DANONE : Renew Danone : Renouer avec la croissance et la création
de valeur
Séminaire Investisseurs
2022Communiqué
de presse – Paris, le 8 mars 2022
Renew DanoneRenouer
avec la croissance et la création
de valeur
- Antoine
de Saint-Affrique, le nouveau Directeur Général,
accompagné d’une équipe de direction renforcée, présente
aujourd’hui son plan stratégique
« Renew
Danone » à l’occasion d’un
Séminaire Investisseurs.
- Le
plan permettra à Danone de
renouer avec un modèle de croissance
rentable et durable, et sera facilité par un
meilleur alignement entre la performance économique de l’entreprise
et sa mission.
Au cours des six derniers mois, Antoine de
Saint-Affrique a mené une revue complète de Danone, avec pour
objectif de renouer avec la croissance et la création de valeur.
Cette revue a confirmé que Danone opère dans des catégories
attractives et en croissance, en ligne avec les tendances de
consommation. L’entreprise s’appuie sur un portefeuille de marques
fortes, qu’elles soient locales ou globales. Elle bénéficie
également de positions de leader ainsi que d’une exposition
géographique équilibrée entre marchés matures et émergents. La
revue a également confirmé la valeur du double projet économique et
social de Danone, ainsi que celle de son rôle pionnier
d’apporter la santé par l’alimentation.
Néanmoins, la revue menée par Antoine de
Saint-Affrique a mis en lumière la sous-performance, ces dernières
années, de Danone par rapport à ses catégories. Cette
sous-performance peut être attribuée à une attention insuffisante
apportée au cœur de gamme, à une innovation tardive et
sous-dimensionnée, à une exécution irrégulière ainsi qu’à des
investissements insuffisants.
Dans ce contexte, et sous la supervision du
Conseil d’Administration, Antoine de Saint-Affrique et le Comité
Exécutif ont élaboré un plan visant à restaurer la performance, la
compétitivité et la création de valeur sur le long-terme.
« Renew Danone » s’appuie sur
quatre piliers stratégiques :
- La restauration
de la compétitivité de Danone dans ses catégories et géographies
clés ;
- Le
développement sélectif de la présence de Danone dans certains
segments, canaux de distribution et géographies dont elle est
absente;
-
L’identification et la préparation des axes de croissance du futur
;
- La gestion
active du portefeuille.
Ce plan permettra à Danone de renouer avec un
modèle de croissance profitable. Il s’appuiera sur une amélioration
de la qualité d’exécution sur l’ensemble de la chaîne de valeur
ainsi que sur un modèle d’innovations renforcé et priorisant
l’impact à grande échelle. Le plan prévoit également des
réinvestissements dans les produits, dans les marques et dans la
distribution.
L’exécution du plan sera facilitée par un
meilleur alignement entre la performance économique et la mission
d‘entreprise, plaçant le consommateur et le client au cœur de tout
ce que Danone entreprend. La passion pour l’exécution ainsi que
l’allocation disciplinée du capital seront remises au cœur de
l’agenda de l’entreprise. Désormais, Danone saisira les
opportunités et affrontera les challenges plus rapidement.
Sur la base de ces éléments, Danone annonce de
nouveaux objectifs pour la période 2022-2024 :
- 2022
sera une année fondatrice pour Danone, avec une croissance
du chiffre d’affaires en données comparables comprise entre +3 et
+5% portée par l’effet prix, et une marge opérationnelle courante
supérieure à 12%, tenant compte du réinvestissement de la totalité
des économies générées par le plan Local First, d’une productivité
supérieure à celle de l’année dernière et d’une inflation du coût
des intrants comprise entre 10 et 15% (selon les hypothèses
macroéconomiques actuelles) ;
-
Ambition de retour à la croissance rentable en
2023-2024 : croissance du chiffre d’affaires en données
comparables comprise entre +3 et +5%, croissance du résultat
opérationnel courant supérieure à celle du chiffre d’affaires en
données comparables ;
-
Création de valeur durable et rendement
pour les actionnaires : amélioration séquentielle du ROIC
sur la période, portée par l’allocation disciplinée du capital, par
une rotation du portefeuille équivalente à environ 10% du chiffre
d’affaires, par une enveloppe annuelle d’investissements ne
dépassant pas 4,5% du chiffre d’affaires, ainsi que par une
amélioration du besoin en fonds de roulement ;
- Une
politique financière disciplinée articulée autour d’une
structure de bilan saine, un objectif de ratio dette nette / EBITDA
inférieur à 3x, et un dividende annuel stable ou en
croissance.
Gilles Schnepp - Président
« Aujourd’hui marque une étape importante
pour Danone. Nous avons un nouveau Directeur Général, une nouvelle
stratégie, et un objectif clair : accélérer la croissance organique
afin de renouer avec la création de valeur durable. « Renew
Danone » bénéficie du soutien unanime du Conseil
d’Administration et offre à Danone un cap clair.
A cette nouvelle orientation stratégique
s’ajoute le programme de renouvellement du Conseil d’Administration
entamé en juillet 2021. D’ici avril 2023, nous aurons achevé ce
renouvellement avec la nomination de nouveaux membres de premier
plan, permettant ainsi au Conseil de bénéficier du bon équilibre
d’expertise, de compétences et de points de vue, indispensables au
succès de Danone à long-terme. Je tiens à remercier les
administrateurs actuels : ils ont fait preuve d'un grand sens des
responsabilités et de l’intérêt collectif, et ont créé les
conditions pour que Danone entre solidement dans cette nouvelle
phase.
La stratégie annoncée aujourd’hui par Antoine
est un pas de plus dans l’évolution de Danone. Elle capitalise sur
les racines uniques de Danone et établit les fondations sur la base
desquelles le groupe pourra renouer avec la croissance et la
création de valeur durable pour ses actionnaires et l’ensemble de
ses parties prenantes. »
Antoine de Saint-Affrique –
Directeur Général
« Le plan « Renew Danone » crée
les conditions d’une croissance compétitive et durable, mais
également celles d’une création de valeur durable.
Danone est une entreprise unique dont la culture
s’ancre dans une vision alliant esprit d’entreprise et
responsabilité. Riche d’un portefeuille de marques locales et
globales emblématiques, elle opère dans des catégories en
croissance et en ligne avec les tendances actuelles. Le groupe a
été pionnier dans de nombreux domaines : stratégie de marques,
innovation, développement des talents et développement durable.
Nous pouvons néanmoins faire mieux : ces dernières années, Danone a
délivré une performance insuffisante, en deçà de celle de ses
catégories.
A court-terme, nous devons tirer le meilleur de
notre cœur de gamme, tout en remettant l’accent sur la qualité de
notre exécution ainsi que celle de nos innovations. Nous
adresserons nos challenges plus rapidement et sans concessions,
mais nous tirerons également davantage profit de nos nombreuses
forces.
Nous devons d’abord nous renforcer là où nous
sommes déjà présents, mais avons également l’opportunité de nous
étendre au-delà. Ces leviers, complétés par la gestion active de
notre portefeuille, nous permettront de remettre Danone dans la
course. En parallèle, nous préparerons l’avenir, avec l’ambition
d’in fine surperformer nos catégories.
Rien de tout cela ne serait possible sans la
passion des Danoners. Forts de nos valeurs, nous allons redynamiser
une culture d’entreprise où performance économique et développement
durable sont indissociables, conjuguant le meilleur du local et du
global. Nous souhaitons que Danone redevienne la référence en
matière d’innovation et d’exécution, mais qu’elle soit également
reconnue comme l’entreprise rassemblant les meilleurs talents et
les plus belles marques.
Nous entamons une transformation enthousiasmante
: redonner à Danone la place qui doit être la sienne. »
Toutes les références aux variations en données
comparables de données telles que le chiffre d’affaires, au
résultat opérationnel courant, à la marge opérationnelle courante,
retour sur capitaux investis (ROIC) et au ratio dette nette/EBITDA
correspondent à des indicateurs financiers non définis par les
normes IFRS. Leur définition ainsi que leur rapprochement avec les
états financiers figurent en pages 3 à 5 ci-après. En outre, le
calcul du ROIC et du ratio Dette nette/EBITDA est présenté en
détail dans le document d’enregistrement universel.
o o O o o
Les présentations du Séminaire Investisseurs seront diffusées
aujourd’hui dès 8h00 sur le site Internet de Séminaire
Investisseurs (lien). Les supports de la présentation seront
également disponibles.
ANNEXE
Communication financière
A partir de 2022, Danone va communiquer ses
indicateurs clés (chiffre d’affaires, croissance du chiffre
d’affaires en données comparables, résultat opérationnel courant et
marge opérationnelle courante) selon ses nouveaux secteurs
opérationnels, afin de refléter la mise en place de Local First, sa
nouvelle organisation par zones géographiques, annoncée en novembre
2020.
Ainsi, la nouvelle équipe dirigeante en place
depuis le 6 janvier 2022 va suivre et évaluer la performance
opérationnelle de Danone par zones géographiques, avec des nouveaux
secteurs opérationnels correspondant aux 4 zones suivantes :
- Europe
- Amérique du
Nord, incluant les Etats-Unis et le Canada
- Chine, Asie du
Nord et Océanie incluant la Chine, le Japon, l’Australie et la
Nouvelle-Zélande
- Reste du monde,
incluant l’Asie du Sud-Est, l’Amérique Latine, CEI, l’Afrique, la
Turquie et le Moyen-Orient
L’entreprise maintiendra un reporting global par
catégories pour le chiffre d’affaires, le résultat et la marge
opérationnels courants, pour EDP, Nutrition Spécialisée et Eaux.
Elle adaptera également le reporting de la croissance organique du
chiffre d’affaires : le composant Mix sera désormais regroupé
avec l’effet Volumes, au lieu de l’effet Prix.
Figurent ci-dessous les résultats 2021 retraités
selon les nouvelles zones géographiques et catégories globales
(données non-auditées) :
Chiffre d’affaires 2021
retraité selon les nouveaux secteurs
opérationnels et par catégories
globales
(En millions d’euros) |
Europe |
Noram |
Chine, Asie du
Nord et Océanie |
Reste du monde |
Total |
|
|
|
|
|
|
EDP |
4 002 |
5 087 |
326 |
3 675 |
13 090 |
Nutrition Spécialisée |
2 723 |
290 |
2 045 |
2 173 |
7 230 |
Eaux |
1 615 |
187 |
637 |
1 521 |
3 961 |
Total Groupe |
8 341 |
5 564 |
3 008 |
7 369 |
24 281 |
Résultat opérationnel courant et
marge
opérationnelle
courante 2021
retraités selon les
nouveaux secteurs opérationnels
(En millions d’euros sauf %) |
Europe |
Noram |
Chine, Asie du
Nord et Océanie |
Reste du monde |
Total |
|
|
|
|
|
|
Résultat opérationnel courant |
1 291 |
603 |
939 |
504 |
3 337 |
Marge opérationnelle courante |
15,5% |
10,8% |
31,2% |
6,8% |
13,7% |
Composition des comités du Conseil
d’administration à l’issue de
l’Assemblée générale 2022
Outre la nomination d’Antoine de Saint-Affrique
au Conseil d’Administration, Danone a annoncé au cours des 3
derniers mois la nomination de 4 nouveaux administrateurs : Valérie
Chapoulaud-Floquet, ancienne Directrice Générale de Rémy Cointreau,
Patrice Louvet, actuellement Président et Directeur Général de
Ralph Lauren, Géraldine Picaud, actuellement Directrice financière
du groupe Holcim et Susan Roberts, PhD, professeur de nutrition à
l'Université Tufts et co-directrice du Tufts Institute for Global
Obesity Research. Il est précisé que Cécile Cabanis a d’ores et
déjà fait part de son intention de démissionner de son mandat
d'Administratrice de la Société fin juin 2022.
A partir d’avril 2022, et sous réserve de
l’approbation des nouveaux administrateurs par l’Assemblée
Générale, le Conseil d’Administration aura 3 comités, composés
comme suit :
- Comité
Gouvernance : Valérie Chapoulaud-Floquet (Présidente et
Administratrice référente), Michel Landel et Patrice Louvet ;
- Comité d’Audit
: Géraldine Picaud (Présidente), Frédéric Boutebba et Gilles
Schnepp ;
- Comité
Engagement : Serpil Timuray (Présidente), Michel Landel, Susan
Roberts et Bettina Theissig.
Afin que la stratégie soit pleinement débattue
par le Conseil dans son ensemble, le Comité Stratégie &
Transformation sera dissous.
Indicateurs financiers non définis par les normes
IFRS
Les variations en données
comparables du chiffre d’affaires, du résultat
opérationnel courant et de la marge opérationnelle courante
reflètent la performance organique de Danone en excluant
essentiellement l’impact :
- des variations
de périmètre en calculant les indicateurs de l’exercice considéré
sur la base du périmètre de consolidation de l’exercice précédent
et de l’exercice en cours excluant les entités des pays en
hyperinflation au sens de la norme IAS 29 (comme les entités
argentines depuis le 1er janvier 2019) ;
- des changements
dans les principes comptables applicables ;
- des variations
de taux de change en calculant les indicateurs de l’exercice
considéré et ceux de l’exercice précédent sur la base de taux de
change identiques (le taux de change utilisé est un taux annuel
prévisionnel déterminé par Danone pour l’exercice considéré et
appliqué aux deux exercices).
Passage des données publiées aux données
comparables
(en millions d’€ sauf %) |
2020 |
Effets des variations du périmètre de
consolidation |
Effets des variations des taux de change et autres
y compris IAS29 |
Contributionorganique
despays
enhyperinflation |
Variations en données comparables |
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
Chiffre d’affaires |
23 620 |
+0,4% |
-1,6% |
+0,7% |
+3,4% |
24 281 |
Marge opérationnelle courante |
14,0% |
-12 pb |
-14 pb |
+5 pb |
-9 pb |
13,7% |
Le résultat opérationnel
courant correspond au résultat opérationnel de Danone
avant prise en compte des Autres produits et charges opérationnels.
Les Autres produits et charges opérationnels comprennent des
éléments qui, en raison de leur caractère significatif ou
inhabituel, ne peuvent être considérés comme inhérents à l’activité
courante de Danone et ont une valeur prédictive limitée, altérant
l’appréciation de sa performance opérationnelle courante et son
évolution. Ils incluent principalement :
- les plus ou
moins-values de cession d’activités et de participations
consolidées ;
- les
dépréciations d’actifs incorporels à durée de vie
indéfinie ;
- les coûts
relatifs à des opérations de restructurations stratégiques ou de
transformation ;
- les coûts
relatifs à des opérations de croissance externe
majeures ;
- les coûts
(encourus ou estimés) liés à des crises et litiges
majeurs ;
- dans le cadre
des normes IFRS 3 Révisée et IAS 27 Révisée, (i) les frais
d’acquisitions des sociétés dont Danone prend le contrôle, (ii) les
écarts de réévaluation comptabilisés suite à une perte de contrôle,
et (iii) les variations des compléments de prix d’acquisition
ultérieures à une prise de contrôle.
La marge opérationnelle
courante correspond au ratio résultat opérationnel courant
sur chiffre d’affaires.
Le ROIC
correspond au ratio résultat net d’exploitation de l’exercice
considéré sur les capitaux investis moyens de l’exercice considéré
et de l’exercice précédent.
Capitaux investis = Goodwill et autres actifs
corporels et incorporels + investissements dans des sociétés non
consolidées et autres investissements financiers + actifs
destinés à être cédés nets des passifs + besoins en fonds de
roulement - provisions et autres passifs nets.
Dette nette/EBITDA correspond
au ratio dette nette sur le résultat opérationnel retraité des
dépréciations et amortissements des actifs corporels et
incorporels.
o o O o o
DÉCLARATIONS DE NATURE PRÉVISIONNELLE
Ce communiqué contient des déclarations de
nature prévisionnelle concernant Danone. Dans certaines hypothèses,
vous pouvez identifier ces déclarations prévisionnelles au moyen de
termes prospectifs tels que « estimer », « s’attendre à », «
espérer », « anticiper », « escompter », « projeter »,
« perspectives », « objectif », « planifier », « avoir
l’intention de », « prévoir », « envisager », « probable », «
pourrait », « devrait », « cibler », « viser », « fera », « croire
», « continuer », « certain » et « convaincu », la forme négative
ou plurielle de ces mots et d’autres termes qui ont un sens
similaire. Les déclarations de nature prévisionnelle de ce document
contiennent, de manière non limitative, des prédictions concernant
les activités, opérations, directions, performance et résultats
futurs de Danone.
Bien que Danone estime que ces déclarations
reposent sur des hypothèses raisonnables, elles comportent de
nombreux risques et incertitudes, et en conséquence les résultats
réels pourront différer significativement des résultats anticipés
dans ces déclarations de nature prévisionnelle. Pour une
description plus détaillée de ces risques et incertitudes, il
convient notamment de se référer au document d’enregistrement
universel de Danone (section « Facteurs de risques », dont la
dernière version est disponible sur www.danone.com).
Sous réserve des exigences réglementaires,
Danone ne s’engage pas à mettre à jour ou réviser publiquement une
quelconque de ces déclarations de nature prévisionnelle. Ce
document ne constitue pas une offre de vente ou une sollicitation
d'offre d'achat de titres de Danone.
- Communiqué de presse-CME-20220308
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