Kering - Communiqué de presse - Résultats annuels 2022
Communiqué - Résultats Annuels 2022 - 15 02 2023
TRÈS
SOLIDES
PERFORMANCES EN
2022
UN QUATRIÈME TRIMESTRE
CONTRASTÉ
Chiffre d’affaires du
Groupe :
20 351
M€+15%
en données publiées,
+9% en comparable
Résultat opérationnel
courant : 5 589
M€
Résultat net part du Groupe : 3 614 M€Hausse du
dividende ordinaire proposé, à 14 € par action
« Toutes nos Maisons ont enregistré en 2022 des
ventes record et contribué à la hausse du résultat opérationnel.
Mais ces bonnes performances ne sont pas toutes à la hauteur de nos
ambitions et de notre potentiel. Au-delà des défis auxquels nos
Maisons ont dû faire face, notamment en fin d’année, nous sommes
convaincus de la pertinence de notre stratégie sur le long terme.
Nos 47 000 collaborateurs partagent une forte culture
entrepreneuriale et des valeurs de responsabilité et d’engagement.
Ensemble, nous cultivons la désirabilité et l'exclusivité de nos
marques, afin que leur positionnement soit à la mesure de leur
patrimoine unique et de leur créativité reconnue. Bien que
l’environnement demeure incertain, je ne doute pas que 2023 sera
une nouvelle année de succès pour nos Maisons et de croissance pour
le Groupe. »
François-Henri Pinault,
Président-Directeur général
- Le
chiffre d’affaires du Groupe
dépasse les 20 milliards d’euros en 2022, en hausse de +15% en
données publiées et de +9% en comparable.
- L’activité du
réseau en propre, qui inclut l’e-commerce, est en croissance de
+10% en comparable en 2022, notamment soutenue par l’Europe de
l’Ouest et le Japon.
- Au quatrième
trimestre 2022, les ventes totales s’inscrivent à -2% en données
publiées et à -7% en comparable, avec des performances contrastées
selon les Maisons et les zones géographiques.
- Toutes les
activités du Groupe contribuent à la croissance de +11% du
résultat opérationnel courant,
qui atteint 5,6 milliards d’euros. La marge opérationnelle courante
s’établit à 27,5%.
- Le
résultat net part du Groupe s’élève à 3,6
milliards d’euros, en progression de +14%.
- Le
cash-flow libre opérationnel se maintient à un
niveau élevé, à plus de 3,2 milliards d’euros.
Indicateurs
financiers
(En millions d’euros) |
|
2022 |
2021 |
Variation |
|
|
|
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|
Chiffre d’affaires |
|
20 351 |
17 645 |
+15% |
variation en comparable
(1) |
|
|
|
+9% |
|
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|
|
Résultat opérationnel courant |
|
5 589 |
5 017 |
+11% |
en % du chiffre d’affaires |
|
27,5% |
28,4% |
|
EBITDA |
|
7 255 |
6 470 |
+12% |
en % du chiffre d’affaires |
|
35,6% |
36,7% |
|
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|
Résultat net part du Groupe |
|
3 614 |
3 176 |
+14% |
|
|
|
|
|
Résultat net part du Groupe récurrent (2) |
|
3 747 |
3 361 |
+11% |
(1) Variation à périmètre et
taux de change comparables.(2) Résultat net part du
Groupe récurrent : résultat net part du Groupe des activités
poursuivies hors éléments non courants.
Performances opérationnelles
Chiffre d’affaires (En millions d’euros) |
|
2022 |
2021 |
Variation en publié |
Variation en comparable(1) |
|
|
|
|
|
|
Gucci |
|
10 487 |
9 731 |
+8% |
+1% |
Yves Saint Laurent |
|
3 300 |
2 521 |
+31% |
+23% |
Bottega Veneta |
|
1 740 |
1 503 |
+16% |
+11% |
Autres Maisons |
|
3 874 |
3 285 |
+18% |
+16% |
Kering Eyewear et Corporate |
|
1 139 |
733 |
+55% |
+25% |
|
|
|
|
|
|
Eliminations |
|
(189) |
(128) |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
KERING |
|
20 351 |
17 645 |
+15% |
+9% |
(1) Variation
à périmètre et taux de change comparables. |
|
Résultat opérationnel courant (En millions
d’euros) |
|
2022 |
2021 |
Variation |
|
|
|
|
|
Gucci |
|
3 732 |
3 715 |
+0% |
Yves Saint Laurent |
|
1 019 |
715 |
+43% |
Bottega Veneta |
|
366 |
286 |
+28% |
Autres Maisons |
|
558 |
459 |
+22% |
Kering Eyewear et Corporate |
|
(88) |
(164) |
+46% |
|
|
|
|
|
Eliminations |
|
2 |
6 |
- |
|
|
|
|
|
KERING |
|
5 589 |
5 017 |
+11% |
Gucci :
renforcement des fondamentaux dans une
année difficile
En 2022, Gucci
a réalisé un chiffre d’affaires de 10,5 milliards
d’euros (+8% en données publiées et +1% en comparable). Les ventes
dans le réseau de distribution en propre s’établissent à +1% en
comparable. Dans le réseau Wholesale, les ventes sont stables sur
l’année.
Au quatrième trimestre
2022, le chiffre d’affaires de Gucci
recule de -14% en comparable par rapport à la même période de 2021.
Dans le réseau de boutiques en propre, les ventes sont en baisse
de
-15%, sur des bases de comparaison très élevées, et sont fortement
impactées par la situation en Chine sur le trimestre.
Le résultat opérationnel
courant de Gucci en 2022 atteint 3,7 milliards d’euros. La
marge opérationnelle courante s’établit à 35,6%
sur l’année, reflétant notamment les investissements réalisés pour
nourrir la croissance future de la Maison.
Yves Saint Laurent :
des performances à la hauteur des
ambitions de la Maison
Le chiffre d’affaires
2022 d’Yves Saint Laurent s’élève à 3,3
milliards d’euros (+31% en données publiées et +23% en comparable).
L’activité dans le réseau en propre de la Maison est en forte
hausse (+28% en comparable), tandis que le réseau Wholesale
progresse de +6%.
Au quatrième trimestre
2022, les ventes augmentent de +4% en comparable,
grâce à de bonnes performances dans le réseau en propre (+7%). Les
ventes Wholesale sur le trimestre sont en retrait de -13%.
Yves Saint Laurent enregistre un
résultat opérationnel courant de plus d’un
milliard d’euros en 2022 et la marge opérationnelle
courante dépasse les 30%.
Bottega
Veneta : une année
record, un
positionnement intemporel
En 2022, le
chiffre d’affaires de Bottega Veneta atteint 1,7
milliard d’euros, en augmentation de +16% en données publiées et de
+11% en comparable. La croissance est portée par l’activité du
réseau en propre qui progresse de +15% en comparable. Dans le
réseau Wholesale, les ventes sont stables sur l’année.
Les ventes du quatrième trimestre
2022 de la Maison sont en hausse de +6%
en comparable, portées par une bonne dynamique dans le réseau en
propre (+4%) ainsi que dans le réseau Wholesale (+13%).
Sur l’année, Bottega Veneta enregistre un
résultat opérationnel courant de 366 millions
d’euros portant la marge opérationnelle courante à
21%.
Autres Maisons : forte croissance
et investissements à long terme
Le chiffre d’affaires
2022 des Autres Maisons s’élève à 3,9
milliards d’euros (+18% en données publiées et +16% en comparable),
porté par l’activité dans le réseau en propre (+27% en comparable).
L’activité Wholesale est en retrait de -6% en comparable par
rapport à 2021.
Balenciaga réalise une excellente année, en
dépit d’un mois de décembre difficile. Alexander McQueen enregistre
de bonnes performances dans les catégories Sacs à main et
Prêt-à-porter, et Brioni confirme son rebond.
Le développement des Maisons de Joaillerie est
toujours aussi remarquable et leur permet de franchir des seuils
significatifs. Boucheron affiche une croissance régulière et
soutenue ; Pomellato continue d’afficher de bonnes
performances en Europe de l’Ouest et au Japon. Enfin, Qeelin croît
à un rythme élevé.
Au quatrième trimestre 2022,
les ventes des Autres Maisons sont en retrait de -4% en comparable.
L’activité dans le réseau en propre des Autres Maisons sur le
trimestre progresse de +2%, soutenue par une croissance à deux
chiffres en Europe de l’Ouest et au Japon, tandis que les ventes
Wholesale reculent de -26%.
Le résultat opérationnel courant
2022 des Autres Maisons s’établit à 558
millions d’euros, soit une hausse de +22%. La marge
opérationnelle courante s’élève à 14,4%.
Kering Eyewear et
Corporate
Kering Eyewear franchit le milliard d’euros de
chiffre d’affaires en 2022,
à 1,1 milliard d’euros, (+58% en données publiées et +27% en
comparable), confirmant ainsi la pertinence de sa stratégie et
bénéficiant également des contributions de Lindberg et Maui Jim.
Ces excellentes performances se sont confirmées au
quatrième trimestre 2022, durant lequel les ventes
sont en hausse de +30% en comparable.
Le résultat opérationnel courant
2022 de Kering Eyewear s’élève à 203 millions d’euros,
multiplié par 2,5 par rapport à 2021.
Après prise en compte des coûts du Corporate, le
résultat opérationnel courant du segment est négatif de 88 millions
d’euros, en nette amélioration.
Performances financières
En 2022, le résultat financier
est négatif à hauteur de 260 millions d’euros, en amélioration de
+5%.
Le taux d’impôt effectif sur
résultat courant s’établit à 27,8%.
Le résultat net part du Groupe
s’établit à un niveau élevé de 3,6 milliards d’euros.
Le résultat net par action est
en augmentation de +15%.
Flux de trésorerie et structure financière
Le cash-flow libre
opérationnel du Groupe s’établit en 2022 à plus de 3,2
milliards d’euros.
Au 31 décembre 2022, Kering affiche un
endettement financier net de 2,3 milliards d’euros.
Dividende
Le Conseil d’administration de Kering du 14
février 2023 a décidé de proposer à l’Assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022, qui
se tiendra le 27 avril 2023, de distribuer au titre de cet exercice
un dividende en numéraire de 14,00 euros par action.Un acompte sur
ce dividende en numéraire de 4,50 euros par action a été mis en
paiement le 18 janvier 2023. Le solde de 9,50 euros serait mis en
paiement le 4 mai 2023.
Perspectives
S’inscrivant dans une vision de long terme,
Kering investit pour développer ses Maisons afin qu’elles
renforcent sans cesse leur désirabilité et l’exclusivité de leur
distribution, assurent le parfait équilibre entre innovation
créative et intemporalité, et garantissent à leurs clients les plus
hauts standards de qualité, de durabilité et d’expérience. En dépit
de la persistance d’incertitudes économiques et géopolitiques à
court terme, Kering continuera de déployer sa stratégie et sa
vision, avec deux ambitions : d’une part, s’inscrire dans une
trajectoire de croissance profitable, avec en conséquence une
génération de cash-flow élevée et une forte rentabilité de ses
capitaux employés, et d’autre part confirmer son statut parmi les
groupes les plus influents de l’industrie du Luxe.
***
Le Conseil d’administration de Kering s’est
réuni le 14 février 2023 sous la présidence de François-Henri
Pinault, et a arrêté les comptes consolidés pour l’exercice 2022.
Ces comptes ont été audités et leur certification est en cours.
WEBCAST
Kering présentera ses
résultats 2022 lors d’un webcast accessible ici à
08h30 (heure de Paris) le
mercredi 15
février 2023.
Cette présentation
sera suivie d’une session de Questions-Réponses dédiée aux
analystes et investisseurs.
Les visuels de
présentation (PDF) seront disponibles avant le webcast sur le site
www.kering.com.
Réécoute possible
depuis le site internet www.kering.com.
Les notes annexes aux comptes consolidés sont
incluses dans le document financier 2022 disponible sur
www.kering.com
A propos de Kering
Groupe de Luxe mondial, Kering regroupe et fait
grandir un ensemble de Maisons emblématiques dans la Mode, la
Maroquinerie et la Joaillerie : Gucci, Saint Laurent, Bottega
Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Brioni, Boucheron,
Pomellato, Dodo, Qeelin, ainsi que Kering Eyewear. En plaçant la
création au cœur de sa stratégie, Kering permet à ses Maisons de
repousser leurs limites en termes d’expression créative, tout en
façonnant un Luxe durable et responsable. C’est le sens de notre
signature : Empowering Imagination. En 2022, Kering comptait plus
de 47 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 20,4
milliards d’euros.
Contacts
Presse |
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|
Emilie
Gargatte |
+33 (0)1 45 64 61
20 |
emilie.gargatte@kering.com |
Marie de
Montreynaud |
+33 (0)1 45 64 62
53 |
marie.demontreynaud@kering.com |
|
|
|
Analystes/investisseurs |
|
|
Claire
Roblet |
+33 (0)1 45 64 61
49 |
claire.roblet@kering.com |
Julien
Brosillon |
+33 (0)1 45 64 62
30 |
julien.brosillon@kering.com |
Suivez-nous sur:
ANNEXES EXTRAIT DES COMPTES
CONSOLIDÉS ET AUTRESINFORMATIONS RELATIVES AUX
RÉSULTATS ANNUELS 2022
SITUATION AU 31 DECEMBRE
2022
COMPTES AUDITÉS, CERTIFICATION EN COURS
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Sommaire |
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Principaux faits marquants et annonces intervenus depuis le
1er janvier
2022 |
8 |
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Compte de résultat consolidé |
11 |
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État du résultat global
consolidé |
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Bilan consolidé |
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Tableau de variation des capitaux propres
consolidés |
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Tableau des flux de trésorerie consolidés |
15 |
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Evolution du chiffre d’affaires trimestriel |
16 |
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Principales définitions |
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PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS ET ANNONCES
INTERVENUS DEPUIS LE 1er JANVIER
2022
Cession de
Girard-Perregaux et
Ulysse Nardin à leur
management24 janvier 2022 - Kering a annoncé la signature
d'un accord en vue de céder l'intégralité de sa participation
(100%) dans Sowind Group SA, qui détient les manufactures
horlogères suisses Girard-Perregaux et Ulysse Nardin, à son
management actuel. L’opération a été finalisée le 31 mai 2022 selon
les modalités prévues.
Acquisition par Kering
Eyewear du lunetier Maui Jim14
mars 2022 - Kering Eyewear a signé un accord en vue de
l'acquisition du lunetier américain Maui Jim, Inc. Fondée en 1987,
Maui Jim est la plus grande marque indépendante de lunettes haut de
gamme au monde, avec une position de leader en Amérique du Nord.
Reconnue pour la très haute technicité de ses produits, Maui Jim
offre une large gamme de montures solaires et optiques vendues dans
plus de 100 pays et a mis au point la technologie révolutionnaire
des verres PolarizedPlus2®.L'opération a été finalisée le 3 octobre
2022 et Maui Jim est intégré dans les comptes consolidés de Kering
depuis le 1er octobre 2022.
Convention de partenariat pour
l’insertion des jeunes, des personnes vulnérables ou en situation
de handicap22 avril 2022 - Kering et le Ministère du
Travail, de l’Emploi et de l’Insertion ont signé une charte de
partenariat pour l’insertion des jeunes, des personnes vulnérables
ou en situation de handicap afin de les accompagner sur le marché
du travail. Kering s’engage à mener des actions concrètes pour
l’emploi des jeunes et pour l’accès des personnes en situation de
handicap à ses métiers : recrutements, alternances, mentorats,
immersions dans le cadre du contrat d’engagement jeune.
Émission d’un emprunt obligataire en
deux tranches pour un montant total de 1,5 milliard
d’euros28 avril 2022 - Kering a réalisé une émission
obligataire pour un montant total de 1,5 milliard d'euros se
répartissant en une tranche de 750 millions d’euros à 3 ans
assortie d’un coupon de 1,25 % et une tranche de 750 millions
d’euros à 8 ans assortie d’un coupon de 1,875%. Cette émission
s'inscrit dans le cadre de la gestion active de la liquidité du
Groupe. Elle concourt à l’accroissement de la flexibilité
financière du Groupe en permettant le refinancement de sa dette
existante ainsi que, pour partie, le financement de l’acquisition
de Maui Jim. L'accueil très favorable de cette offre par les
investisseurs obligataires confirme la confiance du marché dans la
qualité du crédit du Groupe. La dette long terme du Groupe est
notée « A » par Standard & Poor's avec perspective stable.
Lancement d’une
opération d’actionnariat salarié4 mai 2022 - Kering a
annoncé le lancement de sa première opération d’actionnariat
salarié. Cette opération a été mise en œuvre en France, en Italie,
au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Chine continentale, à Hong Kong
SAR, au Japon et en Corée du Sud. Intitulé KeringForYou, ce
programme a donné l’opportunité aux collaborateurs éligibles de
devenir actionnaires de Kering à des conditions préférentielles. En
investissant ainsi dans leur entreprise, ils sont directement
intéressés à son développement et à ses performances futures. Le
prix de souscription des actions dans le cadre de l’opération a été
fixé à 394 euros, correspondant à la moyenne des cours d’ouverture
de l’action Kering sur Euronext Paris lors des vingt jours de
bourse entre le 19 avril et le 16 mai 2022, diminué d’une décote de
20 % et arrondi au centime d’euro supérieur.A l’issue de la période
de souscription, qui s’est étendue du 19 mai 2022 au 9 juin 2022,
102 862 actions ont été souscrites (abondements compris). Le
règlement-livraison des actions a été effectué le 7 juillet 2022 au
travers d’une augmentation de capital par émission d’actions
ordinaires nouvelles.
Publication de la
cinquième édition des Standards de développement durable30
septembre 2022 - En 2018, Kering publiait ses premiers Standards
relatifs aux matières premières et aux processus de fabrication,
enrichissant depuis, chaque année, ce document structurant pour la
démarche développement durable du Groupe. Ainsi, après les matières
synthétiques et la soie en 2019, les emballages, le marketing
visuel et l’innovation en 2020, et la circularité et la fausse
fourrure en 2021, deux nouveaux chapitres viennent compléter le
document en 2022 : « Cut, Make, Trim », et « Sustainability claims
». Ces mises à jour reflètent les sujets montants et les
préoccupations nouvelles tels que l’agriculture régénératrice, la
fin de vie des produits ou encore l’innovation. Ce travail de fond,
renouvelé tous les ans, s’inscrit également dans une volonté de
transparence de Kering mais aussi dans son approche
open-source.
Lancement du fonds
Climate Fund for
Nature13 décembre 2022 - À l’occasion de la 15ème
Conférence des Parties (COP) de la Convention sur la biodiversité,
qui se déroulait à Montréal, Kering et L’Occitane ont annoncé leur
partenariat pour créer le fonds Climate Fund for Nature. Ce fonds
ambitieux mobilisera les ressources des secteurs du luxe et de la
beauté afin de protéger et de restaurer la nature en mettant la
priorité sur la promotion de l’indépendance des femmes. 140
millions d’euros ont déjà été engagés par les deux groupes avec un
objectif total de 300 millions d’euros à terme. Le fonds est ouvert
à d’autres entreprises partenaires afin de permettre d’intensifier
ses impacts positifs sur le terrain. Il est géré par la société de
gestion Mirova, filiale de Natixis Investment Managers dédiée à
l’investissement responsable.
Finalisation du Programme de Rachat
d'Actions propresLe Programme de Rachat d’Actions annoncé
le 25 août 2021 avec l’objectif de racheter jusqu’à 2,0% du capital
social sur une durée de 24 mois a été finalisé le 15 décembre 2022.
Entre le 25 août 2021 et le 15 décembre 2022, la Société a ainsi
racheté 2,6 millions d’actions. Parmi ces actions rachetées, 1 050
000 actions ont d’ores et déjà été annulées.Kering a mis en œuvre,
au cours de l'année 2022, les deuxième, troisième et quatrième
tranches de ce programme :
- La deuxième tranche portant sur 650
000 actions (soit une fraction du capital s’élevant à environ 0,5%)
a été finalisée le 6 avril 2022 et 325 000 actions ainsi rachetées
ont été annulées le 12 décembre 2022.
- La troisième tranche portant sur
650 000 actions (soit une fraction du capital s’élevant à environ
0,5%) a été finalisée le 19 juillet 2022 et 400 000 actions ainsi
achetées ont été annulées le 12 décembre 2022.
- La quatrième tranche portant sur
650 000 actions (soit une fraction du capital s’élevant à environ
0,5%) a été finalisée le 15 décembre 2022. Il a été décidé lors de
la réunion du Conseil d’administration du 14 février 2023 que les
650 000 actions rachetées dans le cadre de cette tranche
seraient annulées d’ici la fin d’année 2023.
NOMINATIONS ET MOUVEMENTS
DEPUIS LE 1ER JANVIER
2022
Évolution de la composition du Conseil
d'administrationAu cours de l'année 2022, le Conseil
d’administration de Kering, en coordination avec le Comité des
nominations et de la gouvernance, a entériné les évolutions
suivantes concernant sa composition :
- Démissions de Sophie L’Hélias et
Jean Liu, en qualité d’Administratrices indépendantes ;
- Nominations de Véronique Weill,
Yonca Dervisoglu et Serge Weinberg, en qualité d’Administrateurs
indépendants ;
- Désignation de Véronique Weill, en
qualité d’Administratrice Référente Indépendante ;
- Désignation de Jean-Pierre Denis,
en qualité de Référent Climat ;
- Renouvellement du mandat de Daniela
Riccardi, en qualité d’Administratrice indépendante ;
- Non-renouvellement du mandat
d’Yseulys Costes, en qualité d’Administratrice indépendante ;
- Désignation de Vincent Schaal par
le Comité Social et Economique, en qualité d'Administrateur
représentant les salariés en remplacement de Claire Lacaze ;
- Recomposition des Comités du
Conseil d’administration.
En conséquence, le Conseil d’administration de
Kering est composé au 31 décembre 2022 de 13 membres et inclut
:
- six Administrateurs indépendants
(soit un taux de 55% hors administrateurs représentant les
salariés, conformément aux dispositions du code AFEP-MEDEF) ;
- cinq femmes (soit un taux de 45%
hors administrateurs représentant les salariés, conformément aux
dispositions du code AFEP-MEDEF) ;
- cinq nationalités différentes
(britannique, française, italienne, ivoirienne et turque).
Nomination de
Gianfilippo Testa en tant
que CEO d’Alexander McQueen21 mars 2022 -
Kering a annoncé la nomination de Gianfilippo Testa en qualité de
CEO d’Alexander McQueen, à compter de mai 2022. Gianfilippo Testa
est rattaché à François-Henri Pinault. Gianfilippo Testa succède à
Emmanuel Gintzburger, qui a décidé de quitter Kering pour relever
un nouveau défi professionnel en dehors du Groupe.
Départ d’Alessandro
Michele de la Direction Créative
de Gucci23 novembre 2022 - Gucci a annoncé le départ de
son Directeur de la Création Alessandro Michele. A la tête de la
création de la Maison depuis le 21 janvier 2015, Alessandro Michele
a grandement contribué à faire de Gucci ce qu’elle est aujourd’hui
en lui apportant sa créativité révolutionnaire tout en restant
fidèle à ses codes bien connus.
Nomination de Sabato
De Sarno en tant que
Directeur de la Création de Gucci 28 janvier 2023
- Kering et Gucci ont annoncé l’arrivée de Sabato De Sarno en tant
que Directeur de la Création de la Maison Gucci. Sabato De Sarno
présentera sa première collection lors de la Fashion Week Femme de
Milan en septembre 2023. Dans ses nouvelles fonctions, Sabato De
Sarno dirigera le Studio de Création de la Maison et sera rattaché
à Marco Bizzarri, Président-Directeur général de Gucci. Il aura la
responsabilité de définir et d’exprimer la vision créative de la
Maison à travers les collections femme, homme, maroquinerie,
accessoires et lifestyle.
Nomination de
Raffaella
Cornaggia en tant
que Directrice générale
de Kering Beauté3 février 2023 - Kering a annoncé
la nomination de Raffaella Cornaggia à la tête de Kering Beauté.
Basée à Paris, elle est rattachée à Jean-François Palus, Directeur
général délégué de Kering, et sera membre du Comité exécutif du
Groupe. Dans son nouveau rôle, et entourée d’une équipe de
professionnels expérimentés, elle développera une expertise Beauté
pour Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Pomellato et
Qeelin. La création de Kering Beauté permettra au Groupe de
soutenir ces marques dans le développement de cette catégorie qui
constitue une extension naturelle de leur univers. Kering est en
effet convaincu de pouvoir créer de la valeur pour le Groupe et
pour ses Maisons, en tirant parti de l’identité unique de chacune
d’entre elles, en pleine cohérence avec leur stratégie et leur
positionnement.
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(en millions d’euros) |
2022 |
2021 |
ACTIVITÉS POURSUIVIES |
|
|
Chiffre d’affaires |
20 351 |
17 645 |
Coût des ventes |
(5 153) |
(4 577) |
Marge brute |
15 198 |
13 068 |
Autres charges de personnel |
(2 830) |
(2 444) |
Autres produits et charges opérationnels courants |
(6 779) |
(5 607) |
Résultat opérationnel courant |
5 589 |
5 017 |
Autres produits et charges opérationnels non courants |
(194) |
(220) |
Résultat opérationnel |
5 395 |
4 797 |
Résultat financier |
(260) |
(273) |
Résultat avant impôt |
5 135 |
4 524 |
Charge d’impôt |
(1 420) |
(1 280) |
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence |
2 |
1 |
Résultat net des activités poursuivies |
3 717 |
3 245 |
dont part du Groupe |
3 613 |
3 165 |
dont part des intérêts minoritaires |
104 |
80 |
ACTIVITÉS ABANDONNÉES |
|
|
Résultat net des activités abandonnées |
1 |
11 |
dont part du Groupe |
1 |
11 |
dont part des intérêts minoritaires |
- |
- |
TOTAL GROUPE |
|
|
Résultat net |
3 718 |
3 256 |
dont part du Groupe |
3 614 |
3 176 |
dont part des intérêts minoritaires |
104 |
80 |
(en millions d’euros) |
2022 |
2021 |
Résultat net, part du Groupe |
3 614 |
3 176 |
Résultat de base par action (en euros) |
29,34 |
25,49 |
Résultat dilué par action (en euros) |
29,31 |
25,49 |
Résultat net des activités poursuivies, part du
Groupe |
3 613 |
3 165 |
Résultat de base par action (en euros) |
29,33 |
25,40 |
Résultat dilué par action (en euros) |
29,30 |
25,40 |
Résultat net des activités poursuivies hors éléments
non courants, part du Groupe |
3 747 |
3 361 |
Résultat de base par action (en euros) |
30,42 |
26,98 |
Résultat dilué par action (en euros) |
30,39 |
26,98 |
ÉTAT DU
RÉSULTAT GLOBAL
CONSOLIDÉ
(en millions d’euros) |
2022 |
2021 |
Résultat net |
3 718 |
3 256 |
dont part du Groupe |
3 614 |
3 176 |
dont part des intérêts minoritaires |
104 |
80 |
Variation des écarts de conversion des filiales
consolidées : |
(69) |
220 |
variation des écarts de conversion |
(69) |
220 |
montants transférés au compte de résultat |
- |
- |
Variation des couvertures de flux de trésorerie futurs
en devises : |
246 |
(280) |
variation de juste valeur |
(68) |
(261) |
montants transférés au compte de résultat |
327 |
(34) |
effets d’impôt |
(13) |
15 |
Variation des autres éléments du résultat global
des sociétés mises en équivalence : |
- |
- |
variation de juste valeur |
- |
- |
montants transférés au compte de résultat |
- |
- |
Gains et pertes enregistrés en capitaux propres,
transférables au compte de résultat |
177 |
(60) |
Variation des provisions pour retraites et autres
avantages similaires : |
24 |
16 |
variation des écarts actuariels |
30 |
18 |
effets d’impôt |
(6) |
(2) |
Variation des actifs financiers évalués
à la juste valeur : |
(225) |
83 |
variation de juste valeur |
(272) |
91 |
effets d’impôt |
47 |
(8) |
Gains et pertes enregistrés en capitaux propres,
non transférables au compte de résultat |
(201) |
99 |
Total Gains et pertes enregistrés en capitaux
propres |
(24) |
39 |
dont part du Groupe |
(38) |
25 |
dont part des intérêts minoritaires |
14 |
14 |
RÉSULTAT GLOBAL |
3 694 |
3 295 |
dont part du Groupe |
3 576 |
3 201 |
dont part des intérêts minoritaires |
118 |
94 |
BILAN
CONSOLIDÉ
Actif
(en millions d’euros) |
2022 |
2021 |
Écarts d’acquisition |
4 053 |
2 891 |
Marques et autres immobilisations incorporelles |
7 357 |
7 032 |
Droits d’utilisation sur contrats de location |
4 929 |
4 302 |
Immobilisations corporelles |
3 388 |
2 967 |
Participations dans les sociétés mises en équivalence |
49 |
31 |
Actifs financiers non courants |
855 |
1 054 |
Actifs d’impôt différé |
1 640 |
1 352 |
Autres actifs non courants |
8 |
6 |
Actifs non courants |
22 279 |
19 635 |
Stocks |
4 465 |
3 369 |
Créances clients et comptes rattachés |
1 180 |
977 |
Créances d’impôt courant |
378 |
822 |
Actifs financiers courants |
167 |
22 |
Autres actifs courants |
1 136 |
975 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
4 336 |
5 249 |
Actifs courants |
11 662 |
11 414 |
Actifs détenus en vue de la vente |
- |
19 |
TOTAL ACTIF |
33 941 |
31 068 |
Passif et capitaux propres
(en millions d’euros) |
2022 |
2021 |
Capitaux propres – Part du Groupe |
13 998 |
13 347 |
Capitaux propres – Part des intérêts minoritaires |
785 |
389 |
Capitaux propres |
14 783 |
13 736 |
Emprunts et dettes financières à long terme |
4 347 |
2 976 |
Passifs non courants sur contrats de location |
4 420 |
3 826 |
Passifs financiers non courants |
- |
- |
Provisions non courantes pour retraites et autres avantages
similaires |
66 |
89 |
Provisions non courantes |
19 |
16 |
Passifs d’impôt différé |
1 572 |
1 452 |
Autres passifs non courants |
228 |
198 |
Passifs non courants |
10 652 |
8 557 |
Emprunts et dettes financières à court terme |
2 295 |
2 442 |
Passifs courants sur contrats de location |
812 |
675 |
Passifs financiers courants |
663 |
743 |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
2 263 |
1 742 |
Provisions courantes pour retraites et autres avantages
similaires |
12 |
12 |
Provisions courantes |
168 |
138 |
Dettes d’impôt courant |
567 |
1 148 |
Autres passifs courants |
1 726 |
1 826 |
Passifs courants |
8 506 |
8 726 |
Passifs associés à des actifs détenus en vue de la
vente |
- |
49 |
TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES |
33 941 |
31 068 |
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX
PROPRES
CONSOLIDÉS
Avant affectation du résultat (en millions d’euros) |
Nombre d’actions en circulation |
Capital social |
Réserves liées au capital |
Actions Kering auto-détenues |
Réserves de conversion |
Réserves de réévaluation |
Résultat et Autres réserves |
Part du Groupe |
Part des intérêts minoritaires |
TOTAL |
Au 1er janvier
2021 |
124 922 916 |
500 |
1,863 |
(54) |
(288) |
362 |
9 438 |
11 821 |
214 |
12 035 |
Résultat net |
|
|
|
|
|
|
3 176 |
3 176 |
80 |
3 256 |
Total Gains et pertes enregistrés en capitaux propres |
|
|
|
|
206 |
(197) |
16 |
25 |
14 |
39 |
Résultat global |
|
|
|
|
206 |
(197) |
3 192 |
3 201 |
94 |
3 295 |
Variation de capital de Kering SA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Variations de capital des filiales |
|
|
|
|
|
|
|
- |
95 |
95 |
Charge liée aux paiements fondés sur des actions |
|
|
|
|
|
|
21 |
21 |
- |
21 |
Annulation d’actions Kering auto-détenues |
|
(1) |
(208) |
209 |
|
|
|
- |
- |
- |
(Acquisitions)/cessions d’actions Kering auto-détenues (1) |
(854 211) |
|
|
(535) |
|
|
(4) |
(538) |
- |
(538) |
Distributions de dividendes |
|
|
|
|
|
|
(1 122) |
(1 122) |
(23) |
(1 146) |
Autres variations (2) |
|
|
|
|
|
|
(35) |
(35) |
10 |
(25) |
Au 31 décembre 2021 |
124 068 705 |
499 |
1 655 |
(380) |
(82) |
165 |
11 490 |
13 347 |
389 |
13 736 |
Impact de l'application des nouvelles normes IFRS au 1er janvier
2022 |
|
|
|
|
|
|
(21) |
(21) |
- |
(21) |
Au 1er janvier
2022 |
124 068 705 |
499 |
1 655 |
(380) |
(82) |
165 |
11 469 |
13 326 |
389 |
13 715 |
Résultat net |
|
|
|
|
|
|
3 614 |
3 614 |
104 |
3 718 |
Total Gains et pertes enregistrés en capitaux propres |
|
|
|
|
(83) |
21 |
24 |
(38) |
14 |
(24) |
Résultat global |
|
|
|
|
(83) |
21 |
3 638 |
3 576 |
118 |
3 694 |
Variation de capital de Kering SA |
102 862 |
|
38 |
|
|
|
|
38 |
|
38 |
Variations de capital des filiales |
|
|
|
|
|
|
|
- |
346 |
346 |
Charge liée aux paiements fondés sur des actions |
|
|
|
|
|
|
45 |
45 |
- |
45 |
Annulation d’actions Kering auto-détenues |
- |
(3) |
(379) |
382 |
|
|
|
- |
- |
- |
(Acquisitions)/cessions d’actions Kering auto-détenues |
(1 951 197) |
|
|
(1 030) |
|
|
|
(1 030) |
|
(1 030) |
Distributions de dividendes |
|
|
|
|
|
|
(1 605) |
(1 605) |
(45) |
(1 650) |
Autres variations |
|
|
|
|
|
|
(352) |
(352) |
(23) |
(375) |
Au 31 décembre 2022 |
122 220 370 |
496 |
1 314 |
(1 028) |
(165) |
186 |
13 195 |
13 998 |
785 |
14 783 |
TABLEAU DES FLUX DE
TRÉSORERIE
CONSOLIDÉS
(en millions d’euros) |
2022 |
2021 |
Résultat net des activités poursuivies |
3 717 |
3 245 |
Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions
sur actif opérationnel non courant |
1 666 |
1 453 |
Autres (produits)/charges sans contrepartie en trésorerie |
(334) |
18 |
Capacité d’autofinancement |
5 049 |
4 716 |
Charges/(produits) d’intérêts financiers |
287 |
215 |
Dividendes reçus |
(7) |
(2) |
Charge d’impôt courant |
1 597 |
1 458 |
Capacité d’autofinancement avant impôts, dividendes
et intérêts |
6 926 |
6 387 |
Variation du besoin en fonds de roulement |
(902) |
(38) |
Impôt payé |
(1 746) |
(1 473) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
4 278 |
4 876 |
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles |
(1 071) |
(934) |
Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles |
1 |
6 |
Acquisitions de filiales et d’entreprises associées nettes
de la trésorerie acquise |
(1 565) |
(466) |
Cessions de filiales et d’entreprises associées nettes
de la trésorerie cédée |
(32) |
(22) |
Acquisitions d’autres actifs financiers |
(235) |
(122) |
Cessions d’autres actifs financiers |
115 |
1 049 |
Intérêts et dividendes reçus |
17 |
37 |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
d’investissement |
(2 770) |
(452) |
Augmentation (diminution) de capital social et autres
opérations |
38 |
- |
Dividendes versés aux actionnaires de Kering SA |
(1 483) |
(998) |
Dividendes versés aux intérêts minoritaires des filiales
consolidées |
(45) |
(27) |
Transactions avec les intérêts minoritaires |
317 |
2 |
(Acquisitions)/cessions d’actions Kering auto-détenues |
(1 030) |
(538) |
Émissions d’emprunts obligataires et bancaires |
1 742 |
63 |
Remboursements d’emprunts obligataires et bancaires |
(904) |
(583) |
Émissions/(remboursements) des autres dettes financières |
343 |
152 |
Remboursements des passifs sur contrats de location |
(824) |
(776) |
Intérêts versés et assimilés |
(298) |
(222) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités de
financement |
(2 144) |
(2 927) |
Flux nets liés aux activités abandonnées |
(8) |
(2) |
Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie
et équivalents de trésorerie |
222 |
21 |
Variation nette de la trésorerie |
(422) |
1 516 |
|
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie à
l’ouverture |
4 516 |
3 000 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
4 094 |
4 516 |
CHIFFRE D’AFFAIRES DU PREMIER TRIMESTRE, DU
DEUXIÈME TRIMESTRE, DU
TROISIÈME TRIMESTRE ET DU
QUATRIÈME TRIMESTRE
2022
(En millions d’euros) |
|
T4 2022 |
T4 2021 (1) |
Variationen données
publiées |
Variation
encomparable
(1) |
T3 2022 |
T3 2021 (1) |
Variationen données
publiées |
Variation
encomparable
(1) |
T2 2022 |
T2 2021 (1) |
Variationen données
publiées |
Variation
encomparable(1) |
T1 2022 |
T1 2021 (1) |
Variationen données
publiées |
Variation
encomparable(1) |
Gucci |
|
2 733 |
3 070 |
-11% |
-14% |
2 581 |
2 182 |
+18% |
+9% |
2 582 |
2 312 |
+12% |
+4% |
2 591 |
2 168 |
+20% |
+13% |
Yves Saint Laurent |
|
903 |
823 |
+10% |
+4% |
916 |
652 |
+40% |
+30% |
742 |
529 |
+40% |
+31% |
739 |
517 |
+43% |
+37% |
Bottega Veneta |
|
469 |
432 |
+8% |
+6% |
437 |
363 |
+20% |
+14% |
438 |
379 |
+15% |
+10% |
396 |
328 |
+21% |
+16% |
Autres Maisons |
|
924 |
951 |
-3% |
-4% |
995 |
849 |
+17% |
+13% |
982 |
766 |
+28% |
+24% |
973 |
719 |
+35% |
+35% |
Kering Eyewear et Corporate |
|
295 |
164 |
+79% |
+28% |
253 |
173 |
+47% |
+21% |
283 |
204 |
+39% |
+17% |
308 |
192 |
+60% |
+35% |
Eliminations |
|
(40) |
(30) |
- |
- |
(45) |
(31) |
- |
- |
(53) |
(33) |
- |
- |
(51) |
(34) |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
KERING |
|
5 284 |
5 410 |
-2% |
-7% |
5 137 |
4 188 |
+23% |
+14% |
4 974 |
4 157 |
+20% |
+12% |
4 956 |
3 890 |
+27% |
+21% |
(1) Variation à périmètre et taux de change comparables.
PRINCIPALES
DÉFINITIONS
Chiffre d’affaires « réel » et «
comparable »Le chiffre d’affaires (ou produit des
activités ordinaires) « réel » du Groupe correspond à son chiffre
d’affaires publié. Le Groupe utilise, par ailleurs, la notion de «
comparable » qui permet de mesurer la croissance organique de ses
activités. La notion de chiffre d’affaires « comparable » consiste
à retraiter le chiffre d’affaires 2021 en
:- neutralisant la
part de chiffre d’affaires relative aux entités cédées en 2021
;- en intégrant la
part de chiffre d’affaires relative aux entités acquises en 2022
;- en recalculant
l’ensemble du chiffre d’affaires 2021 aux taux de change 2022.Ces
retraitements permettent ainsi d’obtenir une base comparable à taux
et périmètre constants, afin d’identifier la croissance dite «
organique » ou « interne » du Groupe.
Résultat opérationnel courantLe
résultat opérationnel du Groupe inclut l’ensemble des produits et
des charges directement liés à ses activités, que ces produits et
charges soient récurrents ou qu’ils résultent de décisions ou de
transactions ponctuelles ou atypiques.Les autres produits et
charges opérationnels non courants regroupent, en raison de leur
nature, de leur montant ou de leur fréquence, des éléments
susceptibles d’affecter la pertinence du suivi de la performance
opérationnelle du Groupe reflétée par le résultat opérationnel
courant. Ils comprennent les effets des variations de périmètre,
les dépréciations d’écarts d’acquisition et de marques et,
lorsqu’ils sont significatifs, des dépréciations d’immobilisations
incorporelles et corporelles, des plus ou moins-values de cession
d’actifs immobilisés, des coûts de restructuration et de litiges.En
conséquence, le Groupe utilise comme solde de gestion intermédiaire
majeur le résultat opérationnel courant, défini comme la différence
entre le résultat opérationnel et les autres produits et charges
opérationnels non courants. Ce solde intermédiaire permet de
faciliter la compréhension de la performance opérationnelle du
Groupe et de ses Maisons, pouvant ainsi servir à une approche
prévisionnelle de la performance récurrente. Cet indicateur est
présenté de façon constante et stable dans le temps et selon le
principe de continuité et de pertinence de l’information
financière.
EBITDALe Groupe utilise, pour
le suivi de sa performance opérationnelle, un solde intermédiaire
de gestion intitulé EBITDA. Cet indicateur financier correspond au
résultat opérationnel courant augmenté des dotations nettes aux
amortissements et des provisions sur actifs opérationnels non
courants, comptabilisées en résultat opérationnel courant.
Cash-flow libre opérationnel, cash-flow
disponible opérationnel et cash-flow disponibleLe
Groupe utilise un agrégat intermédiaire pour le suivi de sa
performance financière dénommé cash-flow libre opérationnel. Cet
indicateur financier correspond aux flux nets de trésorerie liés
aux activités opérationnelles sous déduction des investissements
opérationnels nets (définis comme les acquisitions et cessions
d’immobilisations corporelles et incorporelles).Le Groupe a
également défini un agrégat supplémentaire, le cash-flow disponible
opérationnel, afin de prendre en compte le remboursement des loyers
fixes capitalisés (principal et intérêts) en application de la
norme IFRS 16 et ainsi refléter l’intégralité de ses flux
opérationnels.Le cash-flow disponible correspond ainsi au cash-flow
disponible opérationnel augmenté des intérêts et dividendes reçus
et diminué des intérêts versés et assimilés (hors contrats de
location).
Endettement financier
netL’endettement financier net est un des principaux
indicateurs financiers suivis par le Groupe. Il comprend les
emprunts et dettes financières diminués de la trésorerie et
équivalents de trésorerie. En conséquence, le coût de l’endettement
financier net correspond à l’ensemble des charges et produits
financiers attachés à ces éléments, y compris l’effet des
instruments dérivés utilisés à des fins de couverture de juste
valeur des emprunts et dettes financières.
Taux d’impôt effectif sur le résultat
courantLe taux d’impôt effectif sur le résultat courant
correspond au taux d’impôt effectif hors effet d’impôt relatif aux
autres produits et charges opérationnels non courants.
- Communiqué - Résultats Annuels 2022 - 15 02 2023
Kering (EU:KER)
Historical Stock Chart
Von Feb 2024 bis Mär 2024
Kering (EU:KER)
Historical Stock Chart
Von Mär 2023 bis Mär 2024