Société Générale : Une banque européenne de premier plan robuste et
durable
UNE BANQUE EUROPÉENNE DE PREMIER PLAN ROBUSTE ET
DURABLE
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Paris, le 18 septembre 2023, 7 heures
UNE STRATÉGIE CLAIRE POUR UN AVENIR
DURABLE
- Être une banque robuste : simplifier le portefeuille
d’activités, assurer une allocation et une utilisation du capital
performantes, améliorer l’efficacité opérationnelle et maintenir
une gestion des risques aux meilleurs standards
- Promouvoir les activités performantes et durables :
exceller dans ce que nous choisissons de faire, être un leader de
l’ESG, renforcer la culture de la performance et de la
responsabilité
OBJECTIFS FINANCIERS 2026 : UNE CRÉATION
DE VALEUR DURABLE
- Ratio de CET 1 à 13 % en 2026, sous Bâle IV
- Croissance annuelle des revenus attendue entre 0 % et
2 % en moyenne sur 2022-2026
- Coefficient d’exploitation inférieur à 60 % en 2026
- Rentabilité des fonds propres tangibles (ROTE) comprise entre
9 % et 10 % en 2026
- Taux de distribution compris entre 40 % et 50 % du
résultat net publié1, applicable dès 2023
RENFORCEMENT DES ACTIONS ESG
- Réduction de 80 % de l’exposition au secteur de la
production de pétrole et de gaz d’ici 2030 vs. 2019 ;
- 50 % d’ici 2025 (à comparer à l’engagement précédent de
- 20 %)
- Lancement d’un fonds d’investissement pour la transition de 1
milliard d’euros, pour accélérer le développement de solutions de
transition énergétique et des projets fondés sur la nature et à
impact, contribuant aux Objectifs de Développement Durable des
Nations Unies
Slawomir Krupa, Directeur général du Groupe
Société Générale, a commenté :
« Je suis heureux de partager notre vision
stratégique, nos objectifs financiers et nos aspirations pour
l’avenir de Société Générale. Notre plan stratégique 2026
concrétise notre ambition d’être une banque européenne de premier
plan robuste et durable. Nous nous appuierons sur des fondations
solides : des relations de long-terme avec les clients, des équipes
talentueuses et engagées, des activités innovantes à forte valeur
ajoutée et un leadership pionnier dans le domaine de l’ESG.
Nous renforcerons le Groupe en façonnant un
business model simplifié. Nous prendrons les décisions nécessaires
pour renforcer le capital et gagner en flexibilité, améliorer
structurellement notre efficacité opérationnelle et maintenir notre
gestion exigeante des risques au meilleur niveau.
Notre organisation centrée sur les clients et
les atouts de notre franchise ESG nous permettront de renforcer la
performance de nos métiers dans un monde de changements et
d’opportunités. Nous allons accélérer la décarbonation de nos
activités et travailler étroitement avec nos clients et nos
partenaires pour maximiser notre impact positif en jouant un rôle
leader dans la transition énergétique, environnementale et
sociale.
Nous allons enraciner une culture de la
performance et de la responsabilité dans l’ensemble du Groupe,
portée par le talent et l’engagement de nos équipes, avec
l’ambition tenace de délivrer une performance constante et créer de
la valeur à long-terme pour toutes nos parties
prenantes. »
Le Conseil d’administration de Société Générale,
réuni le 15 septembre 2023 sous la présidence de Lorenzo Bini
Smaghi, a approuvé le plan stratégique et les objectifs financiers
du Groupe pour 2026.
Le plan repose sur une stratégie claire pour un
avenir durable, articulée autour d'une feuille de route qui a deux
objectifs : être une banque robuste et promouvoir les
activités performantes et durables.
ÊTRE UNE BANQUE ROBUSTE
Le premier objectif stratégique du Groupe est de
continuer à renforcer son profil financier. Le renforcement du
capital est une priorité pour accroître la flexibilité et la
compétitivité du Groupe à long terme.
- Assurer une allocation et une utilisation du capital
performantes
L’objectif est de porter les fonds propres à
un niveau cible de ratio CET 1 de 13 % en 2026 sous
Bâle IV2 avec un niveau minimum basé sur un coussin de
200 points de base au-dessus des exigences réglementaires.
Au-delà de sa stratégie de gestion disciplinée
de son portefeuille, Société Générale activera les leviers suivants
pour atteindre cet objectif :
- Une croissance organique des encours pondérés par les risques
du Groupe (« RWA ») limitée à moins de 1 % par an en
moyenne entre 2024 et 2026, avec une allocation de capital plus
stricte, Boursorama et ALD étant les seuls bénéficiaires d’un
supplément de capital organique ;
- Une approche proactive en matière de transfert de risques et de
développement de partenariats ;
- Une génération accrue de capital organique grâce à une
meilleure efficacité opérationnelle ;
- Une politique de distribution basée sur un taux de distribution
compris entre 40 % et 50 % du résultat net publié3 à
partir de 2023, avec une distribution répartie de manière
équilibrée à compter de 2024 entre le versement d’un dividende en
numéraire et le rachat d’actions. Une distribution du capital
excédentaire sera envisagée une fois l’objectif de CET 1
atteint.
Outre la génération organique de capital, la
trajectoire de capital intègre des impacts réglementaires (dont
Bâle IV pour environ 85 points de base2 et un impact résiduel
d’environ 50 points de base en 2023), l’impact de la croissance
organique des encours pondérés par les risques ainsi que d’autres
impacts estimés sur des hypothèses prudentes qui portent sur divers
agrégats4.
Le ratio de CET1 phasé du Groupe est attendu
au-dessus de 12 % au T1-25, à environ 13 % fin 2025 et à
13 % fin 2026. Les encours pondérés par les risques du Groupe
devraient dépasser 420 milliards d’euros fin 2026.
Cette discipline stricte dans la gestion du
capital conduira à ce que les métiers se développent différemment,
en favorisant le conseil et l’autofinancement de la croissance des
RWA et se traduira par une croissance annuelle des revenus
estimée entre 0 % et 2 % en moyenne sur la période
2022-2026.
- Simplifier le portefeuille d’activités
Société Générale façonnera un business model
cohérent, simplifié et intégré autour de ses franchises
cœur.
Une discipline stricte dans la gestion du
portefeuille d’activités sera déployée sur la base des critères
suivants : cohérence avec l’exigence ESG du Groupe, contribution à
la rentabilité du Groupe, synergies significatives au sein du
Groupe, exposition limitée aux risques extrêmes et positions de
premier plan sur des marchés attractifs.
- Améliorer l’efficacité opérationnelle
En 2026, Société Générale vise un coefficient
d’exploitation inférieur à 60 % avec une amélioration
progressive à partir de 2024.
Le Groupe vise des économies brutes de coûts
d’environ 1,7 milliards d’euros à horizon 2026 (vs. 2022), dont
environ 40 % issues de nouvelles initiatives, grâce à des
leviers tangibles déjà identifiés. Ces réductions seront effectuées
à travers la mise en œuvre des plans déjà annoncés (notamment la
fusion des réseaux France et les synergies de coûts liées à
l’intégration de LeasePlan), ainsi que l’amélioration de
l’efficience IT et la simplification de l’organisation.
Fondée sur une stratégie de plate-forme,
l’amélioration de l’efficience IT permettra de générer une économie
brute de coûts d’environ 0,6 milliard d’euros tout en garantissant
un meilleur impact commercial.
La baisse du coefficient d’exploitation entre
2022 et 2026 sera tirée par les économies brutes mentionnées
ci-dessus pour un impact total d’environ - 600 points de
base, la fin de la contribution au Fonds de Résolution Unique
(environ - 300 points de base) et la diminution des charges de
transformation (entre - 200 et - 250 points de base),
compensant l’impact de l’inflation et d’autres impacts (entre
+ 450 et + 500 points de base).
Ces différents projets se traduiront par environ
1 milliard d’euros de charges de transformation sur la période
2024-2026, qui seront imputées aux métiers.
- Maintenir une gestion des risques aux meilleurs
standards
Avec un profil de risque solide, Société
Générale anticipe un coût net du risque compris entre 25 et
30 points de base sur la période 2024-2026, avec un
appétit aux risques stable.
Le Groupe maintiendra une gestion des risques de
crédit claire et cohérente en veillant à assurer une politique
d’origination prudente, une diversification et une faible
concentration des risques, un appétit au risque de marché stable et
un monitoring des risques extrêmes. Le Groupe maintiendra une
approche holistique en matière de gestion des risques incluant les
risques environnementaux, sociaux et non financiers.
PROMOUVOIR LES ACTIVITÉS PERFORMANTES ET
DURABLES
La stratégie vise à promouvoir les activités
performantes et durables avec l’ambition de générer des résultats
réguliers pour le Groupe.
- Exceller dans ce que nous choisissons de
faire
Dans un monde en mutation, Société Générale
entend augmenter la création de valeur de son modèle centré sur ses
clients.
Le Groupe bénéficiera du potentiel de ses
franchises leaders bien positionnées sur les grandes tendances de
fond pour poursuivre sa croissance à long terme en apportant des
solutions d’expert en matière de conseil et de financement.
Avec les clients au cœur du processus de
création de valeur, le Groupe entend façonner un business model
simplifié, intégré et synergétique, en renforçant la proximité
entre les différents métiers du Groupe et en augmentant le
potentiel de ventes croisées.
Société Générale renforcera sa proposition de
valeur en combinant expertise interne et partenariats externes.
Les capacités digitales seront encore développées pour soutenir la
contribution des ventes digitales aux revenus du Groupe et réduire
le coût de service (« cost-to-serve »). Par ailleurs, le
Groupe vise environ 500 millions d’euros de création de valeur
grâce à la donnée et l’intelligence artificielle d’ici 20265.
- Être un leader de l’ESG
Société Générale accélère ses ambitions ESG
pour renforcer son leadership dans la transition écologique et sa
contribution aux Objectifs de Développement Durable des Nations
Unies.
Accélérer la décarbonation de ses activités
avec de nouvelles cibles
Société Générale est engagé dans un processus
d’alignement de ses financements avec des trajectoires compatibles
avec l’objectif de neutralité carbone en 2050, en commençant par
les secteurs les plus émetteurs de CO2, tels que définis par
l’initiative Net Zero Banking Alliance (NZBA), et annonce
aujourd’hui rehausser son ambition en matière de décarbonation.
Après avoir largement exécuté son retrait du
secteur du charbon thermique, tout en atteignant en avance sa cible
à 2025 de réduction de 20 % de l’exposition au secteur de la
production de pétrole et de gaz, le Groupe se fixe de nouveaux
objectifs :
- Forte accélération de la réduction de l’exposition au secteur
de la production de pétrole et de gaz avec une cible de
- 80 % d’ici 2030 par rapport à 2019, et une étape
intermédiaire de - 50 % en 2025 (à comparer à
l’engagement précédent de - 20 %) ;
- Arrêt de l’offre6 de produits et services financiers dédiés aux
projets de nouveaux champs de production de pétrole et de
gaz ;
- Sortie du financement7 des acteurs privés spécialisés de la
filière amont du pétrole et du gaz, en gérant en extinction les
expositions, et renforcement de la démarche d’engagement avec les
clients du secteur énergétique, en particulier sur leur stratégie
climatique ;
- Nouvelle cible sur les émissions de gaz à effet de serre, dans
le secteur du pétrole et du gaz de - 70 % d’ici 2030 par
rapport à 20198 ;
- Nouvelle cible pour le secteur du ciment : réduction de
20 % de l’intensité des émissions de carbone d’ici à 2030 par
rapport à 2022 ;
- Nouvelle cible pour le secteur automobile9 : réduction de
51 % de l’intensité des émissions de carbone d’ici à 2030 par
rapport à 2021 ;
- Confirmation des cibles sur le secteur de la production
d’électricité à - 43 % d'intensité carbone d'ici 2030 par
rapport à 2019, et sur le secteur du charbon thermique visant une
sortie totale du secteur à l’horizon 2030 dans les pays de l'UE et
de l'OCDE, et partout ailleurs d'ici 2040 ;
- Confirmation de la cible de réduction de 50 % de
l’empreinte carbone pour compte propre du groupe entre 2019 et
2030.
Investir dans l’innovation
Société Générale annonce le lancement d’un
nouveau fonds d’investissement pour la transition
d’un milliard d’euros, comprenant un volet d’investissement en
fonds propres de 0,7 milliard d’euros. Ce fonds vise à soutenir les
acteurs de la transition, les technologies vertes, les solutions
fondées sur la nature et des projets de finance à impact en
cohérence avec les Objectifs de Développement Durable des
Nations Unies.
Développer des partenariats et lancer de
nouvelles initiatives pour générer davantage d’impact
- La création d’un conseil consultatif indépendant composé
d’experts scientifiques couvrant différents domaines liés au
climat, à la nature, aux questions sociales et au développement
durable qui permettra d’enrichir les réflexions du Groupe dans le
domaine de l’ESG, en apportant des perspectives à long-terme et des
points de vue scientifiques ;
- L’exploration de nouveaux domaines de coopération avec
l’International Finance Corporation, membre du groupe Banque
Mondiale, dans le cadre de projets de finance durable sur les
marchés émergents, s’appuyant sur nos expertises, le succès de nos
partenariats passés et nos engagements communs en faveur des
Objectifs de Développement Durable des Nations Unies ;
- L’accélération des actions de mécénat, notamment à travers une
forte augmentation du budget de la Fondation Société Générale, pour
renforcer notre soutien à la culture, l’éducation et l’insertion
professionnelle. En outre, un nouveau partenariat est envisagé pour
contribuer à la préservation des océans.
- Renforcer la culture de la performance et de la
responsabilité
Être un employeur responsable de référence et
enraciner une culture de performance et de responsabilité sont des
priorités pour le Groupe.
Outre l’amélioration du niveau d’engagement des
collaborateurs, le Groupe veut amplifier son action en faveur de la
mixité, et va ainsi allouer 100 millions d’euros à la réduction
de l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes. Le
Groupe se fixe par ailleurs l’objectif d’avoir plus de 35 %
de femmes dirigeantes au niveau mondial d’ici 2026.
Pour renforcer l’engagement actionnarial des
collaborateurs, le Groupe a l’intention de lancer un plan annuel
d’actionnariat salarié, dans une logique d’alignement des
intérêts des collaborateurs et des actionnaires10.
Pour promouvoir cette culture plus forte de
responsabilité, le Groupe modifie ses principes de reporting
financier :
- Une performance mesurée sur la base du résultat net publié,
tant au niveau de la publication des résultats que pour la
politique de distribution ;
- Un rendement normatif basé sur une allocation de capital de
12 % ;
- Une allocation croissante aux métiers des coûts aujourd’hui
portés par le « Hors Pôle » (y compris les coûts de
transformation) ;
- Une politique de rémunération avec des incitations mettant
davantage l’accent sur des objectifs de coûts et de
rentabilité.
Compte tenu de la nouvelle stratégie et de
l’augmentation de 11 à 12 % des capitaux normatifs alloués aux
métiers, le Groupe dépréciera l’écart d’acquisition sur la part
résiduelle des activités africaines, du bassin méditerranéen et
d’outre-mer, ainsi que celui lié aux activités de Financement
d’Equipement pour un montant total d’environ 340 millions d’euros11
au T3-23 et comptabilisera une provision d’Impôts Différés Actifs
d’environ 270 millions d’euros11 en 2023.
FOCUS SUR LES MÉTIERS
La Banque de détail en France a pour
objectif d’augmenter sa base de clientèle à 17 millions de clients,
tout en visant un coefficient d’exploitation inférieur à 60 %,
avec davantage de revenus et une base de coûts réduite. Cette
ambition sera portée par une plus grande efficacité du réseau de
détail en France combinée à une contribution plus importante de
Boursorama.
Objectifs stratégiques à long-terme :
- Être le partenaire n°1 des entreprises, des professionnels et
des clients aisés et fortunés et des clients digitaux ainsi qu’une
banque responsable pour l’ensemble ses clients ;
- Renforcer encore la proposition de valeur pour les clients avec
une qualité de service de premier plan ;
- Avoir le modèle bancaire le plus efficace ;
- Développer une gamme complète de solutions ESG (épargne,
financement et conseil).
Le réseau SG tirera parti d’une intégration
renforcée avec les activités d’Assurance et de Banque Privée afin
de maximiser les synergies commerciales.
Boursorama, première banque en ligne en France,
va continuer à accélérer l’acquisition de nouveaux clients pour
atteindre plus de 8 millions de clients en 2026 et augmenter ainsi
sa création de valeur à long-terme. Cette décision stratégique se
traduira par un impact négatif cumulé d’environ - 150 millions
d’euros de résultat brut d’exploitation entre 2023 et 2025. Le
Groupe ambitionne des résultats substantiels avec un résultat net
positif supérieur à 300 millions d’euros dès 2026.
La Banque de Grande Clientèle et Solutions
Investisseurs va continuer de renforcer la solidité et la
rentabilité de son modèle. Société Générale cible un coefficient
d’exploitation inférieur à 65 % en 2026, sur la base d’une
croissance annuelle des revenus comprise entre 1 % et 2 %
en moyenne sur les activités de Financement et Conseil (entre 2022
et 2026) et une fourchette de revenus comprise entre 4,9 et
5,5 milliards d’euros sur les Activités de marché.
Objectifs stratégiques à long-terme :
- Continuer d’améliorer l’efficacité opérationnelle ;
- Réduire l’intensité des RWA en développant un modèle orienté
conseil et plus léger en capital ;
- Extraire davantage de valeur des franchises intégrées de
premier plan ;
- Rester la banque la plus innovante en matière de solutions
ESG ;
- Être à la pointe de l’innovation digitale (actifs numériques,
IA).
Tout en s’appuyant sur notre positionnement de
banque de grande clientèle européenne de premier plan et de
partenaire de confiance pour nos clients, nos récents partenariats
avec AllianceBernstein et Brookfield illustrent notre capacité à
développer des moyens innovants pour élargir notre offre client et
accroître nos revenus différemment.
La Banque de détail à l’international,
Services de mobilité et de leasing
La Banque de détail à l’international
aura pour objectif de délivrer des rendements durables supérieurs
au coût du capital. Pour 2026, le Groupe vise un coefficient
d’exploitation inférieur à 55 %.
Objectifs stratégiques à long-terme :
- Mettre en place un modèle plus compact et plus
efficace ;
- Continuer à offrir une expérience client de premier plan grâce
à la combinaison de l’expertise et des capacités
digitales ;
- Être un leader de l’ESG à travers l’ensemble des géographies du
Groupe ;
- Maintenir une gestion rigoureuse des risques et du respect de
la conformité.
Les Services de mobilité et de leasing
s’appuieront sur l’intégration complète de LeasePlan par ALD pour
devenir un leader mondial de l’écosystème de la mobilité. Le Groupe
vise un coefficient d’exploitation inférieur à 55 % en
2026.
Objectifs stratégiques à long-terme :
- Fournir une offre intégrée, du financement automobile à
l’assurance ;
- Être un acteur clé de la décarbonation dans les solutions de
financement et de leasing ;
- Être un leader technologique dans les services de
mobilité ;
- Augmenter et maintenir une rentabilité élevée et durable.
ALD vise une croissance annuelle de l’actif
productif de + 6 % en moyenne entre 2023 et 2026 avec
environ 50 % de véhicules électriques dans les nouveaux
contrats en 2026.
Globalement, le pôle Banque de détail à
l’international, Services de mobilité et de leasing vise un
coefficient d’exploitation inférieur à 55 %.
OBJECTIFS FINANCIERS DU GROUPE
Le plan stratégique du Groupe se traduit par les
objectifs financiers suivants :
- Un ratio CET 1 robuste à 13 % en 2026 après mise en œuvre
de Bâle IV
- Une croissance annuelle des revenus attendue entre 0 % et
2 % en moyenne sur 2022-2026
- Une efficacité opérationnelle accrue avec un coefficient
d’exploitation inférieur à 60 % en 2026
- Un coût du risque attendu entre 25 et 30 points de base sur la
période de 2024 à 2026
- Une rentabilité des fonds propres tangibles comprise entre
9 % et 10 % en 2026
- Un objectif de LCR supérieur ou égal à 130 % et un
objectif de NSFR supérieur ou égal à 112 % tout au long du
cycle
- Un ratio de NPL cible compris entre 2,5 % et 3 % en
2026
- Un ratio de levier compris entre 4 % et 4,5 % tout au
long du cycle
- Un ratio de MREL supérieur ou égal à 30 % des encours
pondérés par les risques (« RWA ») tout au long du
cycle
- L’application d’une politique de distribution responsable basée
sur un taux de distribution compris entre 40 % et 50 % du
résultat net publié12, avec une distribution répartie de manière
équilibrée à compter de 2024 entre le versement d’un dividende en
numéraire et le rachat d’actions
Annexe : Détail du compte de résultat
2022 par pilier retraité selon la nouvelle organisation13
| (En M EUR) |
2022 |
|
Groupe |
|
| |
Produit net bancaire |
27 155 |
| |
Frais de gestion |
-17 994 |
| |
Résultat brut d'exploitation |
9 161 |
| |
Coût net du risque |
-1 647 |
| |
Résultat d'exploitation |
7 514 |
| |
Quote-part du résultat net des entreprises
mises en équivalence |
15 |
| |
Gains ou pertes nets sur autres
actifs |
-3 290 |
| |
Impôts sur les bénéfices |
-1 483 |
| |
Résultat net |
2 756 |
| |
Dont participations ne donnant pas le contrôle |
931 |
| |
Résultat net part du Groupe |
1 825 |
| |
Fonds propres moyens |
55 282 |
| |
ROE Groupe (après impôt) |
2,2% |
| |
|
|
| |
(En M EUR) |
|
Banque de détail en France (y compris assurance) |
|
| |
Produit net bancaire |
9 194 |
| |
Dont banque privée |
1 414 |
| |
Frais de gestion |
-6
482 |
| |
Résultat brut d'exploitation |
2
712 |
| |
Coût net du risque |
-483 |
| |
Résultat d'exploitation |
2
229 |
| |
Quote-part des résultats net des
entreprises mises en équivalence |
8 |
| |
Gains ou pertes nets sur autres
actifs |
57 |
| |
Impôts sur les bénéfices |
-593 |
| |
Résultat net |
1
701 |
| |
Dont participations ne donnant pas le contrôle |
1 |
| |
Résultat net part du Groupe |
1
700 |
| |
Fonds propres
moyens cumulés |
15
698 |
| |
|
|
|
(En M EUR) |
| Banque de Grande Clientèle
et Solutions Investisseurs |
|
| |
Produit net
bancaire |
10
082 |
| |
Frais de
gestion |
-6
634 |
| |
Résultat brut
d'exploitation |
3
448 |
| |
Coût net du
risque |
-421 |
| |
Résultat
d'exploitation |
3
027 |
| |
Quote-part des
résultats net des entreprises mises en équivalence |
6 |
| |
Gains ou pertes
nets sur autres actifs |
6 |
| |
Impôts sur les
bénéfices |
-576 |
| |
Résultat net |
2
463 |
| |
Dont participations ne donnant pas le contrôle |
36 |
| |
Résultat net
part du Groupe |
2
427 |
| |
Fonds propres
moyens cumulés |
16
179 |
| |
|
|
| |
|
| |
(En M EUR) |
|
Banque de détail à l'international, Services de mobilité et de
leasing |
|
| |
Produit net
bancaire |
8
107 |
| |
Frais de
gestion |
-3
930 |
| |
Résultat brut
d'exploitation |
4
177 |
| |
Coût net du
risque |
-705 |
| |
Résultat
d'exploitation |
3
472 |
| |
Quote-part des résultats net des
entreprises mises en équivalence |
1 |
| |
Gains ou pertes
nets sur autres actifs |
11 |
| |
Impôts sur les
bénéfices |
-836 |
| |
Résultat net |
2
648 |
| |
Dont participations ne donnant pas le contrôle |
723 |
| |
Résultat net
part du Groupe |
1
925 |
| |
Fonds propres
moyens cumulés |
9
314 |
| |
|
|
|
Dont Banque à l'international |
|
| |
Produit net
bancaire |
4
166 |
| |
Frais de
gestion |
-2
357 |
| |
Résultat brut
d'exploitation |
1
809 |
| |
Coût net du
risque |
-464 |
| |
Résultat
d'exploitation |
1
345 |
| |
Quote-part des résultats net des
entreprises mises en équivalence |
0 |
| |
Gains ou pertes
nets sur autres actifs |
11 |
| |
Impôts sur les
bénéfices |
-357 |
| |
Résultat net |
999 |
| |
Dont participations ne donnant pas le contrôle |
437 |
| |
Résultat net
part du Groupe |
562 |
| |
Fonds propres
moyens cumulés |
4
432 |
| |
|
|
|
Services de mobilité et de leasing |
|
| |
Produit net
bancaire |
3
941 |
| |
Frais de
gestion |
-1
573 |
| |
Résultat brut
d'exploitation |
2
368 |
| |
Coût net du
risque |
-241 |
| |
Résultat
d'exploitation |
2
127 |
| |
Quote-part des
résultats net des entreprises mises en équivalence |
1 |
| |
Gains ou pertes
nets sur autres actifs |
0 |
| |
Impôts sur les
bénéfices |
-479 |
| |
Résultat net |
1
649 |
| |
Dont participations ne donnant pas le contrôle |
286 |
| |
Résultat net
part du Groupe |
1
363 |
| |
Fonds propres
moyens cumulés |
4
883 |
| |
|
|
|
|
(En M EUR) |
| Hors Pôles |
|
| |
Produit Net
Bancaire |
-228 |
| |
Frais de gestion |
-948 |
| |
Résultat brut d'exploitation |
-1
176 |
| |
Coût net du risque |
-38 |
| |
Résultat d'exploitation |
-1
214 |
| |
Quote-part des résultats net des
entreprises mises en équivalence |
0 |
| |
Gains ou pertes nets sur autres
actifs |
-3
364 |
| |
Pertes de valeur des écarts
d'acquisition |
0 |
| |
Impôts sur les bénéfices |
522 |
| |
Résultat net |
-4
056 |
| |
Dont participations ne donnant pas le contrôle |
171 |
| |
Résultat net part du Groupe |
-4
227 |
Contacts presse : Jean-Baptiste Froville_+33 1 58
98 68 00_ jean-baptiste.froville@socgen.com Fanny
Rouby_+33 1 57 29 11 12_ fanny.rouby@socgen.com
Société Générale Société Générale est une
banque européenne de premier plan avec 117 000 collaborateurs au
service de 25 millions de clients dans plus de 60 pays à travers le
monde. Nous accompagnons le développement de nos économies depuis
près de 160 ans, en proposant à nos clients entreprises,
institutionnels et particuliers un large éventail de services de
conseil et de solutions financières à valeur ajoutée. Nos relations
durables et de confiance avec les clients, notre expertise de
pointe, notre capacité d’innovation unique, nos compétences ESG et
nos franchises leader font partie de notre ADN et servent le cœur
de notre objectif : créer de la valeur durable pour toutes nos
parties prenantes.Le Groupe opère dans trois domaines d’activités
complémentaires, intégrant des offres ESG pour l’ensemble de ses
clients :
- La Banque de détail en France, avec la banque de détail SG, les
activités de banque privée, les activités d’assurance et
Boursorama, leader de la banque en ligne.
- La Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs,
acteur de premier plan qui propose des solutions sur mesure aux
grandes entreprises et investisseurs avec un leadership mondial
unique dans les dérivés actions, les financements structurés et
l’ESG.
- La Banque de détail à l’international, Services de mobilité et
de leasing, regroupant des banques universelles bien établies sur
leurs marchés (en République tchèque, en Roumanie et dans plusieurs
pays d’Afrique), ALD / LeasePlan, acteur mondial de la mobilité
durable et des activités de financements spécialisés.
Engagée à construire avec ses clients un avenir
meilleur et durable, Société Générale entend être un partenaire de
premier plan dans la transition environnementale et le
développement durable en général. Le Groupe figure dans les
principaux indices de développement durable : DJSI (Europe),
FTSE4Good (Global et Europe), Bloomberg Gender-Equality Index,
Refinitiv Diversity and Inclusion Index, Euronext Vigeo (Europe et
zone euro), STOXX Global ESG Leaders Index, et MSCI Low Carbon
Leaders Index (Monde et Europe).
En cas de doute sur l’authenticité de ce
communiqué de presse, rendez-vous en bas de la page newsroom de
Société Générale où les communiqués de presse officiels envoyés par
Société Générale peuvent être certifiés en utilisant la technologie
blockchain. Un lien vous permettra de vérifier l’intégrité du
document directement sur la page web.
Pour plus d'informations, vous pouvez nous
suivre sur Twitter/X @societegenerale ou visiter notre site
societegenerale.com.
1 Après déduction des intérêts sur les titres super subordonnés
et les titres subordonnés à durée indéterminée, retraité des
éléments non-cash n’affectant pas le ratio de capital CET 1.
2 L’impact de Bâle IV est estimé à environ 85 points de
base du 01/01/2025 au 31/12/2026.
3 Après déduction des intérêts sur les titres super subordonnés
et les titres subordonnés à durée indéterminée, retraité des
éléments non-cash n’affectant pas le ratio de capital CET 1.
4 Dont NPL backstop, migrations de rating, autres ajustements
réglementaires, cessions et acquisitions, etc.
5 Création de valeur estimée en rythme annuel des cas d’usage
liés à la donnée et à l’IA.
6 Effectif à compter du 1er janvier 2024. La
nouvelle politique sectorielle détaillant les modalités est
disponible sur le site Société Générale.
7 Effectif à compter du 1er janvier 2024.
8 Emissions absolues de gaz à effet de serre,
sur l’ensemble de la chaîne de valeur du pétrole et du gaz, en
scope 1, 2 et 3 lié à l’utilisation finale de pétrole et gaz.
9 Concerne les expositions sur les constructeurs
automobile.
10 Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale des
actionnaires.
11 Ecritures comptables n’ayant pas d’impact sur la distribution
au titre de l’exercice 2023. Montants non audités.
12 Après déduction des intérêts sur les titres super subordonnés
et les titres subordonnés à durée indéterminée, retraité des
éléments non-cash n’affectant pas le ratio de capital CET 1.
13 NB : Les données 2022 ont été retraitées conformément aux
normes IFRS 17 et IFRS 9 pour les entités d'assurance. Allocation
des fonds propres aux métiers sur une base de 12% des encours
pondérés des risques. Les retraitements sont non audités.
- Societe-Generale-Capital-Markets-Day-2023-FR
Societe Generale (BIT:1GLE)
Historical Stock Chart
Von Nov 2023 bis Dez 2023
Societe Generale (BIT:1GLE)
Historical Stock Chart
Von Dez 2022 bis Dez 2023
