-Flow 2021 reste
supérieur à 200
millions
d’euros.
FAITS MARQUANTS DU
1ER SEMESTRE 2021
|
CHIFFRE D’AFFAIRES DU S1 PAR GÉOGRAPHIE en millions d’euros |
S1 2020 |
S1 2021 |
% En publié |
% À taux de change constants |
% À base comparable |
|
Groupe |
775,8 |
916,7 |
+18,2 % |
+26,2 % |
+22,5 % |
|
Europe |
257,7 |
292,0 |
+13,3 % |
+15,2 % |
+12,7 % |
|
Amérique du Nord |
343,2 |
406,4 |
+18,4 % |
+28,7 % |
+22,5 % |
|
Amérique latine |
94,0 |
125,9 |
+33,9 % |
+55,1 % |
+54,3 % |
|
Moyen-Orient et Afrique |
39,0 |
51,1 |
+31,2 % |
+37,7 % |
+37,7 % |
|
Asie et Océanie (dont l’Inde) |
41,9 |
41,3 |
(1,6) % |
(1,5) % |
+4,6 % |
Le chiffre d'affaires du S1 2021 a augmenté de 26,2 % à
taux de change constants. L'impact défavorable de la
variation des devises (-7,2 points) s’explique principalement par
la baisse du dollar américain et du réal brésilien par rapport à
l'euro2. À base comparable, la croissance a été de 22,5 %, hors
impact des acquisitions et cessions.
- La croissance a été tirée par la
division Flame for Life, avec une solide
performance en Europe, en Amérique du Nord et en Amérique latine.
Grâce à un excellent début d'année, les États-Unis ont contribué à
hauteur d'environ 10 points à la croissance du chiffre d'affaires
du premier semestre, à base comparable. Cette forte progression
s’explique par l'amélioration des tendances du marché en valeur (le
marché américain des briquets a progressé de 6,2 % à fin juin3) et
par le recalibrage des commandes des clients au cours des quatre
premiers mois de l'année pour répondre à une demande non anticipée
des consommateurs. BIC a surperformé le marché américain en volume
et en valeur, grâce à des gains de distribution, un mix favorable
et une augmentation des prix.
- Dans la division Human
Expression, Rocketbook a continué d’afficher des résultats
exceptionnels, avec un chiffre d’affaires en hausse de plus de 90 %
au premier semestre. Tous les réseaux de distribution en ligne ont
contribué à la croissance et les ventes à Amazon ont bénéficié du
succès du Prime Day en juin. Le chiffre d’affaires des instruments
d’écriture du premier semestre a été porté par l'Europe, où les
ventes aux distributeurs pour la période de rentrée scolaire
devraient connaître une croissance d’environ 5 % (mid-single digit)
en 2021. En Amérique du Nord, le manque de disponibilité de
certains produits dû à des difficultés rencontrées par la chaîne
d'approvisionnement ont perturbé les livraisons aux clients et
devrait affecter les ventes de rentrée scolaire.
- La performance de la division
Blade Excellence a été tirée par le succès de nos
produits 3 lames en Amérique latine. Aux États-Unis, bien que
l’environnement dans la distribution en magasins demeure toujours
plus concurrentiel, en particulier sur le segment des rasoirs 3
lames féminins, nous continuons à progresser sur le segment des
rasoirs 5 lames masculins et féminins et avons surperformé sur le
marché du e-commerce, en forte croissance.
Le e-commerce (hors
Rocketbook) a enregistré une solide croissance de
+26 % par rapport à la même période l'année dernière, alimentée
notamment par les Pure Players (+21 %) et les Omniretailers (+30
%). La croissance en Amérique latine, au Moyen-Orient, en Afrique
et en Inde a été stimulée par des gains de distribution et des
campagnes promotionnelles efficaces.
Poursuivant notre démarche en matière
de Développement Durable, nous avons lancé au
premier semestre plusieurs produits innovants avec des bénéfices
environnementaux, dont le BIC® Cristal Re’New™, notre premier stylo
bille Cristal métallique rechargeable, et le BIC® BAMBOO, notre
premier rasoir rechargeable, neutre en carbone avec un manche en
bambou issu de forêts responsables. En Europe, nous avons par
ailleurs commencé à déployer notre nouvelle gamme de rasoirs
« SD Hybrid ».
Conformément à notre plan Invent the Future,
nous avons réalisé plus
de 15,0 millions
d'euros d’économies
supplémentaires au cours du premier semestre, dont
environ 4.0 millions d'euros générés par des gains sur les achats
directs et indirects. Les prix de nos matières premières ont
augmenté de 10 % au deuxième trimestre par rapport au premier
trimestre 2021. Le rebond de la consommation mondiale a provoqué
une perturbation des chaînes d'approvisionnement dans le monde
entier, entraînant une hausse du fret maritime, associée à un
allongement des délais de livraison de port à port. Comme indiqué
précédemment, les conditions de marché actuelles devraient peser
sur les marges en 2021.
Au premier semestre 2021, la génération
de flux nets de trésorerie disponible
(avant acquisitions et cessions) s'est élevée à 103,7 millions
d'euros, incluant 30,3 millions d'euros d’investissements
industriels. La position nette de trésorerie était de 366,7
millions d'euros, impactée positivement par le produit de la vente
de notre siège social (+173,9 millions d'euros).
RÉSULTAT D’EXPLOITATION (EBIT) ET RÉSULTAT
D’EXPLOITATION AJUSTÉ
|
en millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Chiffre d’affaires |
418,9 |
505,7 |
775,8 |
916,7 |
|
Marge brute |
188,8 |
261,8 |
371,2 |
473,9 |
|
Taux de marge brute |
45,1 % |
51,8 % |
47,8 % |
51,7 % |
|
Capacité d’autofinancement (EBITDA) |
92,8 |
155,1 |
115,6 |
382,1 |
|
Résultat d’exploitation (EBIT) |
1,0 |
105,2 |
24,0 |
332,6 |
|
Marge d’exploitation |
0,2% |
20,8 % |
3,1% |
36,3 % |
|
Eléments non-récurrents |
66,5 |
0,3 |
68,9 |
(166,5) |
|
Résultat d’exploitation ajusté |
67,5 |
105,6 |
92,9 |
166,1 |
|
Marge d’exploitation ajustée |
16,1 % |
20, 9% |
12,0% |
18,1 % |
La marge brute du premier
semestre a progressé de 3,9 points à 51,7 %, contre 47,8 %
au premier semestre 2020. En excluant la sous-absorption des coûts
fixes de 2020 due à la pandémie de COVID-19, la marge brute a
augmenté de 1,7 point. Cette amélioration est due à la forte
augmentation des ventes de briquets en Amérique du Nord, à une
baisse des dépenses de promotion en soutien du développement de
l'activité et à des économies de coûts de production et
d’approvisionnement en matières premières. Cette amélioration a été
partiellement neutralisée par un effet de change défavorable des
devises d'Amérique latine par rapport au dollar américain
Le résultat d’exploitation
ajusté du premier
semestre a été favorablement impacté par un effet de
levier opérationnel. Les coûts de transport et de distribution ont
augmenté en raison d’une demande plus élevée la part des
clients.
Les éléments non récurrents du premier semestre
2021 comprennent :
- 167,7 millions d'euros de plus-value de la vente du siège de
Clichy au T1 2021,
- 3,0 millions d'euros de plus-value de la cession de Pimaco au
T1 2021,
- 4,2 millions d'euros de coûts de restructuration liés au plan
de transformation.
|
PRINCIPAUX COMPOSANTS DE LA VARIATION DE LA MARGE D’EXPLOITATION
AJUSTÉE en points |
T1 2021vs. T1 2020 |
T2 2021vs. T2 2020 |
S1 2021vs. S1 2020 |
- Variation de la marge brute4
|
+0,5 |
+2,6 |
+1,7 |
|
|
+1,2 |
-0,5 |
+0,3 |
- Dépenses d’exploitation et autres dépenses4
|
+5,9 |
+2,7 |
+4,1 |
|
Variation de la marge d’exploitation ajustée |
+7,6 |
+4,8 |
+6,1 |
RÉSULTAT NET ET RESULTAT NET PAR ACTION
|
en millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Résultat d’exploitation (EBIT) |
1,0 |
105,2 |
24,0 |
332,6 |
|
Résultat financier |
(1,9) |
(4,9) |
9,9 |
(4,0) |
|
Résultat avant impôts |
(0,9) |
100,3 |
33,9 |
328,5 |
|
Résultat Net Part du Groupe |
(3,0) |
68,6 |
22,1 |
230,2 |
|
Résultat Net Part du Groupe Ajusté5 |
57,0 |
69,6 |
84,0 |
112,7 |
|
Résultat net Part du Groupe par action ajusté (en euros) |
1,27 |
1,55 |
1,87 |
2,51 |
|
Résultat net Part du Groupe par action (en euros) |
(0,07) |
1,53 |
0,49 |
5,12 |
La baisse du revenu financier du
S1 2021 s’explique par l’impact
très favorable en 2020 de la réévaluation d’actifsfinanciers
libellés en dollar américain (par rapport au réal brésilien et au
peso mexicain).Le taux d'imposition effectif du S1
2021 s'élève à 29,9 %, contre 28 % au S1 2020. Hors
dépréciation de Cello, il était de 31,2 % pour l’exercice 2020.
SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE
|
ÉVOLUTION DE LA SITUATION NETTE DE TRESORERIEen millions
d’euros |
2020 |
2021 |
|
Situation nette de trésorerie (début de période -
décembre) |
146,9 |
183,9 |
|
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation |
+86,1 |
+134,0 |
- Dont Marge brute d’autofinancement
|
+136,6 |
+230,3 |
- Dont variation du besoin en fonds de roulement et autres
|
(50,5) |
(96,3) |
|
Investissements industriels6 |
(43,8) |
(30,3) |
|
Paiement du dividende |
(110,2) |
(80,9) |
|
Programme de rachat d’actions |
(7,4) |
(15,7) |
|
Flux net liés au contrat de liquidité |
- |
+1,2 |
|
Produit de la vente du siège de Clichy |
- |
+173,9 |
|
Produit de la cession de Pimaco |
- |
+3,4 |
|
Acquisitions7 |
(2,7) |
(7,2) |
|
Autres éléments |
(27,4) |
+4,4 |
|
Situation nette de trésorerie (début de période
- juin) |
41,5 |
366,7 |
À fin juin
2021, la position nette de trésorerie était de
366,7 millions d'euros, et incluait l’impact des cessions du siège
de Clichy et de Pimaco. L’impôt lié à la vente du siège social (46
millions d’euros) sera payé plus tard dans l’année. Les flux nets
de trésorerie liés à l'exploitation ont été affectés par une
augmentation du besoin en fonds de roulement due à l’augmentation
des créances clients liée au chiffre d’affaires élevé du premier
semestre.
RÉMUNÉRATION DES ACTIONNAIRES
- Dividende ordinaire
de 1,80 euro par action payé en juin 2021,
-
15,7
millions d’euros de rachats d’actions par SOCIÉTÉ
BIC à fin juin 2021. 277,834 actions ont été achetées à un prix
moyen de 56,58 euros dans le cadre du programme de rachat
d'actions à Impact ESG lancé en mars, en partenariat avec Exane BNP
Paribas.
TENDANCES OPÉRATIONNELLES PAR
DIVISION
HUMAN EXPRESSION
(PAPETERIE)
|
en millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Volumes vendus en millions d’unités |
|
|
2 457,9 |
2 742,7 |
|
Variation vs année précédente |
|
|
(29,6 )% |
+11,6 % |
|
Chiffre d’affaires |
166,9 |
202,2 |
293,9 |
333,3 |
|
Variation en publié (vs. année précédente) |
(33,9) % |
+21,2 % |
(26,7) % |
+13,4 % |
|
Variation à base comparable (vs. année précédente) |
(33,2)
% |
+20,1
% |
(26,5
) % |
+12,1
% |
|
Variation à taux de change constants (vs. année précédente) |
(33,1) % |
+25,1
% |
(25,6
) % |
+19,1
% |
|
Résultat d’exploitation ajusté |
18,2 |
24,2 |
19,0 |
27,6 |
|
Marge d’exploitation ajustée |
10,9% |
12,0% |
6,5% |
8,3% |
|
Résultat d’exploitation (EBIT) |
(35,7) |
23,9 |
(34,9) |
29,1 |
|
Marge d’exploitation |
(21,4)% |
11,8% |
(11,9)% |
8,7% |
La croissance de Human
Expression (Papeterie) a été en partie tirée par
la solide performance de l'écriture numérique avec le succès de
Rocketbook, ainsi que par une base de comparaison favorable par
rapport au S1 2020 au cours duquel la première vague de
confinements liés à la COVID-19 avait fortement affecté nos marchés
clés.
En Europe, les ventes ont été portées par un
rebond du réseau traditionnel avec une demande accrue de la part
des fournituristes de bureau et la croissance de la grande
distribution en France, en Italie et au Royaume-Uni. Le chiffre
d’affaires du deuxième trimestre a bénéficié d’un décalage de
livraisons de rentrée scolaire du T3 au T2 par rapport à l'année
dernière, à la demande de nos clients.
En Amérique du Nord, le marché américain de la
papeterie a rebondi de +11,5 % en valeur8, comparé à 2020 affecté
par les périodes de confinements. Ce rebond a été principalement
tiré par le segment du gel, en hausse de +30 % en valeur. BIC a
perdu 0,8 point de part de marché en valeur, surperformant sur les
segments des stylos à bille et de la correction mais
sous-performant les segments en croissance du gel et des marqueurs
permanents. Conformément à notre stratégie Horizon, nous avons
enregistré une forte performance dans l'écriture numérique, grâce à
Rocketbook dont les ventes ont augmenté de plus de 90% par rapport
à l'année dernière. De manière générale, les ventes ont été
affectées par le manque de disponibilité de certains produits lié à
des difficultés rencontrées par la chaîne d'approvisionnement,
perturbant les livraisons de rentrée scolaire.
Alors que les marchés sont restés difficiles au Brésil
et au Mexique9, avec une baisse à deux
chiffres (double-digit), BIC a surperformé sur ces deux marchés
grâce aux segments du coloriage et des stylos. En Afrique
du Sud, nous avons gagné 1,4 point en valeur10 grâce à la
performance des segments du Coloriage, de la Correction et des
Marqueurs. La récente acquisition de Lucky Stationery au Nigeria
continue d’être un succès, avec un chiffre d'affaires qui a plus
que doublé au S1 2021, validant l'efficacité de notre stratégie de
distribution dans la région. En Inde, le chiffre
d'affaires de Cello a connu une croissance à deux chiffres, grâce à
une bonne performance au premier trimestre liée à l'amélioration
des conditions du marché domestique et à une croissance solide dans
le e-commerce. Toutefois, l'environnement du marché en Inde, pays à
nouveau confiné en avril, reste extrêmement difficile avec des
incessantes restrictions de mobilités et des fermetures de bureaux
et de magasins.
Au premier semestre 2021, la marge d’exploitation
ajustée de la division Human Expression
s'est élevée à 8,3%, contre 6,5% en 2020. L’augmentation s’explique
par une hausse du chiffre d'affaires (y compris Rocketbook), et des
économies de coûts de production et d’approvisionnement en matières
premières, partiellement neutralisée par un effet de change
défavorable des devises d'Amérique latine par rapport au dollar
américain et à des coûts de transport et de distribution plus
élevés.
FLAME FOR LIFE
(BRIQUETS)
|
en millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Volumes vendus en millions d’unités |
|
|
592,2 |
799,3 |
|
Variation vs année précédente |
|
|
(16,4)% |
+35,0% |
|
Chiffre d’affaires |
147,3 |
192,9 |
268,2 |
367,4 |
|
Variation en publié (vs. année précédente) |
(13,3)% |
+31,0% |
(16,1)% |
+37,0% |
|
Variation à base comparable (vs. année précédente) |
(11,2)% |
+36,9% |
(14,7)% |
+44,7% |
|
Variation à taux de change constants (vs. année précédente) |
(11,2)% |
+39,4% |
(14,6)% |
+47,7% |
|
Résultat d’exploitation ajusté |
52,5 |
80,5 |
87,3 |
145,7 |
|
Marge d’exploitation ajustée |
35,7% |
41,7% |
32,5% |
39,6% |
|
Résultat d’exploitation (EBIT) |
49,5 |
80,5 |
84,0 |
143,8 |
|
Marge d’exploitation |
33,6% |
41,7% |
31,3% |
39,2% |
La division Flame for Life a enregistré la
meilleure performance du semestre, grâce à l'amélioration des
conditions du marché des briquets de poche et des briquets
utilitaires aux États-Unis, à une forte croissance en Amérique
latine et à l'intégration de Djeep en Europe.
En Europe, le chiffre d’affaires a été tiré par
un rebond des réseaux traditionnels et de la grande distribution en
France, une bonne performance des briquets de poche et des briquets
utilitaires en Italie, combinée à une forte croissance chez les
débitants de tabac, et de nouveaux référencements réussis en
Russie. Les briquets Djeep, lancés dans plusieurs pays européens au
cours du second trimestre, ont enregistré de bonnes
performances.
Aux États-Unis, le marché des briquets de poche
a baissé de 2,9% en volume et a augmenté de 5,5% en valeur11, grâce
aux tendances positives du marché et au recalibrage des commandes
des clients pour répondre à une demande non-anticipée des
consommateurs en début d’année. BIC a gagné des parts de marché en
volume (+2,4 points) et en valeur (+1,2 point) grâce à la
croissance du réseau de proximité, au succès d'EZ Reach qui a
permis des référencements supplémentaires, un mix favorable et à
une augmentation des prix. Sur un marché des briquets utilitaires
en progression de 10% en valeur12, BIC a légèrement sous-performé
depuis le début de l'année, en raison d’un manque de disponibilité
de produits liée à des problèmes de fret maritime et à un
allongement des délais de livraison. Sur ce segment, BIC reste
leader avec 53% de part de marché en valeur, en hausse de 6,8
points par rapport à juin 2020. Le chiffre d’affaires a bénéficié
de la forte croissance du marché (environ 33 points), de gains de
distribution (environ 8 points), de l'efficacité de notre stratégie
de prix incluant le Revenue Growth Management (environ 7 points) et
de l'impact positif des pré-commandes de nos clients à la suite de
la hausse de prix annoncé en mai 2021 (environ 7 points).
En Amérique latine, la forte croissance du
chiffre d’affaires a été tirée par le Brésil, du fait d’un faible
niveau de stocks des clients à la fin de l'année 2020, d’une
demande accrue de briquets pour les usages liés ou non liés au
tabac, et d’une baisse des importations liée aux fluctuations des
devises défavorables (dévaluation du Réal Brésilien). Au Mexique,
le chiffre d’affaires a bénéficié de la hausse du marché, avec des
gains de distribution dans toutes les régions.
La marge d’exploitation ajustée du
1er semestre
2021 de la division Flame For Life s'est
établie à 39,6%, contre 32,5% en 2020, grâce à la forte
augmentation du chiffre d’affaires et à l'impact favorable des
ajustements de prix aux Etats-Unis. Cela a été partiellement
atténué par une augmentation des dépenses de soutien à la marque,
comparé à la même période l'année dernière, et par des coûts de
transport et de distribution plus élevés.
BLADE EXCELLENCE
(RASOIRS)
|
en millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Volumes vendus en millions d’unités |
|
|
1
077,9 |
1 193,0 |
|
Variation vs année précédente |
|
|
(13,7) % |
+10,7 % |
|
Chiffre d’affaires |
98,6 |
104,0 |
200,7 |
200,4 |
|
Variation en publié (vs. année précédente) |
(14,6) % |
+5,4% |
(10,6) % |
(0,1) % |
|
Variation à base comparable (vs. année précédente) |
(11,5)
% |
+11,6% |
(8,8)
% |
+8,0
% |
|
Variation à taux de change constants (vs. année précédente) |
(11,0) % |
+11,9% |
(8,1)
% |
+8,4
% |
|
Résultat d’exploitation ajusté |
14,3 |
20,2 |
21,9 |
32,4 |
|
Marge d’exploitation ajustée |
14,5% |
19,4% |
10,9% |
16,2% |
|
Résultat d’exploitation (EBIT) |
9,8 |
20,1 |
17,3 |
32,3 |
|
Marge d’exploitation |
10,0
% |
19,3
% |
8,6
% |
16,1
% |
La performance globale de la division Blade
Excellence a été tirée par le succès de nos produits à
valeur ajoutée tels que les rasoirs 5 lames et les gammes hybrides,
malgré un environnement concurrentiel difficile dans les
principales zones géographiques.
En Europe, le chiffre d’affaires a été pénalisé
par des tendances de marchés difficiles, notamment en France, au
Royaume-Uni et en Italie et des problèmes de disponibilité de
produits dans plusieurs pays, partiellement compensés par de
nouveaux référencements réussis en Europe de l'Est.
Aux États-Unis, le marché des rasoirs
non-rechargeables (dans la grande distribution) a baissé de 3,1% en
valeur13. La catégorie reste relativement faible, en raison d’une
intense activité promotionnelle et de nombreux nouveaux produits
lancés par la concurrence au premier semestre 2021, y compris des
produits offrant un bon rapport qualité/ prix. BIC a perdu 2,2
points de part de marché (-3,5 points sur le segment des rasoirs
féminins, particulièrement dans les rasoirs 3 lames, et 1,2 point
sur le segment masculin). Conformément à la stratégie Horizon, et
en dépit de ces vents contraires, nous avons continué à nous
concentrer sur les segments premium et gagné +0,7 point en valeur
sur les segments 4 et 5 lames chez les hommes et les femmes. Nous
avons surperformé dans le e-commerce, gagnant 0,9 point de part de
marché13.
En Amérique latine, notre stratégie de montée
en gamme vers des rasoirs 3 lames a continué de porter ses fruits
et a contribué à l’amélioration de la performance au Brésil et au
Mexique. Le marché brésilien a progressé de 1,6%
en valeur. Nous avons perdu 0,2 point de part de marché en raison
de la très forte concurrence dans le commerce traditionnel, mais
surperformé sur le segment des trois lames (+0,5 point1414 pour le
BIC 3). Au Mexique, BIC a perdu
0,6 point de part de marché sur un marché en croissance, mais
progressé sur le segment féminin avec la gamme BIC Soleil (+0,5
point).
Au premier semestre 2021, la marge
d'exploitation ajustée de la division
Blade Excellence s'élève à 16,2% contre 10,9% en
2020, impactée positivement par un effet de levier opérationnel,
des économies de coûts de production et d’approvisionnement en
matières premières.
AUTRES PRODUITS
|
en millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Chiffre d’affaires |
6,1 |
6,6 |
13,1 |
15,7 |
|
Variation en publié |
(12,3)% |
+8,7% |
(14,1)% |
+19,7% |
|
Variation à base comparable |
(11,2)% |
+7,9% |
(13,4)% |
+19,5% |
|
Variation à taux de change constants |
(11,5)% |
+7,9% |
(13,5)% |
+19,5% |
|
Résultat d’exploitation ajusté |
(0,2) |
(2,8) |
(1,1) |
(3,0) |
|
Résultat d’exploitation (EBIT) |
(2,6) |
(2,8) |
(3,5) |
(3,0) |
COÛTS NON ALLOUÉS
|
en millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Résultat d’exploitation ajusté |
(17,2) |
(16,5) |
(34,2) |
(36,5) |
|
Résultat d’exploitation (EBIT) |
(20,1) |
(16,5) |
(38,9) |
130,3 |
Les coûts non alloués du premier semestre 2021
sont liés principalement aux coûts centraux et à la plus-value sur
la vente du siège social de Clichy pour 167,7 millions d’euros.
La baisse du résultat d’exploitation ajusté est
due aux coûts de la mise en œuvre du plan de transformation.
DÉMARCHE DE
BIC EN MATIÈRE DE
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Au cours du premier semestre, nous avons lancé plusieurs
produits innovants avec des bénéfices environnementaux, et avons
franchi une étape supplémentaire dans la réduction de notre
empreinte carbone :
- Le
BIC®
Cristal
Re'New™,
notre premier stylo bille cristal métallique rechargeable, a été
lancé en Europe en janvier. Il vient compléter la gamme
Cristal®, en proposant une alternative premium
rechargeable dotée d’un corps en métal, et d’un capuchon en
plastique recyclé.
- En avril, BIC USA a lancé BIC®
ReVolution, une gamme complète d’instruments d’écriture
respectueuse de l’environnement, composés d'au moins 50 % de
plastique recyclé. La gamme ReVolution propose notamment le
stylo-bille rétractable
BIC® ReVolution
Ocean fabriqué à partir de 73 % de plastique
recyclé collecté dans un rayon de 50 km d’un rivage ou d’une voie
navigable menant à l’océan, évitant ainsi que ces matières ne s’y
retrouvent.
- En mai, nous avons lancé notre
premier rasoir neutre en carbone avec son manche en bambou issu de
forêts responsables : le
BIC®
BAMBOO. Ce rasoir 5 lames Hybrid
Flex 5 à tête mobile, possède un manche fabriqué à partir de
bambou, matière première naturelle issue de forêts responsables.
BIC® BAMBOO est neutre en carbone. Il est livré
dans un emballage carton 100% recyclable, composé à partir de 50%
de papier recyclé. Ses recharges sont par ailleurs livrées dans un
emballage en papier recyclé à 95%.
- Au cours du premier semestre, nous
avons lancé en Europe notre nouvelle gamme de
rasoirs
« SD
Hybrid »,
dont le manche est fabriqué en plastique recyclé, et l’emballage
recyclable. Cette nouvelle gamme sera déployée en Amérique
du Nord et en Amérique latine au cours du second
semestre.
- En mai 2021, nous avons revu à la
hausse notre objectif en matière d'électricité renouvelable et nous
nous sommes engagés à atteindre 100 % d'ici 2025. Nous nous sommes
également engagés à définir une feuille de route pour la réduction
des émissions de CO2 d'ici notre assemblée générale annuelle de
2022.
- Notre futur siège à Clichy sera
certifié BREEAM (Building Research Establishment Environmental
Assessment Method), répondant ainsi aux plus hautes exigences en
matière de performance environnementale et d'efficacité de la
consommation d'énergie.
ANNEXES
HYPOTHÈSES DE
TENDANCES DE MARCHÉS EN
2021
Nos perspectives 2021 sont fondées sur les hypothèses de
marché suivantes15:
Tendances de marchés (en valeur) :
- Europe
: Stable ou légère augmentation (flat to slight increase)
dans la Papeterie, légère croissance dans les Briquets, baisse
comprise entre 6 et 9% (high single digit) dans les Rasoirs
-
Amérique du Nord :
- Croissance
modérée (mid-single digit) du marché américain de la
Papeterie,
- Légère
croissance (low-single digit) du marché américain des Briquets de
poche,
- Baisse légère
à modérée (low to mid single digit) du marché américain des Rasoirs
non rechargeables,
-
Amérique latine : baisse sensible à forte
(high-single to double digit) dans la Papeterie, hausse d’environ
5% (mid-single digit) dans les Briquets et croissance légère à
modérée (low to mid-single digit) dans les Rasoirs
-
Inde : croissance comprise entre 6 et 9%
(high-single digit) de la Papeterie
Résultat d’exploitation et flux nets de
trésorerie disponible impactés par :
- Stabilité de la
marge brute grâce à l'augmentation des volumes et à l'impact
positif des prix, contrebalancés par l'augmentation du coût des
matières premières et l'effet défavorable des devises.
- Augmentation du
fret et de la distribution
- Augmentation des
dépenses de soutien à la marque, de R&D et d’innovation pour
soutenir la croissance du chiffre d’affaires
- Baisse des
dépenses d’exploitation en pourcentage du chiffre d’affaires
- Environ 100
millions d’euros d’investissements industriels
Devise : taux de couverture
USD-Euro 2021 : 1,13
|
CHIFFRE D’AFFAIRES DU T2 PAR ZONE GEOGRAPHIQUEen million
d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
% En publié |
% A taux de change constant |
% A base comparable |
|
Groupe |
418,9 |
505,7 |
+20,7% |
+26,8% |
+23,9% |
|
Europe |
138,6 |
166,8 |
+20,3% |
+21,5% |
+19,3% |
|
Amérique du Nord |
202,8 |
222,3 |
+9,6% |
+19,1% |
+15,0% |
|
Amérique
Latine |
39,4 |
67,7 |
+71,6% |
+81,5% |
+81,7% |
|
Moyen-Orient et Afrique |
18,9 |
29,1 |
+54,1% |
+57,9% |
+57,9% |
|
Asie et Océanie
(Inde
inclue) |
19,1 |
19,8 |
+3,4% |
+2,4% |
+9,1% |
|
CHIFFRE D’AFFAIRES DU S1 PAR ZONE GEOGRAPHIQUEen million
d’euros |
S1 2020 |
S1 2021 |
% En publié |
% A taux de change constant |
% A base comparable |
|
Groupe |
775,8 |
916,7 |
+18,2% |
+26,2% |
+22,5% |
|
Europe |
257,7 |
292,0 |
+13,3% |
+15,2% |
+12,7% |
|
Amérique du Nord |
343,2 |
406,4 |
+18,4% |
+28,7% |
+22,5% |
|
Amérique Latine |
94,0 |
125,9 |
+33,9% |
+55,1% |
+54,3% |
|
Moyen-Orient et Afrique |
39,0 |
51,1 |
+31,2% |
+37,7% |
+37,7% |
|
Asie et Océanie (Inde inclue) |
41,9 |
41,3 |
(1,6)% |
(1,5)% |
+4,6% |
|
CHIFFRE D’AFFAIRES DU T2 PAR CATÉGORIE en millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
% En publié |
Impact de change1616(en points) |
Changement de Périmètre1717 (en points) |
Impact de l’Argentine1818 (en points) |
% À base comparable |
|
Groupe |
418,9 |
505,7 |
+20,7% |
(5,5) |
+2,2 |
+0,1 |
+23,9% |
|
Human Expression - Papeterie |
166,9 |
202,2 |
+21,2% |
(3,6) |
+4,6 |
+0,1 |
+20,1% |
|
Flame for Life - Briquets |
147,3 |
192,9 |
+31,0% |
(7,7) |
+1,6 |
+0,2 |
+36,9% |
|
Blade Excellence - Rasoirs |
98,6 |
104,0 |
+5,4% |
(5,8) |
(0,3) |
(0,1) |
+11,6% |
|
Autres Produits |
6,1 |
6,6 |
+8,7% |
+0,8 |
0,0 |
0,0 |
+7,9% |
|
CHIFFRE D’AFFAIRES DU S1 PAR CATÉGORIE en millions d’euros |
S1 2020 |
S1 2021 |
% En publié |
Impact de change(en points) |
Changement de Périmètre (en points) |
Impact de l’Argentine (en points) |
% À base comparable |
|
Groupe |
775,8 |
916,7 |
+18,2% |
(7,2) |
+3,0 |
(0,1) |
+22,5% |
|
Human Expression - Papeterie |
293,9 |
333,3 |
+13,4% |
(4,9) |
+6,5 |
(0,3) |
+12,1% |
|
Flame for Life - Briquets |
268,2 |
367,4 |
+37,0% |
(9,9) |
+1,9 |
+0,3 |
+44,7% |
|
Blade Excellence - Rasoirs |
200,7 |
200,4 |
(0,1)% |
(7,7) |
(0,4) |
0,0 |
+8,0% |
|
Autres Produits |
13,1 |
15,7 |
+19,7% |
+0,2 |
0,0 |
0,0 |
+19,5% |
|
IMPACT DES CHANGEMENTS DE PÉRIMETRE ET FLUCTUATIONS DES TAUX DE
CHANGE SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRES (HORS ARS)en % |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Périmètre |
(0,1) |
+2,2 |
(0,1) |
+3,0 |
|
Devises |
(1,5) |
(5,5) |
(1,0) |
(7,2) |
|
Dont USD |
+0,7 |
(5,2) |
+0,8 |
(4,8) |
|
Dont BRL |
(1,1) |
(0,4) |
(1,1) |
(1,4) |
|
Dont MXN |
(0,4) |
+0,4 |
(0,3) |
(0,1) |
|
Dont AUD |
(0,1) |
+0,2 |
(0,1) |
+0,2 |
|
Dont ZAR |
(0,1) |
+0,2 |
(0,1) |
- |
|
Dont INR |
- |
(0,1) |
- |
(0,2) |
|
Dont RUB et UAH |
(0,1) |
(0,3) |
(0,1) |
(0,4) |
|
RÉSULTAT D’EXPLOITATION PAR CATÉGORIEen millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Groupe |
1,0 |
105,2 |
24,0 |
332,6 |
|
Marge en % |
0,2% |
20,8% |
3,1% |
36,3% |
|
Human Expression - Papeterie |
(35,7) |
23,9 |
(34,9) |
29,1 |
|
Marge en % |
(21,4)% |
11,8% |
(11,9)% |
8,7% |
|
Flame for Life - Briquets |
49,5 |
80,5 |
84,0 |
143,8 |
|
Marge en % |
33,6% |
41,7% |
31,3% |
39,2% |
|
Blade Excellence - Rasoirs |
9,8 |
20,1 |
17,3 |
32,3 |
|
Marge en % |
10,0% |
19,3% |
8,6% |
16,1% |
|
Autres produits |
(2,6) |
(2,8) |
(3,5) |
(3,0) |
|
Coûts non alloués |
(20,1) |
(16,5) |
(38,9) |
130,3 |
|
RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTE PAR CATÉGORIEen millions
d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Groupe |
67,5 |
105,6 |
92,9 |
166,1 |
|
Marge en % |
16,1% |
20,9% |
12,0% |
18,1% |
|
Human Expression - Papeterie |
18,2 |
24,2 |
19,0 |
27,6 |
|
Marge en % |
10,9% |
12,0% |
6,5% |
8,3% |
|
Flame for Life - Briquets |
52,5 |
80,5 |
87,3 |
145,7 |
|
Marge en % |
35,7% |
41,7% |
32,5% |
39,6% |
|
Blade Excellence - Rasoirs |
14,3 |
20,2 |
21,9 |
32,4 |
|
Marge en % |
14,5% |
19,4% |
10,9% |
16,2% |
|
Autres produits |
(0,2) |
(2,8) |
(1,1) |
(3,0) |
|
Coûts non alloués |
(17,2) |
(16,5) |
(34,2) |
(36,5) |
|
COMPTE DE RÉSULTAT RÉSUMEen millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Chiffre d’affaires |
418,9 |
505,7 |
775,8 |
916,7 |
|
Coût des ventes |
230,1 |
243,9 |
404,6 |
442,8 |
|
Marge brute |
188,8 |
261,8 |
371,2 |
473,9 |
|
Charges administratives et autrescharges d’exploitation |
187,8 |
156,6 |
347,2 |
141,3 |
|
Résultat d’exploitation (EBIT) |
1,0 |
105,2 |
24,0 |
332,6 |
|
Résultat financier |
(1,9) |
(4,9) |
9,9 |
(4,0) |
|
Résultat avant impôts |
(0,9) |
100,3 |
33,9 |
328,5 |
|
Impôts |
(2,1) |
(31,7) |
(11,8) |
(98,4) |
|
Résultat Net Part du Groupe |
(3,0) |
68,6 |
22,1 |
230,2 |
|
Résultat net Part du Groupe par action (en euros) |
(0,07) |
1,53 |
0,49 |
5,12 |
|
Nombre moyen d’actions encirculation, net des actions propres |
44 967 891 |
44 967
216 |
44 967 891 |
44 967
216 |
|
BILANen millions d’euros |
30 juin
2020 |
31
décembre 2020 |
30 juin
2021 |
|
ACTIF |
- Immobilisations corporelles
nettes
|
637,9 |
613,4 |
590,7 |
|
|
1,6 |
1,5 |
1,9 |
- Goodwill et immobilisations
incorporelles nets
|
238,7 |
309,8 |
312,2 |
- Autres actifs non courants
|
166,2 |
138,9 |
148,5 |
|
Actif non courant |
1 044,4 |
1 063,6 |
1 053,3 |
|
|
484,9 |
379,0 |
443,0 |
- Clients et autres créances
|
517,1 |
409,6 |
531,0 |
|
|
34,2 |
25,3 |
29,2 |
- Autres actifs financiers courants
et instruments dérivés
|
4,5 |
26,1 |
8,2 |
- Trésorerie et équivalents de
trésorerie
|
201,2 |
265,7 |
450,0 |
|
Actif courant |
1 241,9 |
1 105,8 |
1 461,4 |
|
TOTAL DE L’ACTIF |
2 286,3 |
2 169,4 |
2 514,7 |
|
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES |
|
Capitaux propres |
1 387,2 |
1 456,4 |
1 641,5 |
- Emprunts et dettes financières non
courants
|
32,3 |
28,0 |
24,8 |
- Autres dettes non courantes
|
262,7 |
222,2 |
199,3 |
|
Passif non courant |
295,0 |
250,2 |
224,1 |
- Fournisseurs et comptes
rattachés
|
140,0 |
99,5 |
167,2 |
- Emprunts et dettes financières
courants
|
169,0 |
90,0 |
90,9 |
|
|
295,1 |
273,4 |
391,0 |
|
Passif courant |
604,1 |
462,8 |
649,1 |
|
TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRES |
2 286,3 |
2 169,4 |
2 514,7 |
|
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENTen millions d’euros |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Besoin de fond de
roulement |
648,3 |
535,6 |
|
Dont stocks |
484,9 |
443,0 |
|
Dont créances clients |
517,1 |
531,0 |
|
Dont fournisseurs et comptes rattachés |
(140,0) |
(167,3) |
|
TABLEAUX DES FLUX DE TRESORERIE en millions d’euros |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Résultat net part du groupe |
22,1 |
230,2 |
- Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en
Argentine
|
0,8 |
1,4 |
- Amortissements et provisions
|
111,3 |
60,2 |
- (Plus)/moins-values de cessions d’actifs
|
0,1 |
(170,0) |
|
|
2,5 |
108,6 |
|
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES A L’ACTIVITE D’EXPLOITATION |
136,6 |
230,3 |
- (Augmentation) / diminution du fonds de roulement net
courant
|
(31,2) |
(62,6) |
|
|
(19,3) |
(33,7) |
|
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES A L’ACTIVITE D’EXPLOITATION (A) |
86,1 |
134,0 |
|
|
(43,8) |
(30,3) |
- Achat/Vente d’autres actifs financiers courants
|
3,9 |
- |
- Plus-value de la vente du siège de Clichy
|
- |
+173,9 |
- Plus-value de cession de Pimaco
|
- |
+3,4 |
|
|
(2,7) |
(7,2) |
|
|
0,4 |
1,8 |
|
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES AUX ACTIVITES D’INVESTISSEMENT
(B) |
(42,2) |
141,7 |
|
|
(110,2) |
(80,9) |
- Emprunts/(Remboursements)/ (Prêts)
|
105,0 |
0,9 |
|
|
(7,4) |
(14,5) |
|
|
(8,8) |
(8,7) |
|
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES AUX ACTIVITES DE FINANCEMENT (C) |
(21,4) |
(103,3) |
|
FLUX NET DE TRESORERIE NET DES DECOUVERTS BANCAIRES (A+B+C) |
22,5 |
172,5 |
|
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A L’OUVERTURE, NET DES
DECOUVERTS BANCAIRES |
146,8 |
264,7 |
- Flux net de trésorerie nets des découverts bancaires
(A+B+C)
|
22,5 |
172,5 |
|
|
(18,9) |
11,3 |
|
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A LA FERMETURE, NET DES
DECOUVERTS BANCAIRES |
150,4 |
448,5 |
RÉCONCILIATION DES INDICATEURS ALTERNATIFS DE
PERFORMANCE
|
RÉCONCILIATION DU RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉen millions
d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Résultat d’exploitation (EBIT) |
1,0 |
105,2 |
24,0 |
332,6 |
|
Coûts de restructuration (plan de transformation et fermeture de
l’usine en Equateur au S1 2020) |
5,5 |
0,3 |
7,9 |
4,2 |
|
Dépréciation d’actifs Cello |
41,7 |
- |
41,7 |
- |
|
Certaines dépenses liées au COVID-19, principalement la
sous-absorption des coûts fixes |
19,3 |
- |
19,3 |
- |
|
Plus-value de la vente du siège de Clichy |
- |
- |
- |
(167,7) |
|
Plus-value de cession de Pimaco |
- |
- |
- |
(3,0) |
|
Résultat d’exploitation ajusté |
67,5 |
105,6 |
92,9 |
166,1 |
|
RÉCONCILIATION DU RÉSULTAT NET PART DU GROUPE PAR ACTION AJUSTÉen
millions d’euros |
T2 2020 |
T2 2021 |
S1 2020 |
S1 2021 |
|
Résultat net Part du Groupe par action |
(0,07) |
1,53 |
0,49 |
5,12 |
|
Coûts de restructuration (plan de transformation et fermeture de
l’usine en Equateur au S1 2020) |
+0,09 |
+0,01 |
+0,12 |
+0,07 |
|
Dépréciation d’actifs Cello |
+0,93 |
- |
+0,93 |
- |
|
Certaines dépenses liées au COVID-19, principalement la
sous-absorption des coûts fixes |
+0,31 |
- |
+0,31 |
- |
|
Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en Argentine |
+0,01 |
+0,01 |
+0,02 |
+0,03 |
|
Plus-value de la vente du siège de Clichy |
- |
- |
- |
(2,67) |
|
Plus-value de cession de Pimaco |
- |
- |
- |
(0,04) |
|
Résultat net Part du Groupe par action ajusté |
1,27 |
1,55 |
1,87 |
2,51 |
|
RECONCILIATION DE LA POSITION NETTE DE TRESORERIE en millions
d’euros |
31 décembre 2020 |
30 juin 2021 |
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie (1) |
+265,7 |
+450,0 |
|
Autres actifs financiers courants (2)31F2020 |
- |
|
|
Emprunts et dettes financières courants (3)32F2121 |
(77,2) |
(78,4) |
|
Emprunts et dettes financières non courants (4) |
(4,7) |
(4,9) |
|
POSITION NETTE DE TRESORERIE (1) + (2) - (3) - (4) |
183,9 |
366,7 |
|
RECONCILIATION DE LA GENERATION DE FLUX NETS DE TRESORERIE
DISPONIBLE en millions d’euros - nombres arrondis |
31 décembre 2020 |
30 juin 2021 |
|
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation (1) |
+357,6 |
+134,0 |
|
Investissements industriels (2) |
(83,1) |
(30,3) |
|
Génération de flux nets de trésorerie disponible hors acquisitions
et cessions (1) - (2) |
274,5 |
103,7 |
PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
|
SOCIÉTÉ BIC |
Nombre d’actions achetées |
Prix moyen pondéré (en euros) |
Montant (en millions d’euros) |
|
Mars 2021 |
62 600 |
50,46 |
3,2 |
|
Avril 2021 |
77 005 |
53,35 |
4,1 |
|
Mai 2021 |
65 770 |
62,93 |
4,1 |
|
Juin 2021 |
72 459 |
59,57 |
4,3 |
|
Total |
277,834 |
56.58 |
15.7 |
CAPITAL ET DROITS DE VOTE
Au 30 juin 2021, le capital social de SOCIETE
BIC est composé de 45 395 857 actions, représentant :
- 66 774 710 droits de vote
- 66 255 030 droits de vote nets
des actions privées de droit de vote.
Le nombre total d’actions détenues en
autocontrôle à fin juin 2021 est de 519 680.
GLOSSAIRE
- À taux de change constants : les montants à
taux de change constants sont calculés en convertissant les
montants de l’année en cours aux taux de change moyens mensuels de
l’année précédente.
- À base comparable
(croissance
organique): signifie à
taux de change constants et à périmètre constant. Les montants à
périmètre constant excluent les impacts des acquisitions et/ou des
cessions intervenues sur l’exercice en cours et/ou sur l’exercice
précédent et ce jusqu’à leur date anniversaire. Tous les
commentaires sur le chiffre d’affaires des catégories sont faits à
base comparable. Ceci exclut également les ventes de l’Argentine
pour 2019 et 2020.
- EBITDA: Capacité d’autofinancement, avant
dépréciations et amortissements (hors amortissements des droits
d’utilisation selon la norme IFRS 16) et avant impairments.
- Résultat d’exploitation ajusté : ajusté
signifie hors éléments normalisés.
- Marge d’exploitation ajusté : Résultat
d’exploitation normalisé divisé par le chiffre d’affaires.
- Flux nets de trésorerie liés à l’activité
d’exploitation : trésorerie générée par les principales
activités et autres activités hors activités d’investissement ou de
financement.
- Génération de flux nets de trésorerie disponible
(Free Cash Flow) : le
Free Cash flow se définit comme la variation nette de la trésorerie
liée à l’exploitation, moins les dépenses d’investissement. La
génération de flux nets de trésorerie disponible n’inclut pas les
acquisitions et les produits des cessions d’activité.
- Position nette de trésorerie
: Liquidités/découverts + autres actifs financiers
courants - emprunts courants - emprunts non-courants, (sauf les
passifs financiers après application de la norme IFRS 16)
Les comptes consolidés de SOCIÉTÉ BIC au 30 juin
2021 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 28 juillet
2021. Une présentation relative à cette annonce est disponible sur
le site Internet de BIC (www.bic.com).Les procédures d’examen
limité des commissaires aux comptes sont terminées. Leur rapport
est en cours d’émission.Ce document contient des prévisions. Bien
que les estimations du Groupe BIC soient fondées sur des hypothèses
raisonnables, ces prévisions sont sujettes à de nombreux risques et
incertitudes. Une description des risques relevés par le Groupe BIC
apparaît dans la section « Risques » du Document d’Enregistrement
Universel 2020 du Groupe BIC déposé auprès de l'autorité française
des marchés financiers (AMF) le 1er avril 2021.
À PROPOS DE BIC
Un des leaders mondiaux des articles de papeterie, des briquets
et des rasoirs, BIC enchante et simplifie le quotidien des
consommateurs. Depuis plus de 75 ans, l’entreprise fabrique des
produits essentiels, de grande qualité et accessibles à tous,
partout dans le monde. Cette vocation a permis au Groupe de faire
de sa marque, enregistrée dans le monde entier, l’une des plus
reconnues. Aujourd’hui, les produits BIC sont vendus dans plus de
160 pays et le Groupe possède aussi des marques emblématiques
telles que BIC® Kids, BIC Flex™, BodyMark by BIC™, Cello®, Djeep,
Lucky Stationery, Rocketbook, Soleil®, Tipp-Ex®, Us.™ et Wite-Out®.
BIC a réalisé en 2020 un chiffre d’affaires de 1 627,9 millions
d’euros. Coté sur Euronext Paris, BIC fait partie des indices
boursiers SBF120 et CAC MID 60 et également d’indices reconnaissant
son engagement dans le développement durable et l’éducation. Le
Groupe a reçu la note ‘A-’ dans le classement du CDP. Pour en
savoir plus, visitez https://fr.bic.com/fr/le_groupe_bic ou
suivez-nous sur LinkedIn, Instagram, Twitter ou YouTube.
CONTACTS
Sophie Palliez-CapianEngagement des Parties Prenantes+33 1 45 19
55 28+ 33 87 89 3351Sophie.palliez@bicworld.com
Michèle VenturaSenior Manager, Relations Investisseurs+ 33 1 45
19 52 98Michele.ventura@bicworld.comAlbane de La Tour d’Artaise
Senior Manager, Relations Presse+ 33 1 45 19 51 51+ 33 7 85 88 19
48Albane.DeLaTourDArtaise@bicworld.comIsabelle de Segonzac Image 7+
33 6 89 87 61 39isegonzac@image7.fr
AGENDA 2021 (TOUTES LES DATES
SONT A CONFIRMER)
|
Résultats du T3 2021 |
26 octobre 2021 |
|
Résultats annuels 2021 |
15 février 2022 |
|
Résultats du T1 2022 |
26 avril 2022 |
|
Assemblée Générale des Actionnaires |
18 mai 2022 |
|
Résultats du S1 2022 |
2 août 2022 |
|
Résultats du T3 2022 |
27 octobre 2022 |
1 Voir p. 9 pour les principales hypothèses de marché2 Ceci
exclut le peso argentin3 Données IRI briquets de poche +
utilitaires 27 juin 20214 Hors sous-absorption des coûts fixes en
2020 liée à la pandémie de la COVID-19 au niveau de la marge brute
et hors coûts de restructuration, dépréciation de Cello, et autres
éléments normalisés, principalement la sous-activité de la force de
vente dans les charges d’exploitation et autres charges.5 Hors
plus-value nette de la vente du siège de Clichy en 2021, de la
cession de Pimaco en 2021, des coûts de restructuration et de
l’application de la norme d’hyperinflation en Argentine en 2020 et
2021.6 Ceci inclut respectivement -12,6 millions d’euros et +0,8
millions d’euros au S1 2020 et S1 2021 relatifs à la variation des
dettes fournisseurs d’immobilisations7 Haco Industries Ltd en 2020
et 2021, Rocketbook et Djeep en 20218 Nielsen à fin juin
(03-JUL-21)9 Nielsen à fin mai 202110 IRI à fin mai 202111 IRI
donnée à fin juin 202112 IRI donnée à fin juin 202113 IRI à fin
juin 202114 Nielsen à fin mai 202115 Euromonitor et Estimations
BIC16 Impact des devises excluant le Peso argentin (ARS)17
Principalement acquisition de Djeep et de Rocketbook18 Voir
Glossaire19 Ceci inclut respectivement -12,6 millions d’euros et
+0,8 million d’euros au S1 2020 et S1 2021 relatifs à la variation
des dettes fournisseurs d’immobilisations20 Dans le bilan au 31
décembre 2020, la ligne “Autres actifs financiers courants et
instruments dérivés” comprend un montant de 26,1M€ d’instruments
dérivés et au 30 juin 2021 un montant de 14,1M€.21 Hors impact des
dettes financières suite à l’application de la norme IFRS16
- BIC_Q2 2021_Results_CommuniquedePresse
Societe BIC (EU:BB)
Historical Stock Chart
Von Mär 2024 bis Apr 2024
Societe BIC (EU:BB)
Historical Stock Chart
Von Apr 2023 bis Apr 2024
